建設(shè)工程項目委托代建管理合同書范本

1、建設(shè)工程項目委托代建管理合同書范本委托方：受托方：委托方設(shè)工受托方對項目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂立合同如下，以資共同遵守。、工程概況1、工程名稱：2、立項批文：3、建設(shè)地點：4、建設(shè)規(guī)模：二、雙方權(quán)力與義務(wù)1、受托方權(quán)力與義務(wù)(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。(2)按項目立項批復(fù)，組織項目論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。(

2、3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。(4)編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進(jìn)度計劃，報委托方批準(zhǔn)。(5)負(fù)責(zé)申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。2、委托方權(quán)力與義務(wù)(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度計劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

3、(10) 定期向委托方匯報工程進(jìn)度，接受委托方的監(jiān)督和管理。(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后， 向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表， 經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。(12)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。(1) 委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作， 為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。(3)審核受托方項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進(jìn)度計劃、資金使用計

4、劃并給予及時回復(fù)。(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付至受托方項目資金專戶。(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。(6)按照建設(shè)進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。(8) 負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。三、工程投資及合同價款1、受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制

5、在規(guī)定額度以內(nèi)。2、受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的取3、 規(guī)劃、 城市管理和其他政策性各種繳費， 經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報，委托方及時支付。四、工程質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量：施工質(zhì)量：五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進(jìn)度需求。本工程工期為,其中開工時間為,施工工期為六、獎懲辦法1、 受托方通過采取科學(xué)管理辦法， 提出合理的建議， 優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達(dá)到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方勵。2、由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案（規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方白有資金彌補(bǔ)損失。七、其它1、委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為,受托方總代表為,雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副