工程進度控制管理制度復(fù)習(xí)課程

1、工程進度控制管理制度一、總則（一）為有效地管理工程建設(shè)工期，安全高質(zhì)量地完成魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園各項目的里程碑計劃，依據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定及建筑安裝施工合同，特制定本程序。（二）本程序適用于魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園工程。（三）本程序由項目管理部（指揮部）負責起草、修訂、廢止和相關(guān)解釋，.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)執(zhí)行。二、項目實施前的控制1、魯能電工電氣項目部根據(jù)審批后的總體開發(fā)進度計劃和年度計劃的要求，結(jié)合國家工期定額和項目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，編制出項目總體里程碑計劃（包括配套項目）報總指揮審批。2、項目開工前，施工單位必須編制詳細的施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理公司審核、

2、項目部專工審定、項目經(jīng)理審批。3、施工組織設(shè)計方案中必須明確各工程項目施工進度計劃及關(guān)鍵控制節(jié)點，并作為年度內(nèi)部績效管理的依據(jù)。4、項目開工前，項目部和監(jiān)理單位還應(yīng)積極進行施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電等三通一平有關(guān)工作；督促并協(xié)助相關(guān)部門積極辦理建設(shè)工程施工許可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三、項目實施階段的控制1、工程施工合同簽定后，項目部和監(jiān)理單位要嚴格審核承包商施工組織設(shè)計的施工總進度計劃，此施工總進度計劃包括關(guān)鍵控制節(jié)點，包括勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的進場計劃等。2、項目部負責對各單位工程分別建立進度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有

3、總結(jié)。3、施工過程中，項目部組織好甲供材料和設(shè)備的進場計劃安排，與相關(guān)精品文檔職能部門聯(lián)系，提出進場時間要求。負責工程項目實施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。4、施工過程中，項目部應(yīng)做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)，工程進度款的支付、技術(shù)變更通知單或技術(shù)核定單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審批程序。5、對項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。項目部必須做好各個分項工程施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進度計劃進行調(diào)整，但必須報總經(jīng)理批準。6、施工進度的動態(tài)管理

4、是進度控制的關(guān)鍵措施。施工階段項目部和監(jiān)理部應(yīng)要求承包商按時提供月、周施工實際進度，標明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據(jù)。項目部和監(jiān)理部每周召開進度工作匯報會（可與監(jiān)理例會合并），對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。7、出現(xiàn)進度偏差后，項目部和監(jiān)理部應(yīng)及時采取以下相應(yīng)方法和措施進行控制：1）日計劃偏差：現(xiàn)場日?？陬^方式；2）周計劃偏差：由施工單位制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；3）月計劃偏差：由項目部、監(jiān)理部協(xié)助施工單位制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；4）項目部、監(jiān)理部在項目實施之前和實施過程中加強對風險

5、因素的分析，并要求施工單位作出預(yù)防措施。四、工程計劃的編制、落實與考核1、工程計劃的編制1）監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主編制的里程碑進度計劃，7日內(nèi)編制出一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，業(yè)主方組織審批。網(wǎng)絡(luò)進度計劃包括工程的全部內(nèi)容。2）各承包商根據(jù)批準的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，7日內(nèi)編制出二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，報監(jiān)理工程師審查提出意見，報項目總監(jiān)理工程師審批并嚴格執(zhí)行。3）開工前各承包商根據(jù)批準的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制進度計劃（橫道圖）、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙資料提交計劃，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)理審批后報業(yè)主方。4）各承包商根據(jù)批準的年度計劃及工程進展情況，每月24日16時前提交下月月度滾動計劃、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙資

6、料提交計劃、圖紙及物資需求計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師組織審查并于每月25日前批準下發(fā)，同時報業(yè)主方。5）工程計劃精確到日，準確率不應(yīng)低于98%6）工程計劃編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按分部工程量編制，周計劃按分項工程量編制），必須按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求的格式進行編寫，并須說明施工重點、難點以及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細致合理，具有針對性和可操作性；各分部分項工程量須按照中標工程量清單進行分配，月計劃分配到周，周計劃分配到日。2、工程計劃的落實1）各施工單位每周四10:00時前需向監(jiān)理工程師提報周工作計劃精品文檔（計劃內(nèi)容應(yīng)包括各項目進度情況、質(zhì)量情

7、況、安全情況、各施工單位施工人員數(shù)量、機械數(shù)量、需協(xié)調(diào)問題），總結(jié)一周工程進展情況，列出下周工程計劃。監(jiān)理工程師組織審查并于周四14:00時周例會開始前批準下發(fā)，并把紙版、電子版計劃一同報送業(yè)主方計劃管理員。2）監(jiān)理工程師負責監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程進度、安全、質(zhì)量目標的執(zhí)行情況，并將有關(guān)問題匯報業(yè)主方。在施工過程中，由于承包商的原因，造成進度拖期，相關(guān)承包商應(yīng)立即采取有力補救措施并提出分析報告，交監(jiān)理確認，并報業(yè)主方存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原因，造成進度拖期，業(yè)主方則應(yīng)及時采取有力的補救措施并對拖期按約定處理。3）魯能電工電氣項目部各專工每周五上午9時將本周工程進度計劃完成情況進行總結(jié)，

8、提出下一周的主要工作計劃要求。3、工程計劃管理考核1）未按規(guī)定期限填報或簽發(fā)計劃文件，每延誤一天考核100元。2）周進度計劃不能按期完成，每項處以5001000元考核款。3）月度進度計劃不能按期完成，每項處以10005000元考核款。4）未完成周、月計劃如能在下周或月趕上進度，且不影響后續(xù)進度計劃可按合同規(guī)定返還考核款。5）對確定的里程碑項目節(jié)點不能按期完成，每項處以1000050000元考核款。6）考核執(zhí)行人為監(jiān)理單位項目總監(jiān)，經(jīng)業(yè)主方項目負責人批準后，根據(jù)考核狀況開具繳款通知書。魯能電工電氣指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)實際情況直接開具繳款通知書。精品文檔五、進度節(jié)點控制管理辦法1、進度控制考核依

9、據(jù)為各單位工程進度計劃關(guān)鍵控制節(jié)點。關(guān)鍵控制節(jié)點考核開始和結(jié)束時間。2、工程進度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點1）前期工程：三通一平；2）基礎(chǔ)工程：樁基檢測及驗收，主體工程基礎(chǔ)驗收；3）主體工程（混凝土結(jié)構(gòu)）：A、主體每層樓地面B、主體封頂及每層砌體；C、主體驗收；P內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）；E、設(shè)備、水電安裝（分層）；F、窗框及欄桿安裝（分層）；G外架拆除（分層）；H、室外明溝及散水；J、防雷檢測、使用功能檢測及驗收；K、竣工驗收；主體工程（鋼結(jié)構(gòu)工程）：A、鋼結(jié)構(gòu)吊裝B、鋼結(jié)構(gòu)封閉C、室內(nèi)地面D、設(shè)備安裝、調(diào)試4）配套工程A、電梯驗收；B、消防驗收；C、動力驗收；DK智能化驗收；E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗收；5）環(huán)境景觀工程A、道路水系B、綠化C