軟件開發(fā)項目計劃

1、XXXXXXX系統(tǒng)<項目編號:XXXXX>軟件開發(fā)項目計劃SoftwareDevelopmentProjectPlanVersion:1.0編制人:審核人:批準人:密級（Security）:機密作者:xxxxXxxxxxx公司日期:xxxx-xx-xx文檔信息標題作者版本創(chuàng)建日期最舟-次修訂日期組織文檔修訂歷史紀錄日期版本摘要作者1.0目錄1. 文檔簡介51.1. 目的51.2. 項目簡介51.2.1. 項目名稱51.2.2. 產(chǎn)品標識51.3. 范圍51.4. 縮略語與首字母縮寫51.5. 參考62. 項目概述62.1. 項目的目的和目標62.2. 假設與依賴62.3. 項目的可

2、交付工件62.4. 項目生命周期63. 項目組織63.1. 組織結構63.2. 角色與職責63.3. 對外聯(lián)系計劃73.3.1. 組織接口管理74. 管理流程74.1. 項目估算7項目計劃74.1.1. 階段計劃74.1.2. 項目時間表74.1.3. 項目資源分配84.1.4. 階段詳細計劃84.2. 項目監(jiān)控94.2.1. 需求管理計劃94.2.2. 進度控制計劃94.2.3. 報告計劃94.2.4. 測試計劃94.2.5. 風險管理計劃104.2.6. 項目結束管理計劃104.2.7. 項目范圍10軟件開發(fā)項目計劃2.3. .文檔簡介本項目計劃制定軟件工程和管理軟件項目的合理計劃，建立對

3、本項目實際進展的可視性，以在項目執(zhí)行顯著偏離軟件計劃時采取有效的措施。2.4.3. 目的編寫項目開發(fā)計劃，主要是為了項目能按照計劃執(zhí)行，并做為項目執(zhí)行的監(jiān)控標準，降低項目風險，提高項目管理質(zhì)量，順利的完成此項目。2.5.3. 項目簡介2 項目名稱項目編號：項目名稱：研發(fā)代號：2 產(chǎn)品標識項目名稱：項目縮寫：版本號：1.3.范圍1.4.縮略語與首字母縮寫縮寫、術語解釋RSS也叫聚合RSS是在線共享內(nèi)容的一種簡易方式（也叫聚合內(nèi)容，ReallySimpleSyndication）。通常在時效性比較強的內(nèi)容上使用RSS訂閱能更快速獲取信息，網(wǎng)站提供RSS輸出，有利于讓用戶獲取網(wǎng)站內(nèi)容的最新更新1.5

4、.參考文檔作者3.3. .項目概述3.4.3. 項目的目的和目標3.5.3. 假設與依賴技術限制：時間限制：3.6.3. 項目的可交付工件安裝光盤wordwordWord2.4.項目生命周期4.3. .項目組織4.4.3. 組織結構4.5.3. 角色與職責角色參與者職責項目經(jīng)理xxx負責定義項目，開發(fā)項目計劃，收集項目數(shù)據(jù)，跟蹤監(jiān)控項目，管理項目風險。需求xxx負責系統(tǒng)需求調(diào)研，分析編寫規(guī)格說明書系統(tǒng)設計xxx系統(tǒng)建模、數(shù)據(jù)庫設計編碼xxx程序代碼編寫以即負責對應模塊的集成美工xxx測試人員xxx系統(tǒng)功能測試。技術研發(fā)xxx項目所需使用的新技術調(diào)研3.3.對外聯(lián)系計劃3.3.1,組織接口管理接

5、口類型內(nèi)部人員外部人員聯(lián)系方式需求接口xxxxx技術接口xxx驗收接口xxx計劃確認5.3. .管理流程5.4.3. 項目估算項目計劃4.1.1.階段計劃階段周期里程碑需求階段xxxxx-xxxx在到達本階段結束時會產(chǎn)生本項目的第一個里程碑一一需求階段里程碑，里程碑到達有如下標志：1.用戶需求規(guī)格說明書已被開發(fā)并得到客戶確認；設計階段xxx在到達本階段結束時會產(chǎn)生本項目的第二個里程碑一一構架階段里程碑，里程碑到達有如下標志：1.數(shù)據(jù)庫設計已被開發(fā)并通過評審；.系統(tǒng)技術解決方案已得到確定；.產(chǎn)品和產(chǎn)品組件的設計已得到驗證；完成系統(tǒng)中ABC三個級功能，并部署在到達本階段結束時會產(chǎn)生本項目的第三個里

6、程碑一一編碼階段里程碑，里程碑到達有如下標志：.系統(tǒng)ABC三級功能已經(jīng)實現(xiàn)并且通過測試；.用戶支持文檔已被開發(fā)并通過測試；功能全部實現(xiàn)并部署在到達本階段結束時會產(chǎn)生本項目的第四個里程碑一一部署階段里程碑，里程碑到達有如下標志：1.產(chǎn)品已被部署到目標組織并且得到客戶驗收；4.1.2,項目時間表XXXXX項目計劃.mpp4.1.3.項目資源分配階段人員要求技能類型數(shù)量需求階段需求分析員2三年以上項目需求分析的經(jīng)驗設計階段系統(tǒng)分析員3兩年以上系統(tǒng)分析設計的經(jīng)驗實現(xiàn)階段程序員3兩年使用J2EE的經(jīng)驗測試員3兩年以上測試的經(jīng)驗部署、驗收階段實施員、程序員2熟悉linux和windows下apache的配

7、置4.1.3.2.資源獲取計劃階段人員資源獲取類型數(shù)量需求階段需求分析員2組織內(nèi)抽調(diào)設計階段系統(tǒng)分析員3組織內(nèi)抽調(diào)實現(xiàn)階段程序員3組織內(nèi)抽調(diào)測試員3從質(zhì)量管理部抽調(diào)部署、驗收階段實施人員、程序員2組織內(nèi)抽調(diào)、編碼人員兼任4.1.4.階段詳細計劃4.1.4.1.需求開發(fā)階段階段目標獲取更詳細的用戶需求，完成需求規(guī)格說明書的編制和評審。資源配給調(diào)配需求分析員2名進度計劃參見xxxxxx需求調(diào)研計劃4.1.4.2.設計階段階段目標完成概要設計和詳細設計，完成設計評審。資源配給一設計人員兩名進度計劃參見xxxx項目計劃.MPP»4.1.4.3.實現(xiàn)階段階段目標:產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)并且通過測試；用戶

8、支持文檔已被開發(fā)并通過測試資源配給：程序員，高級程序員共3名、測試員2名進度計劃：參見xxxx項目計劃.MPP»4.1.4.4.部署、驗收階段階段目標完成項目驗收資源配給實施人員1名、程序員1名進度計劃參見xxxx項目計劃.MPP»5.5.3. 項目監(jiān)控5 需求管理計劃5 進度控制計劃每天檢查工作任務的百分比，記錄在項目跟蹤表中，每周五下午舉行項目周例會，檢查項目成員的項目周報。工作量偏差處理辦法-0.3-0.1不做處理-0.5-0.3需要增加工時-0.7-0.5需要增加資源-1-0.7需要調(diào)整周計劃平均工作量偏差處理辦法-1-0.7需求上報高層修改里程碑4.2.3.報告計劃內(nèi)部報告報告頻率項目周報每周項目月報周月項目階段報告里程碑處外部報告報告頻率項目進度報告每周測試計戈IJ參見：XXXXX項目計戈|J.MPP»4.2.5,風險管理計劃項目結束管理計劃項目狀態(tài)資源處理結項項目文檔歸檔存入組織財富數(shù)據(jù)庫；中止人員釋放回組織；項目文檔歸檔存入組織財富數(shù)據(jù)庫；取消人員釋放回組織；項目文檔歸檔存入組織財富數(shù)據(jù)庫；暫停如果在需