道路景觀綠化養(yǎng)護(hù)工程施工部署與施工方案

1、道路景觀綠化養(yǎng)護(hù)工程施工部署與施工方案1. 施工指導(dǎo)思想為“安全、優(yōu)質(zhì)、按期、有序”地 完成本標(biāo)段項(xiàng)目工程， 確保兌現(xiàn)承包合同，以精品工程回報(bào)業(yè)主，制定施工指導(dǎo)思 想為： 精心組織、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先行、嚴(yán)控質(zhì) 量、兌現(xiàn)工期、注重環(huán)保、安全文明 。精心組織 成立組織精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司上 下協(xié)調(diào)一致，確保合同的兌現(xiàn)。強(qiáng)化管理 以“保工期、保安全、創(chuàng)魯班”為目標(biāo)，以 合同為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，精心組織，以人為本， 充分挖掘各生產(chǎn)要素的潛力，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？萍家?在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全體技術(shù)人員共 同努力，針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極開(kāi)展 QC 活動(dòng)，攻克 技術(shù)難關(guān)

2、，大力推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，并爭(zhēng)取在施 工技術(shù)上有突破。技術(shù)先行 學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細(xì)的工藝流程，配備精良的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備，確保新技術(shù)的實(shí)施。嚴(yán)控質(zhì)量 借鑒我公司類(lèi)似工程質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)， 把 ISO9002 的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式貫穿施工全過(guò)程，嚴(yán) 格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配備足夠的專(zhuān)職質(zhì)檢人員，對(duì)項(xiàng)目施工的 全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控，多出精品。降低成本 合理地組織流水作業(yè)和資源的調(diào)配，進(jìn)行項(xiàng) 目成本分析，降低成本。注重環(huán)保 施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工廢水和生活污水排 放；保護(hù)植被；采取灑水、遮蓋等方法，控制施工揚(yáng)塵，做 好周邊農(nóng)田、農(nóng)作物的環(huán)境保護(hù)，減少噪聲污染。

3、安全文明 搞好工地安全建設(shè)，配足安全檢查人員，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護(hù)人員 駐工地，做好衛(wèi)生防疫工作，保護(hù)好施工人員的健康；做到 駐地建設(shè)和施工場(chǎng)地景觀化，施工操作規(guī)范化。2. 施工管理總目標(biāo)汕汾引道道路綠化景觀工程。施工管理將嚴(yán)格按照我司的 ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證體系文件執(zhí)行，其施工總目標(biāo)如下表：項(xiàng)目目標(biāo)值對(duì)策措施執(zhí)行 分項(xiàng)工程優(yōu)良率 95%以上，且主要項(xiàng)目必須優(yōu)良。嚴(yán)格按照我司已通全工(2)分部分單位工程優(yōu)良率大過(guò)ISO9002質(zhì)量體程于90%系的質(zhì)量文件質(zhì)質(zhì)(3)杜絕重大質(zhì)量事故。量管理手冊(cè)和招員量(4)開(kāi)工必須一次成優(yōu)，確保達(dá)標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。到合格工程?？?/p>

4、全工嚴(yán)格按照已通過(guò)期擬定在90日歷天內(nèi)完成全部合ISO9002質(zhì)量體系與同內(nèi)工程。橋灌木種植，處理認(rèn)證的質(zhì)量文件過(guò)關(guān)在2004年1月1日前完成。管理手冊(cè)招標(biāo)鍵文件規(guī)定執(zhí)行。工程期安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo)杜絕死亡事故，負(fù)傷頻率控制0.3 %。以下嚴(yán)格按照已通過(guò)IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量休系文件管理手冊(cè)中安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。文 明 施 工 目 標(biāo)倉(cāng)胸州市文明施工樣板工地嚴(yán)格按已通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量休系文 件管理手冊(cè)中 的安全生產(chǎn)管理 辦法執(zhí)行。成本制造成本降低1.53%嚴(yán)格按照已通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量休系文 件管理手冊(cè)中 的項(xiàng)目工程成本、 費(fèi)用控制辦法執(zhí) 行。3

5、. 施工組織機(jī)構(gòu)組成如中標(biāo)，我公司將根據(jù)本標(biāo)段工程情況，擬成立 “ * 道路綠化景觀工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)，內(nèi)外協(xié)調(diào)等。經(jīng)理部下設(shè)土方施 工隊(duì)、樹(shù)木施工隊(duì)、花卉施工隊(duì)、草坪施工隊(duì)、排水工程施 工隊(duì)。土方施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)土方的挖填，等施工任務(wù)；樹(shù)木施工隊(duì)、花卉施工隊(duì)、草坪施工隊(duì)負(fù)責(zé)綠化工程；排水 工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程排水溝的延引施工。4. 施工人員配備與任務(wù)分工該項(xiàng)目擬配備的施工人員全部是多年參加市政綠化、園林規(guī)劃、園林施工，道路綠化工程以及高速公路工程施工的人員，具有施工管理、技術(shù)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，完全能勝任本項(xiàng)目的施工工作。項(xiàng)目經(jīng)理：1 人；項(xiàng)目總工：1 人；

6、項(xiàng)目副經(jīng)理：1 人；園林規(guī)劃師：4 人；道路工程師：2 人；試驗(yàn)工程師：1 人；機(jī)械工程師：1 人；質(zhì)檢工程師：3 人；排水工程師：2 人；測(cè)量工程師：2 人；造價(jià)工程師：1 人；材料工程師： 1 人；4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部任務(wù)4.1.1 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等有關(guān)單位的聯(lián) 系，主動(dòng)加強(qiáng)與周邊村落相鄰單位的聯(lián)系，及時(shí)按當(dāng)?shù)卣?部門(mén)的有關(guān)規(guī)定辦理好進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)。4.1.2 對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周 圍環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，組織施工及生活場(chǎng)地規(guī)劃布置，辦理 好臨時(shí)用水、 用電、 用地手續(xù)， 向監(jiān)理工程師上報(bào)開(kāi)工報(bào)告。4.1.3 及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，并組織 好向班組

7、人員進(jìn)行施組、合同等交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的 組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程按期完成。4.1.4 合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度計(jì)劃，以及 為完成計(jì)劃而建議采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案說(shuō) 明。4.1.5 按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交應(yīng)以支付的詳細(xì)的 月（ 季） 合同用款計(jì)劃。4.1.6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)的提出或執(zhí)行，并完善好有關(guān)手續(xù)4.1.7 負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量 和規(guī)格達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器具 及時(shí)到場(chǎng)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)工作。4.1.8 及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的各種其他施工問(wèn)題。4.1.9 對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行總控制和 總負(fù)責(zé)

8、。4.2 經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師任務(wù)分工4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 ISO9002 質(zhì)量體系文件。 按照開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)的要求組織施工，確保工 程獲得“廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì) 量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 代表我單位全面履行工程施工合同。組織全面工作， 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。 簽發(fā)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)報(bào)告、函件、報(bào)表。 確定各部門(mén)人員，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào) 和督促檢查。 負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制。 組織處理合同中的重大爭(zhēng)議和糾紛。4.2.2 總工程師 主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)及管理工作，主持工 程部、試驗(yàn)室、安

9、質(zhì)部、計(jì)劃部開(kāi)展施工技術(shù)工作，參加重 大施工技術(shù)方案的編寫(xiě)、協(xié)調(diào)部門(mén)之間關(guān)系。 主持編制質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保項(xiàng) 目獲得“廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)” 。 主持對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件 進(jìn)行調(diào)查和考察， 提出工程的防范措施， 確保工程順利進(jìn)行 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，提出有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，做好施工 的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 主持編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和其他施工技術(shù)措 施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好進(jìn)度控制。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作，參加竣工驗(yàn)收。 檢查、督促各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。 參與安全、質(zhì)量事故的分析處理。4.2.3 項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程管理工作。主要抓工

10、程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量，協(xié)調(diào)分管各部門(mén)間的關(guān)系。 組織好施工所需的物資材料及機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理工作。 負(fù)責(zé)物資、機(jī)電部等部門(mén)的管理，并負(fù)責(zé)主持機(jī)電 設(shè)備事故的分析處理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工的管理工作。主抓后勤和辦 公室的日常工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的工作。 參與施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的日常檢查 和督促。4.3 各部門(mén)任務(wù)分工4.3.1 設(shè)備室、物資室 按照計(jì)劃負(fù)責(zé)物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理 工作。 會(huì)同試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)材料品質(zhì)的抽樣檢驗(yàn)工作， 把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保質(zhì)量。 負(fù)責(zé)申請(qǐng)使用材料的用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)有計(jì)劃地根據(jù) 施工進(jìn)度

11、發(fā)放材料。 監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時(shí)調(diào)整供購(gòu)計(jì)劃，有 效地運(yùn)用堆放、存儲(chǔ)場(chǎng)地。 負(fù)責(zé)施工機(jī)電及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、運(yùn)輸、停放、 安設(shè)的管理工作。 參加施工技術(shù)方案的會(huì)審；負(fù)責(zé)及時(shí)組織施工設(shè)備 的進(jìn)退場(chǎng)。 負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳、修理計(jì)劃的填報(bào)和制定，確保設(shè)備 的完全率、使用率。 負(fù)責(zé)審查設(shè)備操作人員持證上崗情況，確保上崗人 員持證率 100%。 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備操作使用的安全培訓(xùn)工作。 參與機(jī)電設(shè)備事故的分析處理。4.3.2 財(cái)務(wù)室 按國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作。 負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃、調(diào)拔和使用。 負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)部門(mén)資金往來(lái)帳的辦理工作。 辦理有關(guān)驗(yàn)工價(jià)款、工程費(fèi)用清算等工作。 負(fù)責(zé)辦

12、理工程計(jì)量工作。4.3.3 后勤室 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解、督促、檢查各班對(duì)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、上級(jí)批示、重大決策、重要工作布署，以及領(lǐng) 導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)和與有關(guān)單位間的工作 關(guān)系，配合搞好公務(wù)接待工作和公關(guān)工作。 負(fù)責(zé)會(huì)議召開(kāi)的會(huì)務(wù)組織工作，協(xié)助各部門(mén)做好專(zhuān) 業(yè)會(huì)議召開(kāi)的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、記錄、了解檢 查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 建立項(xiàng)目部收發(fā)文管理體系， 負(fù)責(zé)文件、 電報(bào)的收發(fā)、 傳遞，掌握和檢查文件運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)情況。采集信息，對(duì)創(chuàng)優(yōu) 的先進(jìn)典型，定期編印各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)。 負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和保障。 負(fù)責(zé)文件資料的審查，參與竣工資料的編

13、制。4.3.4 技術(shù)室 負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案，及 時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。 負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工手續(xù) 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)控制測(cè)量、重難點(diǎn)工程、關(guān)建過(guò)程的控制和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提報(bào)設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單的文 件資料的管理。 負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參與安全、質(zhì)量事故 的調(diào)查。 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，參與對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制 和管理。 負(fù)責(zé)檢查落實(shí)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品的保護(hù)情況。 工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好圖紙的保密工 作。負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制移交。參與安全、質(zhì)量事故的 調(diào)查處理和上報(bào)工作。 參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。4.3.5 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室 負(fù)

14、責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和資金總計(jì)劃，配合工程部做好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的上報(bào)工作。 及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和有關(guān)問(wèn)題。 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后趨向，及時(shí)查明原因，并督促班采取相應(yīng)措施予以調(diào)整。 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工決算書(shū)。 負(fù)責(zé)合同管理工作。5. 施工部署5.1 施工工作面段施工分段的原則分區(qū)劃分的依據(jù)：根據(jù)所在地的自然條件，地形、地勢(shì) 土壤狀況。水體、原有植物、 ，盡可能的“因地、因時(shí)、因 物”而制宜。結(jié)合地形設(shè)計(jì)、建筑道路布局、植物種植等內(nèi) 容，合理進(jìn)行分區(qū)。根據(jù)工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本工程進(jìn)行分階段分施工段施工。施工階段和施工段劃分原則：5.1

15、.1 根據(jù)工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)，分區(qū)明確，合理安排施工順序和工序搭接順序，便于施工組織管理的原則。5.1.2 便于施工場(chǎng)地布置的原則5.1.3 合理安排施工作業(yè)時(shí)間，減少施工對(duì)周邊環(huán)境及其他項(xiàng)目施工的影響。5.1.4 互不干擾、便于配合的原則5.1.5 精心管理，節(jié)約施工資源，降低施工成本的原則5.2 施工階段劃分 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程劃分成四個(gè)階段施工：第一階段：施工準(zhǔn)備與臨時(shí)設(shè)施工程施工階段。該階段施工內(nèi)容為臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、平整建設(shè)場(chǎng)地施工。第二階段：測(cè)量放線、土方工程、排水工程施工階段。第三階段：種植工程施工。包括喬木的栽植、灌木的栽 植、花卉的栽植、草坪的種植等施工。第四階段：養(yǎng)護(hù)管理與收尾階段。本階段包括植物的灌概、中耕、施肥、病蟲(chóng)害防治、整形修剪及防寒工作。5.3 施工區(qū)段具體劃分 根據(jù)工程量和專(zhuān)業(yè)施工的特點(diǎn)，擬將本標(biāo)段劃分3 個(gè)大施工區(qū)，若干個(gè)施工組進(jìn)行平行作業(yè)：第一施工區(qū)： 11m 綠化景觀帶，施工時(shí)以各個(gè)不同的綠化單元為流水段，進(jìn)行均衡流水作業(yè)；第二施工區(qū)：20m綠化景觀帶，施工時(shí)以各個(gè)不同的綠化單元為流水段，進(jìn)行均衡流水作業(yè);第二施工區(qū)：30m綠化景觀帶，施工時(shí)以各個(gè)不同的綠化單元為流水段，進(jìn)行均衡流水作業(yè);6.施工順序與施工總工藝流程6.1施工順序施工工藝流程圖7. 主要施工方案7.1 置石手法： 利用山石能與