宿州關(guān)于成立風(fēng)電設(shè)備零部件公司可行性報(bào)告范文參考

1、泓域咨詢/宿州關(guān)于成立風(fēng)電設(shè)備零部件公司可行性報(bào)告宿州關(guān)于成立風(fēng)電設(shè)備零部件公司可行性報(bào)告xx公司報(bào)告說(shuō)明xx公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資309.00萬(wàn)元，占xx公司30%股份；xx集團(tuán)有限公司出資721萬(wàn)元，占xx公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資41382.42萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資31874.07萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.02%；建設(shè)期利息634.71萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.53%；流動(dòng)資金8873.64萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.44%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入80000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用66832.53萬(wàn)元

2、，凈利潤(rùn)9612.37萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.49%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3762.90萬(wàn)元，全部投資回收期6.67年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。風(fēng)電設(shè)備零部件具有產(chǎn)品差異大、質(zhì)量要求高、供貨周期緊等特征，制作流程復(fù)雜且周期較長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)研究、經(jīng)驗(yàn)積累方能產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。同時(shí)，不同客戶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不同、技術(shù)要求繁雜，需要根據(jù)各項(xiàng)目情況對(duì)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行拆解、研發(fā)、試制，確定制造時(shí)采用的具體參數(shù)及制備方案，并在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)測(cè)、出場(chǎng)檢驗(yàn)等多方面進(jìn)行全過(guò)程管控，充分利用先進(jìn)的技術(shù)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，輔以長(zhǎng)期積累的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，方能在質(zhì)量、功

3、能、交貨等各方面滿足下游客戶的嚴(yán)苛的定制化設(shè)備零部件需求。因此，對(duì)于新進(jìn)企業(yè)而言，由于缺乏工程經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備，無(wú)法快速響應(yīng)下游客戶需求，難以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外，海上風(fēng)電塔筒、樁基等需在抗腐蝕、抗臺(tái)風(fēng)、抗海水沖撞等方面具有更可靠的設(shè)計(jì)，且單段長(zhǎng)度較長(zhǎng)、直徑較大、重量較重，制備過(guò)程中對(duì)焊接并行控制、機(jī)加工精度控制、涂裝質(zhì)量控制、缺陷檢測(cè)修復(fù)等環(huán)節(jié)要求較高，僅有部分實(shí)力較強(qiáng)的廠商掌握了高品質(zhì)、大功率海上風(fēng)電塔筒、樁基的制造技術(shù)，大量中小企業(yè)較難進(jìn)入主流市場(chǎng)。因此，對(duì)于新進(jìn)企業(yè)而言，存在技術(shù)工藝壁壘。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)

4、，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 項(xiàng)目投資背景分析17一、 行業(yè)利潤(rùn)水平變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因17二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘17三、 大力拓展投資空間20四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性21第三章 公司成立方案22一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨22二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門(mén)職

5、責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度30第四章 市場(chǎng)分析36一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)36二、 風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)概況39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事51三、 高級(jí)管理人員55四、 監(jiān)事58第六章 發(fā)展規(guī)劃60一、 公司發(fā)展規(guī)劃60二、 保障措施61第七章 環(huán)境影響分析64一、 環(huán)境保護(hù)綜述64二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析65三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析65四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析66六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)68第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估69一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析69二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策71第九章 項(xiàng)目選址可行性分析73一、 項(xiàng)目選

6、址原則73二、 建設(shè)區(qū)基本情況73三、 ，加快建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系75四、 實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，加快探索構(gòu)建新發(fā)展格局77五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)77第十章 經(jīng)濟(jì)效益79一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算79營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費(fèi)用估算表80固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表81無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表82利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表84二、 項(xiàng)目盈利能力分析84項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表86三、 償債能力分析87借款還本付息計(jì)劃表88第十一章 投資計(jì)劃方案90一、 編制說(shuō)明90二、 建設(shè)投資90建筑工程投資一覽表91主要設(shè)備購(gòu)置一覽表92建設(shè)投資估算表93三、 建設(shè)期利息94建設(shè)期利息估算表94固定資

7、產(chǎn)投資估算表95四、 流動(dòng)資金96流動(dòng)資金估算表97五、 項(xiàng)目總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計(jì)劃99項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表99第十二章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度101一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排101項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表101二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施102第十三章 總結(jié)說(shuō)明103第十四章 補(bǔ)充表格104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表112無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表1

8、13利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計(jì)劃表116建筑工程投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表118主要設(shè)備購(gòu)置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1030萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址宿州xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事風(fēng)電設(shè)備零部件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基

9、本情況1、公司簡(jiǎn)介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境

10、。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14183.5511346.8410637.66負(fù)債總額8246.116596.896184.58股東權(quán)益合計(jì)5937.444749.954453.08公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入61538.2949230.6346153.72營(yíng)業(yè)利潤(rùn)14970.9711976.7811228.23利潤(rùn)總額12858.8910287.119644.17凈利潤(rùn)9644.177522.456943.80歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)9644.177522.456943.80

11、（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)

12、的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14183.5511346.8410637.66負(fù)債總額8246.116596.896184.58股東權(quán)益合計(jì)5937.444749.954453.08公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入61538.2949230.6346153.72營(yíng)業(yè)利潤(rùn)14970.9711976.7811228.23利潤(rùn)總額12858.8910287.119644.17凈利潤(rùn)9644.177522.456943.80歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)9644.177522.456943

13、.80六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx公司主要從事關(guān)于成立風(fēng)電設(shè)備零部件公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由風(fēng)能作為一種清潔而穩(wěn)定的可再生能源，是可再生能源領(lǐng)域中技術(shù)最成熟、最具規(guī)模開(kāi)發(fā)條件和商業(yè)化發(fā)展前景的發(fā)電方式之一。目前，全球已有100多個(gè)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展風(fēng)電。根據(jù)全球風(fēng)能理事會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2001年至2020年全球風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量從23.9GW增至742.7GW，年復(fù)合增長(zhǎng)率為19.83%。展望二三五年，宿州將與全國(guó)全省同步基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力邁上新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民人均收入較二二年翻一番以上，綜合實(shí)力進(jìn)入全省第一方陣，人均地

14、區(qū)生產(chǎn)總值基本達(dá)到全省平均水平，創(chuàng)新能力進(jìn)一步躍升，基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。實(shí)現(xiàn)更高水平融合，對(duì)外開(kāi)放形成新格局，與長(zhǎng)三角一體化發(fā)展機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)全面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，現(xiàn)代化綜合交通體系和現(xiàn)代流通體系基本形成，參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)更高效能治理，人民平等參與、平等發(fā)展的權(quán)利充分保障，法治宿州、法治政府、法治社會(huì)基本建成，平安宿州建設(shè)達(dá)到更高水平，各方面制度更加完善，社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)更高程度文明，建成創(chuàng)新型文化強(qiáng)市、教育強(qiáng)市、人才強(qiáng)市、體育強(qiáng)市、健康宿州，新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)，國(guó)民素質(zhì)和社

15、會(huì)文明程度達(dá)到新的高度，文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)生活，碳排放達(dá)峰后穩(wěn)中有降，廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式，基本建成綠色生態(tài)美麗宿州；城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，人民基本生活保障水平與全省平均水平基本相當(dāng)，基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化，中等收入群體比例明顯提高；人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全市人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約88.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套風(fēng)電設(shè)備零部件的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)

16、目建筑面積96814.96，其中：生產(chǎn)工程57440.75，倉(cāng)儲(chǔ)工程19936.34，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10230.20，公共工程9207.67。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資41382.42萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資31874.07萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.02%；建設(shè)期利息634.71萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.53%；流動(dòng)資金8873.64萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.44%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：80000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：66832.53萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9612.37萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.67年。5、財(cái)務(wù)

17、內(nèi)部收益率：15.49%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3762.90萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷(xiāo)售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)利潤(rùn)水平變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因風(fēng)電塔筒、樁基等風(fēng)電設(shè)備零部件產(chǎn)品是按照客戶提供的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、制造水平等定制生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較高。大規(guī)模風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)在工藝控制、材料檢測(cè)、工程經(jīng)驗(yàn)等各方面建立較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量

18、較高，其利潤(rùn)水平相對(duì)較高。風(fēng)電塔筒、樁基等風(fēng)電設(shè)備零部件行業(yè)的利潤(rùn)水平受原材料價(jià)格波動(dòng)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等因素的綜合影響。原材料方面，鋼板是風(fēng)電塔筒、樁基等風(fēng)電設(shè)備零部件的主要原材料，鋼材市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的毛利率水平影響較大。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格方面，風(fēng)電塔筒、樁基等風(fēng)電設(shè)備零部件的價(jià)格通常由招投標(biāo)或商業(yè)談判等確定，不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)難度、質(zhì)量要求等情況將導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)水平有所波動(dòng)。此外，海上風(fēng)電塔筒、樁基因在吊裝出運(yùn)設(shè)備、焊接疲勞強(qiáng)度控制、材料無(wú)損探傷檢測(cè)、工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備均要求更高，能生產(chǎn)大兆瓦海上風(fēng)電塔筒、樁基的生產(chǎn)廠商較少，短期內(nèi)市場(chǎng)供給相對(duì)緊張，因此海上風(fēng)電塔筒、樁基整體利潤(rùn)水平高于陸上。二

19、、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)工藝壁壘風(fēng)電設(shè)備零部件具有產(chǎn)品差異大、質(zhì)量要求高、供貨周期緊等特征，制作流程復(fù)雜且周期較長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)研究、經(jīng)驗(yàn)積累方能產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。同時(shí)，不同客戶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不同、技術(shù)要求繁雜，需要根據(jù)各項(xiàng)目情況對(duì)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行拆解、研發(fā)、試制，確定制造時(shí)采用的具體參數(shù)及制備方案，并在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)測(cè)、出場(chǎng)檢驗(yàn)等多方面進(jìn)行全過(guò)程管控，充分利用先進(jìn)的技術(shù)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，輔以長(zhǎng)期積累的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，方能在質(zhì)量、功能、交貨等各方面滿足下游客戶的嚴(yán)苛的定制化設(shè)備零部件需求。因此，對(duì)于新進(jìn)企業(yè)而言，由于缺乏工程經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備，無(wú)法快速響應(yīng)下游客戶需求，難

20、以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外，海上風(fēng)電塔筒、樁基等需在抗腐蝕、抗臺(tái)風(fēng)、抗海水沖撞等方面具有更可靠的設(shè)計(jì)，且單段長(zhǎng)度較長(zhǎng)、直徑較大、重量較重，制備過(guò)程中對(duì)焊接并行控制、機(jī)加工精度控制、涂裝質(zhì)量控制、缺陷檢測(cè)修復(fù)等環(huán)節(jié)要求較高，僅有部分實(shí)力較強(qiáng)的廠商掌握了高品質(zhì)、大功率海上風(fēng)電塔筒、樁基的制造技術(shù)，大量中小企業(yè)較難進(jìn)入主流市場(chǎng)。因此，對(duì)于新進(jìn)企業(yè)而言，存在技術(shù)工藝壁壘。2、市場(chǎng)認(rèn)可壁壘風(fēng)電塔筒、樁基等風(fēng)電設(shè)備零部件產(chǎn)品要求可靠使用壽命在20年以上，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于保障發(fā)電的安全性、可靠性、可持續(xù)性至關(guān)重要。下游客戶在選擇上游供應(yīng)商時(shí)，都需通過(guò)長(zhǎng)期、謹(jǐn)慎的考核，并在選擇供應(yīng)商時(shí)重點(diǎn)關(guān)注實(shí)際產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)

21、績(jī)及運(yùn)行情況，選定產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性高的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。而新進(jìn)入者因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明晰、生產(chǎn)過(guò)程管理不健全以及技術(shù)不夠成熟等因素，難以獲得實(shí)際訂單進(jìn)行測(cè)試改進(jìn)、提升設(shè)計(jì)能力和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，與下游客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系存在困難。因此，嚴(yán)格的市場(chǎng)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)成為較高的行業(yè)進(jìn)入壁壘。3、資金規(guī)模壁壘風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)品制造是資金密集型行業(yè)，初期投入的資金規(guī)模較大。風(fēng)電塔筒、樁基等屬于大型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，其生產(chǎn)制造需要大噸位門(mén)式起重機(jī)、厚板卷板機(jī)等大型設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)流程還需進(jìn)行大量場(chǎng)地工裝及設(shè)備改型，固定資產(chǎn)投入較大。同時(shí)，為滿足客戶交期較緊、交貨量大的需求，需要在前期研發(fā)、原材料采購(gòu)方面墊付資金，流動(dòng)資金投入較大

22、。此外，風(fēng)電行業(yè)的大功率趨勢(shì)也對(duì)生產(chǎn)廠商提出更高要求，生產(chǎn)廠商需要需對(duì)生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備持續(xù)進(jìn)行投入，并在吊裝、儲(chǔ)運(yùn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，方能持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)新進(jìn)入者而言，存在資金規(guī)模壁壘。4、人才壁壘風(fēng)電設(shè)備零部件行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，且國(guó)內(nèi)起步較晚、發(fā)展較快，這對(duì)企業(yè)提出較高的技術(shù)迭代要求。風(fēng)電塔筒、樁基等屬于大型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，需要材料工程、機(jī)械自動(dòng)化、工業(yè)設(shè)計(jì)、工程管理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，國(guó)內(nèi)大型風(fēng)電設(shè)備零部件廠商已組建較為完整的技術(shù)人員梯隊(duì)。但總體而言，想要實(shí)現(xiàn)大功率、降本增效以及國(guó)產(chǎn)化替代等目標(biāo)，仍然存在研發(fā)、技術(shù)、管理等方面的人才缺口，特別是系統(tǒng)掌握風(fēng)電理論并具有風(fēng)電工程開(kāi)

23、發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才相對(duì)較少。因此，本行業(yè)對(duì)新進(jìn)入企業(yè)構(gòu)成了較高的人才壁壘。三、 大力拓展投資空間推行“容缺受理+承諾”，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保持投資合理增長(zhǎng)。加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、公共安全、生態(tài)環(huán)保、公共衛(wèi)生、物資儲(chǔ)備、防災(zāi)減災(zāi)、民生保障等領(lǐng)域短板，推動(dòng)企業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造，擴(kuò)大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資。完善重大項(xiàng)目建設(shè)和儲(chǔ)備機(jī)制，支持有利于城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大項(xiàng)目建設(shè)，大力推進(jìn)一批強(qiáng)基礎(chǔ)、增功能、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)揮政府投資撬動(dòng)作用，用足用好中央預(yù)算內(nèi)投資和地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券政策。激發(fā)民間投資活力，進(jìn)一步放開(kāi)民間投資領(lǐng)域，建立項(xiàng)目推介長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)民間資本采取多種方式

24、參與投資規(guī)模較大的PPP項(xiàng)目。深化投融資體制改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，形成在建一批、投產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批、謀劃一批的發(fā)展格局。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹(shù)品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名

25、企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和

26、地方產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)電設(shè)備零部件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資309.00萬(wàn)元，占xx公司30%股份

27、；xx集團(tuán)有限公司出資721萬(wàn)元，占xx公司70%股份。四、 公司管理體制xx公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；

28、3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)

29、工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、

30、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資

31、項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶

32、情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作

33、，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、萬(wàn)xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、唐xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8

34、月至今任公司獨(dú)立董事。4、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、唐xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、史xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)

35、售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、尹xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)

36、會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持

37、有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、

38、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為

39、正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到2

40、0%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董

41、事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未

42、做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資

43、金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)

44、所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機(jī)遇（1）產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持風(fēng)電是未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿Φ目稍偕茉醇夹g(shù)之一，具有資源豐富、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、環(huán)境影響微小等優(yōu)勢(shì)，是最有可能在未來(lái)支撐世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源技術(shù)之一，各主要國(guó)家與地區(qū)都出臺(tái)了鼓勵(lì)風(fēng)電發(fā)展的行業(yè)政策。例如，歐洲多國(guó)政府通過(guò)價(jià)格激勵(lì)、稅收優(yōu)惠、投資補(bǔ)貼和出口信貸等手段支持風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展；美國(guó)采用“投資稅負(fù)減免”和“產(chǎn)品稅賦抵免”等形式，通過(guò)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商、風(fēng)電終端使用者的補(bǔ)貼鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展；我國(guó)也通過(guò)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、稅收優(yōu)惠、政府補(bǔ)貼等方式，推動(dòng)風(fēng)電

45、行業(yè)更好、更快地發(fā)展。隨著各國(guó)政府和產(chǎn)業(yè)界對(duì)風(fēng)電行業(yè)的持續(xù)投入，未來(lái)風(fēng)電設(shè)備行業(yè)發(fā)展空間廣闊。（2）下游市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)國(guó)家政策的大力扶持保障了風(fēng)電行業(yè)的正確發(fā)展，而風(fēng)電技術(shù)的不斷進(jìn)步也推動(dòng)了效率提升和成本下降，未來(lái)風(fēng)電市場(chǎng)將不斷擴(kuò)大。根據(jù)全球風(fēng)能理事會(huì)預(yù)計(jì)，2020-2024年全球新增風(fēng)電裝機(jī)容量355.0GW，年復(fù)合增長(zhǎng)率約4%；其中，海上風(fēng)電增速較快，預(yù)計(jì)新增裝機(jī)容量50.8GW，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)19%。亞太、歐洲、北美洲及拉美、非洲陸上新增裝機(jī)分別容量為157.4GW、68.3GW、66.6GW、10.8GW。未來(lái)幾年亞洲市場(chǎng)的成長(zhǎng)性將最為強(qiáng)勁，尤其是中國(guó)其風(fēng)電需求將持續(xù)增長(zhǎng)，全球風(fēng)能

46、理事會(huì)預(yù)測(cè)，中國(guó)到2023年在全球新增風(fēng)電裝機(jī)的占比將維持在30%以上，始終是全球第一大風(fēng)電市場(chǎng)。隨著全球風(fēng)電建設(shè)的加快，為解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)的清潔能源需求提供重要支撐，未來(lái)風(fēng)電設(shè)備的市場(chǎng)需求將會(huì)進(jìn)一步增加。（3）終端消納情況不斷改善較長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)風(fēng)電開(kāi)發(fā)集中在三北地區(qū)，因當(dāng)?shù)赜秒娦枨罅啃?、配套電力輸送基建落后，風(fēng)電產(chǎn)地與消納地出現(xiàn)一定空間錯(cuò)配，制約了風(fēng)電行業(yè)健康發(fā)展。但隨著政府一系列促進(jìn)消納政策的實(shí)施，以及風(fēng)電遠(yuǎn)距離傳輸、區(qū)域開(kāi)發(fā)中心轉(zhuǎn)移，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善，消納問(wèn)題持續(xù)好轉(zhuǎn)。一方面，國(guó)家加大電網(wǎng)基建投入，并將特高壓作為“新基建”重點(diǎn)投資建設(shè)的七大領(lǐng)域之一開(kāi)展建設(shè)，將為風(fēng)電的跨區(qū)域

47、傳輸提供硬件支持，實(shí)現(xiàn)全面消納成為可能；另一方面，我國(guó)逐步將風(fēng)電開(kāi)發(fā)中心向中東部、沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移，并大力發(fā)展海上風(fēng)電，通過(guò)開(kāi)發(fā)中心向用電中心靠攏，進(jìn)一步解決風(fēng)電消納問(wèn)題。2020年棄風(fēng)電量166億千瓦時(shí)，同比減少3億千瓦時(shí)，平均棄風(fēng)率3%，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)，棄風(fēng)率持續(xù)下降。從近年風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量占比來(lái)看，截至2018年底，“三北”地區(qū)占比較2015年底降低約9%，東中部地區(qū)占比提高約8%，風(fēng)電開(kāi)發(fā)重心持續(xù)向消納條件較好的地區(qū)轉(zhuǎn)移。綜上，隨著基建設(shè)施的不斷完善，以及地區(qū)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，風(fēng)電消納將逐步得以實(shí)現(xiàn)。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）結(jié)構(gòu)性供需矛盾我國(guó)風(fēng)電行業(yè)規(guī)?；l(fā)展期催生了數(shù)量眾多的風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)

48、企業(yè)。常規(guī)陸上及兆瓦級(jí)以下風(fēng)電設(shè)備行業(yè)產(chǎn)能相對(duì)充裕，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但規(guī)模以上的相對(duì)較少，部分企業(yè)利潤(rùn)水平較低；而推進(jìn)風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)、加速海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的風(fēng)電設(shè)備大型化、生產(chǎn)基地向沿海轉(zhuǎn)移等趨勢(shì)，也改變了市場(chǎng)需求，部分原有生產(chǎn)廠商因生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)能布局、工藝技術(shù)等未及時(shí)改進(jìn)升級(jí)，供給能力與市場(chǎng)需求出現(xiàn)錯(cuò)配，造成結(jié)構(gòu)性供需矛盾。同時(shí)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、設(shè)備規(guī)模、質(zhì)量控制要求均較高的大型風(fēng)電設(shè)備，特別是大功率的大型海上風(fēng)電設(shè)備，因擁有較高的技術(shù)壁壘，導(dǎo)致能夠滿足下游客戶高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和及時(shí)供貨能力的國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備供應(yīng)商尚較為稀少，部分核心尚無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，因而目前產(chǎn)能并不能滿足市場(chǎng)需求。（2）資金

49、缺乏風(fēng)電設(shè)備行業(yè)除技術(shù)要求相對(duì)較高外，也是資本投入較大的資金密集型行業(yè)，因此需要強(qiáng)有力的資金支持。雖然，近幾年全球風(fēng)電行業(yè)的高速發(fā)展帶動(dòng)了一批風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)的快速成長(zhǎng)，但總體而言，相比于國(guó)外巨頭，國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模還普遍較小，獲得融資的難度相對(duì)較大，制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，普遍存在資金不足、融資渠道匱乏的情況，這對(duì)行業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展形成了一定的不利影響。（3）產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整風(fēng)能行業(yè)受政策影響較大，為鼓勵(lì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括我國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)政府都出臺(tái)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)激勵(lì)政策。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)激勵(lì)政策進(jìn)行調(diào)整，發(fā)布降低風(fēng)電上網(wǎng)指導(dǎo)價(jià)、逐步取消風(fēng)電項(xiàng)目補(bǔ)貼、開(kāi)展風(fēng)電項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性上網(wǎng)等政策措

50、施，對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的技術(shù)升級(jí)、成本管控、項(xiàng)目進(jìn)度控制等方面提出更高的要求，若無(wú)法實(shí)現(xiàn)降本增效將降低企業(yè)的盈利能力，為業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。二、 風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)概況風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈包括上游的風(fēng)電設(shè)備零部件制造，中游的風(fēng)電整機(jī)總裝和大型風(fēng)電場(chǎng)施工，以及下游的風(fēng)電場(chǎng)投資運(yùn)營(yíng)、維護(hù)。上游領(lǐng)域由包括風(fēng)電機(jī)組、風(fēng)電支撐基礎(chǔ)以及輸電控制系統(tǒng)等，因其生產(chǎn)技術(shù)性較強(qiáng)，多由中游的風(fēng)電整機(jī)廠商或風(fēng)電場(chǎng)施工商向?qū)I(yè)生產(chǎn)商定制采購(gòu)。風(fēng)電整機(jī)廠商、風(fēng)電場(chǎng)施工商領(lǐng)域的參與者多為央企、國(guó)企和大型民企等規(guī)模以上企業(yè)，因而中游領(lǐng)域集中度較高，國(guó)內(nèi)主要風(fēng)機(jī)整機(jī)企業(yè)包括中國(guó)海裝、上海電氣、金風(fēng)科技、遠(yuǎn)景能源，主要風(fēng)電場(chǎng)施工商

51、包括中國(guó)交建、華電集團(tuán)、龍?jiān)凑袢A等。下游的風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商主要由大型國(guó)有發(fā)電集團(tuán)投資運(yùn)營(yíng)，包括國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)華能、中國(guó)大唐、國(guó)家電投、中國(guó)華電、華潤(rùn)電力、中廣核、國(guó)投電力等。1、風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)發(fā)展概況我國(guó)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造技術(shù)起步較晚，1996年前我國(guó)風(fēng)電設(shè)備全部從國(guó)外直接引進(jìn)，而后才開(kāi)始風(fēng)電技術(shù)引進(jìn)和規(guī)?；l(fā)展。1996年至2006年，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造商基本依靠引進(jìn)國(guó)外成熟風(fēng)電技術(shù)，國(guó)外風(fēng)電設(shè)備制造商在我國(guó)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，2006年新增裝機(jī)市場(chǎng)份額仍超過(guò)半數(shù)。2006年以來(lái)，我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展階段，風(fēng)電機(jī)組單機(jī)容量持續(xù)增大，陸上風(fēng)電主流機(jī)型逐步向3.0MW以上級(jí)別發(fā)展

52、，海上風(fēng)電主流機(jī)型也已達(dá)4MW以上。而風(fēng)電機(jī)組大功率化趨勢(shì)，也帶動(dòng)葉片和塔筒向大型化發(fā)展，葉輪直徑和塔筒高度均持續(xù)提高；同時(shí)，變槳距功率可調(diào)節(jié)型機(jī)組發(fā)展迅速，近年來(lái)在風(fēng)電機(jī)組特別是大型風(fēng)電機(jī)組上也得到廣泛應(yīng)用。伴隨著我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展與成熟，國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造商已成為國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)主力，國(guó)內(nèi)風(fēng)電整機(jī)廠商在2019年新增裝機(jī)容量中的市場(chǎng)份額已超過(guò)85%；同時(shí)，海上風(fēng)電市場(chǎng)上述趨勢(shì)更為顯著，2019年海上風(fēng)電新增裝機(jī)容量中國(guó)內(nèi)廠商的市場(chǎng)份額超過(guò)95%，上海電氣、遠(yuǎn)景能源、金風(fēng)科技及明陽(yáng)智能也成為全球第三至第六大海上風(fēng)電制造商，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。國(guó)內(nèi)風(fēng)電整機(jī)國(guó)產(chǎn)化程度的大幅提高，也為國(guó)內(nèi)上游風(fēng)電

53、零部件廠商帶來(lái)良好發(fā)展機(jī)遇，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)處在快速上升通道。整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)風(fēng)電設(shè)備技術(shù)最近20年的發(fā)展一直處于追趕狀態(tài)。目前，整機(jī)制造、齒輪箱等大型組件國(guó)內(nèi)已能規(guī)?；a(chǎn)，并占據(jù)了一定市場(chǎng)份額。但在自主研發(fā)能力、檢測(cè)認(rèn)證體系、特別是關(guān)鍵零部件制造方面，國(guó)內(nèi)仍與國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)能具有一定差距；且公共技術(shù)平臺(tái)建設(shè)也相對(duì)落后，例如大型葉片試驗(yàn)、傳動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)、整機(jī)測(cè)試場(chǎng)環(huán)節(jié)，滯后于風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模擴(kuò)大速度。預(yù)計(jì)到2020年，我國(guó)陸上風(fēng)電度電成本將下降至0.30元-0.40元，海上風(fēng)電度電成本也將下降至0.56元；通過(guò)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)降低風(fēng)電成本、提升發(fā)電效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的平衡，已成為實(shí)

54、現(xiàn)風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)最為重要實(shí)現(xiàn)途徑。2、風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)發(fā)展空間及方向（1）風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)潛在市場(chǎng)價(jià)值巨大基于世界各國(guó)對(duì)風(fēng)電領(lǐng)域的不斷投入及風(fēng)電技術(shù)的進(jìn)步創(chuàng)新，預(yù)計(jì)全球風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)市場(chǎng)規(guī)模仍將持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)測(cè)算，2018-2027年間，全球風(fēng)機(jī)供應(yīng)鏈潛在市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)5,400億美元。其中，葉片與塔筒的市場(chǎng)潛力最大，分別超過(guò)1,000億美元。此外，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)下一代風(fēng)機(jī)機(jī)型將更多選擇46MW的機(jī)型。（2）風(fēng)電設(shè)備大功率趨勢(shì)顯著因平價(jià)上網(wǎng)、競(jìng)爭(zhēng)性配置等需要，風(fēng)電降本增效的需求日益增長(zhǎng)，風(fēng)電設(shè)備大功率化作為解決方案之一，已成為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)重要發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)風(fēng)電快速發(fā)展帶動(dòng)風(fēng)電機(jī)組等風(fēng)電裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。截至

55、2019年底，累計(jì)裝機(jī)的風(fēng)電機(jī)組平均功率為1.8兆瓦，同比增長(zhǎng)3.7%。2019年新增裝機(jī)的風(fēng)電機(jī)組平均功率為2.5MW，同比增長(zhǎng)12.4%；其中，2.0-2.9MW風(fēng)電機(jī)組新增裝機(jī)容量市場(chǎng)占比由2009年的8%增長(zhǎng)至2019年的72%，3.0-3.9MW風(fēng)電機(jī)組新增裝機(jī)容量市場(chǎng)占比由2017年的3%增長(zhǎng)至2019年的18%，4.0MW以上風(fēng)電機(jī)組新增裝機(jī)容量市場(chǎng)占比由2015年的1%增長(zhǎng)至2019年的9%，風(fēng)電機(jī)組單機(jī)容量逐年增長(zhǎng)。海上風(fēng)電機(jī)組方面，我國(guó)海上風(fēng)電整機(jī)廠商積極推動(dòng)大容量海上風(fēng)電機(jī)組。當(dāng)前國(guó)內(nèi)海上機(jī)組單機(jī)容量主要集中在2.5MW-4MW。根據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2019年底，在

56、我國(guó)所有吊裝的海上風(fēng)電機(jī)組中，單機(jī)容量為4MW的風(fēng)電機(jī)組累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到293.0萬(wàn)千瓦，占海上總裝機(jī)容量的41.7%；4.0-4.9MW、5.0MW及以上機(jī)組，占海上總裝機(jī)容量的比例分別為55.5%、17.0%，較2018年，新增了單機(jī)容量為4.5MW、7.0MW、7.25MW的機(jī)組。目前，我國(guó)整機(jī)廠商已積極布局8MW以上產(chǎn)品。上海電氣已于2018年從西門(mén)子Gamesa可再生能源公司引進(jìn)SG8MW-167海上風(fēng)電機(jī)組，并計(jì)劃與浙江大學(xué)合作對(duì)10MW量級(jí)以上機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)。金風(fēng)科技也在2018年發(fā)布了GW168-8MW機(jī)型，并計(jì)劃在福建三峽興化灣二期海上風(fēng)場(chǎng)安裝兩臺(tái)8MW樣機(jī)。此外，中國(guó)海裝、湘電風(fēng)能、明陽(yáng)智能等諸多整機(jī)廠商也在開(kāi)展大容量機(jī)組的研發(fā)。（3）風(fēng)電機(jī)組、支撐基礎(chǔ)、海底電纜及升壓站已成為海上風(fēng)電行業(yè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)海上風(fēng)電項(xiàng)目在硬件方面主要包括風(fēng)電機(jī)組、海上風(fēng)電支撐基礎(chǔ)、海底電纜等。在海上風(fēng)電的總投資中，上述硬件投資占比超50%，按照目前海上風(fēng)電平均開(kāi)發(fā)投資造價(jià)每千瓦1.4萬(wàn)元計(jì)算，“十四五”期間面向整機(jī)制造商以及周邊部件供應(yīng)商如風(fēng)電塔筒及樁基、海底光纜等的市場(chǎng)規(guī)模將超3,500億元。風(fēng)電機(jī)組方面，海上風(fēng)電機(jī)組大多是在陸上風(fēng)電機(jī)組的基礎(chǔ)上，通過(guò)升容、加強(qiáng)防腐等手段升