某大型企業(yè)科研事業(yè)部薪酬管理制度

1、科研事業(yè)部薪酬管理辦法1 總則為適應(yīng)股份公司企業(yè)化及其戰(zhàn)略發(fā)展要求， 調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)， 建立與科技版塊實(shí)際情況相符的薪酬管理制度， 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式， 遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法。2 原則2.1 以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵(lì)和約束相結(jié)合原則。2.2 符合科研事業(yè)部的專業(yè)特色和管理特點(diǎn)的原則。2.3 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展原則，制定管理辦法能為事業(yè)部的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。3 薪酬方案與執(zhí)行要求3.1 事業(yè)部的薪酬包含崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和福利津貼三部分經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。3.2 結(jié)合股份公司的薪酬制度、股份公司生產(chǎn)部門(mén)的薪酬辦法等，事業(yè)部的崗位工

2、資額度及管理按照股份公司 薪酬管理制度中的崗位工資管理規(guī)定執(zhí)行。3.3 績(jī)效獎(jiǎng)金的額度及相關(guān)考核按照本管理辦法的有關(guān)要求執(zhí)行。實(shí)行績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤的機(jī)制。3.4 福利津貼按照股份公司薪酬管理制度中的福利津貼管理規(guī)定執(zhí)行。3.5 績(jī)效獎(jiǎng)金員工職能等級(jí)及獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本部門(mén)特點(diǎn)和員工的崗位職能劃分，為激勵(lì)本部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，將部門(mén)員工職能等級(jí)劃分為5 級(jí)，崗級(jí)劃分及績(jī)效系數(shù)具體如下表?？蒲惺聵I(yè)部員工崗位等級(jí)及績(jī)效系數(shù)表崗級(jí)具體崗位描述系數(shù)1事業(yè)部部長(zhǎng)1.52分管質(zhì)量副部長(zhǎng)（總工程師） ，分管經(jīng)營(yíng)副部長(zhǎng)，分管行1.2政副部長(zhǎng)3質(zhì)量安全部職員、研發(fā)組長(zhǎng)、產(chǎn)品銷售經(jīng)理1.14一級(jí)研發(fā)人員（骨干

3、） 、產(chǎn)品工程師、辦公室主任、會(huì)計(jì)1.05二級(jí)研發(fā)人員、行政人員0.8注： 1 本職能等級(jí)、績(jī)效系數(shù)與股份公司的職稱體系不掛鉤；2 參加工作未轉(zhuǎn)正員工及實(shí)習(xí)生不按本條規(guī)定執(zhí)行，只發(fā)放試用期基本工資；3 外聘人員按聘用合同執(zhí)行，不按條規(guī)定執(zhí)行。3.6 績(jī)效獎(jiǎng)金總額及分配部門(mén)績(jī)效收入的確定。部門(mén)的績(jī)效收入為科研事業(yè)部在扣除股份公司應(yīng)提取的管理費(fèi)、 研發(fā)開(kāi)支、推廣開(kāi)支、外聘人員工資及臨聘人工資后的結(jié)余費(fèi)用。績(jī)效獎(jiǎng)金總額的確定。為保證事業(yè)部的持續(xù)發(fā)展，績(jī)效獎(jiǎng)金的年度發(fā)放總額為部門(mén)績(jī)效收入90%。預(yù)留 10%作為部門(mén)下一年度的預(yù)備開(kāi)支費(fèi)用?？?jī)效獎(jiǎng)金的分配。個(gè)人可分配績(jī)效獎(jiǎng)金額=（個(gè)人分配系數(shù)個(gè)人當(dāng)年在崗

4、月數(shù)） /（團(tuán)隊(duì)中每一成員分配系數(shù)團(tuán)隊(duì)中每一成員當(dāng)年在崗月數(shù)） 4 績(jī)效獎(jiǎng)金的考核與發(fā)放4.1 為促進(jìn)事業(yè)部各工作的高效率，高質(zhì)量完成，同時(shí)便于對(duì)員工的管理，最終績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放前應(yīng)對(duì)所有員工（含領(lǐng)導(dǎo)層）進(jìn)行指標(biāo)考核。4.2 最終發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金額度根據(jù)員工（含領(lǐng)導(dǎo)層）的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況的考核結(jié)果，將分項(xiàng)指標(biāo)得分及其在只能再乘以個(gè)人可分配績(jī)效獎(jiǎng)金額。4.3 為便于對(duì)部門(mén)所有員工（含領(lǐng)導(dǎo)層） ，根據(jù)本部門(mén)的人員崗位劃分，本辦法制定了相應(yīng)的員工崗位職能考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。 具體見(jiàn)員工崗位考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。4.4 考核方案執(zhí)行。結(jié)合股份公司目前考核評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)方案，本辦法對(duì)科研事業(yè)部的考核方案具體如下。

5、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層的考核， 領(lǐng)導(dǎo)層考核由主管領(lǐng)導(dǎo)、 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層以及員工共同給予打分（被考核人不參與打分） ，最后將所有參與打分人員的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)，得到被考核人的綜合考核得分。質(zhì)量安全人員、 研發(fā)組長(zhǎng)、銷售經(jīng)理的考核由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以及本小組職工共同給予打分（被考核人不參與打分），最后將所有參與打分人員的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)，得到被考核人的綜合考核得分。研發(fā)人員、產(chǎn)品工程師、綜合辦公室人員考核由研發(fā)組長(zhǎng)、產(chǎn)品銷售經(jīng)理、綜合辦公室主任、 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以及本小組職工共同給予打分（被考核人不參與打分），最后將所有參與打分人員的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)，得到被考核人的綜合考核得分。4.5 在部門(mén)所有考核結(jié)果經(jīng)過(guò)公示后，被考核人員應(yīng)在3

6、 天之內(nèi)提出申述并提交具體的理由， 并由部長(zhǎng)召開(kāi)辦公會(huì)對(duì)申述情況進(jìn)行討論，待對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議后根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。4.6 根據(jù)崗位職能考核結(jié)果，若在考核中員工的因考核指標(biāo)不能達(dá)到指標(biāo)要求，其績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)考核指標(biāo)的結(jié)果占比自然扣繳作為科研事業(yè)部的優(yōu)秀人員（評(píng)為 A 級(jí)）獎(jiǎng)勵(lì)基金，該部分獎(jiǎng)勵(lì)基金將作為完成工作優(yōu)秀的員工（未出現(xiàn)扣繳）按其所在崗位系數(shù)二次分配。5 附則5.1本辦法未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2本辦法由事業(yè)部部長(zhǎng)辦公會(huì)表決后通過(guò)。5.3本規(guī)定經(jīng)部長(zhǎng)辦公會(huì)表決通過(guò)后自 2016 年 1 月 1 日起執(zhí)行。表 1 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層人員績(jī)效獎(jiǎng)金考核等級(jí)

7、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表姓名事 業(yè)部評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)1.工作達(dá)成度工作績(jī) 效2. 工作品質(zhì)3.工作速度4.工作量5.計(jì)劃性6協(xié)調(diào)溝通工作能 力7. 應(yīng)變力8.指導(dǎo)控制力9.周全縝密10.人才培養(yǎng)11.職務(wù)技能12.協(xié)作性工作13.以身作則態(tài) 度14. 工作態(tài)度15. 執(zhí)行力16. 品德言行評(píng)價(jià)得分職務(wù)評(píng) 價(jià) 人部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間優(yōu)秀（ 910 分）良好（ 89 分）一般（ 68 分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)較差（ 4 6 分）與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等） 。（ 40%）僅考慮工作的速度，完成工作

8、的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。（ 30%）對(duì)本部門(mén)或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門(mén)的管理控制情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。人際關(guān)系， 團(tuán)隊(duì)精神及與他人 （部門(mén)）工作配合情況。表率作用如何，嚴(yán)格要求自己

9、與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺(jué)性、 積極性；對(duì)工作的投入程度， 進(jìn)取精神、（ 30%）勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。（ 14 項(xiàng)平均分）0.4+（5 11 平均分） 0.3 +（1216 項(xiàng)平均分）0.3 ）100 =分評(píng)價(jià)等級(jí)A 85 分以上 B7085 分 C5069 分 D 50 分以下備注當(dāng)評(píng)價(jià)總分在A 級(jí)以上時(shí)為優(yōu)秀，當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)為全額，在B 級(jí)以下按所得分?jǐn)?shù)按百分比乘以相應(yīng)崗位系數(shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。表 2 質(zhì)安部職員、研發(fā)組長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金考核等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表姓名事 業(yè)部評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)1.工作達(dá)成度工作績(jī)

10、效2. 工作品質(zhì)3.工作速度4.工作量5.計(jì)劃性6協(xié)調(diào)溝通工作能 力7. 應(yīng)變力8.指導(dǎo)控制力9.周全縝密10.人才培養(yǎng)11.職務(wù)技能12.協(xié)作性工作13.以身作則態(tài) 度14. 工作態(tài)度15. 執(zhí)行力16. 品德言行評(píng)價(jià)得分職務(wù)評(píng) 價(jià) 人部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間優(yōu)秀（ 910 分）良好（ 89 分）一般（ 68 分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)較差（ 4 6 分）與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等） 。（ 40%）僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。僅考慮完成工作數(shù)

11、量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。（ 30%）對(duì)本部門(mén)或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門(mén)的管理控制情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。人際關(guān)系， 團(tuán)隊(duì)精神及與他人 （部門(mén)）工作配合情況。表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺(jué)性、 積極性；對(duì)工作的投入

12、程度， 進(jìn)取精神、（ 30%）勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。（ 14 項(xiàng)平均分）0.4+（5 11 平均分） 0.3 +（1216 項(xiàng)平均分）0.3 ）100 =分評(píng)價(jià)等級(jí)A 85 分以上 B7085 分 C5069 分 D 50 分以下備注當(dāng)評(píng)價(jià)總分在A 級(jí)以上時(shí)為優(yōu)秀，當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)為全額，在B 級(jí)以下按所得分?jǐn)?shù)按百分比乘以相應(yīng)崗位系數(shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。姓名事業(yè)部評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)1. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)2. 專業(yè)技能3. 責(zé)任感4. 工作協(xié)調(diào)5. 積極性評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)等級(jí)備注研發(fā)人員（產(chǎn)品工程師）績(jī)效評(píng)價(jià)表職務(wù)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)部門(mén)

13、評(píng)價(jià)區(qū)間優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分）學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見(jiàn)10（ 20%）學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人好，能獨(dú)立完成安排的任務(wù)8有一定學(xué)識(shí)，肯學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)6專業(yè)程知識(shí)嚴(yán)重不足，較難完成安排的工作4極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作10（ 20%）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作8技能程度尚可，能執(zhí)行任務(wù)，個(gè)別時(shí)候需請(qǐng)教他人6對(duì)工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，分內(nèi)工作非常完善10（ 20%）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作8交付的工作需督促方能完成6無(wú)責(zé)任感，做事粗心

14、大意，對(duì)工作有敷衍情況4愛(ài)護(hù)團(tuán)體，與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力10（ 20%）肯應(yīng)別人要求幫助他人8僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作6精神散漫，不肯與別人合作4在充分完成份內(nèi)工作外，積極支持團(tuán)隊(duì)工作10（ 20%）積極的開(kāi)展好承擔(dān)的工作8對(duì)工作感興趣，但時(shí)間觀念不強(qiáng)，工作時(shí)間經(jīng)常閑聊6工作無(wú)恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)4（1 項(xiàng)得分） 0.2 + （2 項(xiàng)得分） 0.2 + （3 項(xiàng)得分） 0.2 + （4 項(xiàng)得分） 0.2 + （5 項(xiàng)得分） 0.2 ） 100 =分 A 85 分以上 B7085 分 C5069 分 D 50 分以下當(dāng)評(píng)價(jià)總分在A 級(jí)以上時(shí)為優(yōu)秀，當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)為全額，在

15、B 級(jí)以下按所得分?jǐn)?shù)按百分比乘以相應(yīng)崗位系數(shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。表 4 綜合辦公室職能人員績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)分尺度及標(biāo)準(zhǔn)4 分6 分8 分10 分考核指標(biāo)1、工作質(zhì)量（ 30%）工作懶散， 頻繁出工作不細(xì)心， 會(huì)疏忽大體滿意，偶爾有工作一直保持較高本項(xiàng)不考慮工作量，現(xiàn)較多錯(cuò)誤。重要問(wèn)題小錯(cuò)誤的水準(zhǔn)僅看工作是否正確、 清楚、完整2、合作（ 20%）時(shí)常不能合作， 表大致上與人相處愉合作良好，能根據(jù)與人合作有效，積極是否原意為他人服務(wù)現(xiàn)不同意的態(tài)度，快，偶爾有磨擦安排接受任務(wù)，但主動(dòng)接受任務(wù)，全面和與他人合作。不易相處工作態(tài)度不夠積極配合好他人工作3、工作量（ 20%）工作慢， 從未按時(shí)工作量在平

16、均量下，總體上符合要求，速度超乎常人，工作本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的完成平均工作量但基本按時(shí)完成偶爾超過(guò)超出平均量方面，只考慮工作量4、工作知識(shí)（ 12%）與工作有關(guān)之事對(duì)有關(guān)工作方面的知道工作程序，能對(duì)工作了解全面充是否了解工作的要大部分都不了解知識(shí)有一定了解， 能在事前對(duì)工作做好分，長(zhǎng)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題求，程序等根據(jù)有關(guān)人員做好安排相應(yīng)工作5、勤勉（ 8%）有機(jī)會(huì)就偷懶， 時(shí)大部分時(shí)間堅(jiān)守崗勤懇做事，偶爾需一向可信賴，勤懇將考慮其貢獻(xiàn)于工作的常喜歡閑聊位，偶爾會(huì)閑聊要人提醒工作做好程度6、學(xué)習(xí)能力（ 5%）若非一般教導(dǎo)沒(méi)肯上進(jìn)，但經(jīng)常需要學(xué)習(xí)快速，能加以超乎尋常的學(xué)習(xí)速接受新知識(shí)的能力發(fā)吸收向主管請(qǐng)教應(yīng)用度，完全吸收，并有效應(yīng)用7、出勤（ 5%）請(qǐng)假或遲到早退