護(hù)理質(zhì)量半年總結(jié)

1、 精選公文范文護(hù)理質(zhì)量半年總結(jié)篇一：2014年上半年護(hù)理質(zhì)量與安 全管理半年工作總結(jié)榆中縣第三人民醫(yī)院2014年上半年護(hù)理質(zhì)量與安全管理 半年工作總結(jié)為進(jìn)一步提高產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量與安全 管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將婦產(chǎn)2014年度上半 年的護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn) 行總結(jié)。一、半年護(hù)理目標(biāo)完成情況：上半年危重病人搶救1人、輸血1 人、圍手術(shù)期管理115人、分娩218人、 留置導(dǎo)尿115人、心電監(jiān)護(hù)115人、吸 氧922人次、靜脈留置針穿刺218人、 危重及特一級(jí)護(hù)理合格率、基礎(chǔ)護(hù)理 合格率95%、優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率93%、護(hù) 理文書合格率、急救藥品合格率99%、 消毒滅菌合格率、住院患者滿意度 97%、護(hù)

2、理技術(shù)合格率 92%、護(hù)理基礎(chǔ)1精選公文范文 精選公文范文理論考核合格率%、護(hù)理不良事件2例、 跌倒、墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估例數(shù)331人。繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制 度，護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部、一病區(qū) 兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理部指導(dǎo)下，科室 質(zhì)量安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 科室實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控。以便及時(shí) 發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)改進(jìn)，持續(xù)提 高護(hù)理質(zhì)量。做好科室護(hù)理人員相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì) 薄弱環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)督促見檢查工作， 學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量與安全管 理的相關(guān)規(guī)章制度。二、上半年存在問題：科室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從消毒隔 離、病人安全、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)療急救物 品、藥品、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書、 特

3、殊科室護(hù)理質(zhì)量管理等方面進(jìn)行質(zhì) 控。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改措 施，進(jìn)行總結(jié)分析。并記錄每月護(hù)理質(zhì)量安全記錄9存在主要問題有：1、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真，各種記 錄本字跡潦草。2、藥品交接有時(shí)流于形式，未認(rèn) 真檢查。3、特殊科室護(hù)理質(zhì)量欠完善，有 待進(jìn)一步提高。4、病房管理方面巡回病房不及時(shí), 健康教育落實(shí)不到位。5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊密, 個(gè)別手術(shù)病人腕帶標(biāo)識(shí)未佩戴。三、原因分析各質(zhì)控組責(zé)任不明確，科室相關(guān)規(guī) 章制度不到位，培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn) 流于形式，護(hù)理人員缺乏責(zé)任心，對(duì)護(hù) 理文書基礎(chǔ)知識(shí)掌握欠缺，護(hù)理人員之 間缺乏團(tuán)結(jié)心。四、整改措施1、加強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品、設(shè)備的 管理，嚴(yán)格

4、仔細(xì)交接班，定位放置。2、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度的落實(shí)情況精選公文范文3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無菌操作、院感 安全制度方面的學(xué)習(xí)。4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉，加大低 年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。下半年工作計(jì)劃一、繼續(xù)完成二甲評(píng)審資料，加強(qiáng) 護(hù)理人員培訓(xùn)，使二甲順利過關(guān)。二、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量檢查力度， 不斷完善護(hù)理質(zhì)量。三、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，強(qiáng)化 基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)。四、分層次培訓(xùn)護(hù)理人員尤其年輕 護(hù)理人員，以提升護(hù)士整體素質(zhì)。五、繼續(xù)完善規(guī)范護(hù)理查房，病例 討論，提高專業(yè)水平。六、明確各質(zhì)控組職責(zé)，加強(qiáng)督促。婦產(chǎn)科2014-7-22篇二：2014上半年護(hù)理質(zhì)量檢查總 結(jié)半年護(hù)理質(zhì)量檢查總結(jié)為加強(qiáng)全院護(hù)理

5、質(zhì)量的監(jiān)控，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理要求及護(hù)理工作計(jì)劃，護(hù)理部 組織各科室護(hù)士長、組長于7月10日對(duì) 我院護(hù)理工作進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將檢查 結(jié)果通報(bào)如下：一、檢查方式及范圍本次檢查，護(hù)理部抽全院護(hù)士長、 組長分組交叉檢查的方式，對(duì)全院各護(hù) 理單位進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括： 護(hù)理文書書寫、交接班制度、基礎(chǔ)護(hù)理、 危重、一級(jí)護(hù)理、查對(duì)制度、消毒隔離 制度、急救物品管理、門診護(hù)理質(zhì)量管 理、病房管理、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理、 供應(yīng)室護(hù)理質(zhì)量管理、產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量管 理、月子中心護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理技術(shù) 操作。二、各科存在的問題反饋三、各科室分?jǐn)?shù)四、質(zhì)量評(píng)析針對(duì)本次檢查存在的問題，具體原 因分析如下：1、護(hù)理人員素質(zhì)

6、參差不齊，少數(shù)護(hù)士缺乏一絲不茍的工作態(tài)度, 精選公文范文導(dǎo)致使用消毒液濃度不符合要求。2、消毒隔離、無菌觀念不強(qiáng)，無 菌物品管理不當(dāng)。3、個(gè)別科室急救意 識(shí)不夠，吸痰器未配到位。五、質(zhì)量改進(jìn)1各科護(hù)士長將這次質(zhì)控組反饋的 情況帶回科室，將相互之間的優(yōu)點(diǎn)在各 科學(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng)，同時(shí)針對(duì)不足之處改進(jìn)。2嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)、一注意”， 護(hù)士長要對(duì)低年資的護(hù)士培訓(xùn)，防止差 錯(cuò)事故的發(fā)生。3加強(qiáng)消毒隔離知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí) 行消毒隔離制度。總之，在今后的工作 中各科護(hù)士長要加大本科室護(hù)理工作的 監(jiān)督力度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，做到嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)，并加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)各 項(xiàng)護(hù)理工作制度，護(hù)士要加強(qiáng)自身素質(zhì) 修養(yǎng)，逐步完

7、善各項(xiàng)護(hù)理工作，提高護(hù) 理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。篇三：半年護(hù)理質(zhì)量檢查總結(jié)半年護(hù)理質(zhì)量檢查總結(jié)為加強(qiáng)對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理要求，護(hù)理部于 6月20 日至6月21日，分別檢查了 27個(gè)護(hù)理 單元的病區(qū)管理質(zhì)量，病人護(hù)理質(zhì)量，無 菌物品滅菌質(zhì)量、消毒隔離管理質(zhì)量、 護(hù)理技術(shù)考核及護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，檢查結(jié) 果如下：一、病區(qū)管理：各科室環(huán)境能做到整齊，清潔、安 靜、物品放置有序，對(duì)藥物的管理能落 實(shí)檢查制度，無出現(xiàn)過期、變質(zhì)藥物， 檢查27個(gè)科室，達(dá)標(biāo)科室26個(gè)，達(dá)標(biāo) 率為。主要存在問題個(gè)別科室急救物品管理末處于備用 狀態(tài)，仍有病床單位雜物多的現(xiàn)象存在。二、病人護(hù)理質(zhì)量：共抽查了 一級(jí)

8、護(hù)理病人 33人，基 本上能按護(hù)理級(jí)別實(shí)施護(hù)理，在隨機(jī)抽 查的病人中，大部份危重病人的護(hù)理質(zhì) 量達(dá)到六干凈、住院病人能按要求穿著 病人衣服，由于各科重視基礎(chǔ)護(hù)理工作， 上半年，無發(fā)生因護(hù)理不當(dāng)導(dǎo)致的褥瘡 精選公文范文 精選公文范文 或燙傷之類的護(hù)理差錯(cuò)，被檢查科室一 級(jí)護(hù)理病人護(hù)理質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)。主要存在問題。仍有個(gè)別科室出現(xiàn)病人衣服、床單 有污跡未能及時(shí)給予更換的現(xiàn)象或新入 院病人未按要求協(xié)助搞好個(gè)人衛(wèi)生；在 落實(shí)等級(jí)護(hù)理方面，有極個(gè)別科室未按 分級(jí)護(hù)理要求巡視輸液情況。三、消毒隔離管理質(zhì)量：在抽查全院滅菌物品質(zhì)量和消毒隔 離管理質(zhì)量方面，末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況， 各科室能嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，

9、堅(jiān)持 每日檢查各種消毒滅菌包一次的制度， 每日/每周對(duì)各類消毒液進(jìn)行監(jiān)測(cè)制度， 并嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一巾一消毒制 度。滅菌物品供應(yīng)中心為減少物品被污 染的機(jī)會(huì)改良了原有的物品的包裝方 法，將各類的消毒包盡可能地做到一人 一包，既方便了醫(yī)生操作，又減少被污 染的機(jī)會(huì)；對(duì)一次性的物品，做到不合 質(zhì)量要求不外發(fā)，有效地保障了物品供 應(yīng)的質(zhì)量。11精選公文范文 精選公文范文主要存在問題：個(gè)別病區(qū)對(duì)紫外線燈管強(qiáng)度監(jiān)測(cè)未 落實(shí)，分支機(jī)構(gòu)出現(xiàn)消毒物品無標(biāo)簽、 無物品名稱，班馬測(cè)試紙過期的現(xiàn)象。四、基礎(chǔ)技能技術(shù)考核各科室抽考1人，共抽考27人，其中3人不達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率為9%五、采用結(jié)合實(shí)際的方法，努力提 高整

10、體護(hù)理工作效果。我院開展整體護(hù)理工作已有4年多, 整體護(hù)理模式是對(duì)病人實(shí)行全方位的護(hù) 理，使護(hù)士不僅是一個(gè)護(hù)理者，還是病 人的支持者，教育者。把時(shí)間還給病人， 是醫(yī)院的服務(wù)宗旨，根據(jù)這一宗旨，上 半年對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行了必要的改革。1、結(jié)合我院實(shí)際，對(duì)臨床護(hù)士各 班工作時(shí)間類別占用時(shí)間進(jìn)行調(diào)查，并 根據(jù)調(diào)查占用時(shí)間的順序結(jié)果：電腦文 書一一治療一一基礎(chǔ)護(hù)理一一 內(nèi)務(wù) 整理一一接聽電話，解答咨詢 一一交 接班一一實(shí)習(xí)培訓(xùn)。依據(jù)廣東省病歷護(hù) 理記錄原則要求，對(duì)護(hù)理文書記錄進(jìn)行一、9精選公又范又重點(diǎn)改革：（1）臨床護(hù)記以PIO思路進(jìn) 行焦點(diǎn)式記錄。（2）記錄內(nèi)容以新入院、 出院病人當(dāng)班必須記錄一次，手術(shù)

11、前、 手術(shù)后、接受特殊治療、特殊檢查有記 錄，病情危重、病情變化隨時(shí)記錄。（3） 設(shè)計(jì)巡視記錄表，按分級(jí)護(hù)理要求進(jìn)行 記錄。通過改革，有效地減少了護(hù)士的 案頭工作，大大減輕護(hù)士書寫文書的壓 力，確保護(hù)理人員最大限度地投入到對(duì) 病人的直接護(hù)理中去，深得病人的認(rèn)同。 第二季度對(duì)臨床及輔助科進(jìn)行病人意見 征詢調(diào)查，共發(fā)表330份，回收100%, 全院護(hù)理服務(wù)滿意度為 93%,其中滿意 度排名前兩名的是整體護(hù)理模式病區(qū)： 泌尿外科，普外二區(qū)，滿意度為 %2、實(shí)行科室電腦專員運(yùn)行方式， 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)，使護(hù)士更快熟悉電腦的新系統(tǒng)，減少電腦操作時(shí)間， 把時(shí)間還給病人。3、不拘形式，積極探求護(hù)理新概 3、

12、1根據(jù)各科室，各?？撇》N的精選公文范文# 精選公文范文 工作實(shí)際，實(shí)施不同的護(hù)理模式。本院 以分組護(hù)理模式為主，按病區(qū)現(xiàn)有護(hù)理 人員分成兩組或以上，每組由責(zé)任班護(hù) 士負(fù)責(zé)病人的治療，護(hù)理及健康教育， 相對(duì)固定每位責(zé)任班護(hù)士人員，夜班護(hù) 士按順序輪換上班。手術(shù)室護(hù)理組，開展了圍手術(shù)期病 人護(hù)理，骨外科根據(jù)病人特點(diǎn)實(shí)行個(gè)性 化分類護(hù)理，改變了過去一種病一項(xiàng)護(hù) 理常規(guī)，千人一律的主觀護(hù)理服務(wù)的觀 念，讓病人體驗(yàn)到以病人為中心的護(hù)理 服務(wù)模式的好處。骨科護(hù)理組，針對(duì)既 住護(hù)理與醫(yī)療脫節(jié)，護(hù)理與病人聯(lián)系不 密切，醫(yī)三角關(guān)系來做到完善，使得護(hù) 理工作變成自己圈內(nèi)局限的工作模式， 影響了護(hù)理的質(zhì)量，阻滯了護(hù)

13、理水平的 提高的問題，而在護(hù)理模式上進(jìn)行了改 革，護(hù)三者關(guān)系，為達(dá)到 患和工作程序，多做務(wù)實(shí)工作，并規(guī) 范護(hù)士行為，將護(hù)士的工作地點(diǎn)搬到病 房，從治療、護(hù)理、病情觀察，書寫記 錄等工作，均在病房進(jìn)行，大大增加了 精選公文范文15 精選公文范文護(hù)士與病人的溝通和服務(wù)機(jī)會(huì)，體現(xiàn)把 時(shí)間還給病人的服務(wù)理念。另外，他們 通過規(guī)范責(zé)任護(hù)士跟隨主管病房醫(yī)生在 一起早查房，及時(shí)了解醫(yī)生對(duì)病人的治 療意見，醫(yī)生、病人對(duì)護(hù)理的意見，不 但能使護(hù)士學(xué)到更多的醫(yī)學(xué)知識(shí)和及時(shí) 了解護(hù)理應(yīng)注意的問題，并能將觀察到 的問題或疑問及時(shí)與醫(yī)生溝通，使醫(yī)、 護(hù)、患三者有更多共同溝通交流的機(jī)會(huì)。通過改革使病人的滿意度由原來的 上 升至ij 97%。六、值得探討的問題1、護(hù)理人員欲編：長期以來，護(hù)理人員欲編是落實(shí)實(shí)行 整體護(hù)理的最大障礙，在整體護(hù)理模式下，除了執(zhí)行基本護(hù)理程序外， 還要求護(hù)士進(jìn)行衛(wèi)生健康教育，了解病人 的問題和需求，與病人進(jìn)行良好溝通，實(shí) 施心理護(hù)理等.我院現(xiàn)有臨床護(hù)理人員編 制普通病房與護(hù)士之比為1:,未達(dá)到省要 求1:,更不能達(dá)到整體護(hù)理病房與護(hù)士 1: 的比例，使護(hù)士工作長期處于超負(fù)狀態(tài) ，難以達(dá)到整體護(hù)理規(guī)范要求.2、護(hù)士知識(shí)結(jié)構(gòu)的影響現(xiàn)有護(hù)理教育模