在公司春節(jié)收心會(huì)上的講話

1、在公司春節(jié)收心會(huì)上的講話中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)已經(jīng)過(guò)去，今天是大年初七，今天的會(huì)議是個(gè)收心會(huì)。X平安度過(guò)了這個(gè)節(jié)日，春節(jié)前我們采取了一系列措施，解決了包括社會(huì)上的和企業(yè)內(nèi)部的一系列問(wèn)題，這樣才保全了XX公司節(jié)日前的穩(wěn)定。春節(jié)期間，按照XX省的要求和我們內(nèi)部安排，生產(chǎn)單位沒(méi)有放假。節(jié)日期間工作在一線的廣大職工是值得贊揚(yáng)的，我謹(jǐn)代表X黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位的員工表示感謝！下面，我強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的問(wèn)題。一、當(dāng)前面臨的環(huán)境和機(jī)會(huì)2018年，XX公司計(jì)劃原煤產(chǎn)雖X萬(wàn)噸，2017年產(chǎn)雖是X萬(wàn)噸，2018年較X年要多出X萬(wàn)噸。2017年雖然生產(chǎn)被動(dòng)，畢竟XX煤礦貢獻(xiàn)了XX的產(chǎn)雖，2019年按照安

2、排，XX礦最多出煤X月，從月份來(lái)講就不如2018年，但是我們要立足自身，采取一系列辦法補(bǔ)上這X萬(wàn)噸。2018年可以用四個(gè)字來(lái)形容一一艱難、關(guān)鍵。先說(shuō)艱難。第一個(gè)是安全生產(chǎn)艱難，X萬(wàn)噸甚至更多的產(chǎn)雖帶來(lái)的壓力，X萬(wàn)噸是考核的指標(biāo)，當(dāng)然要更多。我們的目標(biāo)是讓XX公司迅速地好轉(zhuǎn)起來(lái)，圍繞這些產(chǎn)雖，人員問(wèn)題、裝備問(wèn)題、瓦斯治理問(wèn)題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無(wú)論壓力再大都不能以犧牲安全為代價(jià)，那是堅(jiān)決不對(duì)的，要科學(xué)組織生產(chǎn)。第二個(gè)艱難是盤(pán)活資產(chǎn)和資源，這個(gè)壓力非常大，每個(gè)項(xiàng)目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn)，不易處理，有些資產(chǎn)眼下看還有機(jī)會(huì)，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策

3、性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問(wèn)題。但是我們現(xiàn)在需要的是補(bǔ)充新鮮血液、補(bǔ)充資金，必須以盤(pán)活資產(chǎn)來(lái)止血，我們的終極目標(biāo)是補(bǔ)充血液、補(bǔ)充現(xiàn)金流。X萬(wàn)噸甚至更高的產(chǎn)沒(méi)有一定的投入是不現(xiàn)實(shí)的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。所謂關(guān)鍵。這對(duì)于2018年XX公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。抓住這個(gè)關(guān)鍵，我們經(jīng)濟(jì)上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡(jiǎn)單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這樣的話2019年新的氣象就能誕生了。所以，2018年非常之關(guān)鍵，我們必須為2019年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就

4、是2018年的工作一一艱難、關(guān)鍵。我們面臨的環(huán)境是什么。第一是市場(chǎng)環(huán)境。種種跡象表明，XX地區(qū)仍屬于賣(mài)方市場(chǎng)，這種格局并沒(méi)有打破，周邊XX等省市的煤炭調(diào)入雖仍在持續(xù)增加。供需決定價(jià)格，目前的價(jià)格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場(chǎng)對(duì)煤炭的需求雖對(duì)我們來(lái)講是有巨大空間的，說(shuō)白了，我們的產(chǎn)品是有市場(chǎng)的，這就是機(jī)會(huì)，這就是機(jī)遇。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士評(píng)估，不會(huì)是短時(shí)間的，不會(huì)是曇花一現(xiàn)，所以我們必須要樹(shù)立信心，把自己的事情做好，無(wú)論是風(fēng)吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會(huì)受太大的影響。在這里我要強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化，生產(chǎn)煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖?，要讓收入最大化，總?/p>

5、原則是，能賣(mài)高價(jià)不賣(mài)低價(jià)，作為我們來(lái)講一定要把自己的產(chǎn)品做真，煤質(zhì)搞好，產(chǎn)雖做實(shí)，實(shí)實(shí)在在賣(mài)上價(jià)格，提高收入，大家一定要有這種思想意識(shí)，這就要求所有生產(chǎn)單位不遺余力，想生產(chǎn)之所需，把產(chǎn)雖搞上去。第二是上級(jí)公司也面臨很大的經(jīng)營(yíng)壓力和還貸壓力。前些年，X公司可以為XX公司源源不斷地提供資金，但是現(xiàn)在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹(shù)立起來(lái)。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金問(wèn)題第一，要廣開(kāi)渠道，想盡一切辦法來(lái)補(bǔ)充生產(chǎn)單位所需的資金。積極爭(zhēng)取政府相關(guān)補(bǔ)貼補(bǔ)助。一是瓦斯治理小范礦井，享受貸款等方面的優(yōu)惠政策；二是瓦斯發(fā)電補(bǔ)貼，要繼續(xù)做好；三是去產(chǎn)能方面，XX等關(guān)閉礦井，關(guān)閉到位的積極爭(zhēng)取

6、；四是XX省今冬明春和其他長(zhǎng)短期的電煤供應(yīng)補(bǔ)貼，科技公司牽頭做好，財(cái)務(wù)部跟進(jìn)；五是X礦井，在接管之前獲得多項(xiàng)政策性支持，可以用X的名義爭(zhēng)取資金，X山兩礦要主動(dòng)了解渠道。以上這些都是補(bǔ)充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。第二，要盤(pán)活資產(chǎn)，要止血。類似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費(fèi)用的單位，對(duì)于X沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)單元要止血同時(shí)積極盤(pán)活，目的是減輕負(fù)擔(dān)，注入新的血液，否則我們步履維艱。第三，要學(xué)會(huì)過(guò)緊日子。要千方白計(jì)地三、人才培訓(xùn)規(guī)劃問(wèn)題一定要緊緊圍繞2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，立足現(xiàn)在，兼顧未來(lái)，按照工作面、掘進(jìn)頭、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需要盡快配足人員，要求時(shí)間在正月十五之前，按照計(jì)劃補(bǔ)充到位。第

7、一，新招的人怎么辦？整編制的隊(duì)伍，盡雖不打散原有隊(duì)伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊(duì)伍，給人家的隊(duì)伍獨(dú)立的頭面。所有區(qū)隊(duì)最大限度地實(shí)行契約化管理，明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊(duì)產(chǎn)雖包干，掘進(jìn)開(kāi)拓隊(duì)進(jìn)尺包干，其他區(qū)隊(duì)雖化包干。契約化管理的隊(duì)伍整體和他們結(jié)算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報(bào)礦備案，必要時(shí)公司要干預(yù)。嚴(yán)把進(jìn)人的健康關(guān)口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。第二，新工人到位之后要加強(qiáng)培訓(xùn)。分三個(gè)層次，一個(gè)是礦規(guī)礦紀(jì)的培訓(xùn)，特別是整編制的契約化隊(duì)伍，食堂、澡堂、質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)雖計(jì)劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，

8、講明白；第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去；第三是實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊(duì)必須實(shí)施導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會(huì)后要迅速安排這項(xiàng)工作，所有隊(duì)伍都要執(zhí)行，通過(guò)導(dǎo)師帶徒實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊(duì)要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職務(wù)都是當(dāng)老師的資本。這項(xiàng)工作整個(gè)XX公司包括機(jī)修廠、賓館等單位都要開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，不僅有利于工人成長(zhǎng)，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)要開(kāi)展，檔案要建立，培訓(xùn)要做，更要通過(guò)工資考核來(lái)體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井對(duì)區(qū)隊(duì)工資結(jié)算時(shí)要將導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開(kāi)展情況、檔案建立情況納入進(jìn)去。這些工作的最終目的是把人招進(jìn)來(lái)、穩(wěn)得住、干下去，沒(méi)有穩(wěn)定的隊(duì)伍，

9、一切無(wú)從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績(jī)千出來(lái)才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時(shí)兌現(xiàn)工資等激勵(lì)機(jī)制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報(bào)公司。四、迅速收心，投入崗位第一，要強(qiáng)化出勤考核。今天會(huì)議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來(lái)，把心用在崗位上。公司和各單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來(lái)考核，各單位調(diào)度室和人力資源部要對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行雙重考核。公司調(diào)度室要加強(qiáng)對(duì)各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的出勤考核，要掌握每個(gè)區(qū)隊(duì)在冊(cè)多少人，實(shí)際出勤多少人，還需要多少人，要加強(qiáng)監(jiān)督。第二，創(chuàng)新性出臺(tái)文件。機(jī)關(guān)和各單位要結(jié)合各自實(shí)際出臺(tái)一系列管理性文件，管理

10、是無(wú)止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺(tái)一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級(jí)，或者是考核指標(biāo)調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，目標(biāo)是提高安全、收入、降低成本，公司紀(jì)委要跟蹤調(diào)查，力爭(zhēng)每季度各單位都有新招、實(shí)招、奇招，要排隊(duì)排序。第三，要嚴(yán)格考核及時(shí)兌現(xiàn)。國(guó)家靠黨紀(jì)國(guó)法，企業(yè)靠制度，雖然用文化露陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強(qiáng)考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。河南能源、X公司很快要進(jìn)行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結(jié)算、進(jìn)人考核、導(dǎo)師帶徒考核等，要嚴(yán)格按公司的文件執(zhí)行，把考核結(jié)果運(yùn)用起來(lái)，與相關(guān)指標(biāo)掛鉤、

11、兌現(xiàn)。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問(wèn)題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭(zhēng)X月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說(shuō)話是算數(shù)的。第四，要狠抓落實(shí)。不落實(shí)就是空的，機(jī)關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場(chǎng)，要解決實(shí)際問(wèn)題，要擔(dān)當(dāng)，不要推諉，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實(shí)際行動(dòng)和身體力行做出業(yè)績(jī)，用你的業(yè)績(jī)證明人格魅力和工作能力，業(yè)績(jī)決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實(shí)，說(shuō)十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實(shí)地千下去，才能有飯吃，才能有機(jī)會(huì)。第五，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。有的人一說(shuō)話就掉地下，一安排工作就沒(méi)有新招，一抓落實(shí)就虛頭巴腦，這樣不行。各級(jí)干部要立足當(dāng)專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵(lì)大家，鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，研究政策。把理論用起來(lái)，技術(shù)用起來(lái)，掌握本事，政策運(yùn)用起來(lái)，這對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是有利的。五、安全中心不偏離所有的工作都是以安全為前提。無(wú)論是招工、無(wú)論是技能培訓(xùn)，井下移絞車、開(kāi)設(shè)備、打信號(hào)等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評(píng)估，一定要安全評(píng)估，要確認(rèn)，不達(dá)標(biāo)不合理就要改進(jìn)。下一步我們?cè)诎踩?zé)任認(rèn)定時(shí)，要做到無(wú)