管理會計預(yù)測及決策相關(guān)練習(xí)題

1、管理會計預(yù)測及決策相關(guān)練習(xí)題1 .某公司計劃年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、單價、成本資料如下：產(chǎn)量4000件銷量3500件期初產(chǎn)品存貨量0件貢獻毛益率50%直接材料20000元直接人工32000元制造費用：單位變動制造費用6元固定制造費用總額28000元銷售及管理費用：單位變動銷售及管理費用4元固定銷售及管理費用總額21000元要求：分別采用變動成本法和全部成本法計算計劃年度的期末產(chǎn)品存貨價值；分別采用上述兩種成本計算方法計算稅前凈利。答案：完全成本法：單位成本=6+28000/4000+52000/4000=26元期末存貨成本=26*500=13000銷售毛利=(46-26)*3500=700

2、00稅前利潤=70000-(4*3500+21000)=35000變動成本法：存貨單位成本=6+52000/4000=19元期末存貨成本=19*500=9500元貢獻毛益=(46-19-4)*3500=80500稅前凈利=80500-(28000+21000)=315002 .某企業(yè)同時生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，年固定成本為850000元，目標(biāo)利潤150000元。產(chǎn)品|預(yù)測銷量1單位售價|單位變動成本甲|14500II110|60乙I70001180I100要求：計算甲、乙兩種產(chǎn)品的保利量保利額。答案：銷售收入銷售比重r貝獻毛益貝獻毛益率甲159500055.87%5045.45%乙126000044.1

3、3%8044.44%合計2855000100%力口權(quán)平均貢獻率=55.87%*45.45%+44.13%*44.44%=45%綜合保利額=（850000+150000）/45%=2222222元甲保禾I額=2222222*55.87%=1241555.43元保利量=1241555.43/110=11287件乙保利額=2222222*44.13%=980666.07元保利量=980666.07/180=5448件3 .某企業(yè)進行銷售預(yù)測，固定成本總額為360000元，變動成本率為55%。計算：（1）保本銷售水平；（2）實現(xiàn)目標(biāo)利潤90000元的銷售水平。答案：保本額=固定成本總額/（1-變動成本

4、率）=360000/（1-55%）=80000元實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（360000+90000）/45%=1000000元4 .2003年，某公司銷售收入為2400000元，固定成本為600000元，邊際貢獻率為30%。2004年，變動成本率為70%,固定成本率不變，安全邊際率為20%。計算：（1）2003年的營業(yè)利潤；（2）2004年的保本額；（3）2004年的銷售收入；（4）2004年的營業(yè)利潤。答案：2003年營業(yè)利潤=2400000*30%-600000=12（萬元）2004年保本額=600000/30%=200（萬元）2004年銷售收入=2000000/（1-20%）=250（萬元

5、）（4）2004年營業(yè)利潤=2500000*（1-70%）-600000=15（萬元）5 .某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20%?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料20元直接人工10元變動性制造費用10元固定性制造費用15元單位產(chǎn)品成本55元要求：（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？（2）若追加訂貨需增加一臺專用設(shè)備，價彳14000元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？（10分）答案：（1）剩余生產(chǎn)能力=20000X20%=4000（件）單位變動生產(chǎn)成本=20+10+1

6、0=40（元/件）邊際貢獻=3000X（5040）=30000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻30000元。（5分）（2）增加專用設(shè)備后可獲邊際貢獻=30000-4000=26000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻26000元。（5分）6 .某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占最大生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價60元，單位成本資料如下：（單位：元）直接材料20直接人工10精品文檔變動制造費用5固定制造費用_8合計43要求：分別下列情況作出追加訂貨是否接受的決策： 價為40元，訂貨3000件。若接受，將使正常產(chǎn)銷量減少。 報價40元，訂貨2500件。若不接受，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，創(chuàng)

7、造貢獻毛益13000元。 報價40元，訂貨3500件。為不影響正常產(chǎn)銷量，企業(yè)需租用一臺設(shè)備，租金15000元。答案：剩余生產(chǎn)能力=(10000/80%)*20%=2800若接受將影響正常能力500件單位變動成本=20+10+5=35元3000*(40-35)-500*(60-35)=15000-12500=2500接受2500*(40-35)-13000=12500-13000=-500不接受3500*(40-35)-15000=17500-15000=2500元接受7 .某企業(yè)生產(chǎn)丙種產(chǎn)品用的某種零件市場上有售，其每個單價為300元；本企業(yè)也可以自制，其每個自制成本為380元(其中包括：直

8、接材料費90元、直找人工費100元，變動制造費用70元，固定制造費120元)；此外，若自制還需每年增加專屬成本12000元。要求：根據(jù)以上資料采用本、量、利分析法為該企業(yè)作出其所需零件是外購還是自制的決策。答案：外購y=300x自制y=260x+12000x=300件當(dāng)x300自制8 .某企業(yè)組織多品種生產(chǎn)，2001年C產(chǎn)品發(fā)生虧損5000元。已知該年C產(chǎn)品的完全成本為15000元，其變動成本率為80%。假定2002年其他條件均不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：作出2002年是否繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品的決策，并說明停止生產(chǎn)C產(chǎn)品會造成什么后果。答案：c產(chǎn)品銷售收入=-5000+15000=10000元

9、c產(chǎn)品貢獻毛益=10000*(1-80%)=2000元所以c產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)，否則企業(yè)利潤將下降2000元。9 .某采石廠年產(chǎn)石膏粉10噸，每噸生產(chǎn)成本核算1000元，每噸售價1500元。該廠經(jīng)理決定將其中5噸加工成石膏線后再行銷售。每噸石膏粉可加工10根石膏線，每根加工成本50元，每根石膏線的售價為300元。要求：幫助經(jīng)理作出5噸石膏粉是直接出售還是進一步加工的決策分析。精品文檔答案：差量收入=300*（10*5）-1500*5=7500元差量成本=50*（10*5）=2500元差量損益=7500-2500=5000元因此，應(yīng)進一步加工后再出售。10 .某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進貨

10、費用為100元，每件的購價為8元，年變動性儲存費用為購價的40%。要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。（10分）答案：已知A=4000件，P=100元經(jīng)濟訂貨批量e*=咨=34譽io。4c反=500（件）（4分）全年訂貨次數(shù)=40口山5。0=芯（次）分）最低相關(guān)總成本TC*=J2PAe=72x4000x100x3.2=1600（元）（4分）11.若企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力5000機器小時，可生產(chǎn)甲或乙任意一種產(chǎn)品，根據(jù)資料作出選擇。乙單位產(chǎn)品耗用機時810單價4551單位變動成本4046答案：根據(jù)單位資源貢獻毛益甲=（45-40）/8=0.625元/小時乙=（51-46）/10=0.5元/小時選甲12.某廠每年需要某種零件6480件，日均耗量為18件。該零件自制，每批產(chǎn)量48件，每次生產(chǎn)