市政道路維修改造施工設(shè)計(jì)方案

1、完美WORD格式大興區(qū)龐各莊鎮(zhèn)2014-2015年街坊路維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)知識分享2016年3月17日目錄第一章施工部署和平面布置4一、施工部署規(guī)劃4二、施工平面布置4第二章施工方案和技術(shù)措施6一、技術(shù)規(guī)范6二、施工方案6第三章機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力配備9一、勞動(dòng)力計(jì)劃安排9二、施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃安排10第四章安全管理11一、安全管理體系建設(shè)11二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)11三、安全保證措施11四、施工過程中安全檢查12五、安全教育13第五章質(zhì)量保證體系和控制措施14一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)14二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置14三、施工過程階段的質(zhì)量控制15第六章進(jìn)度計(jì)劃及保證措施18一、施工進(jìn)度計(jì)劃1

2、8二、進(jìn)度計(jì)劃的安排原則18三、工期保證措施18四、保證工程進(jìn)度具體措施20第一章施工部署和平面布置一、施工部署規(guī)劃1、編制依據(jù)及范圍施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是：招標(biāo)文件(包括圖紙和答疑文件等)中規(guī)定的招標(biāo)范圍、工程數(shù)量、工期要求、施工條件和相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，結(jié)合本公司ISO9001質(zhì)量體系手冊及程序文件，工程質(zhì)量安全管理、技術(shù)成果，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)水平及公司從事工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。2、施工組織本工程將按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)組織施工，公司授權(quán)項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，施工的組織指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制、代表法人履行合同，對施工質(zhì)量、安全

3、、工期、經(jīng)營和環(huán)保全面負(fù)責(zé)。本合同段組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人。項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)法人在該項(xiàng)目上的代理人，對該工程項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部由三個(gè)職能部門組成，分別為工程技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部。二、施工平面布置根據(jù)該工程特點(diǎn)，為了能按期、保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)，我單位通過現(xiàn)場踏勘及沿線調(diào)查研究，并結(jié)合我單位已完成的類似工程的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過全面、認(rèn)真分析，擬將本工程劃為兩個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，編制了本工程施工總平面布置。1、臨時(shí)工程根據(jù)本合同段工程量分布、工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分，現(xiàn)場調(diào)查，本著滿足施工，節(jié)約投資的原則，確定臨時(shí)工程的設(shè)置。2、施工營地施工營地根據(jù)施

4、工任務(wù)的不同布設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在區(qū)內(nèi)行政村，便于現(xiàn)場指揮；3、場內(nèi)交通場內(nèi)交通運(yùn)輸可利用已有施工道路至各作業(yè)面，結(jié)合施工作業(yè)面沿途設(shè)置施工便道。4、施工用電施工場地附近電力設(shè)施發(fā)達(dá)，施工用電可就近搭接。第二章施工方案和技術(shù)措施一、技術(shù)規(guī)范1、城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范；2、固化類路面基層和底基層技術(shù)規(guī)程；3、公路路基施工技術(shù)規(guī)范；4、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范；5、瀝青混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范；6、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。二、施工方案1、水泥路面施工(1) 工藝流程清邊清基r必要處架立模板r灑水濕潤r攤鋪混凝土r振實(shí)r混凝土表面整平飾面、壓紋r養(yǎng)護(hù)r基礎(chǔ)切縫r養(yǎng)生。(2) 施工前，按照規(guī)定設(shè)置足夠數(shù)量的

5、、明顯的交通警示標(biāo)志，避免造成交通事故。(3) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制要點(diǎn)1) 切縫按照指定位置和范圍劃(彈)線和切縫，切縫深度不得小于原混凝土厚度2/3,切縫線平直偏差不得大于2毫米。2) 清底、掃漿用白來水洗或高壓氣吹洗碌鑿除斷面和底面，附著粉狀物的碌斷面應(yīng)用鋼絲刷刨刷，清除松散碌塊，保證干凈粗糙的表面以利于新舊碌的連接。用水沖洗的碌面應(yīng)在清潔水基本干燥后掃漿。碌澆筑前，應(yīng)在碌斷面和底面均勻涂刷或澆灑水泥凈漿，當(dāng)水泥凈漿干硬后仍未澆筑碌時(shí)，必須鏟除水泥凈漿重新操作，坑槽清理干凈后，若基礎(chǔ)下沉凹陷，采用12歐土找平至基礎(chǔ)標(biāo)高，然后澆注混凝土。3) 澆筑混凝土碌澆筑時(shí)應(yīng)用振動(dòng)梁和磨光機(jī)振實(shí)、修整和抹平

6、，定漿后利用三米直尺測量基礎(chǔ)平整度。碌澆筑完成后應(yīng)用磨光機(jī)再次振實(shí)、修整和抹平，定漿后利用三米直尺測量基礎(chǔ)平整度，縱向每2米測量一次，橫向每25厘米測量一次，尤其是與原基礎(chǔ)相接處，更要嚴(yán)格控制，未達(dá)要求時(shí)再抹再測。4) 養(yǎng)護(hù)澆筑碌終凝后立即養(yǎng)護(hù)，必須采用草袋、麻袋等覆蓋養(yǎng)生，但不得損傷或污染碌基礎(chǔ)表面，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)延至放行交通前以保證維修碌有良好的后期強(qiáng)度發(fā)展。開放交通前，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)防護(hù)，禁止人員、車輛、模板、支架和標(biāo)志牌等從養(yǎng)護(hù)碌基礎(chǔ)上經(jīng)過。2、瀝青路面修補(bǔ)施工工藝流程劃定修補(bǔ)范圍7切邊7舊路面破除7廢料運(yùn)輸7刨邊角7清掃余渣r噴灑透層油r鋪筑r碾壓r放開交通。(1) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制要點(diǎn)1）在

7、確定修補(bǔ)面積后，技術(shù)人員要把破除面積用粉筆畫出來，然后用切割機(jī)將修補(bǔ)面積邊線切出來，切縫深度一般要保證4cm左右。切邊的主要目的是保證坑槽槽壁垂直、槽邊整齊。2）切邊完成后，依據(jù)工程技術(shù)人員提供的破除面積和破除深度破除,直至徹底露出堅(jiān)實(shí)底層為止。產(chǎn)生的廢料裝上運(yùn)輸車輛，運(yùn)到固定點(diǎn)進(jìn)行存放。3）破除完成后，人工將坑槽內(nèi)殘留雜物清掃干凈。4）將乳化瀝青噴灑于整個(gè)攤鋪面和槽壁接口上，乳化瀝青選用快裂式陽離子乳化瀝青，破乳后即可進(jìn)行攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。5）瀝青混合料的攤鋪包括以下幾道工序：放樣上料攤鋪初期養(yǎng)護(hù)。6）碾壓采用光輪膠輪壓路機(jī)，分初壓、復(fù)壓、終壓三道工序。施工要點(diǎn)如下：a、碾壓要及時(shí)，應(yīng)盡量在較高的溫

8、度和較短的時(shí)間內(nèi)完成碾壓;b、碾壓要從坑槽兩邊開始，以1/3輪寬壓在新鋪路面上來回碾壓逐漸向坑槽中間移動(dòng)。同時(shí)，碾壓應(yīng)按階梯形逐步向前推進(jìn)；c、初壓采用雙鋼輪壓路機(jī)靜壓24遍，復(fù)壓采用振動(dòng)壓實(shí)46遍,終壓采用膠輪壓路機(jī)壓實(shí)24遍：d、對于新舊路面橫向裂縫，可采用小型壓路機(jī)進(jìn)行碾壓,以10-20m輪寬壓實(shí)新路面，逐漸向新鋪層移動(dòng)，直至全輪壓實(shí)在新鋪面層上；e、壓路機(jī)轉(zhuǎn)向、調(diào)頭要在舊路面上進(jìn)行第三章機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力配備施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動(dòng)力的投入及成本的降低，特別是垂直運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為

9、了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動(dòng)力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對施工機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力的安排如下。一、勞動(dòng)力計(jì)劃安排現(xiàn)場施工人員的需要量和各專業(yè)工種的人員搭配，應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃按各施工階段工程量的大小和作業(yè)時(shí)間的長短進(jìn)行合理安排，做到各工種均衡兼顧，防止人員的大起大落。根據(jù)施工區(qū)段劃分及進(jìn)度安排，各工種配備足夠的施工班組，班組選用長期在公司所屬項(xiàng)目施工，隊(duì)伍素質(zhì)較高的施工班組。對要求持證上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種人數(shù)（人）電工1碌工5瓦工3攤鋪工6普工5合計(jì)20、施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃安排本工程施工

10、工期緊，質(zhì)量要求高，任務(wù)重。因此施工時(shí)機(jī)械設(shè)備的選擇與配備，是確保工程按期完成的重要方面，根據(jù)該工程特點(diǎn),我們擬投入強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備力量，來滿足和確保本工程的施工和進(jìn)度要求。土建主要施工機(jī)械設(shè)備的選用詳見附表擬投入的主要施工設(shè)備表設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1開槽機(jī)CH7305PA12壓路機(jī)TN1213切割機(jī)14運(yùn)輸車8m32租賃5振搗命4第四章安全管理一、安全管理體系建設(shè)工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、材料員、施工隊(duì)長、施工班組長組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的安全事故。二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“安全一票否決權(quán)”的管理意

11、識，加強(qiáng)全場人員的安全教育，提高文明施工生產(chǎn)水平，增強(qiáng)職工的安全白我保護(hù)能力，完成安全無事故的工作目標(biāo)，杜絕重大傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生。三、安全保證措施(1) 建立安全保證體系項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)施工安全的領(lǐng)導(dǎo)工作。設(shè)置質(zhì)安科及配有專職安全監(jiān)控員。各施工隊(duì)、施工班組配有兼職安全員。明確項(xiàng)目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊(duì)的安全責(zé)任制，白上而下形成安全生產(chǎn)保證體系。(2) 制定安全生產(chǎn)管理措施和建立生產(chǎn)安全責(zé)任制建立安全教育和上崗前培訓(xùn)制度，增強(qiáng)全體施工人員的安全意識，遵守各項(xiàng)安全守則，并進(jìn)行安全作業(yè)的考核與筆度，考試合格者為準(zhǔn)進(jìn)入工作面工作。用制度形式明確胳級各類人

12、員在施工活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。(3) 定期舉行安全會(huì)議結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展，研究安全相應(yīng)具體措施。(4) 建立獎(jiǎng)懲制度層層簽訂安全責(zé)任狀，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲范圍和額度，對在安全施工方面有突出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對造成損失的堅(jiān)決給予處罰，直至追究刑事責(zé)任。實(shí)行月安全獎(jiǎng)，對重視安全管理、很好地實(shí)施安全保護(hù)措施的班組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(5) 安全保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)：根據(jù)作業(yè)種類和特點(diǎn)配備相應(yīng)的勞保用品。照明安全：各施工點(diǎn)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。各施工點(diǎn)的用電均應(yīng)配有漏電保護(hù)器。消防安全：各生活點(diǎn)和會(huì)產(chǎn)生火情的地方配足一定的消防用具(滅火器)，并配備足量的防火砂。

13、四、施工過程中安全檢查(1) 查思想：即時(shí)檢查施工各級管理人員、技術(shù)人員和民工技工是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想，注意職工安全意識的程度。(2) 查制度：即查制度的落實(shí)。(3) 查措施：是否按安全技術(shù)措施交底進(jìn)行，安全設(shè)施落實(shí)情況。(4) 查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效辦法，所以說施工過程中要在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和人員。五、安全教育(1) 對所有員工都應(yīng)進(jìn)行三級教育，重點(diǎn)是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等教育，對一切從事生產(chǎn)管理和操作的人員依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查取得安全操作認(rèn)證，持證上崗，對特殊工

14、種人員應(yīng)經(jīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得安全操作合格證，堅(jiān)持“持證上崗”。(2) 結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而注意的事項(xiàng)。(3) 結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練以達(dá)到完善化、白動(dòng)化。(4) 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能的全面教育。(5) 按照規(guī)范要求，嚴(yán)格做好開工前、工序前安全技術(shù)交底。第五章質(zhì)雖保證體系和控制措施一、質(zhì)H方針、質(zhì)H目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量方針：以質(zhì)量滿足需求贏得市場，以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)爭得效益，以質(zhì)量管理創(chuàng)新求得發(fā)展，以質(zhì)量優(yōu)良取得顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：單元、分項(xiàng)工程合格率100%單位工程優(yōu)良

15、率90%顧客滿意率85%。我單位的質(zhì)量保證模式以GB/JI9002-ISO9002為標(biāo)準(zhǔn)模式。二、質(zhì)雖組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立的項(xiàng)目部，對法人代表負(fù)責(zé)，并按照項(xiàng)目管理的要求設(shè)置職能科室以便在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間的關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，確保信息流通，推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點(diǎn)，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖三、施工過程階段的質(zhì)雖控制(1)技術(shù)交底在圖紙會(huì)審之后，單位工程或分項(xiàng)分部工程施工前，進(jìn)行技術(shù)交底，使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程施工心中有數(shù)，明確白身職責(zé)、任務(wù)和要求，以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程

16、序和工藝操作，進(jìn)場明確質(zhì)量和工期要求。包括高、中、低層技術(shù)交底。1) 高層技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理部門、主要管理人員和主要技術(shù)人員進(jìn)行交底。2) 中層技術(shù)交底由技術(shù)科向有關(guān)職能部門、工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)行交底。3) 低層技術(shù)交底由具體負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員向現(xiàn)場施工員及操作人員進(jìn)行交底。(2) 測量控制施工過程中，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)測量控制點(diǎn)引測軸線和高程，并由專職測量人員及時(shí)復(fù)核，項(xiàng)目部量測組應(yīng)做好抽檢工作，同時(shí)注意妥善保護(hù)測量點(diǎn)、線。(3) 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性監(jiān)控施工過程中，應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)對關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并制定其監(jiān)控方法和工藝要求并做好記錄。(4) 過程質(zhì)量的驗(yàn)證班組和

17、施工隊(duì)(工區(qū))白檢；施工過程巡視檢；工序互檢和交接檢；職能部門抽檢、項(xiàng)目部旬檢和單位月檢；分項(xiàng)工程專檢；監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)；分部工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定；(5) 工程質(zhì)量問題處理施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科下發(fā)“質(zhì)量事故報(bào)告表”交施工班組，限期整改，跟蹤檢查其整改情況，并做好記錄。(6) 工程技術(shù)資料由資料員及時(shí)收集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。其管理方法按標(biāo)準(zhǔn)文件和資料控制程序和質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。第六章進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為了確保如期完成施工任務(wù)，并力爭提前完工，必須做到合理安排各施工工序之間的銜接，做到安排緊湊、有序、合理，應(yīng)該有足夠的勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備，并及時(shí)保證材料供應(yīng)。一

18、、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程擬于2016年4月6日開工，至2016年6月4日完成。為了確保如期完成施工任務(wù)，必須做到各施工工序之間的銜接緊湊、有序、合理，應(yīng)該有足夠的勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備，并需及時(shí)保證材料的供應(yīng)。本工程擬組織2個(gè)施工隊(duì)施工。二、進(jìn)度計(jì)劃的安排原則(1) 在認(rèn)真分析各施工項(xiàng)目的部位、施工順序、施工特點(diǎn)和施工強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的工期進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃安排在滿足工程質(zhì)量要求的條件下盡量爭取提前完成。(2) 強(qiáng)化管理，合理劃分各施工作業(yè)段，做到各施工作業(yè)平行、有序，段內(nèi)按結(jié)構(gòu)要求流水作業(yè)，確保關(guān)鍵線路的施工，并協(xié)調(diào)好各分部工程進(jìn)度減少干擾，使整個(gè)工程施工協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。(3) 優(yōu)化

19、施工方案，合理配置機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，從技術(shù)和設(shè)備人員及材料供應(yīng)提供可靠的保證，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全同量滿足要求，力求做到均衡生產(chǎn)，以保證資源的合理利用。(1) 三、工期保證措施工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。(2) 組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計(jì)劃；突出重點(diǎn)，

20、保證施工生產(chǎn)的需要，如機(jī)具、水泥、模板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。(3) 加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。(4) 做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)，保證工程順利進(jìn)行。(5) 工程工期管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目工期控制負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面推行計(jì)劃管理，抓施工總進(jìn)度計(jì)劃，平衡各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，提前完成設(shè)備供應(yīng)，勞動(dòng)力需求，原材料、資金使用計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度。(6) 工程工期保證措施1) 項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2）進(jìn)度計(jì)劃管理中做好充足的原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力需用量、資金需用量計(jì)劃，預(yù)計(jì)充足的備用量。3）以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，抓好主導(dǎo)流水線施工,非關(guān)鍵工序配合進(jìn)行。4）建立每周例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每周應(yīng)將問題處理完畢，禁止問題遺留。該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部組織落實(shí)。5）實(shí)施每月按已完成工程量（進(jìn)度）及月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)制度，確保月施工進(jìn)