街道班子成員自我評價

1、街道班子成員自我評價篇一：班子自我評價班子自我評價1、政治立場堅定。中心領導班子堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。保持和維護本單位安全穩(wěn)定；發(fā)揮黨組織政治核心作用，嚴格遵守上級規(guī)章制度。2、班子成員能夠樹立大局意識，團結協(xié)作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨政正職之間能夠精誠團結，其他班子成員在日常工作中，都能擺正自己的位置，相互配合，相互支持，相互補臺，民主意識較強。3、堅持廉潔自律。在中心重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，積極營造團結、實干、步調(diào)一致、廉潔從政的氛圍，履行黨風廉政建設責任，廉潔自律，遵守黨紀國

2、法和領導干部廉潔自律若干規(guī)定。4、工作作風務實。牢固樹立正確的政績觀和權力觀，不急功近利，不弄虛作假，作風務實，傾聽群眾意見，解決實際問題，盡力為群眾辦實事，辦好事。工作上敢于正視問題，不唱高調(diào)，實事求是。不足：班子整體系統(tǒng)學習不夠深入，學風不濃。不能很好地學以致用“四風”方面：形式主義方面：1、對工作的深入思考和研究不足。調(diào)研不夠深入，有浮在表面的現(xiàn)象。2、抓執(zhí)行、落實力度不夠。有時存在不能夠帶頭執(zhí)行的情況。3、深入一線調(diào)查分析解決實際問題不夠。對職工思想動態(tài)了解不深。官僚主義方面：1、對科室工作布置多、要求多、指導少。有時對下級的工作指導和解決實際問題不夠。2、與職工接觸少，日常溝通交流不

3、夠。3、工作考核重結果，忽視細節(jié)管理。對工作細節(jié)的管理不夠深入。有時執(zhí)行考核標準不夠嚴格。享樂主義方面：1、存在自我滿足，安于現(xiàn)狀現(xiàn)象。滿足于已經(jīng)取得的成績。缺乏拼搏精神和艱苦奮斗精神，進取心不足。2、日常工作多憑經(jīng)驗，創(chuàng)新能力不足，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。3、工作中有時有畏難情緒，缺乏迎難而上、攻堅克難的精神。奢靡之風方面:1、勤儉節(jié)約意識不強，八項規(guī)定出臺前有存在超標招待現(xiàn)象。2、八項規(guī)定出臺前，在接待、搞活動過程中有擺放水果等浪費現(xiàn)象。3、艱苦奮斗、勤儉辦事的原則有所放松；厲行節(jié)約、反對浪費的長效機制不健全。篇二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子自我評價*鄉(xiāng)黨政班子自我評價一年來我鄉(xiāng)黨政班子在縣委、縣政

4、府的正確領導下，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，勤政廉政，精誠團結，縝密協(xié)作，以高度的政治責任心，良好的精神狀態(tài)，緊緊圍繞“三縣”建設戰(zhàn)略方針，解放思想，大膽創(chuàng)新，理清思路，加壓爭先，全面推動各項工作向縱深發(fā)展。充分證明我鄉(xiāng)領導班子是一個富有凝聚力、戰(zhàn)斗力及親和力的班子團隊，集中體現(xiàn)在五個方面：一是一個注重學習的班子。結合中心理論組學習，建立了定期理論知識學習制度，加強了黨的路線方針政策、市場經(jīng)濟理論知識和法律法規(guī)知識的學習，重點學習了縣委薛書記黨代會發(fā)言，把握了未來五年我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展方向，進一步提高了班子成員的思想政治素質和發(fā)展創(chuàng)新意識。開展了“干部大講堂”活動，對新一屆村級兩委成員進行了培訓

5、、講黨課等，使鄉(xiāng)村兩級干部隊伍素質得到了進一步提高。二是一個思路創(chuàng)新的班子。提出了切合全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的總體發(fā)展思路和“重在落實，貴在執(zhí)行”的工作理念，思路分工明確，工作重點突出。要求全體干部根據(jù)各自崗位職責要求，每個人都必須堅持樹立高度的責任心，圍繞全鄉(xiāng)總體工作思路，工作積極主動，甘于奉獻，狠抓落實。三是一個團結協(xié)作的班子。始終能夠堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮集體智慧。班子成員實行集體領導下的分工負責制，各成員之間團結共事，能夠堅持全鄉(xiāng)總體工作一盤棋的思想，做到分工不分家，相互尊重，相互支持，相互補臺。四是一個求真務實的班子。堅持從實際出發(fā)，重實情、說實話、出實招、求實效，十分注重每一項工作的有

6、效落實，各項重點工作的落實均名列全縣前茅。完成商品奶交售26149噸，同比增長0.23%,高家屯人畜分離小區(qū)主體建設完工；建設大棚951棟，溫室89棟，實施膜下滴灌玉米8926畝；生態(tài)產(chǎn)業(yè)上超額完成植樹造林和村屯綠化各項任務，完成了小林科泡的引水和補水工作；新農(nóng)村建設上，投入資金1423萬元，注重改善基礎設施和公共服務設施建設，重點完成了小林科屯整體改造工程。五是一個有較好工作機制的班子。能夠規(guī)范運行機制和管理機制，實施重點工作分組推進的運作模式。結合全鄉(xiāng)工作重點，成立了六個工作推進小組，設專人負責，對全面深入推進重點工作奠定了堅實的基礎。二、存在的主要問題1、思想解放程度和開拓意識不足。思維

7、方式方面受條條框框束縛太多，存在按部就班的思想，大膽開拓意識有待于進一步提高。在困難和矛盾面前，心存急燥，缺乏開放性、發(fā)散性思維。2、統(tǒng)籌全局的能力有待于進一步提高。由于新班子剛剛組建，班子成員分別來自不同的崗位、不同的行業(yè)和不同的部門，需要對工作進一步的掌握和了解，在此基礎上,進一步增強引領全局、統(tǒng)籌全局的能力。3、基礎設施和公益事業(yè)投入不足。由于鄉(xiāng)域經(jīng)濟收入少，財源創(chuàng)收渠道窄，鄉(xiāng)財政經(jīng)濟基礎薄弱，在基礎設施建設和公益事業(yè)發(fā)展上力不從心。需要拓寬收入渠道，夯實鄉(xiāng)級財政基礎，增強在基礎設施和公益事業(yè)上的投入力度。4、在提升農(nóng)民素質和農(nóng)民發(fā)展意識上有待加強。農(nóng)民是社會主義新農(nóng)村建設的主體，農(nóng)民素

8、質的高低直接影響著新農(nóng)村建設的進程。需要進一步改變農(nóng)民傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式，增強發(fā)展生產(chǎn)意識，加大科技培訓和典型培樹工作力度，發(fā)揮引帶作用，更好的引導農(nóng)民發(fā)展棚室、奶牛業(yè)生產(chǎn)等致富增收產(chǎn)業(yè)。單位主要領導簽字：二O一二年三月十二日篇三：領導班子自我評價材料20XX年度領導班子自我評價材料20XX年，是*公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是*公司生產(chǎn)經(jīng)營極為困難的一年。面對市場活源萎縮，歷史包袱沉重，資金極度緊張的多重壓力，公司班子團結和帶領廣大職工，緊緊圍繞年初確定的工作目標，堅持以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，淡化“三個差別”，深入開展“扭虧控虧增效”活動，各項工作取得了較好成績。現(xiàn)對照*公司20XX年度基層

9、領導班子考核內(nèi)容自我評價如下：一、政治素質方面1、政治堅定。能夠堅定貫徹黨的路線、方針、政策，努力踐行黨的群眾路線，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。認真落實*公司黨委中心組學習制度，在時間上堅持每月不少于兩個半天學習時間，在方法上采取集中學習和自學相結合，在內(nèi)容上體現(xiàn)前瞻性和實用性。做到了學習有計劃，有記錄，有討論，有考核。堅持理論聯(lián)系實際，學用結合，用先進的理論武裝領導班子的頭腦，班子成員的“三種能力”素質有了新的提高。用科學理論指導工作實踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯(lián)系點制度，按照職責分工，班子成員對分管支部實行“三定三包”，黨委的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。2、黨的建設。

10、緊緊圍繞“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，大力加強黨的組織建設。通過加強黨委自身建設，基層支部建設和黨員隊伍建設，積極探索新時期企業(yè)黨建工作新思路，全面夯實基礎工作。認真貫徹黨員教育管理長效機制，深入開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題實踐活動，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。3、全局觀念。堅持從*公司的整體利益出發(fā)，不折不扣地貫徹執(zhí)行*公司的決策指令和各項規(guī)章制度。首先，*公司領導班子在工作實踐中，牢固樹立全局意識，做到*公司服從*公司整體利益。尤在是在工程投標等方面都優(yōu)先考慮*公司整體利益。其次，嚴格執(zhí)行*公司的各項決策性指令和規(guī)

11、章制度，能夠做到白折不撓，令行禁止。二、經(jīng)營業(yè)績方面1、工作業(yè)績。預計全年完成產(chǎn)值*萬元，完成年計劃的*%;全員年人均勞動生產(chǎn)率*萬元；預計職工年人均收入*余元；實現(xiàn)了火災事故、重大設備事故、質雖事故、我方負主要責任的交通事故、環(huán)境污染事故“零”的目標。2、經(jīng)營管理。一是工程施工管理進一步規(guī)范。工程施工著力向經(jīng)營型、效益型、規(guī)模型、集約型轉變。全年完成混凝土拆除*m3,澆注混凝土樁基*m3,道路*m2,鋼樁*t工程施工節(jié)點完成率*%。二是市場開發(fā)取得了新的成績。全年參與工程投標*項，中標*項，中標金額*萬元；簽定合同*份（含議標），合同金額*萬元。三是經(jīng)營機制改革邁出了堅實的第一步。成立*中心

12、，不僅壓縮了機關、精簡了機構，更重要的是縮短了管理流程。四是盤活閑置資產(chǎn)初見成效。全年通過對閑置設備實行抵賬、報廢、租賃等方式創(chuàng)收*余萬元。五是人力資源優(yōu)化工作取得了實效。將*名富余人員分別向*公司進行了轉移安置，減少人工成本*萬余元。六是安全和質雖管理有了新進步。全員安全培訓率達*%，組織各類檢查*次,辨識整改危險源*處，全年投入安全資金*萬元；全年分項工程質雖合格率達到*%;合理化建議和科技創(chuàng)效*余萬元。七是綜合管理水平得到了新的升華。全年調(diào)整交流科級干部*人次，從青年大學生中公開招聘基層項目部生產(chǎn)、技術副經(jīng)理*人，配備了科級后備干部*名，其中*名同志被聘任到正科級崗位；現(xiàn)場臨時勞務用工嚴

13、格落實“三級聯(lián)審”制度,勞務用工進一步規(guī)范；全年舉辦各類培訓*期，參加三類培訓培*人次，職工隊伍的綜合素質普遍得到了提高。三、團結協(xié)作方面1、決策民主。公司班子堅持民主集中制原則，認真貫徹議事規(guī)則和決策程序。嚴格執(zhí)行*公司黨委工作規(guī)則，堅持重大問題提交班子集體討論決策。充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，通過集體討論，統(tǒng)一思想，形成共識，擇優(yōu)從善，從而保證了決策的科學性。主要領導民主意識強，善于集中班子成員智慧，能夠正確處理黨政之間、正副職之間的關系，大事講原則、小事講風格，發(fā)揮班子集體功能，盡心竭力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。2、分工協(xié)作。班子在工作中處處體現(xiàn)了分工合作的關系，班子成員既分工明確、各負其

14、責、努力完成各自本職工作，乂能以高度負責的精神，對交叉、相容、滲透的工作積極關心協(xié)調(diào)。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互幫助，相互補充。特別是在復雜形勢和關鍵時刻，班子之間不分心、不分力，同譜共唱生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的主旋律，成為公司的脊梁和砥柱。3、堅強有力。班子內(nèi)部講黨性，講團結，互相諒解，互相溝通，及時化解自身存在的問題。班子成員之間，黨政之間，上下級之間通過經(jīng)常協(xié)調(diào)工作，通報情況，交流思想,謀求共同語言，形成共識。在工作中容人之短，取人之長，并通過班子民主生活會，從團結的愿望出發(fā)，開展批評與自我批評，把問題擺到桌面，及時化解內(nèi)部矛盾，使領導班子堅強有力。四、作風形象方面1、求真務

15、實。一是領導班子作風深入，深入實際，深入現(xiàn)場，深入群眾調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和及時解決工作中的問題。按照職責分工，班子成員定期深入工作聯(lián)系點，對分管基層單位實行“三定三包”。即：定期參加基層會議，包整體功能發(fā)揮；定期到基層找班子談話，包基層班子團結協(xié)作；定期到基層調(diào)查研究，包及時發(fā)現(xiàn)解決問題。二是認真落實各項制度，嚴格管理，敢于碰碩。尤其工程施工中，公司不斷加大管理力度，對違章違紀和安全隱患，采取現(xiàn)場抓拍曝光手段，并做到獎罰分明。三是堅持正確的政績觀，誠實守信，對工作業(yè)績特別是對*公司考核的主要經(jīng)濟指標，實事求是，不弄虛作假。2、清正廉潔。全面落實*構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施計劃，落實領導班子黨風廉政建設責任制，班子成員認真貫徹執(zhí)行國有企業(yè)領導人員廉潔自律的若干規(guī)定和*的相關規(guī)定，帶頭廉潔自律，在班子成員中無違法違紀行為。班子成員能夠牢固樹立社會主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界。3、維護職工利益。一年來，公司盡心竭力維護職工利益。在資金極度緊張，生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下，千方白計提高職工生活質雖，保證了職工收入基本穩(wěn)定；職工勞保品按時足額發(fā)放；開展經(jīng)常性“送溫暖”活動，幫助本單位職工解決生活中的實際困難，慰問傷、病、住院職工*人次,費用*余元；元旦、春節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問、救濟困難黨員和職工合計*人次，支付救濟