服裝行業(yè)績效考核設(shè)計方案

1、績效考核設(shè)計方案第一章總則第一條考核目的（1） 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。（2） 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第二條考核原則（1） 以提高員工績效為導(dǎo)向。（2） 定性與定量考核相結(jié)合。（3） 多角度考核。（4） 公平、公正、公開。第三條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1） 薪酬分配（2） 職務(wù)晉升（3） 崗位調(diào)動（4） 員工培訓(xùn)第二章具體方法（一）財務(wù)部一、財務(wù)部工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系；2. 按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;3. 做好成本核算，負(fù)責(zé)組

2、織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施；4. 負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金；5. 對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款；6. 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；7. 對公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供專項財務(wù)分析報告。二、財務(wù)部編制財務(wù)部定編3人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，主辦會計1人，出納員1人三、財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書（一）財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.1 職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理1.2 直接上級：總經(jīng)理1.3 直接下級：會計師、出納員1.4 管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財務(wù)的處理權(quán)1.5 管理職責(zé)：

3、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的工作1.6 具體工作職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財務(wù)規(guī)章制度； 對各項資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)； 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)人員及時處理帳務(wù)，按期編報會計報表和有關(guān)會計資料； 負(fù)責(zé)對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)配合采購部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作； 盡可能收集、整理會計資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對

4、影響預(yù)期計劃指標(biāo)的重大問題，會同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議； 按年、季編寫財務(wù)情況說明書，重大問題及時向總經(jīng)理匯報；3 負(fù)責(zé)建立各部門物資財產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實行，每半年進(jìn)行清點一次；4 每月抽查成品倉5個產(chǎn)品、原料倉2個產(chǎn)品、附料倉3個產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；5 每月對財務(wù)報表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)量分析；6 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費用，劃出盈虧平衡點警戒線；7 對帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的損失。1.7職務(wù)要求（任職資格）1.1 財會本科畢業(yè)，會計師資格；2.2 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗；3.3 道德品質(zhì)好，責(zé)任心強，工作認(rèn)真

5、細(xì)致。（二）主辦會計職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：主辦會計 直接上級：財務(wù)部經(jīng)理 管理權(quán)限：受財務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會計核算和有關(guān)財務(wù)監(jiān)督權(quán)力 工作職責(zé) 按規(guī)定的會計科目設(shè)谿總帳，進(jìn)行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M用、成本； 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤點出納現(xiàn)金庫存，并作出恰當(dāng)處理； 負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單；按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單；對收到的各項報表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報表； 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資； 負(fù)責(zé)按月核對往來帳戶，及時處理已

6、明確的差異數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)對會計憑證進(jìn)行整理歸檔；1 負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項；2 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5任職資格 財務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會計師職稱； 三年以上工業(yè)主辦會計經(jīng)驗； 有服裝工業(yè)會計經(jīng)驗優(yōu)先（三）出納員職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：出納員 直接上級：財務(wù)部經(jīng)理 管理權(quán)力：對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力 工作職責(zé)： 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記； 審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；負(fù)責(zé)收款事項；1 負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單；2 負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主

7、辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額；3 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5任職資格：中專以上學(xué)歷，財會專業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗）；工作負(fù)責(zé)、細(xì)心。四、財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對每項工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。（一）財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 制訂月工作計劃（10分）要求每月28日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運作需要應(yīng)安排的主要工

8、作沒有遺漏，計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣05分。 月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（60分）要求保質(zhì)保量按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財產(chǎn)損失、名譽損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣3060分。 日常例行事務(wù)處理（20分）（

9、1）按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處谿不當(dāng)扣5分；（2）審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表，給公司造成損失扣1020分；（3）每月5日前審核、上報財務(wù)報表、財務(wù)分析報告，不按時扣2分；有差錯扣2分；（4）按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10分；沒有分析扣5分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎10分； 內(nèi)部管理（5分）要求建立健全各項內(nèi)部管理制度、工作程序；加強對下屬的管理，及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；適時進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立高效團(tuán)隊。每有一個員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個月不能提升80分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。

10、組織紀(jì)律（5分）要求模范帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。（二）主辦會計績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 會計核算（60分）按財務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符?？己藭r先核查帳帳、帳表是否相符，若不符扣30分；然后隨機(jī)抽取50100份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5分；是否分錄正確，每有1份分錄錯誤扣5分；是否分?jǐn)偤侠?，每有一項分?jǐn)偸д`扣5分。2 財務(wù)監(jiān)督（10分）（1）要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財務(wù)管理規(guī)定。考核時隨機(jī)抽取50100份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣2分；（2）要求月末最后一日或

11、次月第一日盤點出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時，要及時報告經(jīng)理，按經(jīng)理指示處理，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分；（3）要求每月按時與相關(guān)人員核對需結(jié)算的帳戶，向經(jīng)理報告差異，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分；（4）要求及時核對銀行對帳單、出納銀行存款日記帳和會計明細(xì)帳，有差異時要及時報告經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分。3 財務(wù)服務(wù)（10分）（1）要求按時準(zhǔn)確無誤編造各部門人員工資，沒按時扣2分；每有1人錯誤扣2分；（2）按時、準(zhǔn)確編制財務(wù)匯總報表，沒按規(guī)定時間完成扣2分；不準(zhǔn)確酌情扣25分；（3）按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。4 財務(wù)檔案管理（10

12、分）要求按月對會計憑證、財務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)（或樣板）要求酌情扣18分。5 交辦任務(wù)（5分）要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6 組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。（三）出納員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 記帳（20分）要求根據(jù)財務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額?？己藭r隨機(jī)抽取510天帳本，每有一筆不符合扣1分。 財務(wù)監(jiān)督（40分）要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分。計算方法：交單時由主辦會計審

13、核退回憑證數(shù)+考核主辦會計時發(fā)現(xiàn)數(shù) 資金安全（20分）（1）要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會同主辦會計進(jìn)行現(xiàn)金盤點，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)定時間盤點扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；（2）要求按時核對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單余額，若有不符，要及時查明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒按時核對扣5分；沒查明原因扣5分；沒做調(diào)節(jié)表扣5分。 交單（10分）要求每3天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過次月2日，銀行存款對帳單不超過次月7日。以上要求每違反一次扣2分。 交辦任務(wù)（5分）要求

14、按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次不按時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。（二）產(chǎn)品開發(fā)部、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)；2 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；3 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)；4 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、

15、審批、歸檔和保管；5 建立健全技術(shù)檔案管理制度；6 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計師2人，其它職位視工作需要增減。產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1, .職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2, .直接上級：總經(jīng)理3, .直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管4, .管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)5, .管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6, .具體工作職責(zé)：1 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、

16、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；2 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進(jìn)行投入設(shè)計及試制；3 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；4 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；5 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；6 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；7 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；8 負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；9 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用

17、；10 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；11 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。7.職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；豐富的實際工作經(jīng)驗，從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。8.副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書4 .職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理5 .直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理6 .直接下級：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工7 .管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)8 .管理責(zé)任：對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任9

18、 .具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施； 負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合； 負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題； 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制； 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。（三）首席設(shè)計師職務(wù)說明書 .職位名稱：首席設(shè)計師 .直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 .直接下級：設(shè)計師、助理 .管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計部門的日常工作管理任務(wù)。 .管理責(zé)任：對設(shè)計部門工作職責(zé)履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。 .具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施； 負(fù)責(zé)

19、設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合； 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)； 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式； 負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計方向； 負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合； 負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行；（四）設(shè)計師職務(wù)說明書：1 職務(wù)名稱：設(shè)計師2 直接上級：首席設(shè)計師3 工作職責(zé)： 了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費者的需要進(jìn)行設(shè)計； 按計劃負(fù)責(zé)設(shè)計完成款式效果圖； 負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需

20、的資料等工作； 對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。（五）設(shè)計助理員職務(wù)說明書（1） 職務(wù)名稱：設(shè)計助理員（2） 直接上級：首席設(shè)計師（3） 工作職責(zé)：1 根據(jù)設(shè)計師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作;2 收集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料;3 設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；4 負(fù)責(zé)“OK羊板”的登記歸檔和保管；5 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）紙樣師職務(wù)說明書1. .職務(wù)名稱：紙樣師2. .直接上級：板房主管3. .工作職責(zé)：按設(shè)計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣（含修剪樣）;負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果

21、的確定；負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理；負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。（七）工藝師職務(wù)說明書.職務(wù)名稱：工藝師.直接上級：板房主管.工作職責(zé)：工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位；樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間；針對新款核查陵架，準(zhǔn)確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、陵架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）；負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、

22、標(biāo)準(zhǔn)工時定額；開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上；抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯碼現(xiàn)象。（八）裁板工職務(wù)說明書.職務(wù)名稱：裁板工.直接上級：板房主管.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率；核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作；協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。（九）車板工職務(wù)說明書000000000000 .職務(wù)名稱：車板工111111111111 .直接上級：板房主管222222222222 .工作職責(zé)

23、：必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個重點說明；對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。（十）板房助理員職務(wù)說明書.職務(wù)名稱：板房助理員.直接上級：板房主管.工作職責(zé)：資料圖片的復(fù)??；成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序；面料、物料領(lǐng)用登記；紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；完成每月統(tǒng)計表；負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。四、產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月工作計劃28日前報送工作計劃，未按時報送扣5分；工作目標(biāo)、責(zé)

24、任人、時間等計劃不周祥酌情扣05分。10分綜合任務(wù)完成率完成板計劃板數(shù)X2020分計劃進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分。20分工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）本月實際額；回款40分本月計劃回款額員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊，每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每啟一次違反扣1分。10分（二）板房主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)計劃板數(shù)X3030分“日單款打板任務(wù)完成（計卜外）每款打板

25、任務(wù)沒按時完成扣5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯，扣2分，出一次嚴(yán)重差錯，扣10分。20分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理用整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范10分的酌情扣2分。員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊，每后一個下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分（三）首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù)完成率“成款數(shù)劃款數(shù)X30%30分單

26、款任務(wù)完成每款設(shè)計任務(wù)沒按時完成，扣5分。10分設(shè)計質(zhì)量要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二項開始計算，每修改一次扣2分（以扣分最多T為準(zhǔn)）。10分設(shè)計質(zhì)量與銷售掛鉤本月實際回款額X3030分本月計劃回款部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理空整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。5分員工管理和組織紀(jì)律，求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊，酌情扣03分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（四）設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)干核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例"合任務(wù)完成完成款式圖計劃款式圖X30

27、30分“款任務(wù)完成（工作效率）每款設(shè)計任務(wù)沒按進(jìn)度計劃按時完成扣2分15分設(shè)計質(zhì)量1（一次交款合格率）要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二次開始計算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一秋為準(zhǔn)）。10分設(shè)計質(zhì)量2（與銷售掛k）作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額X3030分標(biāo)準(zhǔn)回款額-計劃回款額設(shè)計師人數(shù)X調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計師流動等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計師作品上市的時間差異合理確定，若新設(shè)計師當(dāng)月無作品上市，則該項計分分配到綜合任務(wù)完成率。崗位協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分組織紀(jì)律模范遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1

28、分。5分111II（五）設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師交辦而描圖、配色、調(diào)色，市場找料等工作。每有一次未按時完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計圖紙、“OK樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視渦思度酌情扣分。10分勞動紀(jì)律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例工藝制單要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每后一單扣10

29、分；造成生產(chǎn)浪費損失扣40分。40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)豆材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等工文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。30分和廠中抽查按職務(wù)說明書要求，每后一款工作不到位扣25分。20分先動紀(jì)律二遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)X4040分計戈U板數(shù)每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時完成，每后一次扣4分。20分工作質(zhì)量.按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；.已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分；造成經(jīng)濟(jì)

30、損失酌情扣1530分。30分工作態(tài)度、10分勞動紀(jì)律（八）板房助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗收入庫和收發(fā)登記物資管理準(zhǔn)確，按月盤點，帳物相符。登記;不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣520分。30分按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣檔案管理衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。30分統(tǒng)計報表完整、準(zhǔn)確，每有一項差錯扣2分。10分一小丁/后按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交10分乂辦工作，視完成情況酌情扣分。組織紀(jì)律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（三）品管部-、品管部工作職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針

31、和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護(hù)、績效改善；負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。、品管部人員編制品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人三、品管部各崗位職務(wù)說明書（一）品管部經(jīng)理職務(wù)說明書.職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理2,直接上級：總經(jīng)理3,直

32、接下級：品管助理.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；.管理職責(zé)：對公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；.具體工作職責(zé)：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實，公司質(zhì)量管理體系的運行維護(hù)、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQGPQCOQC勺工作

33、；負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；檢驗器具的校正與控制；產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；負(fù)責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。7.職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；熟悉ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書；五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗，三年以上品管經(jīng)驗。（二）品管助理職務(wù)說明書.職務(wù)名稱：品管助理.直接上級：品管經(jīng)理.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨立判定權(quán)，對不合格品有臨時管制權(quán)。.具體工作職責(zé)：協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗的監(jiān)督職能，定時抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單，在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗；品質(zhì)資料的整理、歸檔。四、品管部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)員工績