工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_第1頁(yè)
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_第2頁(yè)
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精選文檔工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.整合工程管理和施工資源,搭建操作平臺(tái),為總部、片區(qū)供應(yīng)全方位有效的服務(wù)2.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì),建立高效的管理系統(tǒng),制定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效把握3.依據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、平安等目標(biāo)對(duì)工程從開工到竣工的全過程精品文檔,超值下載進(jìn)行組織、管理、把握,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4.負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持6.對(duì)總部各崗位進(jìn)行考核,對(duì)片區(qū)對(duì)口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核,使工程項(xiàng)目有序進(jìn)展7.對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策8.建立一支可復(fù)制的,有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 權(quán)利:1.對(duì)

2、工程項(xiàng)目的決策權(quán)2.對(duì)工程項(xiàng)目各類工藝和管理的建議權(quán)3.對(duì)工程施工方案的審批權(quán)4.對(duì)違反工程管理規(guī)定的行為有制止權(quán)、懲罰權(quán)5.對(duì)工地各部門防火平安與保衛(wèi)隱患進(jìn)行限期整改權(quán)6.對(duì)公司員工獎(jiǎng)罰的打算權(quán)8.對(duì)下屬人事任免建議權(quán)9.對(duì)下屬調(diào)配的建議權(quán) 責(zé)任:負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期幫忙業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)回款到位保證項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) *技術(shù)負(fù)責(zé)人:規(guī)劃、激勵(lì)、組織和管理團(tuán)隊(duì)成員,并傳授設(shè)計(jì)產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)和技術(shù)的人*預(yù)算員:把握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理,即二算管理。具體是做好二算編制工作及對(duì)比工作,對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制* 工長(zhǎng)是裝修裝飾工程的特殊群體,他們

3、是以同鄉(xiāng)、親屬、伴侶結(jié)成一 鋼筋工長(zhǎng)封皮體的施工群體的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,承接水、電、暖、裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)、施工、選購(gòu);但是他們沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照(或者掛靠在某個(gè)裝修、工程公司名下)。目前這一群體是建筑材料(半成品材料,如涂料等)銷售業(yè)規(guī)劃搶奪的重點(diǎn)渠道之一。一.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;4.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排;6.收集工程質(zhì)料,預(yù)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;7.接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;8.幫忙組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查,鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。二.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1.參與項(xiàng)目招標(biāo),投標(biāo)和合同簽訂;2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;4.打算授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;5.制定內(nèi)部計(jì)酬方法;6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論