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文檔簡介
1、22春“工商管理”專業(yè)創(chuàng)業(yè)管理在線作業(yè)答案參考1. 創(chuàng)業(yè)會(huì)伴隨新價(jià)值的產(chǎn)生,這種價(jià)值就是經(jīng)濟(jì)價(jià)值。( )A.錯(cuò)誤B.正確參考答案:A2. 早期的淘寶網(wǎng)店可以看作是最原始的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A3. 哈默(Hamel,2000)認(rèn)為商業(yè)模式由五大要素組成。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B4. 甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù),在其他條件不變的情況下,如提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,可能出現(xiàn)的結(jié)果是(甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù),在其他條件不變的情況下,如提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,可能出現(xiàn)的結(jié)果是( )。 A甲利潤中心內(nèi)部利潤增
2、加 B乙利潤中心內(nèi)部利潤減少 C企業(yè)利潤總額減少 D企業(yè)利潤總額增加AB5. 2007年3月勤業(yè)公司借入1年期借款300萬元,年末短期借款余額為300萬元,則年末資產(chǎn)負(fù)債表日該負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)是2007年3月勤業(yè)公司借入1年期借款300萬元,年末短期借款余額為300萬元,則年末資產(chǎn)負(fù)債表日該負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)是( )萬元。 A0 B300 C
3、150 D200B6. 入戶訪問的主要缺點(diǎn)有( )。 A人力時(shí)間消耗大 B可能出現(xiàn)訪問員錯(cuò)誤理解的情況 C對(duì)訪問員要求高 D入戶訪問的主要缺點(diǎn)有( )。 A人力時(shí)間消耗大 B可能出現(xiàn)訪問員錯(cuò)誤理解的情況 C對(duì)訪問員要求高 D需要嚴(yán)格管理訪問員ABCD7. 創(chuàng)業(yè)環(huán)境構(gòu)成要素可以歸納以下哪幾個(gè)類型?( )A.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)B.創(chuàng)業(yè)成功預(yù)期C.創(chuàng)業(yè)經(jīng)營成本D.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成E.創(chuàng)業(yè)資源可得性參考答案:BCE8. 路徑目標(biāo)理論中的權(quán)變變量是什么?路徑目標(biāo)理論中的權(quán)變變量是什么?路
4、徑目標(biāo)理論是由羅伯特·豪斯(Robert Holes)開發(fā)的一種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型,該模型從俄亥俄州立大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)研究和動(dòng)機(jī)的期望理論中吸取了很多重要元素。其核心內(nèi)容是:領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保他們各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)相一致。 路徑一目標(biāo)理論提出了兩類權(quán)變變量,它們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的關(guān)系起著調(diào)節(jié)作用,其分別為: (1)下屬無力控制的環(huán)境(如任務(wù)結(jié)構(gòu)、正式權(quán)力系統(tǒng)和工作群體)。在使下屬的產(chǎn)出最大化方面,是環(huán)境因素決定了需要補(bǔ)充的領(lǐng)導(dǎo)行為類型。 (2)下屬個(gè)性特
5、點(diǎn)中的一部分(如控制點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知能力)。下屬的個(gè)人特點(diǎn)則決定了個(gè)體對(duì)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)者的行為特點(diǎn)的解釋。 9. 組織宏觀環(huán)境的分析內(nèi)容主要包括( )。A.政治B.經(jīng)濟(jì)C.社會(huì)D.技術(shù)E.顧客參考答案:ABCD10. 為了全面地反映和考核質(zhì)量成本的發(fā)生情況,在進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量時(shí),還應(yīng)考慮由于質(zhì)量缺陷而發(fā)生的機(jī)會(huì)成本。( )為了全面地反映和考核質(zhì)量成本的發(fā)生情況,在進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量時(shí),還應(yīng)考慮由于質(zhì)量缺陷而發(fā)生的機(jī)會(huì)成本。( )錯(cuò)誤11. 前向一體化商業(yè)模式,即將供應(yīng)商的價(jià)值鏈納入到生產(chǎn)商的價(jià)值體系之中,實(shí)現(xiàn)原材料的自給自足,提高原材料的質(zhì)量。( )A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B12. 簡
6、述單式記賬法的特點(diǎn)及其主要缺陷。簡述單式記賬法的特點(diǎn)及其主要缺陷。簡述單式記賬法的特點(diǎn)及其主要缺陷。 單式記賬法具有如下幾個(gè)特點(diǎn):(1)沒有一套完整的賬戶體系;(2)賬戶之間的記錄一般沒有直接的聯(lián)系;(3)由于賬戶之間沒有“對(duì)應(yīng)關(guān)系”,所以賬戶之間也缺乏數(shù)量平衡關(guān)系。主要缺陷表現(xiàn)在:(1)它不能全面地、完整地、系統(tǒng)地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程;(2)賬戶及其記錄的數(shù)字之間缺乏必然的聯(lián)系,使之既不能反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈,也不便于檢查賬戶記錄的正確性和真實(shí)性。因此,單式記賬法是一種簡單但不完整、不利,學(xué)的記賬方法。 13. 公眾對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起推動(dòng)作用。( )公眾對(duì)企業(yè)經(jīng)營
7、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起推動(dòng)作用。( )錯(cuò)誤公眾對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能起推動(dòng)作用,也可能起妨礙作用。14. 資源就是任何主體向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所擁有的或者( )的有助于實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的各種要素以及要素組合。A.創(chuàng)造B.支配C.利用D.獲得參考答案:B15. 某企業(yè)利用相同的生產(chǎn)程序生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,發(fā)生聯(lián)合生產(chǎn)成本50000元。 A、B產(chǎn)品在分離點(diǎn)出貨,其有關(guān)資料如下某企業(yè)利用相同的生產(chǎn)程序生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,發(fā)生聯(lián)合生產(chǎn)成本50000元。 A、B產(chǎn)品在分離點(diǎn)出貨,其有關(guān)資料如下: A(500000千克)
8、單價(jià)0.9元 銷售收入45000元 B(250000千克) 單價(jià)0.06元 銷售收入15000元 A產(chǎn)品僅能于分離點(diǎn)出售。B產(chǎn)品可直接出售,單位售價(jià)0.10元,也可加工制成C產(chǎn)品后再行出售,每千克加工成本為0.08元,加工有效率為80%,C產(chǎn)品單位售價(jià)0.16元。 要求:根據(jù)上述資料,分析B產(chǎn)品應(yīng)在分離后立即出售還是應(yīng)加工后銷售。由于要達(dá)到分離點(diǎn)必定發(fā)生聯(lián)合生產(chǎn)成本,因而其與B產(chǎn)品直接出售還是進(jìn)一步加工決策無關(guān)。以下編制差量損益分析表進(jìn)行分析: 差量損益分析表 單
9、位:元 項(xiàng) 目 進(jìn)一步加工 直接出售 差異額 銷售收入 250000×80%×0.16=32000 250000×0.1=25000 7000 可分成本 250000×0.08=20000 20000 差量損益 -13000 根據(jù)上表計(jì)算,說明將B產(chǎn)品分離后繼續(xù)加工成為C產(chǎn)品再出售會(huì)使得企業(yè)少獲得13000元利潤。因此,B產(chǎn)品應(yīng)分離后直接出售。 16. 在K線圖中,光頭光腳大陰線的形態(tài)是以最低價(jià)開盤,以最高價(jià)收盤。( )在K線圖中,光頭光腳大陰線的形態(tài)是以最低價(jià)開盤,以最高價(jià)收盤。( )參考答案:×17.
10、 南方公司采用當(dāng)日的匯率作為其記賬匯率,2002年8月31日的匯率為¥8.38/US1。2002年7月31日有關(guān)外幣賬戶余額如南方公司采用當(dāng)日的匯率作為其記賬匯率,2002年8月31日的匯率為¥8.38/US1。2002年7月31日有關(guān)外幣賬戶余額如下:賬戶名稱外幣金額外匯匯率人民幣金額銀行存款美元戶10000¥8.4/US184000應(yīng)收賬款A(yù)企業(yè)美元戶5000¥8.4/US142000應(yīng)收賬款B企業(yè)美元戶5000¥8.4/US142000短期借款美元戶10000¥8.4/US184000 2002年8月南方公司發(fā)生如下外幣業(yè)務(wù): (1)8月5日,
11、收回A企業(yè)上月欠款5000美元,隨即出售給中國銀行,銀行當(dāng)日賣出價(jià)為¥8.394/US1,買入價(jià)為¥8.392/US1; (2)8月7日,銷售商品一批給A企業(yè),價(jià)款20000美元,款未收回,當(dāng)日匯率為¥8.395/US1; (3)8月9日,從C公司購進(jìn)原材料一批,價(jià)款15000美元,貨已入庫,款未付,當(dāng)日匯率為¥8.392/US1; (4)8月11日,歸還短期借款10000美元,當(dāng)日匯率為¥8.39/US1; (5)8月13日,由于需要購入進(jìn)口設(shè)備,向中國銀行買入40000美元,銀行當(dāng)日賣出價(jià)為¥8.385
12、/US1,買入價(jià)為¥8.383/US1; (6)8月30日,銷售商品一批給B企業(yè),貨款30000美元未收到,當(dāng)日匯率為¥8.38/US1。 要求:登記相關(guān)會(huì)計(jì)分錄和各外幣賬戶,月末按月末匯率調(diào)整各外幣賬戶。1本月外幣業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理如下: (1)8月5日收回欠款,隨即賣給中國銀行。 借:銀行存款美元戶(5000×8.393) 41965 貸:應(yīng)收賬款美元戶(A企業(yè)) 419
13、65 借:銀行存款人民幣戶(5000×8.392) 41960 貸:銀行存款美元戶 41960 (2)8月7日賒銷商品一批給A企業(yè)。 借:應(yīng)收賬款美元戶(A企業(yè))(20000×8.395) 167900 貸:主營業(yè)務(wù)收入
14、160;167900 (3)8月9日賒購原材料一批。 借:原材料(15000×8.392) 125880 貸:應(yīng)付賬款美元戶(C公司) 125880 (4)8月11日歸還短期借款。 借:短期借款美元戶(10000×8.39) 83900 貸:銀行存款美元戶 839
15、00 (5)8月13日到中國銀行買入美元。 借:銀行存款美元戶(40000×8.385) 335400 貸:銀行存款人民幣戶 335400 (6)8月30日向B企業(yè)賒銷一批商品。 借:應(yīng)收賬款美元戶(B企業(yè))(30000×8.38) 251400 貸:主營業(yè)務(wù)收入
16、;251400 (7)月末,根據(jù)8月31日的匯率¥8.38/US1調(diào)整各外幣賬戶金額,差額計(jì)入?yún)R兌損益,并過人各外幣賬戶中。 借:匯兌損益 460 短期借款美元戶 100 應(yīng)付賬款美元戶(C公司) 180 貸:銀行存款美元戶 305
17、160; 應(yīng)收賬款美元戶(A企業(yè)) 335 應(yīng)收賬款美元戶(B企業(yè)) 100 2根據(jù)上述會(huì)計(jì)分錄登記各外幣明細(xì)賬。 銀行存款美元戶 期初(10000×8.4) 84000 (1)(5000×8.392) 41965 (1)(5000×8.392) 41960 (5)(40000×8.385) 335400 (4)(10000×8.39) 83900
18、 (7)調(diào)整 305 461365 126165 期末(40000×8.38) 335200 應(yīng)收賬款美元戶(A企業(yè)) 期初(5000×8.4) 42000 (2)(20000×8.395) 167900 (1)(5000×8.392) 41965 (7)調(diào)整 335 209900 42300 期末(20000×8.38) 167600 應(yīng)收賬款美元戶(B企業(yè)) 期
19、初(5000×8.4) 42000 (6)(30000×8.38) 251400 (7)調(diào)整 100 293400 100 期末(35000×8.38) 293300 短期借款美元戶 期初(10000×8.4) 84000 (4)(10000×8.9) 83900 (7)調(diào)整 100 84000 84000 應(yīng)付賬款美元戶(C公司) (7)調(diào)整 180
20、 (3)(15000×8.392) 125880 180 125880 期末(15000×8.38) 125700 18. 請(qǐng)分析行政組織縱向結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。請(qǐng)分析行政組織縱向結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。正確答案:(1) 優(yōu)點(diǎn)是:分層負(fù)責(zé)使各級(jí)政府在各自管轄地域范圍內(nèi)能做到事權(quán)集中統(tǒng)一指揮;行動(dòng)迅速能及時(shí)地根據(jù)本地情況作出決策就地組織實(shí)施并有利于就地監(jiān)督、控制;能發(fā)揮各個(gè)層級(jí)行政組織的積極性、創(chuàng)造性根據(jù)本地實(shí)際情況主動(dòng)開展工作;各層級(jí)行政首長負(fù)責(zé)全面管理工作有利于培養(yǎng)全面型的行政管理人才。 rn (2) 缺點(diǎn):各層級(jí)行政首長管轄事務(wù)過
21、多責(zé)重事煩難于事事精通;容易形成地方的塊塊分割不利于各地經(jīng)濟(jì)和文化的交流與發(fā)展;容易犯地方主義的錯(cuò)誤不利于中央對(duì)地方的宏觀控制;容易導(dǎo)致信息傳遞失真難以直接有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)降低行政組織的反應(yīng)速度無法體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向。優(yōu)點(diǎn)是:分層負(fù)責(zé),使各級(jí)政府在各自管轄地域范圍內(nèi),能做到事權(quán)集中,統(tǒng)一指揮;行動(dòng)迅速,能及時(shí)地根據(jù)本地情況作出決策,就地組織實(shí)施,并有利于就地監(jiān)督、控制;能發(fā)揮各個(gè)層級(jí)行政組織的積極性、創(chuàng)造性,根據(jù)本地實(shí)際情況主動(dòng)開展工作;各層級(jí)行政首長負(fù)責(zé)全面管理工作,有利于培養(yǎng)全面型的行政管理人才。(2)缺點(diǎn):各層級(jí)行政首長管轄事務(wù)過多,責(zé)重事煩,難于事事精通;容易形成地方的塊塊分割,不利于各地
22、經(jīng)濟(jì)和文化的交流與發(fā)展;容易犯地方主義的錯(cuò)誤,不利于中央對(duì)地方的宏觀控制;容易導(dǎo)致信息傳遞失真,難以直接有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),降低行政組織的反應(yīng)速度,無法體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向。19. 通過試算平衡能夠查找出來的錯(cuò)賬是( )。 A漏賬錯(cuò)誤 B重復(fù)記賬錯(cuò)誤 C借貸方向相反的錯(cuò)賬 D借貸金額通過試算平衡能夠查找出來的錯(cuò)賬是( )。 A漏賬錯(cuò)誤 B重復(fù)記賬錯(cuò)誤 C借貸方向相反的錯(cuò)賬 D借貸金額不等的錯(cuò)賬D20. 年度終了,某銀行各項(xiàng)收支科目的余額如下: 利息收入400萬元,金融機(jī)構(gòu)往來收入42萬元,手續(xù)
23、費(fèi)收入50萬元,匯兌年度終了,某銀行各項(xiàng)收支科目的余額如下: 利息收入400萬元,金融機(jī)構(gòu)往來收入42萬元,手續(xù)費(fèi)收入50萬元,匯兌收益20萬元,其他營業(yè)收入61萬元,營業(yè)外收入6萬元。 利息支出160萬元,金融機(jī)構(gòu)往來支出55萬元,手續(xù)費(fèi)支出35萬元,營業(yè)費(fèi)用145萬元,其他營業(yè)支出28萬元,營業(yè)外支出11萬元,營業(yè)稅金及附加37萬元。 按規(guī)定從稅前利潤彌補(bǔ)的虧損18萬元(反映在“利潤分配未分配利潤”的借方)。 要求:借:利息收入 4000000.00
24、借:金融機(jī)構(gòu)往來收入 420000.00 借:手續(xù)費(fèi)收入 500000.00 借:匯兌收益 200000.00 借:其他營業(yè)收入 610000.00 借:營業(yè)外收入 60000.00 貸:本年利潤 5790000.00 借:本年利潤 4710000
25、.00 貸:利息支出 1600000.00 貸:金融機(jī)構(gòu)往來支出 550000.00 貸:手續(xù)費(fèi)支出 350000.00 貸:營業(yè)費(fèi)用 1450000.00 貸:其他營業(yè)支出 280000.00 貸:營業(yè)外支出 110000.00 貸:營業(yè)稅金及附加 370000.00
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