輸電線路年度專業(yè)工作歸納終

1、龍源電力LONGYUANPOWER中石油天然氣西南管道固原站110kV清固線輸電線路運行維護年度工作總結寧夏龍源電力有限公司運維分公司二。一六年十二月批準審核編制1 .基本情況1.1 線路規(guī)模1.2 資源配置2 .線路運行分析2.1 跳閘率、故障停運率分析2.2 線路跳閘分析42.3 線路重大、緊急缺陷分析52.4 線路典型事件、事故分析53 .開展的工作53.1 巡視、檢查工作53.2 檢修、消缺工作53.3 專項工作63.4 大修、技改及遷改工作73.5 狀態(tài)評價與狀態(tài)檢修83.6 人員技能培訓情況84 .存在的問題及原因分析85 .下階段工作重點6 .需要業(yè)主單位協(xié)調(diào)解決的問題輸電線路年

2、度工作總結1、基本情況1.3.1 線路規(guī)模110kV清固壓氣站線路總長為15.115Km,鐵塔52基、硅桿2基，線路塔（桿）共計54基。1.4.1 資源配置1 人員配置在110kV清固壓氣站線路上我們給線路班組分配了6人。大專學歷4人,本科學歷2人。人均維護長度為5.2公里。1 設備儀器配置本年度，公司在線路儀器儀表管理方面加大投入力度，新購置了佳能數(shù)碼相機2臺，高倍望遠鏡2支，提高了線路巡視能力，現(xiàn)有設備儀器滿能足大部分日常巡視工作，巡維車輛數(shù)量為2輛。線路運行分析2、運行指標分析2.3.2 跳閘率、故障停運率分析2 本年線路無跳閘事件。線路跳閘統(tǒng)計表年冰災山火外力破壞污閃雷擊風偏樹木放電舞

3、動原因不明其它合計跳閘率次/百公里2016000000000000合計000000000002.1.2設備完好率分析2016年通過對110kV清固壓氣站線路桿塔、絕緣子串、導地線、金具、基礎及基礎防護、防雷設施及接地裝置、線路防護區(qū)以及其他輔助設置等8個大項的評估分析及設備完好率為100%?？煽啃苑治鐾ㄟ^抓好線路巡視，從編制巡視方案開始，安排好工作內(nèi)容、巡視人員分工和車輛安排等，嚴格控制巡視時間，使線路可靠性指標始終保持在較高水平。2016年110kV線路可靠性100%,很好的實現(xiàn)了年度工作目標。線路跳閘分析雷擊跳閘分析2016年線路未發(fā)生雷擊跳閘。外力破壞跳閘分析2016年未發(fā)生外力破壞跳閘

4、。污閃跳閘分析2016年線路未發(fā)生污閃跳閘。覆冰跳閘分析2016年線路未發(fā)生覆冰跳閘。風偏跳閘分析2016年線路未發(fā)生風偏跳閘鳥害跳閘分析2016年線路未發(fā)生鳥害跳閘。樹障跳閘分析2016年線路未發(fā)生樹障跳閘。其它原因引起跳閘分析2016年線路未發(fā)生其它原因跳閘。線路重大、緊急缺陷分析線路巡視全年發(fā)現(xiàn)重大缺陷2起，缺陷1為08#塔基礎周邊因灌溉導致四周及防沉層下陷嚴重，缺陷2為20#塔身螺絲松動掉落致使塔材跌落。我們組織人員對其兩處缺陷進行緊急處理。隨后在巡視中對該類型問題進行了排查，未發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象。線路典型事件、事故分析典型事件分析無。典型事故分析2016年110kV清固壓氣站線路未發(fā)生事故

5、。3、開展的工作巡視、檢測工作巡視工作：(1)定期巡視：線路人員每月對所轄全部線路巡視最少一次，每月缺陷單均已書面資料及影像紙質(zhì)版資料報甲方查看，消缺結束后同樣以書面資料及影像紙質(zhì)版資料報甲方查看。(2)特殊巡視：根據(jù)線路運行環(huán)境和季節(jié)性特點及時開展特巡工作。本年度公司共開展防外力破環(huán)特巡12次、防風防汛特巡6次，防覆冰特巡2次，共特巡線路約1080基次。檢修、消缺工作停電檢修2016年公司所轄本條交流輸電線路未計劃停電檢修工作任務。消缺工作2016年公司線路巡視班發(fā)現(xiàn)重大缺陷3項，按照對缺陷、異常、隱患的“及時發(fā)現(xiàn)、及時評估、及時處置、及時通報”和“短期控制、中期整治、長期消除”的風險預控管

6、理，公司及時對存在的重大缺陷及隱患進行了消缺處理。在巡視中發(fā)現(xiàn)110kV清固壓氣線8#塔基四周因土地灌溉導致四周下陷嚴重，班組組織人力物力機動車輛對其進行填土夯實共計填土14m3、13#硅桿拉線銹蝕，班組組織人力物力對其拉線除銹重新做防腐處理、20#塔材螺帽掉落，致使塔材掉落，班組組織人員上塔加固螺帽。專項工作防雷工作1、認真開展桿塔接地電阻檢查工作：公司在2016年加大桿塔接地電阻檢查工作的力度，未發(fā)現(xiàn)問題。防外力破壞工作隨著越來越多土地被開發(fā)利用，線路沿線大規(guī)模建設開發(fā)區(qū)、工業(yè)園，高等級公路及高等級電力線路相繼修建，使得外力破壞輸電線路的現(xiàn)象越來越多，輸電線路運行外部條件日趨惡劣。針對日益

7、復雜的外力破壞現(xiàn)象，公司加強線路外力破壞風險評估和預控，建立并實時更新輸電線路外部隱患檔案表；特別在24#-25#/25#-26#被330kV線路跨越施工、44#-45#被750kV線路跨越施工期間，我公司線路運維人員提前介入，從施工方案審核、安全協(xié)議簽署等環(huán)節(jié)嚴格把關，在跨越施工期間每天均會安排不少于兩人的監(jiān)護人員，在施工現(xiàn)場進行帶電跨越施工監(jiān)護工作，確保了線路安全運行。防污工作公司繼續(xù)貫徹落實超高壓輸電公司防污閃工作管理規(guī)定的規(guī)定，加強對生產(chǎn)人員的防污閃工作的能力和責任意識方面的培訓，有序開展2016年防污閃管理和維護工作，巡視中未發(fā)現(xiàn)情況嚴重的污穢問題。防樹障工作通道管理嚴格按照公司隱患

8、統(tǒng)計要求開展工作，建立了通道樹木檔案，并對上報的樹木劃分隱患等級，班組在每次巡視時重點檢查樹木的生長情況，更新通道檔案的數(shù)據(jù)，做到動態(tài)管理。在建立通道檔案的同時，按輕重緩急原則對通道樹木進行砍伐。防山火工作為做好線路防山火工作，公司“早安排、早部署”，堅持“預防為主”的方針，高度重視防山火工作。嚴格按照公司輸電線路防山火工作手冊的要求開展防山火工作，結合輸電線路現(xiàn)場實際情況，總結山火特點、規(guī)律和防山火工作的經(jīng)驗和成功做法，針對易出現(xiàn)山火的線路區(qū)段、地點、時間段，超前思考，采取積極有效的措施預防山火。在防山火期間對全線路沿線需砍伐清理的危險點進行砍伐清理，特別對下方堆集草堆、谷物的地段，和居民戶

9、主宣傳火災對線路的危害及造成的嚴重后果，及時清理、搬遷。班組人員在正常巡視時提高警惕注意線路周邊的情況，在線路通道下方發(fā)現(xiàn)植被較厚、樹木較高、面積較大、凈空距離較近的地方及時砍伐。保持與林業(yè)、公安部門、氣象臺信息反饋的暢通，建立火情互報共防機制，并充分發(fā)揮群眾護線員的信息聯(lián)動，提前主動防控山火，在山火多發(fā)期間，要求各班組隨時掌握線路防山火特巡區(qū)段的情況，并把各區(qū)段防火消缺情況落實到班組和個人，強化責任。責任人員要到現(xiàn)場進行檢查，并指導護線員進行消缺。大修、技改及遷改工作本年度公司線路大修技改工作為0。狀態(tài)評價與狀態(tài)檢修按照公司關于開展輸變電設備專項評價的通知，結合當期設備運行缺陷及異常的情況定

10、期開展設備狀態(tài)評價，及時掌控設備健康水平，實現(xiàn)對異常、隱患等各類設備缺陷的“及時發(fā)現(xiàn)、及時評估、及時處置、及時通報”，做好風險預控管理，達到安全生產(chǎn)各項指標的計劃目標，為線路設備狀態(tài)檢修打好基礎。人員技能培訓情況2016年公司充分利用空余時間培訓，組織員工輸電線路風險體系管理基本知識、新建線路工程質(zhì)量檢查及驗收規(guī)范相關知識培訓、技能操作培訓、護線員基本知識培訓、輸電線路相關理論知識及技能操作培訓、輸電線路管理系統(tǒng)相關知識培訓、防山火、防冰、防污閃知識等培訓，人員培訓率100%,人員培訓積分達標率100%。各班組通過人人上講臺、技術培訓、技術問答、事故預想、預案演練、現(xiàn)場培訓等方式開展的班組培訓

11、共計10次。4、存在的問題及原因分析(1)沿線環(huán)境日益復雜，外部隱患形勢嚴峻隨著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，通道內(nèi)違章建筑及違章作業(yè)增多，威脅著線路的安全穩(wěn)定運行。部分群眾及農(nóng)村基層組織對電力法規(guī)的觀念意識淡薄，加之地方規(guī)劃、土地管理部門對線路保護區(qū)及附近的規(guī)劃、管理不夠重視，導致近年來沿線多處出現(xiàn)了在線路保護區(qū)內(nèi)違章建房、建廠等。個別民眾和企業(yè)不考慮電力設施保護實際情況，不予或者不聽從電力部門的勸阻，執(zhí)意在高壓線路保護區(qū)內(nèi)堆放秸稈、興建農(nóng)業(yè)設施、建設廠房等；對居住人員及來往活動人員的人身安全、對線路設備本體的安全防護都存在極大的安全隱患。5、下階段工作重點(1)強化責任，確保所轄線路安全可靠運行以設備管

12、理為中心，進一步理清部門各級人員安全管理界面，全面落實責任制。以公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為基礎，全面開展設備全生命周期管理。應用指標管理、計劃管理、表單管理措施，開展設備狀態(tài)巡視和檢修工作。(2)夯實基礎管理，促進管理提升根據(jù)公司線路管理提升方案進一步夯實線路基礎管理：一是規(guī)范設備臺帳管理，實現(xiàn)臺帳的動態(tài)管理，對現(xiàn)物資庫房進行改造；二是加強技術監(jiān)督，注重技術資料的收集與分析；三是從管理行為上形成閉環(huán)，提高計劃工作的執(zhí)行率和質(zhì)量；四是加強系統(tǒng)化的思維和精益化管理方法的研究，使目前管理仍顯粗放的現(xiàn)象進一步得到改善。(3)注重培訓，提升員工隊伍戰(zhàn)斗力。繼續(xù)開展線路運檢技能培訓，提高人員整體巡視、檢測水平；做好新員工的傳、幫、帶工作，培養(yǎng)良好的工作習慣，促使他們盡快成長，滿足企業(yè)發(fā)展的需要；做好一線員工的崗位應知應會知識的考核和技能水平提高的培訓；開展