東營(yíng)勝中社區(qū)三大措施提升維修改造工程質(zhì)量

1、東營(yíng)勝中社區(qū)三大措施提升維修改造工程質(zhì)量 今年4月份，管理局20XX年度地面建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選結(jié)果揭曉：勝中社區(qū)負(fù)責(zé)的“物華小區(qū)改造工程”和“成功油田第一試驗(yàn)幼兒園改擴(kuò)建工程”兩個(gè)項(xiàng)目名列其中。 作為其中唯一一家改、擴(kuò)建工程的獲選單位，這份來(lái)自油田地面建設(shè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)勝中社區(qū)修理改造工程的最好確定。 如今，20XX年度小區(qū)改造工作已經(jīng)全面綻開，圍繞油田從嚴(yán)管理的新要求，這家社區(qū)不斷強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從細(xì)把好質(zhì)量關(guān)、管理關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)小區(qū)改造質(zhì)量的再次提升。 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 4月初，第一批防水材料間續(xù)在華陽(yáng)、文苑等5個(gè)改造小區(qū)中入場(chǎng)使用。 而早在這之前，嚴(yán)控工作就已綻開?！盀榱吮ＷC原料質(zhì)量，我們年初特地

2、組織人員外出實(shí)地考察，通過(guò)質(zhì)量與成本的綜合摸底，制作出詢價(jià)單，對(duì)改造所需原料進(jìn)行了初步篩選?！鄙鐓^(qū)定額站工作人員說(shuō)。 不僅如此，原料在使用前還受到了來(lái)自監(jiān)理方與社區(qū)共同進(jìn)行的復(fù)檢?；ㄞk工作人員徐赫介紹，入場(chǎng)前質(zhì)檢、入場(chǎng)后的外觀檢查與試驗(yàn)室性能測(cè)試，每一項(xiàng)檢查后都會(huì)有相關(guān)證明?！百|(zhì)量合格證、進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，缺少其中任何一項(xiàng)，原料都不會(huì)投入使用?！毙旌照f(shuō)。 這套層層把關(guān)的方法就是原料報(bào)驗(yàn)制度。在勝中社區(qū)工程建設(shè)管理制度匯編中，除這一制度外，工序標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等30項(xiàng)內(nèi)容均囊括其中，基本涵蓋整個(gè)工程的全部環(huán)節(jié)。 “這份制度從20XX年開頭逐步完善至今，是整個(gè)工程管理的核心

3、基礎(chǔ)?！鄙鐓^(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“依托明確的規(guī)范制度，管理起來(lái)更加有章可循，更加規(guī)范嚴(yán)密?！?在第一試驗(yàn)幼兒園擴(kuò)建時(shí)，檢查中工作人員發(fā)覺電線穿線管壁厚比規(guī)定要求的要薄，盡管不阻礙使用，但卻對(duì)日后的使用效果帶來(lái)影響?；诖?，社區(qū)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令施工方進(jìn)行停工更換，經(jīng)過(guò)反復(fù)協(xié)調(diào)最終管壁厚全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)厚度，保證了改造質(zhì)量。 明確責(zé)任 20XX年物華苑小區(qū)道路改造時(shí)，因?yàn)樯婕八姎馀?、人行道鋪裝、道路罩面等多項(xiàng)內(nèi)容，工作量相互交叉，施工難度較大。 為了保證施工進(jìn)度，社區(qū)積極協(xié)調(diào)各專業(yè)公司，組織項(xiàng)目部監(jiān)管人員準(zhǔn)時(shí)到位?！坝袝r(shí)候大家在現(xiàn)場(chǎng)一待就是10多個(gè)小時(shí)，每一道工序都要進(jìn)行旁站監(jiān)督，每一項(xiàng)驗(yàn)收都要在

4、監(jiān)理、物業(yè)、施工、項(xiàng)目部四方簽字后才算完成?！痹敿?xì)負(fù)責(zé)人徐西亮說(shuō)。在項(xiàng)目部人員的努力下，改造最終順當(dāng)完成，并比計(jì)劃工期縮短了32天。 之所以能夠取得如此效果，源于社區(qū)推行的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制管理模式。 在小區(qū)改造前期，社區(qū)依據(jù)施工區(qū)域劃分成立了多個(gè)項(xiàng)目部，由社區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)項(xiàng)目部擁有獨(dú)立權(quán)限并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，不斷深化與專業(yè)化公司的協(xié)調(diào)對(duì)接，形成了“統(tǒng)一規(guī)劃，一體化施工，共同組織竣工驗(yàn)收”的一體化運(yùn)行機(jī)制。 這種模式最大的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)管理進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任明確。社區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)小組和各項(xiàng)目部簽訂了責(zé)任承諾書，明確規(guī)定投資、質(zhì)量、工期、安全等責(zé)任目標(biāo)，并把目標(biāo)完成狀況與項(xiàng)目部成員的經(jīng)濟(jì)

5、收入掛鉤，加大激勵(lì)約束力度。“責(zé)權(quán)利直接和每個(gè)人掛鉤，執(zhí)行力強(qiáng)了，運(yùn)作起來(lái)自然順暢?！?強(qiáng)化監(jiān)督 無(wú)論是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還是明確責(zé)任，最終的落腳點(diǎn)都離不開“質(zhì)量”二字。 對(duì)此，社區(qū)將目光鎖定在“強(qiáng)化監(jiān)督”，建立了“內(nèi)+外”的監(jiān)督機(jī)制。 “內(nèi)”是指內(nèi)部監(jiān)督：他們成立了中心領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部、使用單位、監(jiān)理公司和小區(qū)居民“五位一體”監(jiān)督體系，通過(guò)重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方法，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和重點(diǎn)監(jiān)督。 與此同時(shí)，社區(qū)還多次邀請(qǐng)基建處、公共事業(yè)部、質(zhì)監(jiān)站等業(yè)務(wù)部門組成的“外部”監(jiān)督組來(lái)到小區(qū)，對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全監(jiān)管等狀況進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，借助問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)一步提升了改造質(zhì)量。 對(duì)于改造效果，居住在改造后小區(qū)的居民們更有發(fā)言權(quán)。家住物華苑小區(qū)的吳大爺說(shuō)，如今每天在小區(qū)公園中健身成了他最大的愛好?！耙晦D(zhuǎn)瞬，小區(qū)改造完快兩年了，不僅整個(gè)環(huán)境大變樣，各種設(shè)施質(zhì)量也都很好，住在這里感覺很