污水處理站質(zhì)量保證技術(shù)措施

1、污水處理站質(zhì)量保證技術(shù)措施9.1 .編制說明本工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想是：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。嚴(yán)格按照IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系精心施工， 一絲不茍，嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量，以優(yōu)良的工程質(zhì)量樹立我 司良好的社會(huì)形象。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工 程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有 關(guān)要求，制定質(zhì)量保證技術(shù)措施。9.2 .質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)所有分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量合格率必須達(dá)到100%9.2.2 分部工程質(zhì)量目標(biāo)所有分部工程的施工質(zhì)量必須50%以上達(dá)到“優(yōu)良”，其中主體、裝飾、屋面分部工程必須達(dá)到“優(yōu)良”。9.2.3 單位工程質(zhì)量目標(biāo)確保單位工程的施

2、工質(zhì)量符合“優(yōu)良”等級標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程。9.3 .質(zhì)量保證體系9.3.1 依據(jù)ISO9001: 2000標(biāo)準(zhǔn)要求按照總公司 質(zhì)量手冊，程序文件和有關(guān)的管理規(guī)定，制定該項(xiàng)目“質(zhì)量計(jì)劃”，并在施工過程認(rèn)真執(zhí)行。932建立健全的技術(shù)責(zé)任制。 正確劃分各級技術(shù)管理工 作的權(quán)限，使各個(gè)工程技術(shù)人員各有專職，各行其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。充分發(fā)揮每一位技術(shù)人員的工作積極性，為本 工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。933建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查制度。工程開工前，將我司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送 監(jiān)理工程師審核；對于重大或關(guān)鍵部位的施工及新技術(shù)、新 材料的使用，需在提前一周由我司提出具體

3、的施工方案、施 工技術(shù)保證措施和新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)鑒定證明材料呈報(bào) 監(jiān)理主管工程師審批。建立健全的技術(shù)復(fù)核制度。 組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和 技術(shù)交底，做到各分部分項(xiàng)工程都有逐級詳細(xì)的書面交底 , 進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核， 抓住要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)對策和措施，確保質(zhì)量， 杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目 經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施 工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對違章施工 造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。堅(jiān)持“三檢”制度。嚴(yán)

4、格遵守施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù) 操作規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)施工。堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合的三檢制度，認(rèn)真執(zhí)行 程序控制。隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收必須邀請質(zhì)監(jiān)、設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方四家參加檢驗(yàn)審核并簽字認(rèn)可。937堅(jiān)持“三級”檢查制度。每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面 檢查一次，工程處對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格 執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不 合格報(bào)告，限期整改，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。構(gòu)件采購計(jì)劃，制定書面的采購訂貨單， 選擇供貨 商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。實(shí)施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝仓埃攀┕T必須向項(xiàng)目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，項(xiàng)目

5、經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆灌條件后，即簽發(fā)“混凝土澆筑 令”。申請簽發(fā)“混凝土澆筑令”時(shí)，必須提交以下資料：1、“混凝土澆筑令”申請報(bào)告；2、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方等現(xiàn)場代表共同簽證的 混凝土澆筑部位的各隱蔽項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收記錄；3、由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會(huì)簽 表”；4、混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告，鋼材等質(zhì)量檢測報(bào)告及合 格證。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 即進(jìn)行組織力量，認(rèn)真進(jìn)行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)并全權(quán)組織處理。質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)及職能圖。9.4 .質(zhì)量保證措施公司建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系， 按照“項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃”的各項(xiàng)要求正常運(yùn)作，有效地保證工

6、程質(zhì)量穩(wěn)定、 持續(xù)并不斷提高。9.4.1 合同評審管理對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn) 行評審。9.4.2 圖紙資料管理對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出 到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。采購管理公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。建設(shè)單位提供的物資管理將建設(shè)單位提供的物資列入采購計(jì)劃，按規(guī)定對其進(jìn)行 驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題時(shí)加以記錄和處理。產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)

7、品 具有可識別性和可追溯性。946 工序控制管理：對施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對 特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)制。9.4.7 檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確信質(zhì)量符合要求。9.4.8 檢驗(yàn)、測理和試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定對檢驗(yàn)、測理和試驗(yàn)設(shè)備的購置、管理、使用、 保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài) 并且精度能滿足使用要求。9.4.9 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī) 定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式 有記錄和實(shí)物標(biāo)識。不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品的及

8、時(shí)標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行 調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā) 生趨勢和可能性。采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。9412 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理對施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防 止期損壞或變質(zhì)。9.4.13 質(zhì)量記錄的控制管理質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管， 按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。9.4.14 培訓(xùn)管理對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理 人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。9.4.15 回訪保

9、修管理對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。9.5 .質(zhì)量控制體系及措施施工準(zhǔn)備過程中的控制1、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作；2、做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，對于推廣應(yīng)用的新 技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)；3、正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng) 工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。9.5.2 嚴(yán)格按施工工藝框圖（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期、測量、模板工程、管線施工四個(gè)管理點(diǎn)設(shè)管理小組。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)將信息傳 遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差

10、，形成一個(gè)反 應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。推行全面質(zhì)量管理，項(xiàng)目部成立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 和QC小組,確定攻關(guān)課題,開展攻關(guān)活動(dòng)，運(yùn)用直方圖、因果 圖、控制圖或?qū)Σ弑淼荣|(zhì)量預(yù)控法來控制工程質(zhì)量，實(shí)行PDCA循環(huán)提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)場由專職質(zhì)檢員收集各班組和產(chǎn)品的質(zhì)量信息， 按照單層隨機(jī)抽樣法、分層抽樣法或整體抽樣法客觀的提取 各質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，為決策提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品檢驗(yàn)制度。 材料采購實(shí)行分級管理，對鋼材、水泥、砂石、防水材料等 主材由質(zhì)量管理部門認(rèn)定，對裝飾材料、安裝等設(shè)備由甲乙 雙方看樣、詢價(jià)、定貨。做到進(jìn)場材料必須有材料出廠合格 證、市建設(shè)局抽檢合格報(bào)告。加強(qiáng)“兩強(qiáng)”管理,抓好砼的試配試拌工作，嚴(yán)格執(zhí) 行配合比申請制度及復(fù)檢、掛牌制度。設(shè)置專人計(jì)量進(jìn)料，并根據(jù)砂、石含水、含泥率，及時(shí)調(diào)整配合比，派專人負(fù)責(zé)養(yǎng) 護(hù)。及時(shí)留置試塊，對試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢派專人進(jìn)行。堅(jiān)持按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則 ，明確質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。各分部分項(xiàng)工程 結(jié)算時(shí)優(yōu)質(zhì)給獎(jiǎng)，不合格者返工重做并重罰，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。安裝