中國需要項(xiàng)目管理

1、中國需要項(xiàng)目管理 在世紀(jì)之交我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，發(fā)達(dá)國家正把努力投入項(xiàng)目管理。美國學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動向提示我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要賜予項(xiàng)目管理應(yīng)有的關(guān)注。 一、大量投資要通過項(xiàng)目來運(yùn)作 我國第一個五年計(jì)劃時期有156個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。如今我國在各種項(xiàng)目上的投資以萬億計(jì)，幾乎含蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國防等全部重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項(xiàng)目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研、教育項(xiàng)目、體制改革項(xiàng)目，以及體育、文化活動項(xiàng)目等

2、。項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。盡管改革開放以來我國項(xiàng)目的管理工作有了很大改進(jìn)，但拖期、超支以及關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的狀況仍占一定比例，尤其是政府部門和國營企業(yè)主辦的項(xiàng)目，經(jīng)營效益急待提高。 二、機(jī)構(gòu)中的任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動 當(dāng)今，無論是企事業(yè)單位還是政府機(jī)構(gòu)都面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，幾乎都在不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施。實(shí)際上任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動。由于這些任務(wù)具有一次性和獨(dú)特性的共同特征，人們?nèi)找媸煜さ讲捎贸Ｒ?guī)的運(yùn)行管理是難以應(yīng)付的，必需組成特地的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理方法。因此，在企事業(yè)管理和政府管理機(jī)構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了項(xiàng)目

3、管理的劇烈需求。世界銀行是把每一筆貸款作為一個項(xiàng)目來管理的；美國國防部（DOD）有自己的“防衛(wèi)系統(tǒng)管理學(xué)院”，主要為政府工作人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理技術(shù)，如今廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理技術(shù)不少是由DOD研究開發(fā)的；摩托羅拉（Motorola）是世界聞名的通訊設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在90年月中就啟動了一個旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃；總部設(shè)在瑞士和瑞典的國際ABB工程公司，在90多個國家運(yùn)營，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項(xiàng)目管理。中國也不例外，項(xiàng)目管理的需求幾乎滲透到了任何形式的機(jī)構(gòu)中。 三、中國經(jīng)濟(jì)融入全球市場和項(xiàng)目管理的國際化 中國經(jīng)濟(jì)正日益深刻地融入全球市場。我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款，連續(xù)多

4、年成為世行的最大借款國，再加上亞行貸款、國際經(jīng)援、出口信貸等，利用外資(包括港、澳、臺的資金)數(shù)額每年都在幾百億美元，此外還有很多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、選購、咨詢 和BOT方式運(yùn)作。我國涉外項(xiàng)目的比例將越來越高。這些涉外項(xiàng)目通常都要求采用項(xiàng)目管理的國際模式，而這方面專業(yè)人員我國相當(dāng)缺乏。 發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理已初步形成了學(xué)科和行業(yè)，美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI有幾十個分會，三萬多名會員，包括國外分會和會員。國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA則是以歐洲國家為主體組成的。這些組織每年都進(jìn)行許多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和很多項(xiàng)目的跨國性質(zhì)，各國專家都

5、在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國際通用體系，包括通用術(shù)語。國際性學(xué)術(shù)會議也非常頻繁，幾乎年年都有。除了學(xué)者外，很多企業(yè)家也予會以期交流和獵取信息。 四、引進(jìn)、消化，逐步形成中國特色 近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于50年月，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)，60年月在阿波羅登月計(jì)劃中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。60年月初華羅庚教授將這種技術(shù)在中國普及推廣，稱作統(tǒng)籌方法，我們現(xiàn)在通常稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。其實(shí)40年來這個學(xué)科發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了上述范圍，初步形成了一個內(nèi)容非常豐富的學(xué)問體系。 我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。盡管一些高校70年月末就開頭這方面的工作，到1991年才成立全國性的項(xiàng)目管理研究會，開過三

6、次學(xué)術(shù)年會，一次國際研討會，做了很多有效的工作。 我國財(cái)政部于1994年向世界銀行申請了一筆IDF贈款，特地用于項(xiàng)目管理人才培育，建立了由清華大學(xué)等五所高校組成的項(xiàng)目管理培訓(xùn)網(wǎng)，有穩(wěn)定的師資隊(duì)伍30余人；至今舉辦國內(nèi)外培訓(xùn)班20余期，培訓(xùn)來自十多個省市的各種層次項(xiàng)目管理干部500多人，與上百個項(xiàng)目單位保持著聯(lián)系；結(jié)合中國國情，翻譯、編寫了培訓(xùn)教材約200萬字；年內(nèi)還將間續(xù)出版一套項(xiàng)目管理叢書共13冊。 應(yīng)當(dāng)承認(rèn)我國的項(xiàng)目管理與國際水平仍有相當(dāng)差距?，F(xiàn)階段要做好引進(jìn)、消化、培育人才的工作，同時研究一些中國國情下的特別的問題，逐步形成中國特色。實(shí)際上，俄羅斯、波蘭、越南、中亞國家也都在探索經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌

7、中的項(xiàng)目管理模式。 另一點(diǎn)值得留意的是，在我們致力與國際接軌時，國際項(xiàng)目管理還在快速發(fā)展，提出了一些新的概念和方法，如伙伴關(guān)系，系統(tǒng)重組、集成管理等。我們應(yīng)有一個健全的專業(yè)性、學(xué)術(shù)性組織保持和國際前沿的接觸。中國特色應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的特色、而不是落后的特色。 五、項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培育和資質(zhì)證書 發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培育和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。 80年月以來我國建筑業(yè)管理制度作了重大改革。魯布革水電站是利用世行貸款項(xiàng)目，1984年在國內(nèi)首先采用國際

8、招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管理，縮短了工期，降低了造價，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。此后，建設(shè)部、電力部、化工部、煤碳部等相繼開展了承包商項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理工程師培訓(xùn)、考試，實(shí)行資格證書制度。財(cái)政部、農(nóng)林部等也結(jié)合世行貸款進(jìn)行了項(xiàng)目管理培訓(xùn)。不少高校相繼開出了項(xiàng)目管理的課程。應(yīng)當(dāng)說我國項(xiàng)目管理專業(yè)人才培育已有了一定的基礎(chǔ)，但在數(shù)量和質(zhì)量上還遠(yuǎn)不能滿意實(shí)際的需求。主要存在以下問題： 1.項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個分支，在國家教委1997年新修訂的學(xué)科目錄中還沒有列入。我國的項(xiàng)目管理研究會還只是一個兩級學(xué)會。目前我國還沒有一個正式發(fā)行的項(xiàng)目管理專業(yè)刊物。就是說這個學(xué)科現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，需要做進(jìn)一步的研討，推動其走上成熟。 2.人才培育和資質(zhì)認(rèn)定工作在各個領(lǐng)域發(fā)展不平衡。某些領(lǐng)域如建筑業(yè)等進(jìn)展較快，有些做得較少，有的還是空白。需要把各種類型的項(xiàng)目管理溝通起來，像會計(jì)師、醫(yī)師、律師那樣形成有特色的統(tǒng)一的行業(yè)，才便于規(guī)范化和提高行業(yè)水平。 3.人才培育和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。實(shí)