優(yōu)衣庫2014面試問題匯集

1、優(yōu)衣庫概況優(yōu)衣庫的歷史啊等等，工作經(jīng)驗情況，代言人啊中國區(qū)總裁是潘寧優(yōu)衣庫文化優(yōu)衣庫的意義、愿景、定位、理念等："UNIQLO”UniqueClothingWarehouse,意即"獨一無二的服裝倉庫"一的含義。愿景：優(yōu)衣庫的目標，是做能讓所有人都能穿上適合自己的優(yōu)質(zhì)的休閑服裝而努力的新的日本企業(yè)。我們用最先進的生產(chǎn)方法銷售方式、經(jīng)營方式，以成為世界第一的服裝企業(yè)為目標。迅銷旗下多個品牌在日本、中國、韓國、美國、英國、法國、新加坡、俄羅斯等世界各國已擁有2000多家店鋪。定位：在定位上，優(yōu)衣庫的戰(zhàn)略模式與其他休閑品牌頗有不同。優(yōu)衣庫采取定位于中產(chǎn)階層，男、女裝齊頭

2、并進，兼顧童裝和中老年服裝的策略。創(chuàng)業(yè)者柳井正先生認為優(yōu)衣庫的品牌定位是介于生活必需品和時尚品之間的。它在中間等于兩邊都有。品牌理念：品牌理念是優(yōu)衣庫不是代表生活的全部，而是通過優(yōu)衣庫服裝表示生活形態(tài)零配件。運營模式：自有品牌服裝專業(yè)零售商，服裝企業(yè)擁有自有品牌，從設(shè)計、生產(chǎn)、一直貫穿零售一體化運營。核心競爭力：質(zhì)量、顧客U家要的員工主要是要具備以下素質(zhì)：能吃苦耐勞，對服務(wù)業(yè)有著一顆熱愛的心，愿意誠心誠意服務(wù)于人，真正做到顧客就是上帝，滿足顧客的要求就是你的工作職責之一，敢于創(chuàng)新敢于接受各種挑戰(zhàn)，做事嚴謹，吃苦耐勞。優(yōu)衣庫希望自己的員工可以不斷學習，快速進步，你得證明自己有這樣的實力。優(yōu)衣庫如

3、何稱霸世界|:創(chuàng)新：保暖發(fā)熱面料先端吸濕發(fā)熱技術(shù)牛仔褲合身原材料采購縫紉的技巧品質(zhì)和服務(wù)流行時尚平價休閑加大開拓海外市場1998年搖粒絨成衣商道節(jié)目優(yōu)衣有庫：適時存購管理：匯聚銷售商的訂單，每周進行實時監(jiān)控，根據(jù)這些檢測分析出來的數(shù)據(jù)；來制定生產(chǎn)量。預測數(shù)據(jù)，改變產(chǎn)品的種類設(shè)計，在舒適的基礎(chǔ)上加上時尚09年與極簡女王吉爾桑達合作普拉達自我介紹您好！我是*,畢業(yè)于師大學，*專業(yè)，我是一個熱情開朗的人，樂于與人溝通，有責任心守信用，具有團隊合作精神，。在校期間除了認真學習專業(yè)課程以外也參加過一些社團活動，我是學生會外聯(lián)部成員，主要自責是對外交流對聯(lián)系。包括與外校的溝通、交流與合作；尋求贊助商，為學

4、生會組織各項活動籌集資金及物資；外聯(lián)部還負責學校的禮儀接待等方面的工作。比如我們籌劃了學校的校園歌手大賽和電子競技大賽，在這個過程中加強了我和同學們的團隊協(xié)作，并且學會了如何更好地和商家洽談。我曾經(jīng)在順通汽車培訓中心和社會保險基金管理局實習。這次我選擇這個職位是因為我被優(yōu)衣庫在零售服務(wù)業(yè)界的實力吸引了；優(yōu)衣庫完全實力主義的個人晉升空間和完善的人才培養(yǎng)計劃成為我選擇優(yōu)衣庫最重要的原因。如果我有幸成為各位的同事，并不斷根據(jù)需要完善和發(fā)展自己。我的情況大概就是這樣，請問您有什么其他方面想要了解的么？（主體說完之后來句這個，可以直接話題過度給面試的人，省得最后冷場）需要注意的是大家說的要有邏輯，有一兩

5、個亮點讓大家面試官一下子能記住你，比如我在說自己把優(yōu)衣庫的12家店鋪全部走訪過時，HR從簡歷中把我的挑出來做個標記，一對一問題大學生活部分自己的特長在哪里善于與人溝通，在班里是生活心理委員，及時發(fā)現(xiàn)班里面的同學的情緒問題，向老師反映，并和他進行有效的溝通，幫他緩解心理壓力。7、你覺得你比別人的優(yōu)勢的地方是什么？我是一個電子商務(wù)專業(yè)的學生，未來電子商務(wù)的發(fā)展速度是不可估量的，而中國的電子商務(wù)發(fā)展尚未成熟，所以我認為我能利用我的專業(yè)知識為企業(yè)帶來更高的收益。在學校的班委工作和社團工人讓我變得更加熱情耐心，和善于溝通，我認為我能憑著我的性格特點勝任店經(jīng)理儲備干部這個工作。7、你的缺點是什么？性格比較

6、急，比如以前在學生會工作的時候，一般接到領(lǐng)導的任務(wù)，我對希望以最快的速度完成，這樣導致我的隊友比較有壓力。8、有沒有進行過改正？我嘗試過把任務(wù)按規(guī)定時間計劃好，分為幾個階段完成，以便給隊友更多的空間，這種解決方法效果比較理想，可以完成任務(wù)的同時，也減輕了同伴的壓力，以后我會朝著這個方向慢，潟卓是白P.成兀i=r1=1I_。17、如何平行優(yōu)缺點柳井正說過“在競爭中與其改善缺點獲得成功，不如強化自己的優(yōu)點，所以我認為應(yīng)該注重和發(fā)展自身優(yōu)點。我的優(yōu)點是熱情健談，同時我也應(yīng)該進一步站在顧客立場想問題，了解他們的需要，同時我也是責任心重一個學習能力強的人，這有助于我更快更好完善自己投入到店工作當中去。我

7、的缺點是性急，換個角度想多數(shù)時候這會促進我更快完成任務(wù)。1、講一個你在學習中遇到的困難學習c語音因為女生困難請教班里的同學8、目前為止，你一直堅持并取得成功的一件事一直堅持每晚做50個仰臥起坐，結(jié)果瘦下來了。10、你的大學期間最有難度的事情？大學期間有沒有為了什么目標組織過一個小的團隊為之努力？在學習任務(wù)比較重的時候兼顧社團和兼職工作。合理安排時間。18、你大學期間覺得最痛苦的事情是什么？你是怎么克服的做了很多努力最終功虧一簧，說服自己下次繼續(xù)努力就好了成功不會一蹴而就的2、你大學里除了學習最投入的一件事是什么社團活動和實習兼職工作，這些事情讓我學校到很多課本上不會有的東西，例如團隊合作,和顧

8、客換位思考，和累積到一些工作經(jīng)驗。9、你覺得自己最有領(lǐng)導力的一件事情是什么？（最成功的事、最有成就感）大學期間的一次活動，我們找到了一個商家洽談宣傳任務(wù)，和贊助，恰好那一次的商家是一個香港人，我的隊友都不會說話，就交由我全權(quán)負責和他洽談贊助細節(jié)和指揮隊友幫他完成校的宣傳任務(wù)，那次活動在我的指揮下獲得完滿的成功。10、"曾經(jīng)是否有做Leader的經(jīng)驗，具體是怎樣領(lǐng)導的"根據(jù)隊員的差異分配不同的任務(wù)，比較熱情會講話的負責與商家的溝通，比較做事比較嚴謹?shù)呢撠煏霾贾煤秃笃诟M，和老師關(guān)系比較好的，負責管理部門之間的溝通和配合，總之要知人善任，并且留意住隊員們的進度和狀態(tài)，及時和他

9、們進行適當?shù)臏贤ā?. 最失敗的事本來我們學校打算和澳門科大聯(lián)合舉辦英語晚會，但是由于沒有組織協(xié)調(diào)好大家，特別在得知兩個學校在舉辦時間、地點的選定上有沖突的時候沒有詳盡地計劃爭取一下，所以失敗了。我從中學習到的東西是：1知人善任很重要2如果想事情落實，一定要爭取你大學期間做過最有耐心的一件事？大三暑假在社會保險基金管理局實習的時候，有一次有一群老人家到公司來投訴關(guān)于一些保險類的問題，因為他們?nèi)藬?shù)眾多，而且情緒比較激動，所以我和辦公室的人一起安撫他們的情緒，引導他們說出他們的意見，同時幫助他們分析事情的原委，并解決他們的問題。社團活動收獲你在以前的學生工作中收獲了什么？渴望不斷嘗試體驗不同的社會

10、經(jīng)歷，獲得團隊共同為一個目標努力奮斗的成就感和對征服目標的野心職業(yè)部分1、為什么要來優(yōu)衣庫？優(yōu)衣庫有什么吸引你的地方？（1）喜歡優(yōu)衣庫的企業(yè)文化，在中國良好的發(fā)展吸引了我（2）因為這是我的第一份工作，我主要是看重我能學習到多少能成長多少優(yōu)衣庫全面的人才培養(yǎng)計劃，可以幫助我更好的完善自己，更好地投入到優(yōu)衣庫的工作當中去。2、想從優(yōu)衣庫得到什么呢？（在優(yōu)衣庫可以學習到什么）學習到如何團隊合作，如何精益求精，如何更好地照顧到顧客的需要，做一個優(yōu)秀的員工和管理者。2、有沒有去過優(yōu)衣庫？哪些店？特點？去過，路店太古匯店，九州城店。好就是服務(wù)態(tài)度很好，很親切，店面也比較大，很干凈很舒服。不好就是服務(wù)人員有

11、點少，有些時候要咨詢找不到人，而且感覺每次去店面的貨物都有點亂糟糟的感覺。3、談?wù)勀銓?yōu)衣庫特點的看法（除商品和服務(wù)之外）；1是自助式購買方式，這樣方便顧客購買，增強用戶體驗感。2:是倉儲式的擺放方式，一來顯示商品很多，而來節(jié)約倉儲成本。6、你覺得優(yōu)衣庫現(xiàn)階段存在的問題？由于壟斷了從生產(chǎn)到銷售的所有環(huán)節(jié)，庫存風險要完全由公司自己來承擔，所以優(yōu)衣庫經(jīng)營的多為基本款式休閑服。休閑服飾銷售在營業(yè)額的變化上較小，使得生產(chǎn)安排和庫存量趨于均衡，以此減少風險。也正因如此優(yōu)衣庫的產(chǎn)品款式方面缺乏多樣比較單一的。18、優(yōu)衣庫和其他品牌對比？優(yōu)衣庫與zara、H&M、GAP、美邦的區(qū)別1、風格不同：ZA

12、RA等零售品牌相比產(chǎn)品特性在于風格。歐美的時裝零售品牌以前衛(wèi)路線為主，偏重于女裝；而優(yōu)衣庫的男裝產(chǎn)品要比這些品牌強很多，實用又不落伍于時尚。2、速度及質(zhì)量不同：ZARA素以“快”聞名，從設(shè)計生產(chǎn)到運輸上架的時間不超過兩周。商店每周供貨兩次，每隔3-4大架上貨品會全部更新。雖然公司每年生產(chǎn)的服裝款式超過12000種，但每一批次的數(shù)量均不大，以營造永遠稀缺的感覺。ZARA服裝的價格實在誘人。UNIQLO將注意力放在“基本款”領(lǐng)域，它不需要很前衛(wèi)，但相當有親和力，將會成為大眾品質(zhì)生活的一部分。”我們的形象并不揚，甚至有點普通，但一但穿在身上，你會發(fā)現(xiàn)這是最好搭配、最容易穿出百變造型的款式。不追逐潮流

13、也是時尚界的重要宗旨3、針對人人群不同：ZARA是看重產(chǎn)品的時尚元素，用料一般。H&M跟ZARA差不多，但服裝更偏向年輕化，價位更低。優(yōu)衣庫采取定位于中產(chǎn)階層，男、女裝齊頭并進，兼顧童裝和中老年服裝的策略。4、價格上不一樣5、與美邦的區(qū)別：周成建將與生產(chǎn)相關(guān)的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給各類加工企業(yè)，將產(chǎn)品銷售交給各地的連鎖經(jīng)營渠道，自己則主要集中資源和精力用于產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)與品牌營銷，規(guī)避了生產(chǎn)和銷售中的風險。并且明星策略從郭富城到周杰倫，嫁接了明星的娛樂號召力資源。但是優(yōu)衣庫我們很少找某一個特定的大明星來代言，我們有超一線的明星，有普通的大學教授，有普通的公司員工，甚至有我們海選的一些小孩子，

14、都是很普通的人，因為我們認為沒有某個人，或某一類型的人可以代表優(yōu)衣庫。6、其實這三個品牌在服裝的定位、價格、消費群體和設(shè)計風格方面實際上都是完全不一樣的。我們以高品質(zhì)和相對合理的價格提供給客戶，同時，我們又將世界上最流行的時尚元素融入到基本款的服裝設(shè)計中，這是優(yōu)衣庫和別的品牌不一樣的地方。20、你如果有一天做到CEO你想讓優(yōu)衣庫成為什么樣的公司？家的感覺，高瞻遠矚的視野一點就說我想讓中國的優(yōu)衣庫像日本那樣普及率超過93%以上,讓每個人一提到優(yōu)衣庫都會說質(zhì)量好，服務(wù)好，買來送給小孩老人親朋好友。第二點我就說，想要把優(yōu)衣庫打造成一家很有社會責任感的公司。因為在日本每一家優(yōu)衣庫的店鋪都會雇傭一位殘障

15、人士進來工作，我想要中國的優(yōu)衣庫也一樣。有社會責任感，對社會，對公司本身都是很好的之類的。3、我理想的店鋪？能夠超出我們期望的店鋪，我們可以讓顧客自由選擇，只是在顧客需要幫忙的時候第一時間給予幫忙。我希望我的店鋪給人一種家的感覺，舒服安心就是我想要的。3、你在優(yōu)衣庫作為一個新人如果跟前輩的意見不合要怎么辦？首先我會認真思考我們的意見的沖突之處，如果是我的錯誤我會及時糾正并向前輩道歉，如果我還是覺得我是正確的，我會和前輩請教他的想法，交流意見，我覺得在尊重和謙度的態(tài)度下，這些問題是很容易解決的。13、如果你是店長而營業(yè)額不錯但是上司對你的表現(xiàn)不滿你會怎么做合理的溝通，這樣能更了解上司的看法，消除

16、誤會并且可能知道自己沒有發(fā)現(xiàn)的不足之處。10、店長最重要的特質(zhì)？團隊的凝聚力。一個優(yōu)秀的店長的條件是，能夠得到顧客、上級、當然還有部下的信賴，做到這些還不夠，最好還是一個性格開朗的人。11、如何做好一個店長？廣泛的學習，因為優(yōu)衣庫的口號是改變服務(wù)、改變常識、改變世界，只有不斷的學習才能與時俱進適應(yīng)快速的發(fā)展。2.對自己有高地標準，因為優(yōu)衣庫的DNA是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就以為著要時刻關(guān)注每一個細節(jié)3、育成部下12、好的店長和不好店長的區(qū)別？能做到店長的人本來就是優(yōu)秀的人才，好的店長應(yīng)該是可以增加團隊的凝聚力，讓大家有效率地達到共同目標，并且培養(yǎng)好下屬。不好的店長就是雖然自己個人能力很優(yōu)秀，但

17、是無法凝聚一個團隊，不能培養(yǎng)好下屬。4、如果你是店員，通過你的觀察，在優(yōu)衣庫里面最辛苦的事情是什么？收拾店面被顧客挑亂的衣服吧，我認為店面要保持整潔才能更吸引顧客，但是顧客挑選過程中很容易會吧衣服弄得到處都是，店員必須一次又一次地收拾亂了的衣服，這是我認為最枯燥而且最辛苦的。5、如果你這次通過招募成為了店長，你覺得在優(yōu)衣庫里面工作面臨最大的困難和問題是什么？因為是應(yīng)屆畢業(yè)生，所以在工作方面缺乏經(jīng)驗，很多東西都不懂，這方面的問題比較大；店長需要處理好員工之間的問題、營業(yè)額問題，貨物管理，等等（商品管理、人事管理、損益管理、營業(yè)額管理、賣場管理、業(yè)務(wù)管理）我覺得要平衡好方方面面很不容易6、你怎樣通

18、過努力解決這個困難？但當我投入工作以后，會逐漸累積經(jīng)驗，并且通過集團的人才培養(yǎng)計劃，認識各個部分的工作要領(lǐng)，逐步完善自己，成為優(yōu)衣庫需要的人才。19、怎樣處理店長和員工之間的關(guān)系？我覺得店長和員工平時應(yīng)該要建立相對平等的朋友關(guān)系，而不是明確的上師和下屬關(guān)系，因為這樣可能會無形間拉開了和員工之間的距離，不利于建立信任關(guān)系，和她溝通時可以適當?shù)亩嗾f一下她的優(yōu)點，順帶把她的不足點（就是你要說的主題）委婉的說出來。平時交待他們做的事情可以加入時效，告訴她你要她做的事情，你要她再多長時間解決，你要檢查，平時也可以適當授權(quán)。15、如果你是店長而員工卻不服從你的安排你對怎么做合理的溝通。首先讓員工了解我的想

19、法和安排，其次我們也要站在員工的角度思考問題，然后再在溝通結(jié)果的前提上謀求最理想的解決方法。14、你覺得在培養(yǎng)部下時最困難的是什么？（你的管理能力，還有責任，有什么需要改正的缺點嗎？）上司和下屬的關(guān)系會讓我們自然而然地產(chǎn)生距離感，而且因為入職時間不長，年紀比較小，加上經(jīng)驗不足，我覺得可以說讓部下信服是比較苦難的。有沒有去過優(yōu)衣庫，通過觀察你覺得成為店長，撇開業(yè)務(wù)操作和經(jīng)驗不足，你現(xiàn)在還不足的是什么？我認為一個好的領(lǐng)導應(yīng)該兼顧上司般嚴厲和像朋友般能達到良好理解溝通。如果作為一個店長，我覺得我還是不能很好的在兩者之間找到一個很好的平衡。（追問我偏向于哪一種？）回答：偏向嚴厲。6、如果你是店長，店里

20、有個員工不愿意工作，夭夭上班就在那站著怎么辦？首先要了解情況是怎么回事，主動和員工談心，如果是私事影響了工作我們會如果是本身因為對工作的疲倦而影響，我會多適當予以溝通，經(jīng)常檢查工作督導員工表現(xiàn)激勵士氣，如果屢教不改的話可以申請調(diào)職可能換個環(huán)境對她也比較好吧16、店里面兩個驗工因為某些事吵起來了，你怎么處理？先了解清楚情況，然后讓他們冷靜下來，不要影響工作，如果真的不行，就讓他們暫時離開賣場，不要影響賣場正常營業(yè)，我再進行調(diào)解。4、怎樣的服務(wù)對客人來說才是滿意的全面周到的服務(wù)，例如顧客喜歡的商品缺貨的情況下我們可以幾時幫她查庫存，并推薦類似的款式，還有溫馨的態(tài)度，并且要主要到不要過多地打擾到顧客

21、自助購物。零售業(yè)出入較大，為什么選擇這個行業(yè)？因為零售業(yè)是一個綜合性較強的行業(yè)，在零售業(yè)中你幾乎可以遇到在其他行業(yè)中的大多數(shù)問題。一個好的零售業(yè)人員，他必須要具有較好綜合素質(zhì)。零售業(yè)可以歷練人生。個人突出地方有哪些成就在學生會工作還是實習工作上，無論是辦事效率和效果都得到了一致好評了這個還應(yīng)聘了類似什么單位成功了沒有為什么廣發(fā)銀行歐萊雅當時比較匆忙，沒有完善好我的簡歷，（發(fā)展前景好）你的夢想是什么？對零售行業(yè)的理解？你為什么不在小組討論中堅持自己的觀點？對比了我的想法和組員們的想法，我認為組員們想的的確更全面一點，我覺得應(yīng)該及時糾正自己的不足。你的十年規(guī)劃是什么。從店經(jīng)理儲備干部做起，逐步努力

22、當上店長，其次除了學好英語以外多學習一門語言，個人覺得語言是很重要的技能，學好它會對以后有幫助，然后第五年能成為旗艦店店長，最近接觸優(yōu)衣庫是哪天，你對全國派遣有什么看法。我暫時不接受全國派遣，一是我比較像留在父母身邊，二是我有粵語這個優(yōu)勢，留在珠三角這邊發(fā)展會比較合適。3:如果你可以向優(yōu)衣庫社長問一個問題，你會問什么？（接下來他會叫你自己回答）1、優(yōu)衣庫在日本算是一個物美價廉的東西，銷量很好。那在中國他確實物美，但是價廉卻談不上，因為中國的大多數(shù)消費群體還沒到那個層次，那優(yōu)衣庫是怎么來使自己占領(lǐng)中國市場？（宣傳，品牌效應(yīng)）3、優(yōu)衣庫的很大部分的生產(chǎn)都在中國，但是大家都知道中國人現(xiàn)在不像以前那么

23、便宜了，優(yōu)衣庫怎么保持它的低價優(yōu)質(zhì)？（利用電商，利用規(guī)模效應(yīng)降低成本）7、如何處理優(yōu)衣庫的人才流失問題9、優(yōu)衣庫在選擇和某個設(shè)計師合作的時候，最看重的一點是什么呢？10、如今的消費者追求差異化，希望穿著有個性，而優(yōu)衣庫要符合大眾品位，讓大家都穿優(yōu)衣庫的衣服，就會違背現(xiàn)在這種消費理念，你們是怎么做到的？優(yōu)衣庫進軍中國十一年了，但是至今才只有140多家店鋪，現(xiàn)在柳井正先生提出要在中國每年擴建100家，這樣會不會難度太大？而且現(xiàn)在中日關(guān)系十分緊，中國制造成本很高，那么優(yōu)衣庫如果在這兩個難題下完成目標。面試官聽完之后，竟然要我自己回答；還好我之前也思考過，于是我就從1、宣傳+電子商務(wù)；2、前期弱化品牌

24、，比如推出一些沒有優(yōu)衣庫logo的購物袋供顧客選擇；3、利用規(guī)模效應(yīng)來降低成本。工作地點的選擇原因，其次還有做過銷售嗎，通過銷售的經(jīng)歷覺得什么素質(zhì)最重要等等。沒做過銷售，但我覺得銷售最重要的素質(zhì)的熱情耐心，懂得換位思考，理解顧客的需要。第一，請你舉1個具體的例子，說明你是如何設(shè)定1個目標然后達到它。（履行他人承諾）在學生會外聯(lián)的時候，有一次活動和別的學院舉辦的校園活動有沖突，而且學校的帳篷都分配了給他們，我主動向部長申請承擔這個活動的帳篷任務(wù)，并以找到50頂帳篷為目標，打了好多，不斷找各種商家談物資贊助，最后得到移動公司的支持，完成了這項任務(wù)。第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相

25、關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。第五，請你舉1個例子，說明在完成1項重要任務(wù)時，你是怎樣和他人進行有效合作的。第六，請你舉1個例子，說明你的1個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對1項計劃的成功起到了重要的作用。第七，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進行1個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。第八，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣學習1門技術(shù)并且怎樣將它用于實際工作演講問題工作態(tài)度重要還是能力重要？或者成大事不拘小節(jié)和細節(jié)決定成敗什么的1：男兒志在四方&父母在不遠游。2:愛一行，干一行&干一行，愛一行。3:大陸應(yīng)該提

26、倡繁體字&大陸不應(yīng)該提倡繁體字。4:社團活動重要&專業(yè)學習重要。5:煙草業(yè)利大于弊&煙草業(yè)弊大于利。6:不破不立&不立不破：。7:成大事者不拘小節(jié)&成大事者拘小節(jié)。8:工作能力更重要&工作態(tài)度更重要。9:全才更適應(yīng)社會競爭&專才更適應(yīng)競爭。群面問題題目是關(guān)于用明星代言還是動漫代言，二選一。以節(jié)省成本為目的，用明星代言好還是用電影代言好?如果輪流講的話，很浪費時間，而且基本上前三個人把所有可能都說了，那你怎么辦？這時候應(yīng)該說我看咱們將題目分為三個部分一個部分一個部分地討論，依次發(fā)言非常浪費時間，一般大家會同意的。下面就看誰在認真做記錄了，如果只有你在認真記錄，其他人在補充，那么你肯定最后發(fā)言了，因為其他人根本沒記錄嘛。而且時間過半之后，你就會發(fā)現(xiàn)有幾個人已經(jīng)基本放棄了，因為他們根本插不上話，往往這個時候就是一半人的游戲了，最后，找個人發(fā)言。然后HR再針對大家的表現(xiàn)問問題。如何