新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理優(yōu)化研究

1、Word參考資料，下載后可編輯新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理優(yōu)化研究 摘要：財務(wù)管理對于企事業(yè)單位的開展意義重大，在新會計制度正式施行的情況下，基于原有會計制度的諸多缺陷，企事業(yè)單位的開展已經(jīng)收到了原有會計制度的影響。對于醫(yī)院的開展而言，情況同樣沒有差異。在這種形勢下，醫(yī)院決策層領(lǐng)導應(yīng)該充分認識到財務(wù)管理的重要性，在提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的同時，加大醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平，讓新會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。 關(guān)鍵詞：新會計制度;醫(yī)院;財務(wù)管理;模式優(yōu)化 任何一個行業(yè)的開展，都要有一定的標準、準則加以約束，醫(yī)院也不例外。會計制度作為醫(yī)院開展中一定要遵循的標準，也會隨著社會的開展不斷革新。當

2、前，中國經(jīng)濟進入了快速開展的新常態(tài)，會計制度變革勢在必行。在當前已經(jīng)革新的會計制度面前，醫(yī)院財務(wù)管理人員要對醫(yī)院財務(wù)管理做出相應(yīng)的變革。這個醫(yī)院可持續(xù)健康開展的根底。 一、醫(yī)院財務(wù)管理實施中新會計制度的重要作用 當前來看，新會計制度推出后，對國內(nèi)各行各業(yè)都產(chǎn)生了重要影響，醫(yī)院也不例外?？梢灾v，醫(yī)院的開展，新會計制度的推動作用不言而喻。（一）推動醫(yī)院財務(wù)管理理念的積極轉(zhuǎn)變。毋庸置疑，治病救人是醫(yī)院的主要職責，開展業(yè)務(wù)能力是醫(yī)院孜孜不倦的追求。這種情況下，醫(yī)院財務(wù)管理就無形中變成了輔助部門，在許多醫(yī)院領(lǐng)導看來，情況就應(yīng)該是這樣。但是，現(xiàn)代企業(yè)管理理念告訴我們，在醫(yī)院競爭越來越劇烈的情況下，跟上時展

3、不發(fā)的財務(wù)管理，一定會為醫(yī)院的長遠開展注入源源不斷的活力。反之，效果就會相反。隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)變更力度的不斷加大，醫(yī)療部門只有不斷適應(yīng)新會計制度的相關(guān)規(guī)定，才能讓醫(yī)院在開展中順風順水，獲得可持續(xù)開展。（二）提升財務(wù)管理人員的工作效率。原有的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理人員的工作惰性、工作慣性對工作的影響很大，相對應(yīng)的工作效率也很低，工作積極性受到很大影響。新會計制度推出以后，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出了新要求，也更注重財務(wù)人員的工作效率及工作積極性，讓他們更多地注重單位的長遠開展目標并為之服務(wù)。在新會計制度下，財務(wù)部門會科學有效設(shè)置財會崗位，在盡可能降低本錢的情況下，提升工作效率，進而讓醫(yī)院效益最大化

4、。（三）提升醫(yī)院財務(wù)核算流程的完善程度。新會計制度的實施，一局部關(guān)注度在醫(yī)院的財務(wù)核算流程的完善上。許多情況下，組織要想盡可能提升組織能力，就要實現(xiàn)財務(wù)核算流程的完善再造。再原有流程不再適應(yīng)醫(yī)院開展的需要時，就要盡可能推進流程再造。舉例來講，在財務(wù)報銷中，原有的報銷制度下，財務(wù)人員要在粘貼好發(fā)票后，到相應(yīng)窗口實施報銷，許多時候，因醫(yī)院人員眾多，會出現(xiàn)排隊報銷的情況，效率低下不說，還很容易出現(xiàn)過失，影響了醫(yī)院的快速開展。新會計制度下，醫(yī)院實施網(wǎng)上報銷，在不需要排隊的情況下，財務(wù)報銷就會得到高效率的完成，提升了效率，節(jié)約了人工，降低了人員本錢。 二、醫(yī)院財務(wù)管理模式優(yōu)化策略 新會計制度的實施，使醫(yī)

5、院財務(wù)管理人員必須想方設(shè)法采取措施，積極適應(yīng)變化了的財務(wù)管理形勢，讓財務(wù)管理更加適應(yīng)醫(yī)院開展的新常態(tài)，到達財務(wù)管理不斷優(yōu)化，進而更好地服務(wù)好醫(yī)院主營業(yè)務(wù)的開展。就筆者多年的醫(yī)院財務(wù)管理的經(jīng)驗來講，醫(yī)院可以采取如下措施，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理模式的優(yōu)化。（一）提升對醫(yī)院財務(wù)管理的戰(zhàn)略認識。一方面，提升對醫(yī)院財務(wù)管理的戰(zhàn)略認識，需要醫(yī)院管理高層加大對醫(yī)院財務(wù)管理的重視程度，并把醫(yī)院財務(wù)管理放到關(guān)系全院開展的戰(zhàn)略高度來抓，讓財務(wù)管理的科學思維呈現(xiàn)在醫(yī)院管理的細節(jié)中去。另一方面，在財務(wù)管理過程中，防止出現(xiàn)只重業(yè)務(wù)，輕財務(wù)管理的情況出現(xiàn)。醫(yī)院分管財務(wù)的領(lǐng)導應(yīng)及時跟進，加大財務(wù)管理的力度。再就是，醫(yī)院其他高層，

6、也應(yīng)該在做出重大財務(wù)抉擇時及時跟進，全員參與。第三個層面，醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)該成為醫(yī)院重大決策發(fā)出時的重要數(shù)據(jù)支撐，在決定醫(yī)院長遠開展的重要時刻，財務(wù)部門應(yīng)該跟進提供財務(wù)數(shù)據(jù)，關(guān)心醫(yī)院做出正確決策。許多時候，這種數(shù)據(jù)支撐是財務(wù)部門價值的真正呈現(xiàn)之時。最后一個層面，醫(yī)院財務(wù)管理工作有其特別性，醫(yī)院應(yīng)該具有其科學的評價機制，讓科學的評價推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的良性開展，既發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)管理工作的積極作用，又能克服其缺陷，讓醫(yī)院的開展更有明確的方面和目標。（二）實施走出去、引進來戰(zhàn)略。組織的開展，既是經(jīng)濟開展的需要，同時也是人才競爭的結(jié)果。所謂“得人才者得天下”，說的就是這個道理。醫(yī)院在開展中一定要積極培養(yǎng)

7、財會人員，加大本院現(xiàn)有人員培訓力度，條件同意時，可以排出財會人員出外培訓，提升業(yè)務(wù)能力。同時，還可以加大高素養(yǎng)財會人員引進力度，讓人才培養(yǎng)和人才引進同時發(fā)揮應(yīng)有作用。針對院內(nèi)人員的培訓，醫(yī)院可以形成培訓制度，每年確定一定的時間段展開財務(wù)人員培訓，通過制定一定的管理措施，確保培訓效果真正落地開花。針對引進來戰(zhàn)略，一方面可以引進高素養(yǎng)會計人員，另一方面可以聘請會計專家來源開展講座，進而快速提升本院會計人員的業(yè)務(wù)能力。（三）積極打造財務(wù)管理信息化平臺。隨著信息化的開展，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院財務(wù)管理”的理念需要真正被醫(yī)院接收。原有的會計制度，信息化水平嚴峻缺乏，致使醫(yī)院在作出重大決策時，所掌握的信息嚴峻不對

8、稱，難以做出正確決策，影響了醫(yī)院的開展。在互聯(lián)網(wǎng)大力開展的情況下，醫(yī)院必須大力推進信息化建設(shè)，推進信息化戰(zhàn)略開展水平。特別是中小類型醫(yī)療單位，更要將信息化開展納入正確開展軌道。這需要醫(yī)院積極建構(gòu)信息化管理體系，還要積極培訓信息化操作人員，讓財務(wù)人員熟練運用財務(wù)軟件。對于大型醫(yī)院來講，可以讓軟件公司精心設(shè)計符合本院實際的財務(wù)管理系統(tǒng)，并做到不斷升級換代，使其符合本院長遠開展的實際，讓信息化前提下的財務(wù)管理為醫(yī)院開展注入強大動力。 總之，新會計制度的實施推廣，是經(jīng)濟組織快速開展的必要選擇，對于醫(yī)院長遠開展而言，這既是機遇，也是技術(shù)上的、意識開展上的挑戰(zhàn)。而對于醫(yī)院財務(wù)管理人員來講，情況也是這樣。所以，無論是醫(yī)院管理人員，還是財務(wù)人員，都要不斷提升思想觀念，加大對于財務(wù)管理重要性的認識，實施走出去、引進來戰(zhàn)略，積極