項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容和要求

1、v1.0可編輯可修改成功的項(xiàng)目經(jīng)理，每天、每周、每旬、每月都做了什么項(xiàng)目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何高效管理時(shí)間如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力都是值得深思的問(wèn)題。理目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月該做什么1、每天必須做的(1)總結(jié)自己一天的計(jì)劃完成情況；(2)考慮明天應(yīng)該做的主要工作；(3)了解每個(gè)班組或分包單位的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)；(4)提前考慮到施工過(guò)程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；(5)記住每一位施工團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及帶班的組長(zhǎng)的名字、干活負(fù)責(zé)程度；(6)每天必須看的各種報(bào)表和清單；(7)考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的

2、地方；(8)自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；(9)應(yīng)該批復(fù)的各項(xiàng)資料和文件。2、每周必須做的(1)除了正常的例會(huì)，還應(yīng)該召開(kāi)一次管理層例會(huì)；(2)與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來(lái)是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；(3)向公司上級(jí)匯報(bào)一次工作；(4)對(duì)各個(gè)班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次；(5)召開(kāi)與質(zhì)量和安全有關(guān)的會(huì)議；(6)糾正在施工過(guò)程中一些錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)做法；(7)檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；(8)進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)；(9)整理自己的文件或書(shū)柜；(10)了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化；(11)每周必須看的報(bào)表、簽證單、施工記錄；(12)與施工中的合作單位(甲方、監(jiān)理)進(jìn)行交流溝通；(13)表?yè)P(yáng)

3、項(xiàng)目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或管理人員。3、每旬必須做的(1)請(qǐng)自己的下屬員工吃飯或喝茶；(2)與公司的各個(gè)其他部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)(比如財(cái)務(wù)部、成本部)；(3)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的幫助，加強(qiáng)規(guī)范。4、每月必須做的(1)提交月度工程量確認(rèn)清單，申請(qǐng)甲方撥付工程款；(2)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部成員、班組的工作進(jìn)行考核；(3)自我考核一次；(4)月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報(bào)；(5)下個(gè)月度的工作計(jì)劃。二項(xiàng)目經(jīng)理要修煉的8種能力項(xiàng)目經(jīng)理就像一個(gè)大家長(zhǎng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：1、脾氣一定要控制好不管是項(xiàng)目部成員沒(méi)有按時(shí)完

4、成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒(méi)有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣。2、遇事莫慌工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，各種問(wèn)題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會(huì)想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯(cuò)誤決定，一個(gè)錯(cuò)誤的決定后果往往是嚴(yán)重的，帶來(lái)的可能是返工、項(xiàng)目失敗等后果。記住，一定要堅(jiān)持一次把事情做對(duì)。3、永遠(yuǎn)不要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)幫你想解決方案這個(gè)是很多人容易犯的錯(cuò)誤，經(jīng)常把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問(wèn)題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用舉個(gè)例子，當(dāng)項(xiàng)目部人手不夠，需要申請(qǐng)人員時(shí)，千萬(wàn)不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)人手不足就完了，一定

5、要告訴他面對(duì)人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇一個(gè)方案。4、記住抱怨是沒(méi)有用的仔細(xì)回想一下，什么時(shí)候抱怨有用過(guò)如果抱怨有用的話，那還要你干嘛大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺(jué)得可能嗎記住，抱怨是沒(méi)有用的，過(guò)多的抱怨，只會(huì)證明你是一個(gè)沒(méi)有用的項(xiàng)目經(jīng)理。遇到問(wèn)題，就想破腦袋去解決。比如，團(tuán)隊(duì)成員有背景，耍大牌，不聽(tīng)你的話，抱怨有用嗎不如想想問(wèn)題的根源，再自己進(jìn)修一下與人溝通的技巧吧，這問(wèn)題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。5、要相信你的團(tuán)隊(duì)成員，多鼓勵(lì)他們批評(píng)是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問(wèn)

6、題，才要慎重的考慮是否要批評(píng)。在批評(píng)的各種方法里，當(dāng)眾點(diǎn)名批評(píng)是最為嚴(yán)重的了。切記，每個(gè)人都是有自尊的。你要相信你的項(xiàng)目部成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責(zé)任，你沒(méi)有能夠激發(fā)他們的士氣，沒(méi)有能夠幫助他們提高工作績(jī)效。相信他們，并鼓勵(lì)他們，讓他們做合適的崗位。6、注意客觀公正做項(xiàng)目，出現(xiàn)工程小問(wèn)題不可怕，可怕的是不把問(wèn)題暴露出來(lái)，不讓大家一起幫你分析解決,到了工程項(xiàng)目失敗的時(shí)候也就是你的職業(yè)失敗的時(shí)候了。要知道，能客觀如實(shí)地匯報(bào)，有點(diǎn)難，但是記住，這是必須的。7、功勞不是自己的記住，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你激勵(lì)大家完成了工程項(xiàng)目，最終獲得的功勞不是你一個(gè)人的，而是大家的。不僅如此，項(xiàng)

7、目過(guò)程中，任何一個(gè)點(diǎn)子一個(gè)解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個(gè)真的是你想出來(lái)的，你也不能說(shuō)是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說(shuō)出解決方案，而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員讓他們說(shuō)出來(lái)，然后表?yè)P(yáng)他們的智慧。8、千萬(wàn)不要以為自己是給公司打雜的明白自己工作的價(jià)值，這是做好工作的前提。作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定會(huì)有很多瑣事，寫(xiě)各種各樣的報(bào)告，接聽(tīng)各種各樣的電話，見(jiàn)各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒(méi)關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那么你的工作就是就是有價(jià)值的，雖然零散，也絕對(duì)考驗(yàn)?zāi)愕哪芰?。每天只做一件事情并不能讓你學(xué)到時(shí)間管理，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時(shí)間管理。從工作中

8、發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進(jìn)步。把自己當(dāng)成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對(duì)，又怎會(huì)想到去改進(jìn)呢以上列舉了8條，都是項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這8條。所以，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功。三項(xiàng)目經(jīng)理各階段具體工作內(nèi)容1、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段(1)熟悉合同，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(2)明確開(kāi)工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并進(jìn)行審核；(3)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書(shū)面記錄；(4)參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見(jiàn)和建議；(5)組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，形成書(shū)面記錄并簽字；(

9、6)與建設(shè)單位對(duì)接，落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。2、施工階段(1)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門(mén)；(2)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題；(3)參與現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；(4)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹(shù)立公司的良好形象；(5)審核物資部材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；(6)在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況；(7)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；(8)負(fù)責(zé)監(jiān)控提

10、供材料的使用情況及文明施工情況；(9)將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；(10)每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；(11)每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；(12)每日填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄，同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問(wèn)題；(13)業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。3、施工過(guò)程中的管理工作(1)跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購(gòu))計(jì)劃、施工計(jì)劃等;(2)掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；(3)熟悉與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；(4)在施工過(guò)程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，消滅事故隱患；(5)熟悉施工合同，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。4、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收(1)項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行