企業(yè)競爭力的評價理論

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)競爭力的評價理論一、企業(yè)競爭力評價的基本思路競爭是市場經(jīng)濟的根本機制之一，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成敗的核心存在。企業(yè)彼此之間進行競爭的目的在于：針對決定競爭的各種影響因素，建立一個使自己有利可圖且持之以恒的市場地位。據(jù)此，企業(yè)競爭力應(yīng)該是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中謀求并保持最大收益的能力。從長期盈利能力和決定長期盈利能力的角度來看，企業(yè)競爭力的強弱取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力，從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)競爭力強弱的變化決定于企業(yè)相對的競爭地位。理論上講，評價企業(yè)競爭力的強弱應(yīng)從投資利潤及利潤率方面入手。但是，由于企業(yè)短期行為現(xiàn)象的存在，利潤及利潤率不能表示企業(yè)的真正

2、實力，更看不出企業(yè)競爭的潛在能力。例如，兩個競爭企業(yè)利潤率一樣，但其中一家企業(yè)已把一部分資金轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)購買以及產(chǎn)品宣傳等促銷活動中，從利潤上看，這兩家企業(yè)具有同樣的競爭力，但實際上該企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本都要比另一家企業(yè)低，具有更強的競爭實力。80年代末，經(jīng)濟學(xué)家們提出了“利潤潛力”概念。研究認為，這一概念能很好地解決企業(yè)短期行為現(xiàn)象，故評價采取的基本思路是：評價企業(yè)的“利潤潛力”。通過利潤潛力分析來實現(xiàn)企業(yè)競爭力評價，從這一評價的基本思路出發(fā)，研究提出了下述幾種競爭力評價優(yōu)勢理論。二、企業(yè)競爭力的評價理論（一）成本、價格優(yōu)勢論成本優(yōu)勢是指企業(yè)所有價值創(chuàng)造活動的累計成本低于

3、競爭企業(yè)的成本水平，相對低的生產(chǎn)成本是價格優(yōu)勢的源泉。即使在產(chǎn)品價格上與其它競爭者相差無幾的情況下，企業(yè)也會因低于行業(yè)平均水平的成本而獲得超額利益。另一方面，成本優(yōu)勢也會增強企業(yè)對市場的影響力，這樣的企業(yè)往往是市場價格的制定者和控制者，但是如何獲得盡可能低的成本水平并不是每家企業(yè)都能認識或有能力實現(xiàn)的，而且，只有當(dāng)企業(yè)能夠維持成本優(yōu)勢時，才能獲得比平均水平更高的利益。成本、價格優(yōu)勢的取得決定于企業(yè)日復(fù)一日地實施競爭戰(zhàn)略的措施和技能。不同企業(yè)降低成本的能力是不同的，甚至具有相似規(guī)模、相似產(chǎn)品的企業(yè)成本水平也會有較大差別。要改變企業(yè)的相對成本地位，需要企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視，競爭力強的企業(yè)可以

4、通過控制成本的各項驅(qū)動因素（如，培訓(xùn)職工的操作技能和熟練程度，提高職工的工作積極性，降低成本的可行規(guī)劃，合理配置和利用資金及設(shè)備等等），控制適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模獲得生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)以及經(jīng)驗效應(yīng)來獲得成本、價格優(yōu)勢。規(guī)模效果和經(jīng)驗效果將在后面的規(guī)模優(yōu)勢評價論中予以闡述，成本優(yōu)勢評價論主要著眼于成本的各項驅(qū)動因素。事實上，企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的途徑可能有許多，而且這些因素也很難用經(jīng)濟的數(shù)量特征來表示，從這些因素的最終作用效果來看，綜合評價企業(yè)是否具有成本優(yōu)勢以及優(yōu)勢的高低程度，需要評定企業(yè)資金和勞動力的使用成本和使用效率，要特別指出的是：勞動力的使用成本反映在企業(yè)工資額上，勞動力的使用效率反映在支付單位工資所

5、創(chuàng)造出的凈價值的大小。這與以往經(jīng)濟上常用的勞動生產(chǎn)率有著本質(zhì)的不同。一家企業(yè)支付給職工的工資水平高，并非在勞動力的使用成本上就具有劣勢。相反，當(dāng)高的工資水平帶來了更高的凈價值創(chuàng)造時，支付高工資的企業(yè)在勞動力成本上卻具有比較優(yōu)勢。（二）技術(shù)優(yōu)勢評價論任何企業(yè)都要應(yīng)用多種技術(shù)，表現(xiàn)為某種或某幾種技術(shù)支配著企業(yè)的的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品生產(chǎn)。雖然所使用的技術(shù)都可能對企業(yè)的競爭有著這樣或那樣的影響，但是，只有那些決定產(chǎn)品相對成本或具有異于其它競爭對手的別具一格的技術(shù)，才是影響企業(yè)競爭力的主要技術(shù)決竅，本文稱之為競爭優(yōu)勢技術(shù)。技術(shù)變革和進步對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革和新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生起著重要作用，它是企業(yè)競爭力的最重要的驅(qū)動

6、力之一，特別是優(yōu)勢技術(shù)，它是鞏固一家企業(yè)在競爭中處于競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，也是把其它企業(yè)推向競爭前沿去侵蝕已具有競爭優(yōu)勢企業(yè)的競爭力的調(diào)節(jié)器。盡管技術(shù)變革如此重要，我們國家在過去一段時間里（當(dāng)然今后還將大力促進），曾下大力氣努力推動企業(yè)的技術(shù)進步，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。但不得不承認，收效不顯著，究其原因，我們認為，主要在于企業(yè)內(nèi)部沒有形成技術(shù)進步的機制，事實上，國外許多獲得優(yōu)勢的公司所采用的技術(shù)，往往并不總是涉及科學(xué)技術(shù)的突破，而更多的是在一般技術(shù)上的創(chuàng)新。企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過程，就是應(yīng)用某些技術(shù)及技術(shù)組合，通過一定的生產(chǎn)組織形式，將各種投入和勞動力資源結(jié)合起來的價值制造過程，在這一過程中的各個環(huán)

7、節(jié)上都涉及到采用什么樣的技術(shù)和技術(shù)措施，如，采用何種技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備，采用怎樣的技術(shù)來保證產(chǎn)品的預(yù)算和技術(shù)水平，采用怎樣的技術(shù)措施降低各種消耗等等，研究認為，技術(shù)優(yōu)勢評價應(yīng)對企業(yè)上述諸多方面予以評定。（三）科研開發(fā)優(yōu)勢評價論如果說技術(shù)優(yōu)勢反映的是企業(yè)在某一考察期所具有的競爭態(tài)勢，是一種靜態(tài)概念；那么科研開發(fā)優(yōu)勢反映的是企業(yè)在技術(shù)競爭方面所具備的潛在能力，便是一種動態(tài)屬性的反映，國際上在研究和探討各國、各地區(qū)的國際競爭力時，研究開發(fā)這一因素的影響作用越來越受到人們的關(guān)注，既然企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是一國（地區(qū)）最基本的生產(chǎn)單位，那么，對于企業(yè)競爭力而言，科研開發(fā)因素?zé)o疑也是評價的一條重要原則，

8、有效地開發(fā)和利用最新技術(shù)成果是增強一家企業(yè)的競爭實力的關(guān)鍵因素之一，及時地引進新工藝和有效地向市場投放新產(chǎn)品是企業(yè)在競爭較量中改變自身競爭地位的一把利劍。從國外的情況來看，歐共體國家，美國和日本研究開發(fā)投資預(yù)算合計近期占全世界預(yù)算的90%以上，在研究開發(fā)方面投資最多的國家是美國、日本、德國、瑞士和瑞典，這些國家在該方面的投資額約占其國民生產(chǎn)總值2.8%左右，新興工業(yè)化國家和地區(qū)在這方面也均做出巨大的努力。例如，韓國力爭使其擁有的工程師數(shù)量在19752000年間增長10倍。以上事實說明，用研究開發(fā)的成果去鞏固自己的地位，正日益成為這些國家和企業(yè)界人士所追尋的目標(biāo)，應(yīng)該承認，這些國家（或地區(qū)）的企

9、業(yè)及產(chǎn)品在國際上具有是顯的競爭優(yōu)勢，與這些國家注重科研開發(fā)有著密切關(guān)系。研究認為：企業(yè)在科研（新產(chǎn)品）開發(fā)上的優(yōu)勢，體現(xiàn)在以下4個方面：1）科研開發(fā)人員，提高科研開發(fā)水平，人才是關(guān)鍵因素之一，為了使技術(shù)開發(fā)更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)競爭力，首先要有一支在數(shù)量上質(zhì)量上適應(yīng)開發(fā)工作的研究人員隊伍。2）科研經(jīng)費，研究開發(fā)在很大程度上受投資規(guī)模的制約，一家企業(yè)盡管可能有一支實力雄厚的開發(fā)隊伍，但如果缺少科研經(jīng)費，也只能是一事無成。研究開發(fā)總是要承擔(dān)風(fēng)險的，企業(yè)必須認識到，提高和保持自身的競爭力總要付出一定的代價，及時地開發(fā)出新的科技成果，就會使企業(yè)在市場競爭中贏得時間，獲得長期競爭優(yōu)勢，科研開發(fā)投資要

10、比企業(yè)因落后所付出的代價小得多。3）科研成果數(shù)量。研究開發(fā)工作的目的在于：開發(fā)成功，取得科研成果，科研成果的多少是一家企業(yè)在科研開發(fā)方面具有優(yōu)勢與否的最直接的表現(xiàn)。4）科研成果轉(zhuǎn)化能力，企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化能力的大小反映在兩個方面：一是形成生產(chǎn)能力的科研成果占總研究成果和外購成果的比重。另一方面是采用科研成果所取得的收益大小。（四）市場優(yōu)勢評價論我國的社會主義市場經(jīng)濟的培育和建立，其根本目的就是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，通過市場來配置資源，使生產(chǎn)要素的配置合理化，這種資源的配置方式是通過企業(yè)之間在市場上的競爭實現(xiàn)的。優(yōu)者勝、劣者汰，是市場經(jīng)濟的基本法則。可以說，一家企業(yè)是否具有較強的競爭力，只要通過

11、市場競爭的檢驗，便可以得到最為直接的反映，誰的產(chǎn)品在市場上占有的份額多，誰能正確把握市場需求的變化，誰就在市場的競爭中獲得了主動。企業(yè)不斷增強自身的競爭實力，目的就是要盡可能多地贏得市場占有份額，并有著壟斷某一特定市場的主觀傾向。概言之，企業(yè)主要通過以下3種手段達到上述目的：1）技術(shù)革新壟斷；2）成熟階段價格競爭；3）成熟競爭。前兩方面已分別在開發(fā)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的評價論中論述。市場優(yōu)勢評價論所強調(diào)的是第三種手段，即成熟競爭，技術(shù)革新壟斷經(jīng)過一段時間后，產(chǎn)品已穩(wěn)固地立足于市場，此時技術(shù)已經(jīng)基本公開。其結(jié)果是其它企業(yè)進入該生產(chǎn)領(lǐng)域，打破了原有獨家企業(yè)技術(shù)壟斷的格局，形成了成熟競爭，我國機械工業(yè)企業(yè)

12、絕大部分競爭面臨的是這種競爭，在成熟競爭中，市場已趨近飽和，企業(yè)之間爭奪各自的市場份額使得競爭更加激烈，有些企業(yè)銷售量繼續(xù)增長，也有些企業(yè)的產(chǎn)品開始滯銷，那些在銷售量繼續(xù)增長，在市場爭奪中獲得優(yōu)勢的企業(yè)，其地位的取得起因于下述幾個方面：1） 形成了大批量生產(chǎn)能力，建立起了有效的銷售渠道；2）突出產(chǎn)品售后服務(wù)，產(chǎn)品宣傳等促銷活動；3）企業(yè)及其產(chǎn)品在市場上具有了很高知名度。在其它條件相同的情況下，上述因素是競爭企業(yè)獲得市場占有優(yōu)勢的源泉，但評定企業(yè)在市場上是否具有優(yōu)勢，不僅要分析這些靜態(tài)因素，而且還要評定企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力，市場的變化主要表現(xiàn)為兩個方面：即總量的變動和結(jié)構(gòu)的變動，為此，評定企

13、業(yè)的市場優(yōu)勢還要考察其全部市場及目標(biāo)市場的年增長率，銷售動向的先行性或落后性、與供應(yīng)廠家的關(guān)系（反映企業(yè)的購買市場是否具有優(yōu)勢）以及與用戶的銷售關(guān)系。（五）均衡生產(chǎn)與組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢評價論企業(yè)生產(chǎn)是一個創(chuàng)造價值的過程。然而各個企業(yè)之間，即便是其它條件完全一樣的兩家企業(yè)，也往往存在著因內(nèi)部組織形式的不同而造成的產(chǎn)出不盡相同的情況，一家富有競爭力的企業(yè)，它必然是內(nèi)部生產(chǎn)合理、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間相互協(xié)調(diào)，因而使得企業(yè)內(nèi)部所占用的資源得到最合理充分的利用。由于時間的推移，經(jīng)濟環(huán)境的變遷，投入及其結(jié)構(gòu)的變化，市場需求在質(zhì)與量上的改變等等，一家欲在競爭中獲得優(yōu)勢的企業(yè)，客觀上就必須主動適應(yīng)生產(chǎn)銷售過程中出現(xiàn)的種種

14、變化，以使企業(yè)生產(chǎn)在新的外界環(huán)境下達到新的有序，即產(chǎn)、供、銷的相互銜接。在有計劃的商品經(jīng)濟時期，國家和企業(yè)都認識到了“以產(chǎn)定銷”這種生產(chǎn)經(jīng)營思想所存在的弊端，轉(zhuǎn)入到“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營方針上，這種經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變確實給企業(yè)帶來了生機，無論是在產(chǎn)品的品種、規(guī)格和型號上，還是產(chǎn)品的技術(shù)水平和質(zhì)量水平上都有了明顯的增加和提高，但是，由于經(jīng)濟體制原因，產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有理順，使得企業(yè)仍然是政府的“附屬物”，產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾仍然無法得到徹底的解決，社會主義市場經(jīng)濟體制的培育和建立，迫切要求企業(yè)增強自身行為的自律性和規(guī)范性，發(fā)揮企業(yè)的整體功能。怎樣才能提高企業(yè)生產(chǎn)的均衡性和協(xié)調(diào)性？以下兩方面是關(guān)鍵，而且評價企業(yè)均衡生

15、產(chǎn)與組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢也應(yīng)從這兩方面進行：1）均衡生產(chǎn)問題，強調(diào)均衡生產(chǎn)，就是要使企業(yè)通過嚴格合理的生產(chǎn)計劃達到適時適量供應(yīng)原材料、半成品、燃料和動力，合理配置勞動力資源和生產(chǎn)設(shè)備，使企業(yè)生產(chǎn)達到有計劃、按比例、快節(jié)奏。2）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問題，均衡生產(chǎn)描述的是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，但它不能反映企業(yè)與外界環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系，這種協(xié)調(diào)關(guān)系反映在企業(yè)生產(chǎn)與銷售的聯(lián)系之中。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在社會上的需求彈性大，生產(chǎn)和銷售能夠同步增長，那么，這家企業(yè)就具有了該方面的競爭優(yōu)勢。（六）規(guī)模優(yōu)勢評價論在其它競爭條件相同的情況下，規(guī)模大的企業(yè)的盈利率一般要比規(guī)模相對小的要高，企業(yè)生產(chǎn)雖然產(chǎn)品各異，但某種產(chǎn)品的生產(chǎn)有著合理的規(guī)模，即經(jīng)濟規(guī)模，隨著生產(chǎn)規(guī)模向經(jīng)濟規(guī)模的趨近，企業(yè)就能節(jié)約更多的成本，生產(chǎn)成本水平就會降低。這種競爭優(yōu)勢的獲得來自于生產(chǎn)的規(guī)模效果和經(jīng)驗效果。（1）規(guī)模效果。大企業(yè)與小企業(yè)相比，單位生產(chǎn)能力的建設(shè)費用（含單位生產(chǎn)能力固定資產(chǎn)投資）較少，其單位產(chǎn)品分攤的折舊也因而較少。例如，據(jù)有關(guān)技術(shù)資料，年產(chǎn)900萬噸的石油精煉設(shè)備的設(shè)備費，為年產(chǎn)450萬噸的設(shè)備的設(shè)備費的1.5倍，產(chǎn)量為2.0倍。可見單位生產(chǎn)能力的投資費用節(jié)約25%，而且大企業(yè)與小企業(yè)相比，其相應(yīng)的單位產(chǎn)量耗用的人力，能源等也較少，規(guī)模效果，不