鋁合金百葉施工方案

1、空調(diào)百葉施工方案一、工程概況1、工程名稱：2、建設(shè)單位：3、項(xiàng)目地點(diǎn)：4、項(xiàng)目概況：5、工程質(zhì)量及工期：5.1 質(zhì)量要求：合格5.2 工期要求：按甲方要求工期完成。二、工程施工保證措施(1)為確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成，針對該工程建立有效的施工組織管理體系。(2)在現(xiàn)場設(shè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部人員按需設(shè)置，定崗定職，各負(fù)其責(zé),各施其能。(3)為保證施工的順利進(jìn)行，需要各級人員做到有章可循，嚴(yán)格按制度辦事，結(jié)合該工程實(shí)際情況制訂完善的項(xiàng)目管理制度和各級人員的崗位責(zé)任制度。(4)職工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場文明施工教育：工程地處成都市區(qū)，施工現(xiàn)場施工文明建設(shè)尤為重要，所以必須對員工進(jìn)行細(xì)致的

2、崗前文明教育。、現(xiàn)場安全施工教育：安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理的重中之重，在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前，必須對其進(jìn)行防火、防盜、安全防護(hù)、材料保護(hù)、成品保護(hù)等方面的知識教育，增強(qiáng)安全意識，確保安全施工。(5)項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后，會同建設(shè)方、監(jiān)理公司進(jìn)行一次現(xiàn)場交接，并認(rèn)真做好交接記錄三、主要施工方法及措施1、安裝前準(zhǔn)備應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)交底，檢查施工機(jī)械設(shè)備、儀器是否完好；及時配合土建施工單位確定門窗洞口尺寸，按建設(shè)單位確定的窗型圖制作安裝。2、施工前準(zhǔn)備的內(nèi)容范圍1)工地概況：對工地概況進(jìn)行了解掌握，熟悉有關(guān)施工單位及甲方、監(jiān)管部門的有關(guān)情況，熟悉工期進(jìn)度總體計(jì)劃、施工電源、生活水、電源、運(yùn)輸、吊籃

3、等情況；技術(shù)資料準(zhǔn)備：首先對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要弄懂，還需準(zhǔn)備各種需用的表格和有關(guān)工程的竣工驗(yàn)收需用的資料等。施工工具、器具準(zhǔn)備：對所需工具、器具，具體到型號、數(shù)量在開工前運(yùn)抵工地；材料準(zhǔn)備：根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃單，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安裝，將所有材料的供貨時間安排好。人員準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細(xì)的準(zhǔn)備計(jì)劃，盡量做到落實(shí)到崗、到人、明確責(zé)任。臨時設(shè)施：包括辦公倉庫等。根據(jù)工程的材料及人員情況進(jìn)行準(zhǔn)備。施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備：要對施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行行之有效的控制，必須做好詳細(xì)的施工方案，方案準(zhǔn)備的越細(xì)，落實(shí)的越充分，工程的進(jìn)度質(zhì)量就能控制

4、的越好。2、安裝(1)、工藝流程彈線找規(guī)矩一窗洞口處理一鋁合金百葉窗檢查一按鋁合金百葉窗安裝一安裝五金配件一調(diào)試一清理(2)、各道工序施工工藝、彈線找規(guī)矩：在最高層找出窗口邊線，用大線墜將窗口邊線下引，并在每層窗口處劃線標(biāo)記，對個別不直的口邊應(yīng)剔鑿處理。窗口的水平位置應(yīng)以樓層+50cm水平線為準(zhǔn)，往上反，量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直，每層窗下皮（若標(biāo)高相同）則應(yīng)在同一水平線上。、墻厚方向的安裝位置：根據(jù)外墻大樣圖及窗臺板的寬度，確定鋁合金窗在墻厚方向的安裝位置；如外墻厚度有偏差時，原則上應(yīng)以同一房間窗臺板外露尺寸一致為準(zhǔn)，窗臺板應(yīng)伸入鋁合金窗的窗下5mW宜。3、防腐處理：窗框兩側(cè)的防腐處理應(yīng)按設(shè)計(jì)

5、要求進(jìn)行。避免填縫水泥砂漿直接與鋁合金窗表面接觸，產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)，腐蝕鋁合金窗。4、鋁合金窗安裝時采用直連接固定。5、就位和臨時固定：根據(jù)已放好的安裝位置線安裝，并將其吊正找直臨時固定。6、與墻體固定：鋁合金窗與墻體固定采用鍍鋅鋼片連接。7、處理窗框與墻體縫隙：鋁合金窗固定好后，應(yīng)及時處理窗框與墻體縫隙。五、質(zhì)量控制及保證措施1、質(zhì)量控制措施（1）嚴(yán)格控制材料采購，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料堅(jiān)決不得入場。1）、嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是甲方指定的合格材料廠商，信譽(yù)等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。2）、當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換，質(zhì)量嚴(yán)重不合格時，取消廠商的供

6、貨資格。3）、進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場時要檢查,擱置一段時間后使用也要重新檢驗(yàn)。4）經(jīng)自檢合格的材料應(yīng)向監(jiān)理單位報審，報審合格后方可用于工程。（2）嚴(yán)格控制進(jìn)場工人素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。1）、進(jìn)場施工人員須持有上崗證，特殊人員還須有特種操作證，管理人員也須持證上崗。2）、嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（3）嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。1）、質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，

7、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。2）、經(jīng)過質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員負(fù)責(zé)，所對應(yīng)的專業(yè)工長、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別進(jìn)行處罰。3）、實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個項(xiàng)目之間相互對比，尋找差距，對所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行比較打分，對高低分分別進(jìn)行獎勵與處罰。4）、加強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”思想。5）、嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完工時間等

8、。2、質(zhì)量保證體系針對本工程工作面寬，范圍廣，工藝要求較高，影響較大，為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的觀點(diǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，按照工程規(guī)范的要求，項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)檢部門，主要由專職質(zhì)檢員、施工工長、材料員及內(nèi)業(yè)技術(shù)人員組成對工程的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理人員組織網(wǎng)絡(luò)圖如下：項(xiàng)目質(zhì)檢機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖4公司質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理（質(zhì)量責(zé)任人）（1）各組員職責(zé)：1）、組長：負(fù)責(zé)本工程施工過程中的運(yùn)行管理。負(fù)責(zé)對專業(yè)工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對不合格品的評審及處置意見。負(fù)責(zé)預(yù)防和糾正措施的制定。2）、副組長：負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的檢查、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工過程中的成品、半成品的檢查

9、，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)對各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。3）、專業(yè)工長：分別負(fù)責(zé)對各自管轄分部分項(xiàng)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程對工人的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)不合格品糾正措施的實(shí)施。4）、庫管人員：負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)材料的收、發(fā)工作，并做好臺帳記錄。5）、采購人員：負(fù)責(zé)對材料商家的核實(shí)是否在公司評估合格的商家內(nèi)。負(fù)責(zé)對需進(jìn)場材料的場外檢查，保證進(jìn)場材料符合國家有關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。6）、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中，軟件資料的收集、整理。(2)保證材料質(zhì)量的主要措施1)、執(zhí)行公司程序文件及質(zhì)量手冊中材料采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)記追溯、物資搬運(yùn)、儲存、防腐等控制

10、程序。2)、材料訂貨嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行。3)、加強(qiáng)對原材料、半成品的檢驗(yàn)工作，所有原材料應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)證明(蓋紅章原件)，建立入庫驗(yàn)收檔案。3、不合格品的控制程序(1)目的對不合格品進(jìn)行控制，確保不合格的物質(zhì)、半成品、成品不投入施工中，不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程不交付顧客。(2)職責(zé)1)、項(xiàng)目部檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)檢查、記錄不合格事實(shí)，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識；2)、項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對一般不合格品的評審；3)、公司工程部、材設(shè)部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)對嚴(yán)重不合格品的評審，并提出處置意見報公司主管工程的副總經(jīng)理或總工程師審批；4)、責(zé)任部門實(shí)施不合格品處置意見，由工程部驗(yàn)證是否合格并作出記錄和

11、整改意見。4、施工過程控制程序(1)目的使本工程在整個施工過程中實(shí)施有效控制，確保所有影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，符合為主的質(zhì)量要求。(2)適用范圍本程序適用于本工程全部施工過程的控制。(3)職責(zé):1)、工程部及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及程序文件的控制。2)、材料部負(fù)責(zé)工程所需采購材料的控制。3)、設(shè)備部負(fù)責(zé)施工設(shè)備的控制。4)、總工辦負(fù)責(zé)施工人員技術(shù)能力和技術(shù)培訓(xùn)的控制。5)、工程部負(fù)責(zé)各班組勞動合同的控制。(4)工作程序1)、工程合同簽訂后，由工程部領(lǐng)回本工程施工圖紙，并負(fù)責(zé)將有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放有關(guān)部門及人員；2)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖紙會

12、審，請業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問題，并形成圖紙會審記錄，將會審圖紙及會審記錄上報工程部。3)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同對工程質(zhì)量和工期要求及國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況編制質(zhì)量計(jì)劃，詳見項(xiàng)目質(zhì)量策劃程序，質(zhì)量計(jì)劃由主管工程的副總經(jīng)理或總工程師審批。六、工期及進(jìn)度計(jì)劃1、工期及進(jìn)度計(jì)劃(1)根據(jù)要求，保證在甲方要求時間內(nèi)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。(2)施工進(jìn)度：按甲方要求另行擬定“施工進(jìn)度計(jì)劃表”。(3)進(jìn)度控制及控制目標(biāo)本工程進(jìn)度控制目標(biāo)：在保證質(zhì)量的前提下，保證提前5天完成。(4)協(xié)調(diào)各施工單位的配合關(guān)系做好各單位的配合

13、協(xié)調(diào)工作，相互協(xié)調(diào)，經(jīng)常通氣，使整個現(xiàn)場管理形成一個有機(jī)統(tǒng)一、高效的整體，提高施工進(jìn)度，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）進(jìn)度跟蹤控制方法以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計(jì)劃，科學(xué)管理。具體方法是：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃；以周計(jì)劃保證月計(jì)劃；以月計(jì)劃保證季度計(jì)劃；以季度計(jì)劃保證年計(jì)劃；以年計(jì)劃保證整個工程的總進(jìn)度得以實(shí)施。本工程除用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，更為重要的是還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵總是明確、便于優(yōu)化，在計(jì)劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與高速，在施工應(yīng)用中可以縮短工期、節(jié)約成本，保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在施工過

14、程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實(shí)際情況，把握對工程進(jìn)度影響最大的工作，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。（6）保證工程進(jìn)度的措施1）、項(xiàng)目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)，每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對本工程的施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備、勞動力進(jìn)行總調(diào)度和平衡，使工程順利進(jìn)行。2）、加強(qiáng)工程施工管理，編制作業(yè)計(jì)劃圖，隨時根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整機(jī)械、勞動力、材料等，以保證總的施工工期不受影響。3）、充分發(fā)揮管理人員在管理及技術(shù)上的優(yōu)勢，組織專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍按平面劃分施工區(qū)域及流水段，組織平行流水，主體交叉作業(yè)，確保工

15、期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）、搞好材料的采購供應(yīng)工作，通過調(diào)查，落實(shí)符合材料規(guī)格、數(shù)量及材質(zhì)要求的貨源并隨工程進(jìn)度的要求及時供貨。為了不影響工程進(jìn)度，各種材料及機(jī)械易損部件要有充足的庫存。5）、本工程的特點(diǎn)是工作面廣、樓層高。因此對各項(xiàng)目的施工要發(fā)揮特長，周密合理地安排作業(yè)時間，精選專業(yè)施工隊(duì)伍，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。6)、工資管理按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，實(shí)行定額記件工資制，多勞多得，以調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。實(shí)行工期及進(jìn)度獎罰制度。7)、做好后勤保障工作，使全體參加施工的人員能夠精神飽滿、精力旺盛地投入施工生產(chǎn)。2、工程進(jìn)度保證措施(1)建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施

16、工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度表為宏觀調(diào)控計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。(2)人、財(cái)、物的保障1)、在本工程上，將委派具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。2)、人員除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的的專業(yè)化公司所形成的施工保證

17、能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3)、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，授予“重合同、守信譽(yù)”單位具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。(3)合理安排各種工序，爭取工程施工提前完成正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，本工程采取分階段施工，以保證能邊裝修邊工作，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，爭取提前5天完工。（4）技術(shù)工藝及措施1）、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程按照

18、方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉的掌握，使工程能有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2）、采用合理的施工方式根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度表目標(biāo)要求，采用以上施工方式進(jìn)行組織施工，是一種較實(shí)際、科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個施工段上的時間，實(shí)現(xiàn)高效快速的進(jìn)行施工；在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及工程特點(diǎn)，采用不同的施工方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足工程施工的需要。3）、建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每

19、周一召開工程管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周參加業(yè)主、監(jiān)理、總包三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃,通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。4）、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)各棟號、各樓層施工等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置,確?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。5）、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出以發(fā)，枳極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與各部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)

20、理及總包方之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。七、成品保護(hù)措施1、施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)(1)每一分項(xiàng)工程完成并經(jīng)質(zhì)安員檢驗(yàn)后，移交下一分項(xiàng)工程作業(yè)人員。作業(yè)人員必須在確認(rèn)上一分項(xiàng)成品、半成品完好后，方可進(jìn)入下一分項(xiàng)工程施工。(2)如在檢驗(yàn)交接中發(fā)現(xiàn)成品、半成品損壞現(xiàn)象，必須追究操作人員責(zé)任，進(jìn)行整改處理后，再予交接。(3)當(dāng)不同工種交叉作業(yè)時，由施工工長明確交叉作業(yè)各方應(yīng)承擔(dān)的防護(hù)責(zé)任和防護(hù)內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)有成品、半成品被損壞，應(yīng)及時追究責(zé)任并予以修復(fù)。(4)在施工過程中，項(xiàng)目部派專人巡視，守

21、護(hù)成品，加強(qiáng)防護(hù)措施。玻璃安裝后,應(yīng)及時作好標(biāo)識，防止損壞。(5)在施工過程中，根據(jù)半成品材料的性質(zhì)和特點(diǎn)做半成品的堆放工作，避免半成品的翹曲、變形、損壞。2、工程完工后的成品防護(hù)(1)工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長指定專人對產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)，定人定點(diǎn)分區(qū)域管理。發(fā)現(xiàn)損壞要及時報告處理。(2)對進(jìn)入現(xiàn)場的人員要進(jìn)行成品保護(hù)教育，制定嚴(yán)格的管理制度和獎懲措施，確保工程產(chǎn)品完好無損地交付業(yè)主使用。八、安全文明施工措施(一)、安全生產(chǎn)保證措施1、安全目標(biāo)：做到五無標(biāo)準(zhǔn)2、安全生產(chǎn)保證措施(1)施工操作人員必須遵守建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88、建

22、筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99等有關(guān)規(guī)定，廣泛開展安全宣傳教育，牢固樹立安全第一的思想。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人。(3)堅(jiān)持正確使用安全“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽；2m以上高處作業(yè)必須系好安全帶；4m以上高空作業(yè)，充分利用土建方設(shè)置的安全網(wǎng)。(4)做好“四口，五臨邊”安全防護(hù)。凡樓梯口、預(yù)留洞口必須設(shè)圍欄或蓋板，建筑物出入口必須搭設(shè)防護(hù)棚。凡未安裝欄桿的樓層周邊、陽臺周邊、操作平臺和運(yùn)輸通道外側(cè)都必須設(shè)置1.2m高的雙層圍欄。(5)現(xiàn)場施工用電及施工機(jī)電設(shè)備由專職電工負(fù)責(zé)按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行配送電和管理，重點(diǎn)應(yīng)注意用電機(jī)具必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置，臨時用電線

23、路不得與金屬架管直接接觸，移動燈具應(yīng)使用安全電壓。(6)所有施工設(shè)備和電氣設(shè)備不得帶病或超負(fù)荷運(yùn)作。(7)施工現(xiàn)場要貼安全生產(chǎn)的標(biāo)語，醒目部位設(shè)安全警示牌，提請工人注意安全。(8)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“十必須”，“十不準(zhǔn)”制度。3、安全管理制度(1)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行各崗位安全職責(zé)，定期檢查執(zhí)行情況。(2)建立安全教育、培訓(xùn)和安全交底制度。項(xiàng)目施工中利用標(biāo)語、會議等各種形式，經(jīng)常進(jìn)行安全宣傳教育，做到人人重視安全，提高工人自我保護(hù)和自我防護(hù)意識。對入場工人進(jìn)行入場三級教育，建立入場三級教育卡。工長安排施工任務(wù)應(yīng)對工作進(jìn)行有針對性、全面的安全技術(shù)交底，提醒施工中重點(diǎn)應(yīng)注意的問題，并做好安全技術(shù)交底記錄。(3)建立班前安全活動制度，做好班前安全活動記錄。(4)建立定期安全檢查制度。施工管理人員和安全員，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患及時提出整改意見，做到定人、定時、定措施整改的三定制度，由安全員做好安全檢查記錄和整改通知，并由執(zhí)行人簽字。(二)、文明施工保證措施1、總則：依據(jù)<<4筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99>x<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88>x<