資源配備計(jì)劃49302

1、第一節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備及配備方案一、勞動(dòng)力資源配備方案1、該工程由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各主要治理人員等組成項(xiàng)目經(jīng)理部,工程經(jīng)理負(fù)總責(zé).根據(jù)該工程的特點(diǎn)合理地配備勞動(dòng)力.2、新工人開工前三天進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后由平安員對(duì)新工人進(jìn)行平安、防火和文明施工教育,為落實(shí)實(shí)施方案和技術(shù)責(zé)任制,由工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底,交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及平安、技術(shù)舉措、質(zhì)量保證舉措、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等.3、各工種人員配備(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成.并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水準(zhǔn)高、隊(duì)伍整潔、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的作業(yè)隊(duì)伍,在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上保證施工

2、質(zhì)量和工期需要.(2)勞動(dòng)力實(shí)行操作專業(yè)化進(jìn)行組織,按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,使各班組能從事性質(zhì)根本相同的工作,以提升操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求.(3)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,工程應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工方案合理安排勞動(dòng)力,做到有進(jìn)有退,減少窩工.4、本方案中的勞動(dòng)力缺乏時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整.對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制.對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn),應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬.5、由工程部編制勞動(dòng)力需用方案,公司根據(jù)需用方案分期分批組織各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)6、主要?jiǎng)趧?dòng)力方案根據(jù)本工程進(jìn)度方案安排施工人員按方案分批投入.

3、開工后假設(shè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后的工序,立即采取舉措,增加人力和機(jī)械設(shè)備,把進(jìn)度落后的工序抓上去.本工程需要的現(xiàn)場(chǎng)治理施工技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)工人及熟練普工方案見后“附表三勞動(dòng)力方案表二、勞動(dòng)力保證舉措勞動(dòng)力根據(jù)方案安排,提前兩周落實(shí),并依據(jù)我公司工地多的特點(diǎn),對(duì)應(yīng)急分局部項(xiàng)工程,由工程部提出方案,由總公司統(tǒng)一重點(diǎn)調(diào)度,保證工地勞動(dòng)力充足.根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采用各項(xiàng)措施,提升勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率.增強(qiáng)施工人員的思想教育,充分熟悉完成工期目標(biāo)的重要性,調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,對(duì)隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處分.為保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)工程進(jìn)度,擬采取以下幾點(diǎn)舉措：1、通

4、過網(wǎng)絡(luò)方案圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算來調(diào)節(jié)施工順序,節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié),在總時(shí)差允許的范圍內(nèi),調(diào)整某些工序的開工時(shí)間,以集中有限的人員對(duì)關(guān)鍵路線上的工序進(jìn)行施工.2、勞務(wù)隊(duì)伍治理硅施工、鋼筋施工、模板施工、砌石施工、司機(jī)、普通工人等需要大量勞動(dòng)力,而且時(shí)間相對(duì)集中,因此,開工前落實(shí)勞動(dòng)力來源,按方案適時(shí)組織進(jìn)退場(chǎng),是順利開展施工、按期完成任務(wù)、防止停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一.目前施工勞力多為民工,組織民工隊(duì)伍時(shí)做好以下工作：(1)要注重素質(zhì).民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量,民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān),如道德紀(jì)律：主要看民工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性,要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊(duì)的隊(duì)伍；身

5、體條件：硅工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大,作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的,故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：選擇參加過市工程施工的隊(duì)伍,他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人,具有一定的獨(dú)立施工水平.(2)要注重教育.教育是先導(dǎo),只有適時(shí)耐心的教育,才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升.教育內(nèi)容要有針對(duì)性,包括：法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、平安、環(huán)境保護(hù)教育等.特別是在開工前,對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工要進(jìn)行集中教育.(3)簽訂好施工合同.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,民工參加工程建設(shè),希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的.要使民工安心施工,把精力集中到工程質(zhì)量上來,必須按經(jīng)濟(jì)

6、規(guī)律辦事,改正去的任務(wù)分配制為合同工程部合同制.合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、平安施工等方面.根據(jù)以上條件,優(yōu)先選擇長(zhǎng)期配合的勞務(wù)隊(duì)伍.3、節(jié)假日按勞動(dòng)法的要求提升施工人員的工資.農(nóng)忙季節(jié)按完成的勞動(dòng)量提升一定的系數(shù),以鼓勵(lì)留住人員,并根據(jù)完成量大小給予一定數(shù)額的補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì).為保證開工有充足的勞力資源,防止節(jié)假日、麥季勞動(dòng)力短缺,在組織起局部本地民工隊(duì)伍的同時(shí),還從其他省市,組織勞動(dòng)力,保證頂峰期的勞動(dòng)力.4、勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)放,根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表,按月及時(shí)發(fā)放,以鼓勵(lì)勞務(wù)人員留住第二節(jié)施工機(jī)具等資源準(zhǔn)備和配備方案一、主要施工及試驗(yàn)機(jī)具1、

7、選配原那么(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型、特點(diǎn)來選擇機(jī)械設(shè)備類型.(2)根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量.(3)所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要,又要盡量降低本錢.(4)所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備.2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用(1)定人定機(jī),實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制,將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來.(2)實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度.特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè).(3)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求,交通道路暢通無障礙,夜間施工照明良好.3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)(1)材設(shè)組下設(shè)機(jī)械維修班,

8、負(fù)責(zé)對(duì)各種機(jī)械及時(shí)維修保養(yǎng),要求保證各類機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn),完好率到達(dá)90%,利用率到達(dá)80%以上(2)公司設(shè)備科嚴(yán)格按公司質(zhì)量程序文件的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程部各類機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查.(3)機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng).(4)機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐十字作業(yè),填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄.運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常,要及時(shí)停機(jī)檢修,不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè).(5)機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違(違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè).4、進(jìn)場(chǎng)方案根據(jù)本工程生產(chǎn)強(qiáng)度要求,多個(gè)工作面同時(shí)開工,所有機(jī)械設(shè)備在開工前全部進(jìn)

9、場(chǎng),并進(jìn)行嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng).設(shè)備配置已考慮利用率及可能出現(xiàn)不利因素的影響,主要機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)檢測(cè)儀器方案見“附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表和“附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表二、周轉(zhuǎn)材料方案本工程所用周轉(zhuǎn)材料均由工程經(jīng)理部組織,對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制,并根據(jù)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充,以確保工程順利施工.第三節(jié)材料供給等資源準(zhǔn)備和配備方案一、材料投入方案本工程使用主要材料是砂礫石、混凝土、鋼筋、砂等、石專、HDPE防滲膜、土工布、塊(卵)石等材料.我工程設(shè)專門材料倉(cāng),各施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)下一個(gè)月的材料方案,以備用.其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度決定,每月3

10、0日前,各分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排,預(yù)計(jì)下個(gè)月使用材料情況,上報(bào)總工程師審批,再轉(zhuǎn)交物資部門,由物資部門統(tǒng)一安排,根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場(chǎng).詳細(xì)材料采購(gòu)數(shù)量,中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會(huì)審并核定的工程量總清單一并列出.我司在材料選購(gòu)品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求,所選材料均先提供樣板,經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可前方可大批量進(jìn)行采購(gòu).二、材料保證舉措原材料進(jìn)場(chǎng)方案主要限制程序是以工程月為單位的,每月25日由各主管施工員,根據(jù)總體施工進(jìn)度方案表,編制各自下一月材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)材料采購(gòu)程序材料領(lǐng)用程序施工班組零用材料那么以工程周為單位,根據(jù)工程工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料

11、用量,在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核,然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單,進(jìn)行材料發(fā)放.周轉(zhuǎn)材料那么根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度方案安排進(jìn)行調(diào)配,主要原那么是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排,缺乏局部那么由工程部按方案提出分批采購(gòu),工程部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配,材料原那么上實(shí)行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn),但遇有特殊情況,影響關(guān)鍵工序的,那么由項(xiàng)目部進(jìn)行重新調(diào)用,保證不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序,全力保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).三、主要材料供給方案(1)工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格限制所用材料質(zhì)量,對(duì)于一切材料,無論使用哪家產(chǎn)品,都要堅(jiān)持兩條原那么：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證實(shí)；二是初步選定供貨商家后,報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審

12、查,共同把關(guān),嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).在施工過程中,材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)每批到場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn),決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用,從而保證工程質(zhì)量.(2)對(duì)于工程材料的供給,在聯(lián)系好材料供給商后,我們將和供給商簽定合同,按時(shí)按量的供給材料,保證工程不會(huì)出現(xiàn)因材料未到場(chǎng)和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工,返工現(xiàn)象的出現(xiàn).(3)材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格治理好材料,做好材料的進(jìn)出廠方案；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)調(diào)整各種材料的供補(bǔ),使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象.第四節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我公司首批人員進(jìn)場(chǎng)后,將派有關(guān)技術(shù)人員與業(yè)主方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接,其重點(diǎn)是對(duì)各

13、限制點(diǎn)、限制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核,并根據(jù)總平面圖進(jìn)行建筑工程的測(cè)量定位,報(bào)經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后,將幾條主要軸線定為限制軸線,并向外延伸設(shè)置限制軸線基點(diǎn),便于地面、坑底和樓面的軸線引測(cè).二、施工技術(shù)準(zhǔn)備a、我方施工人員進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)各種測(cè)量基點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收,應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交清定位標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程導(dǎo)線點(diǎn)等,并了解原有建筑物周圍環(huán)境和地下管網(wǎng)等的情況,要做到心中有數(shù).b、做好現(xiàn)場(chǎng)限制網(wǎng)測(cè)量.根據(jù)給定的國(guó)家永久性限制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn),按建筑物平面要求引到現(xiàn)場(chǎng),設(shè)置永久性限制坐標(biāo)樁和水平基樁,建立工程測(cè)量主軸線限制網(wǎng).c、組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工準(zhǔn)備人員、預(yù)算員、鋼筋翻樣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容,做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,做到問題早發(fā)現(xiàn),早解決.d、針對(duì)工程的特點(diǎn),對(duì)重要部位及施工難點(diǎn)組織編制分項(xiàng)工程施工方案和施工工藝卡,做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作.e、做好工程開工前的技術(shù)交底,特別是作業(yè)層要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)