成品管理制度

1、成品管理制度一、總則1宗旨：建立和規(guī)范成品管理，有效地控制成品的數(shù)量和質(zhì)量，為穩(wěn)定持續(xù)地供應(yīng)市場合格品服務(wù)。2性質(zhì)：本制度對成品庫管及相關(guān)人員具有強制約束力。3主要任務(wù)：按照本制度的規(guī)定，實施成品入庫、貯存、出庫的標準化作業(yè)，確保成品管理安全、有序、受控。4主要內(nèi)容：本制度主要包括：成品的入庫管理、貯存管理、出庫管理及其憑證標識、記錄的管理。5適用范圍：本制度適用于本公司所生產(chǎn)的各種成品飲料的管理。二、入庫管理1生產(chǎn)車間成品入庫時，成品庫管應(yīng)告知叉車工按指定位置進行入庫作業(yè)，并做好待檢標識。2叉車工進行入庫作業(yè)時，應(yīng)嚴格按崗位職責進行標準化作業(yè)。3入庫成品的放置，須便于先進先出原則的執(zhí)行。4成

2、品庫管依據(jù)現(xiàn)場完成入庫的數(shù)量和品種進行統(tǒng)計，核對無誤后，開據(jù)入庫單。三、貯存管理1劃區(qū)管理：成品庫貯存場地劃分為貯存區(qū)和搬運通道區(qū)，貯存區(qū)編號，劃出標識線。2標識管理（ 1）貯存區(qū)分別設(shè)“合格品區(qū)”和“不合格品區(qū)”，做出標識。（ 2）成品入庫后放置于“合格品區(qū)”，但要掛“待檢”標識牌。待檢合格后，撤掉“待檢”牌。若檢驗不合格，將其移至“不合格品”貯存區(qū)，并作出標識，掛“不合格”牌。3. 批號管理（ 1）同批號的產(chǎn)品按區(qū)位號順序碼放。（ 2）不同批號的產(chǎn)品不得混放。4質(zhì)量監(jiān)控（ 1）成品庫管需每天巡查，對貯存成品實行有效地監(jiān)控，做到標識明確。（ 2）配合品控員不定期的監(jiān)督抽查。5貯存防護：成品庫

3、管必須做好貯存成品的防護工作，落實防凍、防雨、防蟲、防鼠及通風措施，嚴禁丟失。6成品盤點（ 1）每月日進行盤點，做好記錄。（ 2）盤點出現(xiàn)帳實不符時，不得私自調(diào)帳，須提交書面報告，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核，批準后方可調(diào)帳。7. 成品報損（ 1）庫存清理出質(zhì)量問題產(chǎn)品，每月盤點時做一次報損處置。（ 2）凡經(jīng)批準報損的質(zhì)量問題產(chǎn)品，成品庫管須及時做報廢處置和登帳。四、出庫管理1. 出庫依據(jù)（ 1）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單。（ 2）發(fā)貨收貨對帳單。2出庫準備（ 1）成品庫管接到發(fā)貨收貨對帳單后，須進行審查，確保無誤。（ 2）按產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單的先后順序，確定出庫產(chǎn)品品種、批號和區(qū)位號。（ 3）向叉車工交待清楚搬運產(chǎn)品的區(qū)位號及數(shù)量。3出庫作業(yè)（ 1）出庫準備就續(xù)，成品庫管通知叉車工按要求開始搬運作業(yè)。（ 2）搬運過程中，叉車工應(yīng)嚴格按崗位職責標準化作業(yè)。（ 3）搬運作業(yè)結(jié)束后，成品庫管經(jīng)與實物核對無誤后，方可開據(jù)出門證。4交付手續(xù)（ 1）成品庫管員開出出門證后，須責成發(fā)貨收貨對帳單持單人履行簽字手續(xù)。（ 2）成品庫管留存發(fā)貨收貨對帳單，歸檔保存。5. 質(zhì)量保證：成品庫管必須嚴格執(zhí)行產(chǎn)品未經(jīng)檢驗或產(chǎn)品不合格不出庫的原則。6. 非賣品出庫：非賣品出庫，成品庫管需見到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批條后方可辦理出庫。五、記錄臺帳管理1成品庫管對成品入庫，貯存、出庫都需及時準確地填寫各項記錄，登記和更換標識。2各