工程概預(yù)算工作計劃精選

1、.工程概預(yù)算工作計劃按照本崗位的工作標準，擬訂20××年工作思路及重點如下：第一部分：工作思路從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟分析工作，立足于工程造價全過程治理的高度，加強前期的決策和計劃工作，規(guī)范工程造價的治理制度，進一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實現(xiàn)能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的臺階。第二部分：有關(guān)措施一、強化工程造價全過程治理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；建設(shè)工程造價全過程治理就是在建設(shè)程序的各個階段（即項目決策、設(shè)計、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以

2、內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價控制的要害在于前期的投資決策和設(shè)計階段。具體到實際工作，有以下幾點想法：1、必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業(yè)治理項目的費用包干合同。該項工作雖然在職責上不屬于本人的職責范圍，但是對于造價工作來說至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)治理項目根據(jù)公司的實際情況進行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復(fù)的項目放入物業(yè)治理費，減少重復(fù)工作，也有利于造價的控制。確定項目后，物業(yè)公司必須將項目的內(nèi)容和實施方案具體說明，以便費用測算的更加準確合理。在確定項目的前提下，進行費用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方進行商議，達到共

3、識，從而制定出切實可行的項目計劃和費用包干合同。并將該項目計劃（包括項目的費用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細，不能走過場，只有這樣，才能對物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項目重復(fù)計算、結(jié)算工作的盲目、費用不清、造成資金的浪費等等弊端，以真正發(fā)揮計劃對控制造價的作用。2、加強對計劃外項目的治理。歷年來，由于種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至于大于計劃內(nèi)的項目造價，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴重浪費，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴格治理，要求項目實施前

4、報工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項目批準部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，報到我部門進行審批，最后以簽訂合同的形式來認可。二、實行工程量清計價的方式，促進雙方治理水平提高。實行工程量清單計價是市場競爭的必然結(jié)果，是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。工程量清單計價方法的實質(zhì)是“量價分離”，要求物業(yè)公司按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價，然后共同確定其他有關(guān)費用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用，同時，有利于我部門積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，增強規(guī)劃和計劃的宏觀治理能力，對控制造價起到積極的作用，從而在一定程度上促進雙方在造價治理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實施有待具體思考。三、注重經(jīng)濟分析工作，進一步提高工作效率。理順思路，在具體的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟分析，從微觀計算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以工程造價全過程治理為目的，提高治理水平，提高工作效率。四、多接觸大型工程（如青園基地的建設(shè)）的造