需求計劃與采購計劃制定流程_第1頁
需求計劃與采購計劃制定流程_第2頁
需求計劃與采購計劃制定流程_第3頁
需求計劃與采購計劃制定流程_第4頁
需求計劃與采購計劃制定流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、需求計劃與采購計劃制定與執(zhí)行流程生效日期:文件類型(選擇編號1或2)文件編號XX(發(fā))字XX第108號1 .公司規(guī)章制度()2 .業(yè)務(wù)流程(,)版本編號V1.0生效日期XX年9月10日需求計劃與采購計劃制定與執(zhí)行流程責(zé)任部門會簽批準(zhǔn)XX品牌事業(yè)部采購直營部南中國銷售部北中國銷售部財務(wù)XX品牌事業(yè)部產(chǎn)品科文件履歷在舁廳P變更內(nèi)容簡述生效日期版本修訂人1初次編制XX年9月10日V1.023456第1頁共5頁需求計劃與采購計劃制定與執(zhí)行流程生效日期:需求計劃與采購計劃制定與執(zhí)行流程1 目的為了明確各相關(guān)部門在供需計劃管理中的職責(zé),規(guī)范需求計劃和采購計劃制定方法,提高計劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性,保證產(chǎn)

2、品供應(yīng)并提高產(chǎn)品的當(dāng)季售罄率,特制定此流程。2 適用范圍本流程適用于各類產(chǎn)品訂貨會后的需求計劃和采購計劃制定工作。3 定義4 流程圖需求計劃和采購計劃制定和執(zhí)行流程圖5 職責(zé)5.1 品牌產(chǎn)品科:負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品上市計劃,并根據(jù)訂貨會匯單情況,制定采購申請;5.2 品牌開發(fā)科:負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)版確認(rèn),并向采購提供產(chǎn)品的BOM青單、向質(zhì)量管理部提交相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)文檔,完成新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移工作;5.3 渠道業(yè)務(wù):負(fù)責(zé)指導(dǎo)加盟商、各直營區(qū)、店鋪進(jìn)行訂貨,并根據(jù)匯單調(diào)整情況,與相關(guān)渠道進(jìn)行溝通確認(rèn),確定加盟商銷售訂單;5.4 采購:負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品價格和供貨信息,并根據(jù)采購申請與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判,下達(dá)采購訂單

3、,跟蹤產(chǎn)品到貨。6 詳細(xì)說明6.1 訂貨會前銷售預(yù)估6.1.1 訂貨會前1周,渠道根據(jù)加盟商歷史訂單狀況制定加盟商訂貨分析與銷售預(yù)估,各區(qū)域根據(jù)歷史銷售情況、銷售目標(biāo)、庫存情況、本區(qū)域發(fā)展計劃等制定本區(qū)域訂貨分析與銷售預(yù)估,品牌產(chǎn)品科將訂貨分析與銷售預(yù)估作為第2頁共5頁需求計劃與采購計劃制定與執(zhí)行流程生效日期:訂戶會前參考信息。6.2 訂貨會下單與匯單6.2.1 渠道基于加盟商歷史銷售情況、加盟商門店數(shù)、加盟商資信情況、本季銷售目標(biāo)等制定訂貨策略,明確各種訂貨組合方式、返利政策等;6.2.2 加盟商參加產(chǎn)品訂貨會,了解本季產(chǎn)品情況、產(chǎn)品上市計劃和營銷方案、訂貨策略、返利政策等信息,根據(jù)需求下達(dá)

4、銷售訂單;6.2.3 直營區(qū)域派代表參加訂貨會,下達(dá)直營區(qū)域的銷售訂單;6.2.4 渠道管理部協(xié)助將加盟商、直營區(qū)域的銷售訂單錄入訂貨會信息系統(tǒng);6.2.5 訂貨會后1周內(nèi),品牌產(chǎn)品科對于加盟商、直營區(qū)域下達(dá)的銷售訂單進(jìn)行整理匯總,得到初步匯單結(jié)果(參見客戶訂單匯總表-匯單)。6.3 制定需求計劃6.3.1 訂貨會后1周內(nèi),品牌開發(fā)科提供參展產(chǎn)品詳細(xì)資料,采購提供原材料庫存信息及各產(chǎn)品最小起訂量至品牌產(chǎn)品科,品牌產(chǎn)品科根據(jù)本季產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品最小起訂量,并根據(jù)加盟商訂貨品種與數(shù)量等信息,對客戶銷售訂單進(jìn)行調(diào)整;具體規(guī)則如下:6.3.1.1 考慮產(chǎn)品線的完整性,對于訂貨數(shù)量均不足供應(yīng)商最小起訂量的

5、貨品,優(yōu)先訂可以保持某系列產(chǎn)品線完整的貨品;6.3.1.2 考慮貨品款式是否可以與其他貨品搭售,對于可搭售款考慮店面搭售優(yōu)先訂貨;6.3.1.3 考慮共用物料,對于訂貨數(shù)量均不足供應(yīng)商最小起定量的貨品,優(yōu)先考慮與已確定訂貨貨品共用物料多的貨品;6.3.1.4 分析現(xiàn)有相似款庫存量,現(xiàn)有類似款庫存量大的貨品減少其訂貨量;6.3.1.5 考慮產(chǎn)品價格因素,參考本季產(chǎn)品規(guī)劃價格帶規(guī)劃以及區(qū)域的價格消費能力,調(diào)整區(qū)域訂貨需求;6.3.1.6 分析區(qū)域特點,按照各個不同區(qū)域功能性需求特點,調(diào)整訂貨數(shù)量;6.3.1.7 考慮競爭對手貨品策略,對于可以針對競爭對手某款產(chǎn)品進(jìn)行競爭性推廣的貨品,調(diào)整期訂貨量;

6、6.3.1.8 根據(jù)店面性質(zhì)不同,女店遵循盡量多款式多SKU原則,男店則多定長青款式;第7頁共5頁需求計劃與采購計劃制定與執(zhí)行流程生效日期:6.3.1.9 對于作為公司戰(zhàn)略推廣需求的必訂款,直營及聯(lián)營區(qū)域必須調(diào)整訂貨,訂貨數(shù)量至少達(dá)到最小起訂組數(shù);6.3.1.10 考慮供應(yīng)商最小起訂量,對于調(diào)整后訂貨數(shù)量不能達(dá)到最小起訂量且非公司戰(zhàn)略推廣款的SKU取消訂貨,并通知相關(guān)加盟商及直營/聯(lián)營區(qū)域;6.3.2 若對銷售訂單調(diào)整過程中,需要對加盟商訂貨進(jìn)行調(diào)整,則由渠道管理部與相關(guān)加盟商進(jìn)行溝通確認(rèn),最終確定加盟商的訂單,并在信息系統(tǒng)完成相應(yīng)的銷售訂單變更工作;6.3.3 銷售訂單匯單調(diào)整確認(rèn)后,品牌產(chǎn)

7、品科完成客戶訂單匯總表-匯單確認(rèn)的制定,并在信息系統(tǒng)中錄入需求訂單生成批發(fā)訂單。6.4 制定采購計劃6.4.1 物料采購計劃制定6.4.1.1 訂貨會后2周內(nèi),在采購訂單下單前,由品牌開發(fā)科根據(jù)客戶訂6.4.1.2 確認(rèn)向采購提供本次訂貨會所定產(chǎn)品的樣版產(chǎn)品BOM青單;6.4.1.3 采購根據(jù)樣板產(chǎn)品BOM青單、客戶訂單匯總表-匯單確認(rèn)、計算所需物料需求(例如皮料);6.4.1.4 采購將匯總得到的物料需求扣減當(dāng)前材料庫存及采購在途庫存后得到物料采購需求,制定物料采購訂單;6.4.1.5 采購提交物料采購訂單至公司管理團(tuán)隊審批通過后,向材料供應(yīng)商下達(dá)物料采購訂單,并跟蹤物料到貨。6.4.2 產(chǎn)

8、品采購計劃6.4.2.1 品牌產(chǎn)品科制定產(chǎn)品在各個區(qū)域的上市計劃,并根據(jù)客戶訂單匯總表-匯單確認(rèn)制定產(chǎn)品采購預(yù)告單;并報公司管理團(tuán)隊審批;6.4.2.2 采購下達(dá)采購預(yù)告訂單、樣板產(chǎn)品BOM青單至供應(yīng)商,供應(yīng)商根據(jù)采購預(yù)告訂單及樣板產(chǎn)品BOM青單進(jìn)行準(zhǔn)備工作;。6.5 采購訂單跟蹤與到貨6.5.1 品牌開發(fā)科與供應(yīng)商確認(rèn)貨品確認(rèn)版后通知采購并提供確認(rèn)版詳細(xì)信息;6.5.2 采購與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判,并確認(rèn)產(chǎn)品價格;6.5.3 采購根據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)版對采購申請進(jìn)行調(diào)整確認(rèn),并將調(diào)整后的采購申請報公司管理團(tuán)隊審批;6.5.4 采購將審批通過的采購申請轉(zhuǎn)為采購訂單下達(dá)至供應(yīng)商;6.5.5 如產(chǎn)品中某些原材料由XX提供,采購需按時向供應(yīng)商提供相關(guān)原材料;6.5.6 供應(yīng)商對采

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論