成本管理部部門職責(zé)

1、成本管理部部門職責(zé)基 本 信 息部門名稱成本管理部部門編號部門直接上級崗位名稱產(chǎn)品中心總監(jiān)所屬單位部 門 使 命全面負(fù)責(zé)天泰地產(chǎn)項目開發(fā)各階段的成本控制；負(fù)責(zé)項目開發(fā)總成本的估算、概算、預(yù)算編制，負(fù)責(zé)工程結(jié)算及項目成本后評估 及成本數(shù)據(jù)信息整理積累； 參與項目各階段方案及圖紙的審查；負(fù)責(zé)工程類合同招標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制與審核，負(fù)責(zé)商務(wù)部份的清標(biāo)及評標(biāo)工作。工 作 職 責(zé) 及 工 作 內(nèi) 容職責(zé)概述具體工作職責(zé)及工作內(nèi)容項目前期 成本 管理1負(fù)責(zé)項目開發(fā)總成本估算的編制；2、負(fù)責(zé)項目開發(fā)總成本概算的編制；3、負(fù)責(zé)項目開發(fā)總成本預(yù)算目標(biāo)成本的編制；4、負(fù)責(zé)配合研發(fā)、設(shè)計進(jìn)行工程成本的測算；5、參

2、與項目各階段方案及圖紙的審杳工作，并對其經(jīng)濟(jì)性做出評價；招投標(biāo)階6、參與對工程供方的資質(zhì)預(yù)審及考察；7、負(fù)責(zé)工程類合同招標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制與審核；段成本管理8配合招標(biāo)前的主要材料及設(shè)備的品牌、產(chǎn)地、型號、樣 品或圖片的確定；9、負(fù)責(zé)工程清單的編制及審核；10、負(fù)責(zé)工程類清單控制價的編制及審核：11、負(fù)責(zé)商務(wù)部份的清標(biāo)及編制清標(biāo)報告；12、參與評標(biāo)工作；施工 階段 成本 管理13、負(fù)責(zé)開發(fā)項目總成本的目標(biāo)成本設(shè)定、控制、監(jiān)督落 頭與考核；14、負(fù)責(zé)工程類合同的簽訂（除小區(qū)供電、供水、供暖、 燃?xì)?、防雷、有線工程合同由各項目簽訂外）；15、負(fù)責(zé)施工階段工程動態(tài)成本的數(shù)據(jù)錄入及監(jiān)控；16、負(fù)責(zé)甲供材數(shù)量的審核審批；17、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的真實性監(jiān)督及計價方式的確認(rèn)；18、負(fù)責(zé)設(shè)計變更金額的估算及其審核；19、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款；20、負(fù)責(zé)簽證及設(shè)計變更按季度結(jié)算；21、負(fù)責(zé)施工過程中項目開發(fā)總成本的動態(tài)成本監(jiān)控、預(yù)警；項目竣工22、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的審核；23、負(fù)責(zé)工程竣工數(shù)據(jù)的整理與分析、數(shù)據(jù)信息積累；后成本管理24、項目成本后評估工作；制度及標(biāo) 準(zhǔn)化 建設(shè)25、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的統(tǒng) 要求，負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化成 本管理的相關(guān)制度、流程、指弓