項目級別評估表

1、附表2:項目級別評估表表格編號：版本:項目名稱立項時間項目經(jīng)理工期預(yù)估XX 人/天(/ /)項目級別評估評估維度描述權(quán)重評分說明評估分值評審組評 分平均分項 目 工 期工作量 /時間 緊迫性項目開發(fā)的實際時間要求與正常情況下 開發(fā)時間相比較或開發(fā)進度要求情況30%工作量大，開發(fā)進度要求緊2030 分工作量較大，開發(fā)進度要求 較緊1020分一般10分以下項目技術(shù)含量自主開 發(fā)/技 術(shù)實現(xiàn) 難度項目需運用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù) 雜，項目開發(fā)較難55%自主開發(fā)難度非常大1015分自主開發(fā)難度較大510 分難度一般，完全能自主開發(fā)5分以下對技術(shù) 進步貢 獻本項目所用技術(shù)對事業(yè)部開發(fā)水平與能 力提升的

2、促進作用大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平 與能力610 分有效提升事業(yè)部開發(fā)水平 與能力36分一般3分以下技術(shù)創(chuàng) 新性項目需要運用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn) 有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新 技術(shù)，技術(shù)指標先進性與在行業(yè)中的技術(shù) 地位國內(nèi)或同行領(lǐng)先1315 分國內(nèi)或同行先進513 分填補公司空白59分較先進25分一般2分以下技術(shù)通 用性項目開發(fā)后所用技術(shù)能夠在今后的項目 開發(fā)中得到充分運用或者是今后的開發(fā) 技術(shù)能在本項目技術(shù)上擴展和延伸。通用性非常強1015 分通用性較好510 分通用性一般或基本上不通 用5分以下項目風(fēng)險客戶需求變化或產(chǎn)品功能定位變化可能 較大導(dǎo)致開發(fā)計劃發(fā)生變更或者同業(yè)人 員也在開發(fā)功

3、能類似產(chǎn)品從而降低市場 競爭力15%風(fēng)驗非常大1015 分風(fēng)險較大510風(fēng)險一般5分以下合計100%最終得分說明：激勵金額為：A類項目一一47萬（含7 萬）,B類項目一一24萬（含4萬）,C類項 目一一0.52萬（含2萬）備注：項目級別 與激勵系 數(shù)對應(yīng)表序號1評估得分85分及以上項目級別A級項目級別 確定為26585 分B級365分及以下C級項目激勵金額 建議為研發(fā)總監(jiān)簽字項目階段考核表表格編號：版本:項目名稱項目編號立項時間項目經(jīng)理項目階段項目階段考核序 號考核維度考核內(nèi)容描述權(quán) 重評分說明實際情況記錄得分1項目進度是否按計劃完成，開發(fā) 延誤率A=（開發(fā)實際 周期-開發(fā)計劃周期）一 開發(fā)計

4、劃周期 M00% （備注：開發(fā)周期不含計 劃變更延后時間）40AA-20%,記 50 分;-20%<A<20%,記 40 分； 20%< A< 50% 記 30 分；(4) 50%<A< 100%,記 10 分；100%<A,記0分。2項目質(zhì)量是否達到預(yù)期或客戶要 求，研發(fā)項目階段成果 達成率B4項目實際階 段成果達成數(shù)+計劃達 成數(shù)X 100%30B<30%記0分； 30%<B< 50% 記 5 分； 50%< B< 70% 記 15 分；(4) 70%< B< 100%,記 25 分； 100%< B

5、,記 30 分。3項目成本實際使用的費用與計劃 投入費用的差異，超支 率C=（階段實際使用費 用-計劃預(yù)算額）一計劃 預(yù)算額X 100%20 CC-20%,記 30 分;-20%<C<20%,記 25 分； 20%< C< 50% 記 20 分；(4) 50%<C< 100%,記 10 分；100%< C,記0分。4項目文檔及時按規(guī)范要求輸出文 檔10文檔編寫及時且符合要求，記10分；文檔編寫及時但不夠規(guī)范，記6分；文檔編寫不及時也不夠規(guī)范， 記4分；階段工作中有文檔輸出要求但 實際沒有輸出且沒有暫不輸出說 明，記0分.5其他團隊合作與協(xié)調(diào)參 考與團隊

6、人員共同完成工作，對別 人意見積極回應(yīng)，主動采納不同 意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項目質(zhì)量按項目開發(fā)階段不同而衡量標準不同，各階段質(zhì)量指標（如設(shè)計錯誤率、軟件編碼錯誤率等）由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標（如樣機評審一次性通過率、功能/性能指標改進完成率等）.合計考核人對項目階段結(jié)果評價意見：考核人簽字：（研發(fā)總監(jiān)）附表6:項目階段個人工作崗位貢獻系數(shù)表表格編號：版本:項目名稱項目編號立項時間貢獻系數(shù)表目階段崗位 j -項目初步完成階段小批量試產(chǎn)階段正式上市階段崗位是 否設(shè)置人數(shù)貢獻比例備注崗位是 否設(shè)置人數(shù)貢獻比例備注崗位是 否設(shè)置人數(shù)貢獻比例備注項目經(jīng)理111固件開發(fā)工程師軟件開發(fā)工

7、程師結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師通訊工程師測試工程師（內(nèi)部）測試工程師（工程）測試工程師（外檢）采購工程師（商務(wù)部）文檔配置管理員其他崗位合計100%100%100%說明：1、崗位貢獻比例由項目經(jīng)理依據(jù)每一階段的工作量與工作難度確定；2 、純項目經(jīng)理個人貢獻比例在每個階段最高不能超過50%如項目經(jīng)理還兼項目內(nèi)其他重要崗位，可以不受此比例限制;3、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；4 、此表由項目經(jīng)理在制訂項研發(fā)計劃時或在項目組成立后3個工作內(nèi)填寫并附項目研發(fā)人員名單之后報研發(fā)總監(jiān)批準。編制：（項目經(jīng)理）批準：（研發(fā)總監(jiān)）個人項目工作考核表表格編號：版本：項目名稱項目階段項目初步完成小批量試產(chǎn)正式上市項目崗位

8、設(shè)置及人員項后【工作考核考核人考核系數(shù)項目經(jīng)理V考核指標管理及協(xié)調(diào)能力項目進度控制效果研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量項目資料輸出項目費用控制研發(fā)總 監(jiān)考核系數(shù) =各考核 指標得分 之和一100姓名指標內(nèi)容項目開展過程中能否充分 協(xié)調(diào)各方資源解決項目開 展過程中問題（包括內(nèi)部 沖突），能否有效指導(dǎo)項 目成員開展工作項目在本階段是否按 原已審批過的計劃完 成本階段研發(fā)出的產(chǎn)品 是否達到立項中所要 求的技術(shù)/性能要求本階段輸出項目文檔是否 齊全、及時且內(nèi)容有效（符 合程序文件要求）本階段項目實際費用 是否超出預(yù)算，超出預(yù) 算的程度是否很高權(quán)重3025251010計分說明任何一個指標完成最佳tf滿分，完成最差計 0分，

9、完成一般計權(quán)重/2分，并以此類推計分，但項目進度未在計劃時間內(nèi)完成，則項 目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為 60分評分項目組成員考核指標工作完成及時性工作完成質(zhì)量文檔輸出完整性工作過程規(guī)范性 （符合流程規(guī)定）團隊合作與溝通項目 經(jīng)理考核系數(shù) =各考核 指標得分 之和一 100指標內(nèi)容項目工作實際完成時間是 否比計劃有所提前，還是 延后項目工作最終輸出是 否達到項目計劃中的 工作目標或指標要求階段工作項目文檔編 寫及時、完整且內(nèi)容符 合要求項目工作行為與相關(guān)程序 文件要求符合程度與項目成員能有效溝 通并相互配合，共同解 決項目遇到的問題權(quán)重3030201010計分說明任何一個指標完成最佳tf滿分，完

10、成最差計 0分，完成一般計權(quán)重/2分，并以此類推計分，但項目進度未在計劃時間內(nèi)完成，則項 目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為 70分固件開發(fā)工程師V姓名軟件開發(fā)工程師姓名結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師姓名通訊工程師姓名測試工程師（內(nèi)部）姓名測試工程師（工程）姓名測試工程師（外檢）姓名采購工程師（商務(wù)部）姓名文檔配置管理員姓名其他崗位姓名研發(fā)總監(jiān)確認簽字:項目經(jīng)理簽字確認:（20 ）年度適配性研發(fā)項目評價表表格編號：版本：序 號適配性研發(fā)項目名稱計劃開發(fā)時間 （天數(shù)）實際開發(fā)時間 （天數(shù)）項目難度評傷 項目進度指標項目質(zhì)量現(xiàn)場維護情況評價得分 =各指標 得分之和項目獎金備注（該項目研發(fā)人 員名單）最佳1中1最差1543211¥2¥3¥4¥5¥6¥7¥8¥9¥10¥¥0.00合計¥ 0.00說明：1、項目難度是指項目開發(fā)過程中所需的技術(shù)復(fù)雜度和與事業(yè)部現(xiàn)有技術(shù)水平相比較的超出程度；項目進度是指是否按項目的計劃時間完成，如果此分得分低于3分，則該項目最高系數(shù)僅能為0.5 ;項目質(zhì)量是指是否滿足客戶要求或工程需求，以檢測或?qū)嵉剡\行情況為準；現(xiàn)場維護情況是指項目產(chǎn)品開發(fā)是否要