采購(gòu)工作計(jì)劃書范文

1、采購(gòu)工作計(jì)劃書范文采購(gòu)工作計(jì)劃書范文（一）一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模和范圍（一）繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的通用政府采購(gòu)項(xiàng)目均通過中心 依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以 上；二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄， 擴(kuò)大政府集 中采購(gòu)項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí) 行的嚴(yán)肅性。（二）擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)的范圍。一是 完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到 部分公

2、務(wù)用車、辦公家具等；組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、 會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目；探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服 務(wù)采購(gòu)工作。三是推動(dòng)與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨 市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享，提高政府集中采 購(gòu)的規(guī)模效益。（三）擴(kuò)大工程采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步 推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政 府集中采購(gòu)工作；二是配合省財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的 基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購(gòu)，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí) 施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、

3、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料 設(shè)備采購(gòu)等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購(gòu)工作。二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)（一）制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度 健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管 理制度的落實(shí)；結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制 度。二是制發(fā)遼寧省政府采購(gòu)中心采購(gòu)文件范本基本格式、遼寧 省政府采購(gòu)中心貨物類采購(gòu)項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式、遼寧 省政府采購(gòu)中心工程類采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)單位需報(bào)送的材料范本基本格 式、遼寧省政府采購(gòu)中心開標(biāo)、評(píng)審所需文件范本基本格式和遼寧省政府采購(gòu)中心開標(biāo)、評(píng)審所需表格范本基本格式三是配合省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服

4、務(wù)政府集中采購(gòu)項(xiàng)目合同范本基本格式。 四是組織編寫政府采購(gòu)知識(shí)問答 、編印遼寧省政府采購(gòu)中心內(nèi) 部制度匯編（二）和政府采購(gòu)法規(guī)制度匯編 （二），進(jìn)一步提升 中心制度化建設(shè)水平。（二）加大 "遼寧省政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng) "的應(yīng)用工作力度。一 是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作， 中心與省政府采購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦 公，對(duì)政府采購(gòu)方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電 子化管理； 二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能， 研究開發(fā)采購(gòu)單位和供應(yīng)商 操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式；三是推 進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府 集中采購(gòu)的公正性、權(quán)威性

5、和嚴(yán)肅性。（三）大力推進(jìn) "三庫(kù) "建設(shè)。一是建立省直政府集中采購(gòu)供應(yīng)商 登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息 庫(kù)；二是配合省財(cái)政廳進(jìn)一步完善 " 遼寧省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?"，實(shí) 現(xiàn)"遼寧省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?"與省發(fā)改委 "遼寧省評(píng)標(biāo)專家?guī)?" 兩庫(kù) 聯(lián)網(wǎng)，整合評(píng)審專家資源，實(shí)現(xiàn)專家的資源共享、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽 取；三是完善現(xiàn)有 "省直采購(gòu)單位信息庫(kù) " 建設(shè)，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作。三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平（一）完善"四個(gè)體系 "建設(shè)。一是

6、進(jìn)一步完善采購(gòu)項(xiàng)目論證體系， 制定重大采購(gòu)項(xiàng)目聘請(qǐng)專家論證暫行辦法， 完善中心內(nèi)部和直接邀請(qǐng) 潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)文件論證制度， 實(shí)施重大項(xiàng)目采購(gòu)文件網(wǎng)上公開征 求意見的辦法， 切實(shí)提高采購(gòu)文件編制質(zhì)量。 二是以貨物類協(xié)議供貨 采購(gòu)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目為重點(diǎn)， 進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評(píng)體系。 進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度、 價(jià)格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履 約考核機(jī)制；根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)的協(xié)議約定對(duì) 實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和市場(chǎng)調(diào)研， 督促中標(biāo)供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價(jià) 格和服務(wù)的承諾。 三是進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系， 強(qiáng)化中心內(nèi)部管理， 以項(xiàng)目完成時(shí)間、采購(gòu)成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購(gòu)項(xiàng)

7、目節(jié)支率、 采購(gòu)單位滿意率、 供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評(píng)體系， 科學(xué) 評(píng)價(jià)各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建遼寧省政府采購(gòu)協(xié)會(huì)， 加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省、市、縣（市） 、區(qū)集中 采購(gòu)機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺(tái)（二）完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機(jī)制。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和解決工作中的矛盾和問題， 總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 二是完善中心 科學(xué)民主決策的程序和方法， 防止決策的隨意性和盲目性； 三是繼續(xù) 鞏固中心周工作計(jì)劃和每半個(gè)月采購(gòu)項(xiàng)目完成情況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告， 提 高工作質(zhì)量和效率。（三）繼續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度。針對(duì) 實(shí)際工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行溝通

8、， 達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善 工作。同時(shí)，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常 性的溝通聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的及時(shí)共享。四、發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（一）積極配合省財(cái)政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施 辦法，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展；二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，增加授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)和 渠道；三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購(gòu)政策措施及具體操作 辦法，增強(qiáng)我省企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力；四是研究制定通

9、過政府采購(gòu) 保護(hù)國(guó)家安全的政策措施，不斷擴(kuò)大本國(guó)貨物和服務(wù)的采購(gòu)規(guī)模。（二）在采購(gòu)文件、評(píng)審辦法、采購(gòu)合同等方面體現(xiàn)政府集中采購(gòu)的政策目標(biāo)。在政府集中采購(gòu)工作中，充分發(fā)揮政府集中采購(gòu)優(yōu)先 購(gòu)買的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購(gòu)買節(jié)能、環(huán)保和擁有自 主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購(gòu)環(huán)境。一是在辦 公用品、汽車等采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能、 環(huán)保的國(guó)有品牌 產(chǎn)品。二是自覺購(gòu)買政府采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品；對(duì)經(jīng)省科 技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購(gòu)政策； 對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我 國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、 網(wǎng)絡(luò)安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品， 在評(píng)審 辦法中給予優(yōu)惠。 三是在工程類項(xiàng)

10、目招標(biāo)過程中， 優(yōu)先考慮采用節(jié)能 的工程設(shè)計(jì)方案， 盡可能采購(gòu)節(jié)能、 環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè) 備等產(chǎn)品。采購(gòu)工作計(jì)劃書范文（二）本人自接手采購(gòu)部工作以來， 一直以服務(wù)生產(chǎn)需要， 控制采購(gòu)成 本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本 部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)， 現(xiàn)對(duì) 20* 年的工作做出如下計(jì)劃：一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源， 調(diào)查價(jià)格， 做到貨比三 家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采 購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。 做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到 準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商 的評(píng)定

11、工作， 為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新 的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公 司產(chǎn)品的成本有直接影響。 另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程 中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資 的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄， 并且做好跟蹤檢查， 定期盤 點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 20* 本部門將 進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。 努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯， 可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。 對(duì)所 采物資的使用

12、狀態(tài)進(jìn)行跟蹤， 了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能， 收集數(shù)據(jù)進(jìn)行 同類產(chǎn)品的對(duì)比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì) 錄四、成本控制。20* 年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。 ()除采購(gòu) 價(jià)格等方面的控制外， 還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍 內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控 制等方面。五、采購(gòu)效率。20* 年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的 優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各 種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄， 提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足， 或其它原因引發(fā)采購(gòu)

13、異常時(shí)， 我部將 第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。 同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn) 行分析處理，記錄在案 ;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的 維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)， 將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低 成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。采購(gòu)工作計(jì)劃書范文（三）一、組織實(shí)施 “陽光采購(gòu)策略 ”公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事， 在采購(gòu)前、 采購(gòu)中、 采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān) 督。20xx 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、 公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型

14、材料的零星采購(gòu)，都盡 量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始 終堅(jiān)持這個(gè)原則， 邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)， 采購(gòu)前、采購(gòu)中、 采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。 即確保工作的透明， 同時(shí)保 證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質(zhì)量管理 體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制 流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)管理制度。制度清楚， 操作有據(jù)可查，為陽光采購(gòu)奠定了理論基矗2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo) 單位都在三家以上，

15、有的多達(dá)十余家， 并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工 辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲?到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽光采購(gòu)策略后， 同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比 東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作， 價(jià)格必須經(jīng)采供部和 審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防 范、抑制腐 -敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采 購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的

16、購(gòu)買材料， 減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx 年采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工 作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注 重溝通技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、 東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整） 。同時(shí)調(diào)整了部 份工作程序， 增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員 對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了 “采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制 ”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求 最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項(xiàng)具 體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。