獎(jiǎng)金激勵(lì)華為

1、獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)功績獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)四種第三條年資獎(jiǎng)本公司員工服務(wù)年滿10年20年及30年而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)

2、三十年獎(jiǎng)第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)本公司員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品對本公司有特殊貢獻(xiàn)者從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高對節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月經(jīng)判斷效果的確很好才屬有效第五條功績獎(jiǎng)本公司員工符合以下例各項(xiàng)之一者經(jīng)審查后授予功績獎(jiǎng)從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績對本公司的損害能防患于未然遇到非常事變?nèi)鐬?zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變采取得當(dāng)措施敢冒風(fēng)險(xiǎn)救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難具有優(yōu)秀品德可以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情

3、況第六條全勤獎(jiǎng)凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金獎(jiǎng)狀三種方式第八條獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績獎(jiǎng)可以按下列等級授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀創(chuàng)造獎(jiǎng)一等人民幣10000元二等人民幣7000元三等人民幣5000元四等人民幣30000元五等人民幣10000元功績獎(jiǎng)一等人民幣3000元二等人民幣2000元三等人民幣1000元第九條獎(jiǎng)品對服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定第十條再獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列情形之一者給予再獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后其效果被評定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后其功績經(jīng)重新評

4、定為更高時(shí)前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額第十一條由2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配第十二條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后送總經(jīng)理批準(zhǔn)第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級的評定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會負(fù)責(zé)審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員各級管理人員擔(dān)任委員第十四條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)第十五條頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施修改時(shí)亦同二、員工出勤獎(jiǎng)金辦法第一條本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤減少請假恪遵公司規(guī)章特制

5、定本辦法第二條出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算每點(diǎn)20元每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)第三條員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金請假一天扣7點(diǎn)（140元）請假二天扣14點(diǎn)（280元）請假三天扣21點(diǎn)（420元）請假四天扣30-31點(diǎn)（600-620元）第四條全月份不請假且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）請假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給第五條兵役公假婚喪生育假身家調(diào)查點(diǎn)閱召集后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)婚喪生育假所請假日不予給點(diǎn)（如

6、跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次）第六條公傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給第七條曠工每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）第八條當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)第九條為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療情節(jié)特殊其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)其余門診仍按本辦法第三條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金）第十條星期例假及輪休特休1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)2。已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工特別休假于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者出勤獎(jiǎng)金照給事后（包括當(dāng)天申請者）

7、不準(zhǔn)視作事假論應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的倍發(fā)給獎(jiǎng)金但中途離職者不予發(fā)給第一條本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施未盡事宜得隨時(shí)修改三、全勤獎(jiǎng)金給付辦法第一條本公司為使員工勤于職務(wù)提高生產(chǎn)效率起見特制定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)第二條本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外守衛(wèi)人員及長期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法第三條本獎(jiǎng)金每季頒給1次其給付日期為次月20日第四條當(dāng)季內(nèi)未請假包括年休假退到及早退者按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金1.月薪按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪+30夭X6夭日薪按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪X6天第五條頒發(fā)獎(jiǎng)金前人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布第六條新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算否則于次季第1日起計(jì)

8、算第七條當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者不予計(jì)算獎(jiǎng)金第八條停薪留職期間不適用本辦法第九條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行修改時(shí)亦同四、從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法第一條適用范圍本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給悉依本辦法的規(guī)定辦理本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限顧問聘約人員定期契約人員臨時(shí)人員均不適用第二條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而定（如附件一及附件二）第三條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)）:準(zhǔn)給特別病假或公傷假者但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得

9、予發(fā)給的公傷假除外非受處分的停薪留職者中途到職者第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者不予發(fā)給但退休資遣人員服務(wù)已滿該年度者不在此限第五條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給第六條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年終時(shí)依卜列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金1.嘉獎(jiǎng)1次加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金2.記小功1次加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金3.記大功1次加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金4.申誡1次扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金5.記小過1次扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金6.記大過1次扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金第七條請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)單位）從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣（以

10、元為1.病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金2.事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金3.婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金4.喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金但因承重祖父母配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金5.產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金6.曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金第八條獎(jiǎng)金提撥符合本辦法第四條規(guī)定工作不滿1年者其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥第九條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司第十條實(shí)施與修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施修改時(shí)亦同表5-1各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個(gè)月（特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金）95%-100%未滿2

11、.5個(gè)月（同上）90%-85%未滿2個(gè)月（同上）85%-90%未滿1.5個(gè)月（同上）85%以下1個(gè)月（同上）利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者不分考績一律以1個(gè)月計(jì)算利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者其超過1個(gè)月的部分（不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月的獎(jiǎng)金）依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算表5-2從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)考績等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定工作不滿1年者采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥依"年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法"規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施五、從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法第一條津貼支

12、給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下（見表5-3、表5-4）加班津貼（單位：元/時(shí)）輪值與夜勤津貼（單位：元/時(shí)）駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元出納人員職員津貼每月定為150元表5-3從業(yè)人員加班津貼支給標(biāo)準(zhǔn)薪級（單位：元）臨時(shí)加班津貼例假日加班津貼說明1000以下1. 51. 51.臨時(shí)（例假日）加班津貼=臨時(shí)（例假日）加班時(shí)薪X臨時(shí)（例假日）加班時(shí)數(shù)加班時(shí)數(shù)全月不得超過46小時(shí)但特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)者例外科長級及助理管理（工程）師（含）以上人員不發(fā)給加班費(fèi)100113007613011600951601200011920012500131025013000141130

13、01350015123500400016134001以上1714項(xiàng)目夜勤津貼（單位：元）例假日值日津貼（全日）（單位：元）夜津貼（單位：元）夜班中班助理管理師、助理工程師以上管理員、工務(wù)員以下津貼2071009040-100說明值日者由公司供應(yīng)中餐券1張值夜班者供應(yīng)晚餐券1張值夜津貼視實(shí)際工作情形于上表范圍內(nèi)由各公司自訂第二條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實(shí)際情形訂頒實(shí)施并向經(jīng)營決策委員會報(bào)備第三條實(shí)施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施修改時(shí)亦同六、年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則第一條為酬本公司員工一年來的辛勤特制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則第二條本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理第三

14、條員工于當(dāng)年10月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者均予辦理其計(jì)算方式自轉(zhuǎn)正的日起為計(jì)算日期并照表5-5規(guī)定核計(jì)轉(zhuǎn)正服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金大數(shù)備考3個(gè)月7天半本表所指月份以足月計(jì)6個(gè)月16天獎(jiǎng)金數(shù)包括職務(wù)加給9個(gè)月22天半12個(gè)月以上30天第四條于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金記大功1次加發(fā)相當(dāng)30天薪金的獎(jiǎng)金記小功1次加發(fā)相當(dāng)10天薪金的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)1次加發(fā)相當(dāng)3天薪金的獎(jiǎng)金表揚(yáng)1次加發(fā)相當(dāng)1天薪金的獎(jiǎng)金第五條有下列情況之一者應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金記大過1次扣減相當(dāng)30天薪金的獎(jiǎng)金記小過1次扣減相當(dāng)10天薪金的獎(jiǎng)金申誡1次扣減相當(dāng)3大薪金的獎(jiǎng)金警告1次扣減相當(dāng)1大薪金的獎(jiǎng)金曠（工）職者照天數(shù)計(jì)每曠1天扣減獎(jiǎng)金2

15、天不足1天者照1大計(jì)年度內(nèi)請事病假（合并計(jì)算）達(dá)15天者扣減獎(jiǎng)金15天達(dá)30天者扣減獎(jiǎng)金30天退到早退（合并計(jì)算）每滿3次扣減獎(jiǎng)金1大第六條服務(wù)未滿1年者事病假照比例折算第七條本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者可予抵消或抵減第八條本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等記錄適用于當(dāng)年度不得跨越年度計(jì)算第九條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎(jiǎng)金辭職或解雇者資遣者停薪留職者其他原因中途離職者第十條顧問試用臨時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金第一條年度的計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止第十二條服役復(fù)職人員其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職日起算不足3個(gè)月者不發(fā)第十三條本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施七、責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法第一條責(zé)任獎(jiǎng)金分

16、下列三種發(fā)給企業(yè)部人員（營業(yè)人員除外）責(zé)任獎(jiǎng)金服務(wù)部門籌辦期間的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金3.營業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金來自WWW.3722.01料搜索網(wǎng)第二條企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給1.責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)（各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂如表5-6）2.責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各為一期期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部則不予加發(fā)(但對財(cái)產(chǎn)的處理物各企

17、業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)其超出部分可并入下期累計(jì)并盈虧互抵價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金由各企業(yè)部估算交財(cái)務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳并視如薪金依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%未獲發(fā)給獎(jiǎng)金或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%但于次期計(jì)算時(shí)并同前期業(yè)績計(jì)算在內(nèi)均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金1. 本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)隔年度則不得追補(bǔ)各企業(yè)部全年度結(jié)算凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部其盈余超出部

18、分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)然后于年終結(jié)算后扣抵)各企業(yè)部經(jīng)營財(cái)務(wù)的缺短或呆賬均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除第三條服務(wù)部門籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給平時(shí)獎(jiǎng)金每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給如服務(wù)部門能為公司獲得利潤除扣除該案件的所用費(fèi)外應(yīng)按凈得給予該部獎(jiǎng)金并于每一案件完結(jié)后核發(fā)年終獎(jiǎng)金年終核算全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成則服務(wù)部門等的獎(jiǎng)金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng)金的平均人大數(shù)

19、發(fā)給公式如下：A企業(yè)部的獎(jiǎng)金大數(shù)X人數(shù)XB企業(yè)部的獎(jiǎng)金大數(shù)X人數(shù)+C企業(yè)部的獎(jiǎng)金大數(shù)+-除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)部別銷售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率開發(fā)部50%50%預(yù)力部65%65%鋼架部65%65%門窗部50%(4.5.6月)65%(0.11.12月)50%(4.5.6月)65%(0.11.12月)紡織部60%1. 60%第四條營業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給各部營業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字每3個(gè)月核發(fā)一次營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外別無其他獎(jiǎng)金但公司年度結(jié)算特佳時(shí)各部經(jīng)理可

20、建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用如有特別費(fèi)用可在成交前向公司報(bào)備后發(fā)給5.各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時(shí)應(yīng)即改調(diào)他職第五條本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行修訂時(shí)亦同表5-7所屬職等應(yīng)列基點(diǎn)111210119108978675645342312八、經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第一條本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并借以改善同仁待遇特設(shè)置經(jīng)營績效獎(jiǎng)金并制定經(jīng)營績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法第二條獎(jiǎng)金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營績效評核表中的本期損益總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放第三條獎(jiǎng)金的發(fā)放對象為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的同仁不予列為發(fā)放

21、對象第四條獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額計(jì)算其計(jì)算方式如下：當(dāng)月份提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎(jiǎng)金額基點(diǎn)的換算按相應(yīng)表格營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算第五條幕僚單位人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的基點(diǎn)成績計(jì)算第六條營業(yè)單位與分公司人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3:1,惟應(yīng)視經(jīng)營的實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距換算的比例如表5-8表5-8績效獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)績效競賽名次獎(jiǎng)金發(fā)放比例11.521.431.370.

22、980.890.7100.6110.5備注：本表比例得視經(jīng)營實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距第七條服務(wù)中心的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算第八條發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算一律以”元”為單位元以下四舍五入第九條獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月25日第十條本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時(shí)亦同九、效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第一條目的為使各公司績效的評核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)有所依循特制定本辦法第二條對象效率獎(jiǎng)金以利益中心尚未建立利益中心部門暫以成本中心為核發(fā)部門其對象為二級主管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約定期契約人員但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外第三條方式1. 各部門績效的評核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)訂為每月1次各月的績效不得互抵第四條固定基數(shù)獎(jiǎng)金額的制定按固定基

23、數(shù)百分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長級4000元組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元男從業(yè)員2000元女從業(yè)員1200元固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準(zhǔn)但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)第五條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門指該部門的獎(jiǎng)金依其績效按獎(jiǎng)金評核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算的部門2.比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門比例計(jì)算的部門平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)其績效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司事業(yè)部全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的平均計(jì)算第六條獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的評核項(xiàng)目生產(chǎn)部門(1) 按事業(yè)部目標(biāo)

24、利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金最高限額為固定基數(shù)15%目標(biāo)利益未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金(2) 按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金最高限額為固定基數(shù)的15%未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金 按各利益中心特定評核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)產(chǎn)量：2. 因不可抗力原因如長時(shí)間限電或不可抗力的斷料的減產(chǎn)由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)試制品不計(jì)產(chǎn)量其因試制所發(fā)生的人工費(fèi)用須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工費(fèi)用扣除主要材料耗用量(或收率)工繳(以可控制項(xiàng)目為主包括直接人工間接人工主要器材消耗費(fèi)修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)交通費(fèi)文具印刷郵電費(fèi)車旅費(fèi)包括費(fèi)等）品質(zhì)可歸責(zé)于生

25、產(chǎn)部門的客審案件所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價(jià)差額一律自利益項(xiàng)下扣除其他特定評核項(xiàng)目以上至項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司自訂營業(yè)部門（直接銷售人員）（1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金比率自訂（2）按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金比率自訂未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金（3）按各部門特定評核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括如下：營業(yè)額或銷售量推銷費(fèi)用（以可控制項(xiàng)目為主包括薪金陸運(yùn)費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)書報(bào)雜志文具印刷郵電費(fèi)差旅費(fèi)交際費(fèi)交通費(fèi)什項(xiàng)購置什費(fèi)水電費(fèi)修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)等）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)可歸責(zé)于營業(yè)部門的客審案件以公司受損金額計(jì)扣利益其他特定評核項(xiàng)目以上營業(yè)部門至項(xiàng)獎(jiǎng)金

26、的計(jì)發(fā)尚需受下列條件的限制：最近3個(gè)月實(shí)際營業(yè)額達(dá)成率（未滿3個(gè)月的月份實(shí)際按月份累計(jì)）未達(dá)80%不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金以合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金最近3個(gè)月的平均賬款回收率（分內(nèi)外銷）低于90%不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金其計(jì)算公式如下：最近3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額應(yīng)收賬款回收率=最近3個(gè)月銷貨凈額合計(jì)上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時(shí)的內(nèi)外銷貨差價(jià)惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個(gè)月平均額部分準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率因品質(zhì)不合格而遭客戶申訴致無法收清者得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算第七條獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額.獎(jiǎng)金發(fā)放除營業(yè)部門

27、外各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%.比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門按該部門提供各獨(dú)立計(jì)算部門的服務(wù)程度比照獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)發(fā)平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門效率獎(jiǎng)金的計(jì)算以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的總平均計(jì)發(fā)第八條目標(biāo)的制定本辦法所稱目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn)系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)視為未銷售其利益自當(dāng)月份扣除且不列入下月實(shí)績第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外請假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂罰扣的獎(jiǎng)金額可充做各部門自行保管運(yùn)用第十條特殊貢獻(xiàn)對公司有特殊貢獻(xiàn)者須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金金額不予限制第十一條準(zhǔn)則的制定各公司效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則由會計(jì)部門擬訂經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后呈總經(jīng)

28、理批準(zhǔn)公布實(shí)施修改時(shí)亦同第十二條附則獎(jiǎng)金最高限額視實(shí)際需要得每年修訂一次本辦法經(jīng)決策會通過后實(shí)施修改時(shí)亦同十、績效獎(jiǎng)金發(fā)給辦法第一條本公司績效獎(jiǎng)金辦法的施行系以鼓舞工作士氣獎(jiǎng)勵(lì)工作績效為目的每月核算定期發(fā)給第二條本公司績效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)第一項(xiàng)為生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管助理及模具制作保養(yǎng)人員第二項(xiàng)為工作績效獎(jiǎng)金發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金第三條試用人員當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員概不發(fā)給績效獎(jiǎng)金1.每人基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)如表5-9但當(dāng)月份無進(jìn)度退延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表5-9基本獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)全公司

29、當(dāng)月份的完工金額（單位：元）每人基本獎(jiǎng)金金額（單位：元）800萬以上（含）1500500萬（含）800萬1200400萬（含）500萬900350萬（含）400萬700300萬（含）350萬600250萬（含）300萬300250萬以下0表5-10發(fā)給獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月份生產(chǎn)績效發(fā)給獎(jiǎng)金金額（基本獎(jiǎng)金倍數(shù)）130%（含）以上6倍120%（含）130%0倍105%（含）120%6倍100%（含）105%2倍95%（含）100%0倍85%（含）95%0.8倍70%（含）85%0.7倍60%（含）70%0.6倍60%以下0倍第四條生產(chǎn)績效獎(jiǎng)的計(jì)算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算首先依表列折算每人基

30、本獎(jiǎng)金金額再以此獎(jiǎng)金基本額及各單位實(shí)際績效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)制定如下但各單位的助理保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額以其直接主管的獎(jiǎng)金的六成計(jì)算第五條工作績效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給幅度制定如表5-11表5-11績效獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月份凈利潤（單位：元）每人獎(jiǎng)金金額（單位：元）5萬以下05萬（含）10萬10010萬（含）15萬20015萬（含）20萬30020萬（含）25萬40025萬（含）30萬50030萬（含）35萬60035萬（含）40萬70040萬以上800第六條績效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長會同辦理經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給第七條本辦法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整第

31、五條制定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整調(diào)整比率制定如表5-12表5-12完工金額及凈利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表現(xiàn)場作業(yè)員人數(shù)營業(yè)額（單位：元）調(diào)整比率125人以上400萬以上0%125人（含）150人400萬（含）500萬10%150人（含）175人500萬（含）600萬30%175人（含）200人600萬（含）700萬60%200人（含）250人700萬（含）800萬70%250人（含）以上每增50人800萬（含）以上每增100萬30%第八條本辦法自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布十一、員工參與公司管理規(guī)定第一條目的本公司實(shí)行員工參與管理制度目的在于增進(jìn)員工滿足心理發(fā)揮員工的潛能提高企業(yè)的工作效率第

32、二條范圍員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)但當(dāng)涉及主管威信時(shí)或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí)通常不宜由員工參與第三條方式員工參與管理可采用參加座談會研討會專門會議等形式員工有權(quán)利提出意見有權(quán)利以各種方式參與管理第四條獎(jiǎng)懲員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見公司對其實(shí)施適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)第五條員工參與管理計(jì)劃的修訂員工參與管理的計(jì)劃應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化消除缺點(diǎn)第六條管理人員與員工的會談會談必須由各部門管理人員主持必要時(shí)要邀請有關(guān)專家學(xué)者參加要鼓勵(lì)員工提出意見與建議會談每周舉行一次主要用來客觀地衡量工作成果并選擇最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǖ谄邨l人員輔導(dǎo)每次會談快結(jié)束時(shí)必須由與會的專家學(xué)者對參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評第八

33、條效果測評在施行上述舉措之后總經(jīng)理辦公室必須對其效果進(jìn)行綜合測評并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)從而激勵(lì)全體員工更加努力參與共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策制度范例一、公司化學(xué)工業(yè)年終獎(jiǎng)金制度第一條依據(jù)本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定第二條適用范圍本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限顧問試用人員臨時(shí)人員均不適用但得視情況另行發(fā)給第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而定第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)第五條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有

34、下列情況之一者不發(fā)年終獎(jiǎng)金辭職或解雇者資遣者停薪留職者（期間扣除）其他原因中途離職者第六條年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金2)小功一次加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金D大功一次加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金3）申誡一次扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金小過一次扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金大過一次扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金第八條請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)曠工者照天數(shù)計(jì)每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金不足1天者以1大計(jì)年度內(nèi)請事病假（合并計(jì)算）達(dá)10天以上者每超過1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金（服務(wù)未滿1年者照比例折算）第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

35、年度考績依下列等級加發(fā)優(yōu)等者加發(fā)10日份甲等者加發(fā)3日份乙等者不予加發(fā)第十條年度計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止第十一條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給第十二條實(shí)施及修訂本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施修改時(shí)亦同二、公司家電業(yè)績效獎(jiǎng)金制度（一）總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：1. 生產(chǎn)部門營業(yè)部門開發(fā)部門管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度1月1日起至12月31日為止并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績并依其考績分?jǐn)?shù)

36、支付獎(jiǎng)金第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付按每年分兩次發(fā)放原則上于每年月及月支付其計(jì)算期間如下：1. 1.上期（8月）獎(jiǎng)金從1月1日起至6月30日止并于8月份與薪金合并發(fā)放下期（2月）獎(jiǎng)金從7月1日起至12月31日止并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金一律拒絕支付（二）考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如表5-13表5-13考核項(xiàng)目得分1. 附注基準(zhǔn)率302. 保障項(xiàng)目銷售目標(biāo)達(dá)成率銷售增長率投資報(bào)酬率附加

37、價(jià)值提撥率10103. 2-5項(xiàng)須由各部門共同努力才能達(dá)成的項(xiàng)目業(yè)績率20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)4. 100預(yù)留調(diào)整020第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的發(fā)展作出共同努力第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率按下列方式進(jìn)行評核：1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率X80%=A對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X20%=BA+B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)生產(chǎn)部I、：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)

38、值亦須一并考慮其評核規(guī)定如下有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)當(dāng)期附加價(jià)值凈值+外購附加價(jià)的成本X95%=附加價(jià)值利益附加價(jià)值利益+附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率無附加價(jià)值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算其他各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算第十條銷售增長率營業(yè)部門各部門銷售增長比例則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率其評核規(guī)定如下”(1)銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分(考核基準(zhǔn))X達(dá)成率達(dá)成率=A+BA=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值)部門實(shí)際增長率B=該部門占公司實(shí)際銷售比例X全公司實(shí)際增長率公司實(shí)際增長率若低于10%時(shí)則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算(3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時(shí)不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算生產(chǎn)部門依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)則加算附加價(jià)值的評核其他各部門考績的計(jì)算依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率其標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 評分基準(zhǔn)2. 投資報(bào)酬率