河道清淤疏浚工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施

1、河道清淤疏浚工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施 四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、 月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性 計(jì)劃，在確保周計(jì)劃完成的前提下，保證月計(jì)劃完成、階段 性計(jì)劃、以至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。我司并將從整體上進(jìn)行計(jì) 劃控制管理，其管理形式將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，以周為最小 單位進(jìn)行控制和調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我司對(duì) 項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相 掛鉤的手段，以確保工程按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完 工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 整體過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控 制，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓進(jìn)

2、度，并層層落實(shí)至工長(zhǎng)，保證計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)。1.1 進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制1）一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃） 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期 目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃， 提供給業(yè)主， 監(jiān)理， 設(shè)計(jì)和施工商。 總控制計(jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總 進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線 , 各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為 主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并 在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承 諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專 業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場(chǎng)各種條件，分解出每

3、 個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì) 劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制 工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自 已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度 完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn) 度通報(bào)。3）三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工 作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、 圖紙供應(yīng)情況、勞動(dòng)力等，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月 計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視， 具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分 包間在具體操作時(shí)要控制的

4、時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān) 控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包 商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4）輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃 中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì) 劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì) 劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜 的情況下采用。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作 計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)， 并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下 周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在

5、監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通 報(bào)。1.2 進(jìn)度控制分析的條件1）從時(shí)間安排來分析：機(jī)械設(shè)備做好施工防雨非常重要，相對(duì)來說，影響施工 進(jìn)度較大。3）從階段安排分析：進(jìn)場(chǎng)后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng) 的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作。做好各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作，為竣工做好 準(zhǔn)備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手 續(xù)。對(duì)施工中的瑕疵進(jìn)行處理，并做好環(huán)保工作。4）從公司的重視程度分析：對(duì)于該工程，公司給予高度重視，中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)驗(yàn)豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)，并 獲得過多次獎(jiǎng)項(xiàng)。組建具有高效作業(yè)精

6、神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員 具有創(chuàng)業(yè)、 奉獻(xiàn)、犧牲精神。 在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中， 能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公 司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。5）資源配置分析： 勞動(dòng)力資源方面：勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之 一。我公司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在勞 動(dòng)力保證方面起著重要的作用，對(duì)于分包單位的人力資源， 我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察，并從源頭上加以解決。就以本工程所需勞動(dòng)力最大的一方面來說，最大的勞動(dòng) 力配置是結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，根據(jù)工程量，找勞務(wù)隊(duì)伍不成問題， 一旦中標(biāo)，可以立即進(jìn)場(chǎng)。物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y 資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金，公

7、司在物資保證方面，大 批量的資源的供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的 責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、 集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先 進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方 面：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：a. 建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理 組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織 機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度 計(jì)劃、 承包商

8、、 供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 技術(shù)保障計(jì)劃、 物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤 保障等一系列計(jì)劃， 并根據(jù)實(shí)際情況， 適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、 糾偏， 使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之 有效、貫徹始終的制度。b. 組織保障的管理 施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目 總工程師，施工現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識(shí) 體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。 并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí) 行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管

9、理，推行項(xiàng) 目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式施工管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公 司的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度，項(xiàng)目部每位成員明 確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度中，明 確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明 確、統(tǒng)一。2) 進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須 進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由 各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié) 前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作 安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。3) 做

10、好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn) 場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利 用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐 富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的 矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。4) 集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作：制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對(duì)所有 關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管 理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。5) 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的管理：本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對(duì)各分包的管理非常關(guān) 鍵，對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。在與分包簽 定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行， 設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。對(duì)業(yè)主指定分包 單位，對(duì)不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)，請(qǐng)業(yè)主共同解 決。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行 匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。6) 采用先進(jìn)的工藝與方法 :本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保 施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用 現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。7) 優(yōu)化資源的配備：施工隊(duì)伍的選擇上，選擇實(shí)力強(qiáng)，人員編制齊全，勞動(dòng) 力有保障的施工隊(duì)伍