項(xiàng)目班子主要管理人員(1)

1、四、項(xiàng)目班子配備（一）組織機(jī)構(gòu)1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置原則，要保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全文明地完成目標(biāo)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下原則：與企業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理、組織形式相適應(yīng)。與工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)。與彈性、一次性現(xiàn)場施工的特點(diǎn)相適應(yīng)。面向施工現(xiàn)場，人員精干、高效，。施工項(xiàng)目經(jīng)理部、職能部門的設(shè)置必須面對現(xiàn)場，為現(xiàn)場服務(wù)，機(jī)構(gòu)層次少，人員精干。監(jiān)控管理組工程師亞助理工程師測試計(jì)量室試驗(yàn)助理工程師1、本工程推行實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量型標(biāo)段承包責(zé)任制管理模式，組建本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總經(jīng)理選派一名懂技術(shù)、善管理的技術(shù)型人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)

2、目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員選擇以及運(yùn)用由項(xiàng)目經(jīng)理確定并征得公司總經(jīng)理同意，本著因事設(shè)崗，按崗定人，以責(zé)授權(quán)的原則，實(shí)行直線制組織形式，以保證本項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)職能架構(gòu)擬設(shè)四組一室及相應(yīng)職責(zé)是：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)及對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作。1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表工程項(xiàng)目上的委托代理人，負(fù)責(zé)工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責(zé)任書、履行職責(zé)，行使權(quán)力。2）選聘項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件：a、能正確執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門的決定，自覺維護(hù)國家利益，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，兼顧合同雙方的合法權(quán)益。b、廉潔自律，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。c、

3、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，決策指揮能力及應(yīng)變能力。d、具有叁級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。e、從事過類似工程的施工并具備與工程項(xiàng)目等級相稱的資質(zhì)和資格。f、具有良好的身體素質(zhì)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和各種技術(shù)變更審定，圖紙會(huì)審；對現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)把關(guān)和指導(dǎo)。(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。(2)認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。(3)建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管

4、理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。(4)主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。(5)制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。(6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。項(xiàng)目副經(jīng)理管理職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。(2)認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格

5、按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。(3)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。(4)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。(5)開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按要求填寫施工日志。各專業(yè)工長的管理職責(zé)(1)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。(2)參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。(3)對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。(4)每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，