風險管理試題加答案

1、項目風險管理模擬試題1一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1 .下列屬于項目風險的基本特征的是（D）A.客觀性B.多樣性C.規(guī)律性D.以上都正確2 .對某種特定的風險，測定其風險事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是（B）A.風險識別B.風險估計C.風險處理D.風險管理效果評價3 .運用某種有償方式將風險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機構(gòu)，從而改變風險承擔主體,是指（A）A.風險轉(zhuǎn)移B.風險規(guī)避C.風險緩解D.風險自留4 .在風險管理的（A）過程，我們會用風險的分類作為輸入A.風險識別B.風險定性分析C.風險定量分析D.風險應(yīng)對規(guī)劃5 .當（C）時候，需要制定附加風險應(yīng)對措施。A.WBS發(fā)生

2、變化B.成本基準計劃發(fā)生變化C.預(yù)料之外的風險事件或影響大于預(yù)期影響D.項目計劃于更新6.在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是（D）A.項目檔案C.項目小組知識7 .風險分析最簡單的形式是（BA.概率分析C.德爾菲技術(shù)8 .風險管理的基本程序包括（AA.識別、評價、制訂對策和控制C.要素識別、緩解管理和對策B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫D,以上都可作為風險識別的歷史信息 ）B.敏感分析D.效用理論）B.識別、規(guī)劃、控制和評估D.評價、回避、接受和緩解9 .下列（D）工具最適合衡量計劃進度風險.A.CPMB.決策樹C.WBSD.PERT10 .在風險應(yīng)對控制中，糾錯行動主要由（A）組成A.執(zhí)行己計劃的

3、風險應(yīng)對B.改變進度和成本基準計劃C.更新概率和價值的估算D.更新風險管理計劃11 .下列哪項是項目風險識別的特點（D）A.廣泛性B.信息依賴性C.全生命周期性D.以上都正確12 .項目風險評價的依據(jù)是（D）A.項目范圍說明書、風險管理計劃B.風險管理計劃、風險記錄手冊、組織管理知識C.風險管理計劃、風險記錄手冊、項目范圍說明書D.風險管理規(guī)劃、風險識別和估計的成果、項目進展狀況、項目類型13.敏感性分析程序是（B）A.確定分析指標、計算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B.確定分析指標、選擇不確定因素、計算影響程度、尋找敏感因素C.選擇不確定因素、計算影響程度、確定分析指標、尋找敏感因素

4、D.確定不確定因素、確定分析指標、計算影響程度、尋找敏感因素14 .風險應(yīng)對的第一原則是（D）A.不冒不能承擔的風險B.重視風險影響的可能性C.平衡風險影響大小D.綜合應(yīng)對項目風險15 .（C）就是對項目風險提出處理意見和辦法。A.風險監(jiān)控B.風險應(yīng)對C.風險分析D.風險決策16 .下列哪項不屬于技術(shù)風險源（C）A.物理特性B.不成熟的工藝C.系統(tǒng)過于復(fù)雜D.物價指數(shù)17 .火災(zāi)是（B）風險A.社會B.自然C.技術(shù)D.管理18 .（B）本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過程，也是反饋匿名函批注A.頭腦風暴法B.虛擬團隊技術(shù)C.訪談法D.德爾菲法19 .項目風險監(jiān)測后的行動措施包括（B）A.糾正措施和

5、預(yù)防措施B.糾正措施和控制措施C.預(yù)防措施和控制措施D.預(yù)防措施和管理措施20 .在項目成本預(yù)算層面儲備一定數(shù)量的風險金，稱為（A兀在項目組織管理層面儲備的風險金，稱為（A）A.風險管理儲備金、風險預(yù)算儲備金B(yǎng).風險管理儲備金、風險管理儲備金C.風險預(yù)算儲備金、風險管理儲備金D.風險預(yù)算儲備金、風險預(yù)算儲備金二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）21 .風險處理的主要手段包括（AC）A.控制型手段B.定性手段C.財務(wù)型手段D.定量手段22 .頭腦風暴法遵循的基本原則有（CD）A.匿名性原則B.多次有控制的反饋C.自由奔放原則D.借題發(fā)揮規(guī)則23 .SWOT方法中的內(nèi)在要素是指（

6、AB）A優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅24 .確定型風險估計的主要方法有（AC）A.盈虧平衡分析B.等概率決策方法C.敏感性分析D.系數(shù)決策方法25 .下邊關(guān)于項目風險管理的描述中，正確的有（AD）A.項目風險管理可以分為主動風險管理和被動風險控制B.對項目而言，重要的是如何減少風險和監(jiān)視風險，而且要把風險降低到零C.項目風險管理應(yīng)該重點關(guān)注的是項目設(shè)計和施工階段D.風險貫穿于項目全壽命周期，因而風險管理是一個持續(xù)的過程三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）26 .項目風險管理的第一步是風險評估。（X）27 .實施風險管理是有成本的，風險管理體系并不是越復(fù)雜越好。(V)28 .風險

7、厭惡者往往對收益反應(yīng)較為敏感，對損失反應(yīng)較為遲鈍。(，)29 .專家評定法是以發(fā)函開會或其他形式向?qū)＜疫M行調(diào)查，對項目風險因素及風險程度進行判定并集中經(jīng)驗形成分析結(jié)論的方法。(V)30 .項目實施階段的風險對策研究可為投資項目實施過程的風險監(jiān)督與管理提供依據(jù)。(V)31 .投資項目涉及的風險因素很難進行定量分析，一般只能采用定性分析(X)32 .風險是隨條件的變化而變化的，風險量化的一個重要作用就是考慮各種不同風險在什么樣的條件下才可以相互轉(zhuǎn)化。(V)33 .自然風險通常被認為是無法預(yù)測的。(V)34 .訪談法、德爾菲法、SWOT法、頭腦風暴法都屬于環(huán)境分析法。(V)35 .風險預(yù)警系統(tǒng)屬于風

8、險識別方法。(X)四、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)1 .風險因素；指促使某一特定風險事故發(fā)生或增加其發(fā)生的可能性或擴大其損失程度的原因或條件2 .風險成本；由于風險的存在和風險事故發(fā)生后人們所必須支出費用的增加和預(yù)期經(jīng)濟利益的減少，又稱風險的代價。3 .風險偏好；是指為了實現(xiàn)目標，組織或個體投資者在承擔風險的種類、大小等方面的基本態(tài)度。4 .風險清單法；又稱核對單分析法，是最基本、最常用的風險識別方法。式根據(jù)以往類似項目和其他來源的歷史信息與知識編制的原始風險清單列表。5 .掙值分析法；又稱贏得法或偏差分析法。是在工程項目實施中使用較多得一種方法，是對項目進度和費用進行風

9、險監(jiān)控的一種有效方法。五、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)1 .請簡述廣義風險成本的基本特性不確定性，分散和轉(zhuǎn)移性，決策性，目的性。2 .層次分析法處理問題的基本步驟是(1)確定評價目標，再明確方案評價的準則，根據(jù)評價目標、評價準則構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型(2)應(yīng)用兩兩比較法構(gòu)造所有的判斷矩陣(3)確定項目風險要素的相對重要度(4)計算綜合重要度3 .列舉風險識別的方法德爾菲法，頭腦風暴法，風險清單法，SWOT法。風險圖解分析技術(shù)4 .風險估計的主要內(nèi)容(1)項目風險事件發(fā)生的可能性(2)項目風險事件可能帶來的損失(3)項目風險事件的影響范圍(4)項目風險事件可能發(fā)生的時間5 .簡述

10、敏感性分析的步驟(1)確定敏感性分析的指標(2)選定分析因素及其變化范圍(3)計算不確定因素變動時對分析指標的影響程度(4)找出敏感因素，進行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風險的能力。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1 .論述風險管理的體系的內(nèi)部要素和外部要素（1）內(nèi)部要素：風險管理組織機構(gòu)、風險管理資源、風險管理保障機制、風險管理運行機制（2）外部要素政府部門、業(yè)主和監(jiān)理方、風險管理專業(yè)機構(gòu)、其他承包商、中介機構(gòu)2 .論述定性風險分析和定量風險分析的技術(shù)和方法（1）定性風險分析主觀評分法、風險概率和影響評估、概率一影響矩陣（2）定量風險分析敏感性分析法、決策樹法、層次

11、分析法、貝葉斯概率法、期望效用函數(shù)理論、蒙特卡洛模擬法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)項目風險管理模擬試題2一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1 .下列風險識別方法中屬于環(huán)境分析方法的（C）A.訪談法B.德爾菲法C.SWOT法D.頭腦風暴法2 .在技術(shù)風險管理中，用三點法對活動時間進行估計時，如果樂觀估計值為30,悲觀估計值為40.最可能估計值為35,則估計2果為（B）A.30B.35C.40D.453 .當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，這種風險應(yīng)對策略稱為（B）A.風險接受B.風險回避C.風險轉(zhuǎn)移D.風險儲備4

12、 .（B）是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步A.風險規(guī)劃B.風險識別C.風險分析D.風險應(yīng)對5 .項目風險管理規(guī)劃的成果是（A）A.項目風險管理計劃B.項目范圍說明C.項目管理知識D項目環(huán)境因素6 .下列哪項是項目風險識別的特點（D）A.廣泛性B.信息依賴性C.全生命周期性D.以上都正確7 .項目風險評價的依據(jù)是（D）A.項目范圍說明書、風險管理計劃8 .風險管理計劃、風險記錄手冊、組織管理知識C.風險管理計劃、風險記錄手冊、項目范圍說明書D.風險管理規(guī)劃、風險識別和估計的成果、項目進展狀況、項目類型8.敏感性分析程序是（B）A.確定分析指標、計算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素8

13、 .確定分析指標、選擇不確定因素、計算影響程度、尋找敏感因素C.選擇不確定因素、計算影響程度、確定分析指標、尋找敏感因素D.確定不確定因素、確定分析指標、計算影響程度、尋找敏感因素9 .風險應(yīng)對的第一原則是（A）A,不冒不能承擔的風險B.重視風險影響的可能性C.平衡風險影響大小D.綜合應(yīng)對項目風險10 .（B）就是對項目風險提出處理意見和辦法A.風險監(jiān)控B.風險應(yīng)對C.風險分析D.風險決策11 .下列哪項屬于技術(shù)風險源（D）A.物理特性B.不成熟的工藝C.系統(tǒng)過于復(fù)雜D.以上都正確12 .火災(zāi)是（B）風險A.社會B.自然C.技術(shù)D.管理13 .（D）本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過程，也是反饋匿

14、名函批注A.頭腦風暴法B.虛擬團隊技術(shù)C.訪談法D.德爾菲法14 .項目風險監(jiān)測后的行動措施包括（B）A.糾正措施和預(yù)防措施B.糾正措施和控制措施C.預(yù)防措施和控制措施D.預(yù)防措施和管理措施15 .在項目成本預(yù)算層面儲備一定數(shù)量的風險金，稱為（C兀在項目組織管理層面儲備的風險金，稱為（C）A.風險管理儲備金、風險預(yù)算儲備金B(yǎng).風險管理儲備金、風險管理儲備金C.風險預(yù)算儲備金、風險管理儲備金D.風險預(yù)算儲備金、風險預(yù)算儲備金16 .下列哪項屬于層次分析法的分層（D）A.方案層B.準則層C.決策目標層D.以上都正確17 .將內(nèi)部劣勢與外部優(yōu)勢組合，形成（A）,制定利用機會克服弱點的戰(zhàn)略A.WO策略

15、B.ST策略C.SO策略D.WT策略18 .所謂（A）,是對一個風險事件所采取的行動，它是為減小風險發(fā)生的可能性，或者降低它的有害影響的嚴重性而采取的行動A.風險應(yīng)對B.風險響應(yīng)C.風險控制D.風險決策19 .下列哪項不屬于管理風險源（B）A.人員變動B.物價指數(shù)C.分合同控制D.工程項目更改20 .如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個概念的定義（C）A.確定性B.風險C.不確定性D.已知-未知二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）21 .風險管理的過程可劃分為（ABCE）等幾個階段A.風險識別B.風險衡量吧C.風險處理D.風險規(guī)避E.風險管理效果評價22 .分析風險的方法有

16、（ABCDE）A.威脅分析B.事故分析C.風險因素預(yù)先分析D.風險清單E.事故樹分析法23 .為尋找那些可能在過去損失中得到的未來損失的模型，風險管理人員應(yīng)盡力收集損失數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)要求具有（ABDE）A.完整性B.統(tǒng)一性C.及時性D.系統(tǒng)性E.相關(guān)性24 .風險處理是一個包羅萬象的術(shù)語，下面屬于它的子集的是（AD）A.風險緩解B.風險消除C.風險評價D.風險控制E.風險識別25 .風險規(guī)劃的主要工作是（ACE）A.決策者針對項目面對的形勢選定行動方案B.確定項目風險來源、風險產(chǎn)生的條件C.選擇適合于已選定行動路線的風險應(yīng)對策略D.對識別出來的風險進行定量分析E.確定風險應(yīng)對主體三、判斷題（本

17、大題共10小題，每小題1分，共10分）26 .風險是隨條件的變化而變化的，風險量化的一個重要作用就是考慮各種不同風險在什么樣的條件下才可以相互轉(zhuǎn)化。（V）27 .風險預(yù)防是一種主動的風險管理策略，通常采取有形和無形的手段。（V）28 .一個具有中度風險的危險事件發(fā)生的概率通常是50%。（）29 .購買保險是轉(zhuǎn)移風險的例子。（V）30 .在需要集體知識的情況下，最適宜用德爾菲技術(shù)。（V）31 .根據(jù)風險后果的不同，可以將風險分為純粹風險和投機風險。（V）32 .風險喜好者通常既不風險規(guī)避，也不主動追求風險。（）33 .個人承擔風險的意愿是取決于效用功能。（V）34 .項目或多或少包含一些新的、此

18、前未曾做過的事情，這說明了項目的不確定性。（V）35.IEEE風險管理模型是美國電氣及電子工程師學會于2001年提出的，它強調(diào)在項目生命周期內(nèi)進行持續(xù)管理，并強調(diào)對風險管理過程的評估和改進。（V）四、名詞解釋（本大題共有5個小題，每小題2分，共10分）1 .流程圖法；是將項目風險主體按照項目實施的過程和日常活動內(nèi)在的邏輯聯(lián)系繪成流程圖，并針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)調(diào)查風險的方法。2 .風險接受；是指項目團隊決定接受風險的存在，而不采取任何措施（除非風險真的發(fā)生）的風險應(yīng)對策略。3 .風險規(guī)避；是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受風險影響的風險應(yīng)對策略，通常包括改變項目管理計劃，以

19、完全消除威脅。4 .故障樹分析法；是適用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性、安全性風險識別的一種方法，一般常用于項目技術(shù)風險的分析，特別是工程項目的設(shè)計制造構(gòu)成中可能存在的風險隱患和潛在故障。5 .決策樹法；是指在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，評價項目風險，判斷其可行性的決策分析方法。五、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）1 .請簡述項目風險管理實施的三個要素（1）項目風險管理環(huán)境的建立，（2）項目風險管理規(guī)劃，（3）信息溝通與協(xié)調(diào)2 .簡述敏感性分析的步驟（1）確定敏感性分析的指標（2）選定分析因素及其變化范圍（3）計算不確定因素變動時對分析

20、指標的影響程度（4）找出敏感因素，進行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風險的能力。3 .請簡述項目風險管理規(guī)劃的主要依據(jù)（1）項目管理計劃，（2）項目章程，（3）干系人登記冊，（4）事業(yè)環(huán)境因素，（5）組織過程資產(chǎn)4 .請簡述層次分析法的基本內(nèi)涵層次分析法是20世紀70年代中期由美國教授正式提出的，一種定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。其基本原理是將一個復(fù)雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標分解成多個目標或準則，進而分解為多目標的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次多排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標（多目標）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。5 .列舉風險識別的方法（1）德爾菲法，（2）頭腦

21、風暴法，（3）風險清單法，（4）SWOT法，（5）風險圖解分析技術(shù)六、論述題（本大題共2個小題，每小題10分，共20分）1 .論述定性風險分析和定量風險分析的技術(shù)和方法（1）定性風險分析主觀評分法、風險概率和影響評估、概率一影響矩陣（2）定量風險分析敏感性分析法、決策樹法、層次分析法、貝葉斯概率法、期望效用函數(shù)理論、蒙特卡洛模擬法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)2 .論述幾種常用的風險策略（1）消極風險或威脅的應(yīng)對策略風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受（2）積極風險或機會的應(yīng)對策略開拓、分享、提高項目風險管理模擬試題3考試時間：150分鐘一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1 .下面哪一

22、項屬于可預(yù)期的外部風險（D）A.政府政策的變化B.自然風險C.故意破壞D.通貨膨脹2 .風險管理的最終目的是（B）A.分析B.緩和C.評估D.偶發(fā)事件計戈U3 .不受歡迎的未來風險事件和結(jié)果被稱作（A）。A.風險B.機會C.驚喜D.偶發(fā)性事件4 .以下哪一點和純粹風險關(guān)系最密切（D）A.利潤和損失B.人員調(diào)動C.市場波動D.A和C5 .一個項目經(jīng)理說：“我會和別人分擔風險或是完全將風險轉(zhuǎn)移給他們”他采用的是減少風險的（A）方法。A.轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)）B.規(guī)避C.降低控制）D.自擔（保持6 .以下哪一種風險通常被認為是無法預(yù)測的（D）A.商務(wù)風險B.金融風險C.通貨膨脹D.自然災(zāi)害7 .一個具有中度風

23、險的危險事件發(fā)生的概率通常是（D）A.60%B.30%C. 40%D.上面給出的信息不足以確定準確的概率8.假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的±3個標準差，以下哪項幅度估計的風險最低？（C）A.30±5天B.22-30天C.最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天D. A和B一樣，風險都低于C9 .下面哪種圖在影響分析中是最有用的？（C）A.箭線圖B.次序圖C.決策樹D.因果圖10 .項目的哪一個階段不確定性最大？（C）A.設(shè)計B.規(guī)劃實施C.概念D.各階段結(jié)束時11 .出于以下所有原因應(yīng)終止項目除了（C）A.項目不再符合公司目標B.項目范圍已作重大改變C.無法提供完成項目

24、活動的資源D.項目融資業(yè)已取消12 .獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是（B）A.采用頭腦風暴技術(shù)識別風險B.利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)C.靈敏度分析D.Delphi技術(shù)13 .風險事件發(fā)生所帶來的影響是通過（B）來計算的。A.將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘B.將事件發(fā)生的可能性和風險事件的數(shù)目相乘C.將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘D.A或C14 .以下哪一項是減少風險的轉(zhuǎn)移方法的一個例子（D）A.擔保B.公債C.偶發(fā)事件計劃D.A和B15 .受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（B）A.風險B.機會C.驚喜D.偶發(fā)性事件16 .下面哪一項活動可以看作是風險緩和的一部分？（B）A.風險識別

25、B.購買保險C.產(chǎn)出評估D.概率評估17 .項目風險通常被定義為一項減少（D）的功能。A.不確定性B.破壞C.時間D.A和B18 .以下四類項目管理的內(nèi)在風險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠的影響？（D）A.范圍風險B.進度風險C.成本風險D.質(zhì)量風險19 .（D）計劃是風險管理規(guī)劃文件的一個基礎(chǔ)性文件，起控制作用。A.風險規(guī)避B.風險管理C.風險核對D.風險形勢估計20 .（C）是指人們對風險的滿足感或者感受程度。A.風險容忍度B.效用曲線C.效用D.以上都正確二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）21 .項目風險管理的核心是三全管理，具體包括（A

26、BC）A.全員管理B.全過程管理C.全要素管理D.全面管理22 .風險估計的主要指標有（AC）A.風險發(fā)生的可能性B.效用值C.風險產(chǎn)生后果D.效用曲線23 .按項目風險來源或損失產(chǎn)生的原因，風險可分為（CD）。A.組織風險B.政治風險C.自然風險D.人為風險24 .按項目風險來源或損失產(chǎn)生的原因，風險可分為（CD）A.組織風險B.政治風C.自然風險D.人為風險25 .項目風險的（BCD）等要素是風險評價過程的輸出。A.定性分析B.整體等級水平C.風險表D.管理策略三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）26 .風險管理的目標就是要以最大的成本獲取最小的安全保障。（X）27 .流程

27、圖法可以識別所有的風險。（X）28 .隨著項目的成長，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現(xiàn)，也可能預(yù)期的風險會消失。（，）29 .在頭腦風暴中要禁止批評他人的建議，只許完善。（X）30 .基層人員是實際運行項目風險管理的過程的主力軍。（，）31 .按照風險容忍程度，可以將風險影響范圍劃分為可忽略風險、可接受風險和不可接受風險三個區(qū)域。（V）32 .項目風險應(yīng)對的基本原理和思路通過降低風險發(fā)生的概率或抑制風險產(chǎn)生的后果來實現(xiàn)降低風險的目標。（，）33 .當有歷史資料參考時，應(yīng)采用專家調(diào)查法。（X）34 .潛在的風險可能會發(fā)展成為項目真正的風險，因此要給予足夠的重視（，）35 .提前采取行動來降低

28、風險發(fā)生的概率和（或）可能給項目造成的影響，比風險發(fā)生后再設(shè)法補救，往往會更有效。（V）四、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1 .故障樹分析法，是適用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性、安全性風險識別的一種方法，一般常用于項目技術(shù)風險的分析，特別是工程項目的設(shè)計制造構(gòu)成中可能存在的風險隱患和潛在故障。2 .風險評價是指對項目風險進行綜合分析，并根據(jù)風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。3 .敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個或者一組關(guān)鍵指標影響程度的一種不確定分析技術(shù)。4 .風險轉(zhuǎn)移是指項目團隊把威脅造成的影響連同應(yīng)對責任一起轉(zhuǎn)移給第三方的風險應(yīng)對

29、策略。5 .項目風險監(jiān)控是通過對風險規(guī)劃、識別、分析、應(yīng)對全過程的監(jiān)督和控制，保證風險管理達到預(yù)期的目標，是項目實施中的一項重要工作。五、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）1 .簡述項目管理體系的內(nèi)部要素（1）風險管理組織機構(gòu)（2）風險管理資源（3）風險管理保障機制（4）風險管理運行機制2 .請簡述項目風險管理規(guī)劃的主要依據(jù)（1）項目管理計劃（2）項目章程（3）干系人登記冊4）事業(yè)環(huán)境因素（5）組織過程資產(chǎn)3 .請簡述項目風險識別的特點（1）廣泛性（2）全生命周期性（3）信息依賴性4 .請簡述風險轉(zhuǎn)移的分類（1）控制非保險轉(zhuǎn)移（2）財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移（3）保險和擔保5.簡述項目風險識

30、別的內(nèi)容（1）識別并確定項目有哪些潛在的風險（2）識別引起項目風險的主要影響因素（3）識別項目風險可能引起的后果六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1 .請論述項目風險管理規(guī)劃的程序（1）項目風險管理規(guī)劃的前期準備分析項目內(nèi)部環(huán)境、分析項目基本情況、確定項目風險可接受準則、確定風險管理成本、明確項目風險管理的戰(zhàn)略和目標、確定項目風險管理組織（2）項目風險管理規(guī)劃的實施2 .論述項目風險管理實施的四個基本過程答案要點：項目風險識別，項目風險分析，項目風險應(yīng)對，項目風險監(jiān)控項目風險管理模擬試題4考試時間：150分鐘一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出

31、的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1 .要起到效果，風險管理過程應(yīng)該是（B）A.主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段B.貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別C.包括集中某些項目干系人識別風險和制定降低風險戰(zhàn)略D.注意高層管理認為中關(guān)鍵的風險2 .風險識別的主要內(nèi)容中，包括（D）A.項目分析B.項目執(zhí)行方案的外部環(huán)境分析C.分析項目計劃執(zhí)行過程中可能存在的風險源D.以上都正確3.頭腦風暴法的基本特征包括（B ）A.匿名性C.多次反饋4.SWOT技術(shù)中的。代表（C ）A.優(yōu)勢C.機遇5.下列關(guān)于風險內(nèi)涵

32、的描述錯誤的是（ A.風險的內(nèi)涵有廣義和狹義之分 C.廣義風險適用于金融風險分析B.重量不重質(zhì)D .小組統(tǒng)計B.劣勢D.威脅B ）B.風險可能產(chǎn)生的結(jié)果一定是損失D.狹義風險適用于保險理論與實務(wù)中6 .按照（B）可以分為純粹風險和機會風險A,產(chǎn)生風險的環(huán)境B.風險的性質(zhì)C.風險發(fā)生的原因D.風險致?lián)p的對象7 .在風險的不同階段，需要采用不同的管理方法。（D）人們可以通過預(yù)先采取措施對風險的進程和后果進行控制和管理。這類方法通常被稱為風險規(guī)避的方法A.潛在風險階段B.風險發(fā)生階段C.風險造成后果階段D.以上均正確8 .當風險環(huán)境僅有一個數(shù)值且可以確切預(yù)測某種風險后果時，稱為（A）A.確定型風險估

33、計B.隨機型風險估計C.不確定型風險估計D.風險評估9 .對風險提出處置意見和辦法叫（B）A.風險監(jiān)控B.風險應(yīng)對C.風險評價D.風險估計10 .培養(yǎng)敏銳的風險意識，建立科學的風險預(yù)警系統(tǒng)是（A）的關(guān)鍵A.風險監(jiān)控B.風險監(jiān)視C.風險控制D.風險估計11風險管理問題，最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的（B）A.美國B.德國C.英國D.法國12 .通過制定風險規(guī)劃，可以實現(xiàn)下列哪個目的（D）A.完全消除風險B.改變它的形式和程度C.規(guī)劃充足的資源D.隔離風險并使之盡量降低13 .風險管理的重要圖表是（A）A.風險核對表、風險管理表格和風險數(shù)據(jù)庫模式B.風險核對表和風險管理表格C.風險管理表格和風險數(shù)據(jù)

34、庫模式D.風險核對表和風險數(shù)據(jù)庫模式14 .（B）是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖A.風險核對表B.工作分解結(jié)構(gòu)圖C.風險管理表格D.風險數(shù)據(jù)庫模式15 .在項目風險識別過程中一般要借助于（A）A.識別技術(shù)和工具B.識別技術(shù)C.識別工具D.工作分解結(jié)構(gòu)圖16 .在每一項活動開始之前，對項目存在的風險因素類型、產(chǎn)生的條件、風險的后果預(yù)先作一概略分析，這是（A）A.預(yù)先分析法B.流程圖C.工作分解結(jié)構(gòu)圖D.頭腦風暴法17 .通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪。產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程是（C）A.預(yù)先分析法B.情景分析法C.

35、頭腦風暴法D.德爾菲法18通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況進行詳細的描繪和分析，從而識別引起項目風險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風險識別方法是（B）A.頭腦風暴法B.情景分析法C.德爾菲法D.預(yù)先分析法19 .當風險環(huán)境僅有一個數(shù)值且可以確切預(yù)測某種風險后果時，稱為（A）A.確定型風險估計B.隨機型風險估計C.不確定型風險估計D.風險評估20 .（C）一般按照期望收益值最大和期望效用值最大來估計A.確定型風險估計B.不確定型風險估計C.隨機型風險估計D.風險評估二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，

36、請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21 .風險的特征有哪些（ABCDE）A.客觀性B.突發(fā)性C.多變性D.相對性E.無形性F.多樣性22 .按項目風險來源或損失產(chǎn)生的原因，風險可分為（CD）B.政治風險A.組織風險C.自然風險D.人為風險23 .項目風險的（BCD）等要素是風險評價過程的輸出A.定性分析C.風險表24.下列事件可以稱為風險事件的有（A.未確定的技術(shù)狀態(tài)C.影響研制進度、成本、質(zhì)量B.整體等級水平D.管理策略ABCD）。B.新研制未經(jīng)過飛行試驗的設(shè)備D.影響航天員安全或飛行任務(wù)成功25 .航天器研制風險識別常用的方法有（ABCD）。A.假設(shè)條件分析法B.

37、WBS或計劃流程圖核檢法C.專家面談或會議法D.情景分析法三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）26 .醫(yī)生手術(shù)前要家屬簽字同意屬于風險轉(zhuǎn)移。（V）27 .風險預(yù)防是一種主動的風險管理策略，通常采取有形和無形的手段。（V）28 .一個具有中度風險的危險事件發(fā)生的概率通常是50%。（X）29 .購買保險是轉(zhuǎn)移風險的例子。（V）30 .基層人員是實際運行項目風險管理的過程的主力軍。（V）31 .按照風險容忍程度，可以將風險影響范圍劃分為可忽略風險、可接受風險和不可接受風險三個區(qū)域。（V）32 .項目風險應(yīng)對的基本原理和思路通過降低風險發(fā)生的概率或抑制風險產(chǎn)生的后果來實現(xiàn)降低風險的目標。（V）33 .訪談法、德爾菲法、SWOT法、頭腦風暴法都屬于環(huán)境分析法。（V）34 .風險預(yù)警系統(tǒng)屬于風險識別方法。（乂）35 .投資項目涉及的