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文檔簡介
1、安裝調(diào)試保證措施、違約責(zé)任承諾及獎罰條件一、總進度計劃1、本工程計劃工期詳見招標(biāo)文件。實際開工時間以實際開工日為準(zhǔn),我公司承諾保證在規(guī)定工期內(nèi)完工。2、主要分部分項工程的進度計劃詳見進度計劃表園建工程為主要工序,綠化種植工程、水電安裝工程穿插在園建工程之間。各工序在國建工程施工中實行流水作業(yè)。3、施工進度計劃安排詳見(表1)。4、此外各階段施工還將在總進度計劃基礎(chǔ)上編制出詳細的分階段施工計劃。5、本工程施工計劃所考慮的工程量是按招標(biāo)文件中提供的工程量清單為依據(jù),中標(biāo)后如實際施工內(nèi)容發(fā)生變化,則視工程量的實際增減調(diào)整計劃以確保工期。二、明確各階段進度控制方法與原則本工程施工難度大,目標(biāo)工期比較緊
2、迫,必須加大勞動力、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入,延長施工時間來保證工期的如期完成,同時還應(yīng)作好資金、材料的各項準(zhǔn)備工作。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn),要以質(zhì)量、安全為第一,以進度為核心。首先,以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),按進度階段的不同,分解為多個層次,再按各層次分解為不同的進度分目標(biāo),建立起一個以分解進度目標(biāo)為手段,以進度控制為目的的進度控制目標(biāo)系統(tǒng)。本工程工期的奮斗目標(biāo):按甲方要求,本工程總工期為49日歷天;我方將確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù),力爭提前竣工。一、明確各階段進度控制方法與原則:1、按施工階段分解,空出控制節(jié)點,以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點。在場地清理平整施工階段,以
3、拆除原有構(gòu)筑物為重點控制對象;園建施工階段,以各景點水景及結(jié)構(gòu)工程為重點控制對象;在綠化種植階段以苗木采購、苗木的種植、施工后管養(yǎng)為重點控制;在給排水和電氣工程施工階段,以預(yù)埋管線為重點控制對象;在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件,制定施工細則,做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào),達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解,確定交接日期。在不同專業(yè)同工種的任務(wù)之間,進行綜合平衡,在不同專業(yè)或不同工種的任務(wù)之間,要強調(diào)相互之間的銜接配合,確定相互間的交接日期,強調(diào)為下道工序服務(wù),并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。強化工期嚴肅性,保證工程質(zhì)量不在本工序造
4、成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程計劃的實現(xiàn)。3、根據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間安排,將施工總進度計劃分解成季度、月度及旬期進行計劃,這樣將更有利于計劃目標(biāo)的控制。4、加強機械設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。備足易損壞零件,確保不因設(shè)備故障而影響工期。5、控制原則:下級目標(biāo)必須達到上級目標(biāo)的必要條件和充分條件。二、實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制:施工階段進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息,不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度進行比較,從中明了二者之間差異狀況,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,首先分析產(chǎn)生偏差的原因,并系
5、統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上提出修改措施,以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。三、強化進度計劃管理1 、工程開工前,必須嚴格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,提出工程總進度計劃,并在對其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進行認真細致論證。2 、在工程施工總進度計劃的控制下,施工過程,堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排,并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃,必須及時檢查分析原因,立即調(diào)整計劃和采取補救措施,以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情
6、況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作,并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技術(shù)負責(zé)人主抓分項工作。1 、建立嚴格的工序施工日記制度,逐日詳細記錄工程進度,質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2 、堅持每周定期召開一次,由工程施工總負責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進度的
7、問題,提出明確的計劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。五、采取保證工期的管理與組織措施1、實施由項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理,并每天會同工程監(jiān)理于現(xiàn)場召開一次有協(xié)作單位參加的工程協(xié)調(diào)施工例會,以及時處理施工中存在的問題,確保施工進度計劃的完成。2、推行項目經(jīng)理經(jīng)濟承包責(zé)任制,簽訂包工程質(zhì)量、包合同工期、包定額人工工資和材料耗用指標(biāo),以及安全無事故、文明施工的六包責(zé)任承包合同。并明確獎懲規(guī)定和定期檢查考核,以保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。三、影響工期的主要因素的分析和措施1、天氣因素如果施工期間是在雨季,施工難度比較大,所以涉及到水體
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