儲罐安全管理制度

1、儲罐安全管理制度1、目的為了加強公司對儲罐設(shè)備的管理、使用、維護；根據(jù)交通運輸部辦公廳關(guān)于加強港口危險貨物儲罐安全管理的意見以及儲罐的使用、維護和工藝要求制定2、范圍本規(guī)定適用于公司常壓儲罐的管理。3、職責(zé)3.1技術(shù)中心負(fù)責(zé)儲罐設(shè)備的設(shè)計、安裝、改造、修理、更新的全過程管理、技術(shù)檔案的建立保管。3.2儲運部門負(fù)責(zé)按規(guī)定對儲罐進行現(xiàn)場管理、日常檢查和保養(yǎng)的實施3. 3安環(huán)部負(fù)責(zé)對常壓儲罐的事故調(diào)查和分析處理。4、管理內(nèi)容4.1儲罐的安裝4.1.1由儲運部門運營計劃或工藝要求、提高產(chǎn)品的品質(zhì)、擴大產(chǎn)品的品種和吞吐量填寫安裝立項單，報技術(shù)中心部門。4.1.2技術(shù)中心部接到立項申請后，負(fù)責(zé)組織設(shè)計，審

2、核，安裝和驗收。施工過程嚴(yán)格按照AQ3053-20xx立式圓筒形鋼制焊接儲罐安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)驗收規(guī)范進行。4.2使用前調(diào)試驗收4.2.1使用前，技術(shù)中心組織設(shè)計單位，施工單位，使用部門，安環(huán)收。初步驗收部門及監(jiān)理相關(guān)部門依照相關(guān)的設(shè)計，施工規(guī)范進行初步驗完成后必須進行充水試驗，結(jié)果應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范要求。4.2.2竣工驗收A、安裝結(jié)束后，施工單位應(yīng)向企業(yè)提交完整的竣工資料。4.1.12所有儲罐在交付使用單位前，都必須遵照有關(guān)的設(shè)計、施工規(guī)范對施工質(zhì)量進行驗收。驗收檢查出的所有問題應(yīng)全部進行整改，經(jīng)參加驗設(shè)備到達(dá)公司后，倉庫和動力設(shè)備部根據(jù)采購臺同要求進行驗收；檢查外觀及包裝情況，開箱后按裝箱單清

3、點，收集設(shè)備資料（使用說明書、安裝說明書、產(chǎn)品合格證、維修卡等）、附件及備件。并校對隨機備件。B、在提貨或驗收時，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有破損、缺件等情況由設(shè)備管理人員通知采購部，由采購部進行檢查、取證、提出索賠。C、驗收合格后，動力設(shè)備部填寫設(shè)備驗收單，并轉(zhuǎn)相關(guān)部門。設(shè)備驗收單見附表、進口設(shè)備簽訂米購時間為報關(guān)時間，必須明確進口方式，需辦理商檢的設(shè)備應(yīng)及時向商檢部門報送資料并追蹤辦理情況。4.2.3安裝A動力設(shè)備部按照繪制并通過核準(zhǔn)的設(shè)備排布平面圖，組織工作人員進行基礎(chǔ)施工及搬運定位。B、設(shè)備安裝要注意其穩(wěn)固性，減少震動，避免變形，防止不合理的磨損及保持加工精度。C、安置時除考慮產(chǎn)品加工條件（粉塵，噪音

4、，照明，震動等）夕卜，還應(yīng)考慮工件存放，運輸，符合定置管理和文明生產(chǎn)的要求。4.2.4調(diào)試A、重要設(shè)備安裝好后，應(yīng)進行設(shè)備調(diào)試，檢驗設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)能力，以及傳動，控制，操縱，潤滑，液壓等系統(tǒng)是否正常。B正常負(fù)荷情況下，按說明書進行產(chǎn)能和精度測試，合格后由使用部門和動力設(shè)備部共同確認(rèn)并把調(diào)試結(jié)果填寫在設(shè)備驗收單中。4.2.5建檔A、設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備歸屬分別予以編號，安裝編號標(biāo)牌，進口免稅海關(guān)監(jiān)管設(shè)備，須懸掛海關(guān)監(jiān)管標(biāo)識。B、驗收合格后的設(shè)備由動力設(shè)備部根據(jù)編號規(guī)則建立設(shè)備臺賬。同時把相關(guān)的復(fù)印件存檔，包括：設(shè)備申請、采購定單、采購發(fā)票、設(shè)備驗收單、進口設(shè)備報關(guān)及解控資料的復(fù)印件，設(shè)備的技術(shù)資料，

5、設(shè)備操作使用說明書，設(shè)備維修記錄等相關(guān)資料。C、設(shè)備臺帳的設(shè)備名稱盡可能標(biāo)準(zhǔn)，同財務(wù)統(tǒng)一，登錄名稱與發(fā)票名稱不統(tǒng)一時用括號標(biāo)注發(fā)票設(shè)備名稱。4.3設(shè)備日常管理4.3.1設(shè)備狀況A動力設(shè)備部及使用部門主管應(yīng)十分熟悉所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備數(shù)量，完好情況，設(shè)備開動率和本單位設(shè)備產(chǎn)能情況。B、生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)每臺設(shè)備的技術(shù)條件來安排生產(chǎn)任務(wù)，才能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)，延長使用年限，減少維修次數(shù)及費用。4.3.2設(shè)備交接班制A由設(shè)備部門繪制設(shè)備點檢記錄表發(fā)到設(shè)備使用部門，設(shè)備使用部門按要求即時反饋。B、設(shè)備使用部門每班開機前，必須要按設(shè)備點檢記錄表上的內(nèi)容進行點檢、保養(yǎng)。下班必須要清掃。C、兩班連續(xù)運轉(zhuǎn)

6、的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，并在設(shè)備點檢記錄表上確認(rèn)。4.3.3設(shè)備定置管理A、設(shè)備使用部門嚴(yán)禁擅自移動設(shè)備，確需調(diào)整，由使用部門向設(shè)備部門申請，報副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交財務(wù)。動力設(shè)備部備份存檔后負(fù)責(zé)實施，生產(chǎn)部門協(xié)助實施。B、海關(guān)監(jiān)管的設(shè)備未解控前未經(jīng)海關(guān)許可不得擅自改裝，移動,轉(zhuǎn)借，更換標(biāo)識，變更用途或進行其它用途。4.3.4閑置設(shè)備管理A因生產(chǎn)任務(wù)變化暫不使用的設(shè)備，由設(shè)備使用部門提出設(shè)備退庫管理。B、設(shè)備部門部門因場地原因，需要原安裝位置保留的，由設(shè)備部門與使用部門協(xié)商解決。C、動力設(shè)備部需為退庫設(shè)備加足潤滑油，防銹油，用罩布蓋好懸掛“暫不使用“標(biāo)示牌。4.3.5設(shè)

7、備盤點A、使用范圍按使用說明書要求執(zhí)行。B、部門須按照財務(wù)盤點制度要求，進行定期盤點，確保帳物相符。4.4設(shè)備操作使用規(guī)范A、設(shè)備驗收合格后，投入生產(chǎn)前，由設(shè)備部門編制設(shè)備安全操作規(guī)程和設(shè)備潤滑“五定”圖表。設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。B、設(shè)備部門應(yīng)對設(shè)備操作使用人員進行保養(yǎng)維護和簡單維修的培訓(xùn)。C、崗位操作及維護人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。以生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。4.4.2操作人員使

8、用設(shè)備或工具時應(yīng)達(dá)到“四項要求”“四項要求”是指整齊，清潔，潤滑，安全。A、整齊：是指工具，工件，附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路管理安全完整B、清潔：是指設(shè)備或工具內(nèi)外清潔，各滑動面，絲桿，齒條等處無油垢，無劃傷，各部分不漏水，不漏油，雜物垃圾清掃干凈。C、潤滑：是指按時加油，油量達(dá)到要求，油質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。油壺、油槍、油杯齊全，油氈。油線、油表清潔干凈，油路暢通。CK安全：是指實行定人定機，憑證操作和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作規(guī)程，精心維護保養(yǎng)，做到生產(chǎn)安全無事故。4.4.3操作上崗證（參照程序文件人力資源控制程序）4.4.4設(shè)備和工具使用A、設(shè)備、工具使用必須做到“六不超”：不超

9、重不超載，不超速，不超壓，不超溫，不超電流。B、設(shè)備、工具運行時，操作工不得離開工作崗位，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止操作，及時采取相應(yīng)的處理措施。4.5保養(yǎng)與維修（參照文件設(shè)備維護保養(yǎng)制度）4.5.1保養(yǎng)制度公司的重要設(shè)備和主要設(shè)備實行三級維修保養(yǎng)制度。A、初級級保養(yǎng)由設(shè)備使用部門現(xiàn)場操作人員負(fù)責(zé)實施。主要內(nèi)容為設(shè)備的清潔、潤滑、零部件B、一級保養(yǎng)由動力設(shè)備部專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容為設(shè)備檢修，搬遷，拆裝，調(diào)試等日常維護。以及對設(shè)備進行局部解體檢修，及潤滑系統(tǒng)的清洗，換油等，并填寫設(shè)備檢修/保養(yǎng)記錄卡。設(shè)備檢修/保養(yǎng)記錄卡見附表。C、二級保養(yǎng)由動力設(shè)備部負(fù)責(zé)實施。主要內(nèi)容為根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃表對

10、相關(guān)設(shè)備及精度誤差較大的設(shè)備安排大中修，對較大的設(shè)備事故可聯(lián)系廠家（或外部），協(xié)助維修。設(shè)備保養(yǎng)計劃表見附表。4.5.2大修計劃A設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備制造商提供的維護資料或設(shè)備運轉(zhuǎn)及完好情況每年編制一次大中修計劃預(yù)算，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。B、設(shè)備大中修計劃時間，設(shè)備部門必須與使用部門取得共識，維修時間做詳細(xì)安排。4.5.3設(shè)備事故發(fā)生以下情況之一即可判斷為設(shè)備事故;A、設(shè)備發(fā)生故障，影響生產(chǎn)4小時（含）以上的。B、動力供應(yīng)中斷，造成公司停產(chǎn)30分鐘以上的。C、非客觀原因?qū)е略O(shè)備或重要部件損壞給公司造成較大損失的。4.5.4設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理A、凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備部位；運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）；存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。B、對薄弱環(huán)節(jié)的管理公司設(shè)備部依據(jù)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案；要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；1. 設(shè)備薄弱