慧都創(chuàng)新(北京)科技有限公司—公司介紹及項目案例

1、慧都創(chuàng)新(北京)科技有限公司公司介紹及項目案例1.公司名稱慧都創(chuàng)新(北京)科技有限公司 2.公司簡介2.1 公司主要業(yè)務用友 NC 系列產品實施和客戶化開發(fā)2.2 公司規(guī)模慧都創(chuàng)新（北京）科技有限公司公司成立于 2006 年，注冊資金 1000 萬元。公司立足于高端應用軟件系統(tǒng)的開發(fā)及咨詢實施服務，全面提供針對于企業(yè)信息化過程中的規(guī)劃、咨詢、實施、開發(fā)、服務等貫穿客戶整個生命周期，向客戶提供管理軟件最佳解決方案，使企業(yè)的信息化建設得到持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)降低成本提高效率，加快市場響應速度，提升業(yè)績的業(yè)務價值。目前，公司已經建設一支超百人的技術及業(yè)務團隊，其中包括應用管理咨詢顧問、ERP 實施

2、顧問、開發(fā)顧問。顧問具有計算機或財經等相關專業(yè)知識，平均年齡 28 歲，具有多個 ERP 項目開發(fā)及咨詢實施經驗。用戶類型遍及政府機關、通信、金融、傳媒、地產、煙草、商品流通、鋼鐵、化工、煤炭、電力、醫(yī)藥、軍工等眾個行業(yè)2.3 公司主要客戶山東臍血庫、天津寶迪等 3.開發(fā)應用名稱4.應用介紹4.1 應用名稱4.2 應用技術特點（最好有圖）4.3 應用效果展示（需要圖）4.4 應用價值項目案例 1：齊魯干細胞 ERP 項目 3.項目名稱齊魯干細胞 ERP 項目 4.客戶簡介4.1 企業(yè)全稱山東省臍帶血造血干細胞庫4.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模山東省臍帶血造血干細胞庫（山東省臍血庫）位于濟南市高新技術開發(fā)區(qū)

3、，由山東大學齊魯醫(yī)院和山東省齊魯干細胞工程有限公司共同組建。1993 年開始 籌建，2001 年獲國家衛(wèi)生計生委批準設立（衛(wèi)醫(yī)發(fā)2001222 號）；2008 年通過山東省衛(wèi)生計生委執(zhí)業(yè)驗收（魯衛(wèi)血站字2009第 001 號），是經國家衛(wèi)生計生委批準、驗收合格的 7 家臍血庫之一，也是山東省唯一正規(guī)合法的臍帶血 保存機構，主要從事臍帶血干細胞保存、干細胞臨床研究和干細胞技術開發(fā)等。4.3 企業(yè)性質醫(yī)療衛(wèi)生4.4 發(fā)展狀況山東省臍血庫依托山東大學齊魯醫(yī)院技術團隊和醫(yī)學優(yōu)勢，設立了山東省臍血庫專家委員會，成員來自山東大學齊魯醫(yī)院、山東省臨檢中心和山東省血液中心等權威機構的兒科、血液科、腫瘤科、低溫

4、醫(yī)學、臨床檢驗、HLA 等方面的知名專家?，F(xiàn)有工作人員 70 余人，其中高級職稱 12 人，中級職稱 28 人，組成了血液學、遺傳學、低溫生物醫(yī)學、基因檢測等學科專業(yè)人員梯隊，以確保臍血研究工作的快速發(fā)展和干細胞儲存的科學管理。山東省臍血庫擁有符合 CGMP 標準的潔凈室和專業(yè)液氮儲存庫、組織配型實驗室，并配備了先進的 MVE 液氮儲存系統(tǒng)、基因測序儀、流式細胞儀、全自動血培儀、酶免分析儀等儀器設備。同時，建立了臍帶血信息管理系統(tǒng)和供電保障系統(tǒng)。山東省臍血庫自成立以來，堅持“奉獻醫(yī)療科技，保障人類健康”的神圣使命，充分利用專業(yè)的干細胞制備技術和強大的臨床應用能力，在干細胞臨床研究、 細胞誘導分

5、化及擴增技術、組織凍存研究和基因檢測等方面取得重大成果。十 余年來，山東省臍血庫已儲存公益臍血造血干細胞 10000 余份，為國內外檢索HLA 相合臍血 3000 余次，為臨床干細胞移植提供合格臍血 600 余份，2010 年通過了 ISO9001:2008 質量管理體系認證。山東省臍血庫決心在科研與生產、大學與企業(yè)強強聯(lián)合的基礎上，充分發(fā)揮醫(yī)、學、研、產體系的優(yōu)勢，建立一個以臍帶血干細胞研究為主體的生物高科技基地，更好的為人類的健康和社會發(fā)展服務。5.客戶現(xiàn)狀5.1 原有的系統(tǒng)介紹：原系統(tǒng)定位于業(yè)務處理系統(tǒng)，沒有定位為管理控制系統(tǒng)和協(xié)同辦公系統(tǒng)5.2 客戶面臨的新問題1、信息錄入點滯后（責任

6、不清）2、部分流程冗長，審批效率低下，需要進行優(yōu)化處理3、流程不合理，不利于監(jiān)管和業(yè)務控制4、信息缺乏共享、信息資源利用不充分：各種業(yè)務統(tǒng)計依賴手工，沒有發(fā)揮信息系統(tǒng)應有的價值5、重復工作：各個部門存在大量的重復工作，導致數(shù)據重復錄入，數(shù)據的一致性難以得到保障6.客戶需求6.1 客戶迫切需要解決的信息化瓶頸1、老數(shù)據整理：干細胞行業(yè)性決定了歷史數(shù)據需要重復使用，但由于歷史原因，形成了三代系統(tǒng)、5 個數(shù)據庫信息，目前迫切需要按照統(tǒng)一標準整理老數(shù)據，導入新系統(tǒng)2、話務管理：客服部門目前需要登陸兩個業(yè)務系統(tǒng)完成自身工作、一個話務系統(tǒng)、一個業(yè)務系統(tǒng)，兩個系統(tǒng)數(shù)據不共享，迫切需要在新的業(yè)務系統(tǒng)中直接進行

7、電話外呼、應答等客服工作3、對原有的業(yè)務流程，進行優(yōu)化和梳理4、收款對賬問題：客戶自行匯款后，財務部門需要根據客戶名稱、地區(qū)、金額、匯款時間等進行手工解款,迫切需要自動解款，減輕工作壓力，部門職能向 管理方向轉變5、關鍵業(yè)務點預警6、臍帶血采集、運輸、收血辦公移動化，手機、PAD 錄入和查詢業(yè)務數(shù)據7、POS 機接口：通過接口實現(xiàn) POS 機遠程收款后，系統(tǒng)自動解款、自動生成財務數(shù)據，同時支持網銀支付8、實驗室儀器數(shù)據自動傳入 NC 系統(tǒng)6.2 需要通過此次項目達成的管理/經營/業(yè)務/信息化目標1、支撐公司未來可持續(xù)發(fā)展，建立在集團管控之下的二級集團管理模式：包括省外省外多公司的業(yè)務運作與管理

8、，通過系統(tǒng)全面及時掌握局部與整體的運營情況。2、涵蓋人、財、物核心資源的管理，覆蓋市場、銷售、制備、化驗、倉儲、客戶、收入、成本、費用全業(yè)務鏈條的過程管理與控制。3、從業(yè)務鏈條上，實現(xiàn)全業(yè)務鏈的銜接，通過銜接提高各個職能部門的高效業(yè)務協(xié)同。4、建立從事前計劃、到事中控制、事后分析、關鍵事件預警的精細化管理模式。5、通過信息化系統(tǒng)應用，解決各個瓶頸業(yè)務部門業(yè)務處理的效率，效率提升500%以上。6、通過信息化系統(tǒng)，促進企業(yè)管理水平的提升。6.3 對某一系統(tǒng)具體的需求，或對某一應用具體的需求 1、財務：自動解款2、實驗室：數(shù)據自動傳入 NC 系統(tǒng)3、客服：客服所有工作都在一個系統(tǒng)即業(yè)務系統(tǒng)完成4、市

9、場部：臍帶血協(xié)議簽訂、采集、收血支持手機、PAD 移動辦公，業(yè)務流程控制，時間精確到時分秒5、質控辦：業(yè)務全流程質量監(jiān)督管理6、檔案室：全業(yè)務流程電子文檔、紙質文檔歸檔6.4 對于技術具體的需求7.解決方案7.1 總體規(guī)劃1、將干細胞三代臍血庫信息系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據全部遷移到新 ERP 系統(tǒng)中，滿足對歷史數(shù)據的查詢需要，并能按照新 ERP 系統(tǒng)的功能設計進行后續(xù)業(yè)務處2、滿足目前營銷業(yè)務、采集業(yè)務、臍血業(yè)務、臍帶業(yè)務、外周血業(yè)務、外接分型業(yè)務、親子鑒定業(yè)務、客戶服務、售后服務、質量控制、檔案管理等現(xiàn)有業(yè)務管理需要3、業(yè)務系統(tǒng)要與財務、供應鏈、話務軟件、POS 機、實驗室儀器設備、企業(yè)網站等系統(tǒng)對接

10、4、干細胞 ERP 系統(tǒng)要提供預警平臺，能夠對重大關鍵事件或者例外事件進行及時的預警，從而幫助企業(yè)提高內部管理，完善內部控制制度。5、部分業(yè)務要實現(xiàn)移動應用6、重要業(yè)務點，由質量管理部門嚴格把控7.2 系統(tǒng)介紹齊魯干細胞 ERP 項目，幫助客戶實現(xiàn)了臍帶血協(xié)議激活、簽訂、收款、 采集、接收登記、制備、綜合檢測、凍存、HLA 分型、分型發(fā)布、配型檢索、 移植應用全生命周期管理，質量管控、客服貫穿整個業(yè)務流程，實現(xiàn)了市場部、收血室、制備實驗室、綜合檢測實驗室、凍存室、HLA 實驗室、質控辦、客服、倉儲、財務、檔案室多部門的協(xié)同辦公。7.3 功能模塊系統(tǒng)主要模塊：營銷業(yè)務管理、協(xié)議管理、采集管理、臍

11、血業(yè)務模塊、臍帶業(yè)務模塊、外周血業(yè)務管理、親子鑒定、外接分型、售后服務、質量控制、檔案管理、委托管理、統(tǒng)計分析8.應用效果展示8.1 應用場景 1NC 系統(tǒng)實現(xiàn)電話外呼、應答、掛斷、轉撥8.2 效果展示（需要圖）8.3 應用場景 2全業(yè)務流程單據聯(lián)查8.4 效果展示（需要圖）9.項目成效9.1 項目實現(xiàn)了哪些目標 1、歷史數(shù)據遷移2、業(yè)務流程全生命周期管理3、業(yè)務系統(tǒng)要與財務、供應鏈、話務軟件、POS 機、實驗室儀器設備、企業(yè)網站等對接、集成4、部分業(yè)務移動應用9.2 企業(yè)的哪些能力得到了提升1、各部門協(xié)同能力得到了極大提升2、客服部門對客戶的響應處理及時性得到了滿足3、質控辦對業(yè)務流程全生命

12、周期監(jiān)管得到了滿足4、實驗室儀器設備數(shù)據自動傳入 ERP、無需手工錄入、及時性、準確性得到了極大提升5、財務人員從繁重的手工對賬、制單中解脫出來，重心轉向管理6、市場部工作通過手機、PAD 移動應用，靈活性得到了滿足項目案例 2：天津寶迪 ERP 項目 3.項目名稱天津寶迪 ERP 項目 4.客戶簡介4.1 企業(yè)全稱天津寶迪農業(yè)科技股份有限公司4.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)模天津寶迪農業(yè)科技股份有限公司，是首批國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，創(chuàng)新型高科技企業(yè)。經過十余年發(fā)展，已形成涵蓋飼料、畜禽養(yǎng)殖、生豬屠宰、低溫肉食品、生物制品、禽類加工、農副產品物流、旅游地產、金融等產業(yè)的大型企業(yè)集團，目前公司擁有 4

13、6 家全資或控股公司，員工 5000 多人4.3 企業(yè)性質農業(yè)4.4 發(fā)展狀況目前，寶迪集團在天津、安徽、江蘇、黑龍江、重慶、陜西、江西、湖北、四川、上海、遼寧、山東等十多個省市擁有已投產或在建的大型工業(yè)園區(qū)和大 型畜禽育種養(yǎng)殖基地。2015 年，公司將建成 25 家大型種豬育種場， 40 家大型商品豬場，500 家專業(yè)養(yǎng)殖基地，年出欄種豬 80 萬頭，商品豬 1500 萬頭，全國布局大型綜合工業(yè)園 15 家，農副產品物流中心 10 家，生豬屠宰量達 3000 萬頭以上，低溫肉食品 20 萬噸，血漿蛋白加工 80 萬噸，肉雞加工 5 億只以上，將公司打造為國內最大的肉食品綜合企業(yè)，形成千億規(guī)模

14、的一體化產業(yè)集團5.客戶現(xiàn)狀5.1 原有的系統(tǒng)介紹：生鮮：自行開發(fā)的生鮮管理系統(tǒng)+青花瓷行業(yè)軟件禽業(yè)：使用青花瓷行業(yè)軟件養(yǎng)殖：GPS 育種軟件行業(yè)軟件財務：用友 U8 產品其他：使用電子表格來統(tǒng)計分析數(shù)據；業(yè)務溝通基本依靠電話以及飛信5.2 客戶面臨的新問題1、在一個平臺上進行集團一體化管控2、生鮮、禽業(yè)、養(yǎng)殖、熟食、恩彼、生化子業(yè)務系統(tǒng)建設3、各子業(yè)務系統(tǒng)和供應鏈、財務集成6.客戶需求6.1 客戶迫切需要解決的信息化瓶頸 1、整體性管控2、子業(yè)務系統(tǒng)建設6.2 需要通過此次項目達成的管理/經營/業(yè)務/信息化目標生鮮、禽業(yè)：管控層面采購定價過程可視化，通過審批加強價格的管控采購扣罰定義標準化，

15、提高集團對各廠采購業(yè)務的規(guī)范性源頭供應商檔案和分析評價，實現(xiàn)源頭質量的管控生產主要環(huán)節(jié)采用計量管理，提高數(shù)據真實性生產過程中，庫存交接清晰化，防止庫存漏洞產品庫存批次化，提高庫存管理能力監(jiān)控層面對各廠采購計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控 對各廠采購過程的扣罰和價格執(zhí)行監(jiān)控分析層面采購計劃的執(zhí)行率、供應商的評價體系，采購生豬的出品率生豬到岸、屠宰、生產入庫過程數(shù)據共享分步法體現(xiàn)了每個階段的投入產出比，清晰的損耗率分析月成本核算報表的生成和成本結構還原的快速統(tǒng)計生產計劃執(zhí)行率分析、實現(xiàn)產銷的數(shù)據共享養(yǎng)殖：建立標準化的養(yǎng)殖生產工藝體系建立規(guī)范化的養(yǎng)殖生產管理體系搭建精細化的養(yǎng)殖成本核算體系實現(xiàn)實時性的指標統(tǒng)計

16、分析體系 實現(xiàn)可溯源的質量追溯管理體系6.3 對某一系統(tǒng)具體的需求，或對某一應用具體的需求生鮮：實現(xiàn)生豬的生產計劃、采購計劃、毛豬收購、屠宰、副產、分割、加工、冷藏、結算全過程的信息化管理禽業(yè)： 實現(xiàn)毛雞的生產計劃、采購計劃、毛雞收購、屠宰、加工、冷藏、結算全過程的信息化管理養(yǎng)殖： 實現(xiàn)養(yǎng)殖過程中的工藝管理和生產管理，其中工藝管理包括：組織管理、豬群管理、疾病管理、質量管理生產管理包括：卡片檔案、飼料管理、免疫管理、保健管理、疾病管理、作業(yè)管理、存欄管理、測定管理、統(tǒng)計分析6.4 對于技術具體的需求 7.解決方案7.1 總體規(guī)劃1、平臺統(tǒng)一化、集成化2、生鮮、禽業(yè)、養(yǎng)殖、熟食、恩彼、生化子業(yè)務系統(tǒng)建設3、各子業(yè)務系統(tǒng)和供應鏈、財務集成7.2 系統(tǒng)介紹寶迪