民宿規(guī)劃項(xiàng)目方案計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃介紹

1、民宿工程商業(yè)方案書寫作大綱第一章執(zhí)行摘要1.1 公司簡介1.2 工程簡介1.2.1 工程背景民宿是鄉(xiāng)村旅游的新業(yè)態(tài),是農(nóng)民增收的新渠道.民宿經(jīng)濟(jì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的興起,外來資本和外鄉(xiāng)風(fēng)俗兩股力量推動(dòng)著民宿經(jīng)濟(jì)的開展.作為一種新的旅游業(yè)態(tài),它被開發(fā)出多種可能性,也面臨著多樣的路徑.近年來開展勢(shì)頭迅猛的民宿經(jīng)濟(jì),在二十多年農(nóng)家樂開展的根底上,把鄉(xiāng)村旅游推向一個(gè)更新更高更好的境界.這是一個(gè)農(nóng)村開展的大市場,是一個(gè)農(nóng)民致富的大平臺(tái).目前中國的民宿處于起步階段,并且正在慢慢地壯大隊(duì)伍.而“民宿是在閑置的房屋,結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動(dòng),以家庭副業(yè)方式經(jīng)營,提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所.

2、此定義完全詮釋了民宿有別于旅館或飯店的特質(zhì),民宿不同于傳統(tǒng)的飯店旅館,也許沒有高級(jí)奢華的設(shè)施,但它能讓人體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)情、感受民宿主人的熱情與效勞、并體驗(yàn)有別于以往的生活,因此蔚為流行.這股潮流民宿旅游風(fēng)潮,從一片原屬于低度開展的行業(yè)為根底的理念之上建立的.民宿像一扇窗戶,翻開了鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)村建設(shè)嶄新的世界.民宿也像一面鏡子,折射出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和人文回歸復(fù)雜的面向.但無論如何,我們的民宿應(yīng)該有屬于自己的個(gè)性和特色,應(yīng)該是區(qū)別于中國臺(tái)灣地區(qū),也區(qū)別于日本和歐洲的模式.這就需要我們站在更高的視野,立足于更遠(yuǎn)的未來來看待民宿.1.2.2 業(yè)務(wù)概述1.2.3 市場機(jī)遇1.2.4 工程亮點(diǎn)1.3 經(jīng)濟(jì)效益1.4

3、 融資需求第二章目標(biāo)群體分析2.1 工程定位為誰提供什么效勞?2.2 .價(jià)值訴求2.2.1 需求描述2.2.2 當(dāng)前獲取的方式2.2.3 存在的突出問題第三章商業(yè)模式3.1 業(yè)務(wù)概述我們的業(yè)務(wù)是什么？3.2 價(jià)值訴求解決方案如何滿足客戶價(jià)值訴求的？3.3 盈利模式如何賺錢的？有哪些盈利來源3.4 工程核心競爭力可從本錢、產(chǎn)品差異化、效勞專業(yè)化、模式創(chuàng)新等方面闡述第四章行業(yè)與市場分析4.1民宿行業(yè)開展概述民宿的主要開展趨勢(shì)將向著高質(zhì)量、獨(dú)有特色以及特點(diǎn)開展.我們將目標(biāo)市場細(xì)分為以在校大學(xué)生、背包客驢友以及自駕親子游群體為主,同時(shí)接納高端會(huì)議人群如公司團(tuán)隊(duì)新品發(fā)布會(huì).客棧民宿預(yù)訂用戶年齡特征600

4、0%50.70%50.0CW4000943000942000%1000%000%婁晟以下18-25$880%0.2£i%56筆以上中國客棧民宿的預(yù)訂用戶有50.7%在2635歲之間,38%在1825歲,主要集中在年輕的一代.4.1 市場容量4.1.1 市場容量現(xiàn)狀民宿在中國的熾熱開展有目共睹.在?2021年中國民宿開展研究報(bào)告?中顯示,截止2021年上半年,我國民宿超過四萬家,民宿行業(yè)從業(yè)人員約84.7萬人,市場規(guī)模112億元.4.1.2 市場容量預(yù)測預(yù)測到2021年,中國民宿行業(yè)市場規(guī)模將突破300億元.4.2 克爭分析4.2.1 競爭格局4.2.2 主要競爭對(duì)手分析4.2.3 國

5、內(nèi)外經(jīng)典案例4.3 市場機(jī)遇分析4.3.1 市場潛力4.3.2 進(jìn)入壁壘4.3.3 進(jìn)入時(shí)機(jī)第五章戰(zhàn)略規(guī)劃5.1 SWOT分析5.2 競爭策略5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)5.5 開展規(guī)劃我們選擇走穩(wěn)中求勝的開展路線,定位明確,整個(gè)開展過程都把背包客以及自駕游群體作為主要市場,做到穩(wěn)中求勝.注重短期目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略相結(jié)合,穩(wěn)步進(jìn)軍,最終實(shí)現(xiàn)成為一支中國民宿業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的共同愿景開展初期12年,立足XXX,收回初期投資,可根據(jù)盈利情況適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模,樹立起品牌在驢友圈的知名度,積累無形資產(chǎn)；開展中期35年,在旅游資源較集的地區(qū)開設(shè)分店,力圖改善創(chuàng)新,成熟經(jīng)營模式,打響品牌知名度；開展后期68年,在全國旅游資源城市招引加盟,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),傳播品牌形象,向中國主題式民宿酒店的知名品牌進(jìn)軍.5.6 實(shí)施方案第六章營銷策略6.1 客戶行為分析6.1.1 信息獲取途徑6.1.2 決策影響因素6.2 推廣策略6.2.1 推廣內(nèi)容品牌宣傳、產(chǎn)品與效勞推廣6.2.2 產(chǎn)品策略6.2.3 價(jià)格策略6.2.4 渠道策略6.2.5 促銷策略第七章組織結(jié)構(gòu)和治理團(tuán)隊(duì)7.1 組織架構(gòu)7.2 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)簡介第八章投資與財(cái)務(wù)預(yù)測8.1 投資估算近、中、遠(yuǎn)期分階段投資估算8.2 預(yù)測假設(shè)8.3 財(cái)務(wù)預(yù)測8.4 財(cái)務(wù)指標(biāo)第九章融資方案9.1 融資需求融