現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)-

1、現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)一、思路1、第一階段:表面問題,員工儀表、現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi)生、臺(tái)帳記錄;2、第二階段:中層問題,完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn),硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目;3、第三階段:深層問題,改變員工意識(shí)、態(tài)度,有被動(dòng)變主動(dòng),養(yǎng)成良好習(xí)慣。4、第四階段:把現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中,使公司各項(xiàng)工作逐步提高,持續(xù)改進(jìn)。A. 人力資源管理:人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、工資改革、安全保障;B. 企業(yè)管理:計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制;制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、班組、9000;組織機(jī)構(gòu)、流程C. 財(cái)務(wù)管理:制度、對(duì)帳、報(bào)

2、表、決算、預(yù)算、成本;D. 物資供應(yīng):制度、物資計(jì)劃、入庫(kù)、出庫(kù)、物資回收;E. 生產(chǎn)管理:安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本;F. 技改管理:立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量;G. 產(chǎn)品銷售:制度、計(jì)劃、合同、出庫(kù);H. 信息管理:制度、收集、分享、存檔。二、措施1、制定現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案:分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項(xiàng)目立項(xiàng)施工、檢查、考核等十六個(gè)步驟;2、全員培訓(xùn),轉(zhuǎn)變觀念,全員參與:給員工灌輸思想,現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神,提高管理水平,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)管理的四大

3、作用:“不良為零,浪費(fèi)為零,事故為零,投訴為零”。3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu):縱向建立公司、車間、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系;橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu),點(diǎn)點(diǎn)舉刀,不留死角。4、開展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):個(gè)單位每人每天班前十分鐘;周四下午一小時(shí),使現(xiàn)場(chǎng)管理化整為零,個(gè)個(gè)擊破5、定制度,建標(biāo)準(zhǔn):制定公司級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn),逐步完善車間級(jí)、班組級(jí),制定了“現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核制度”;“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”;“現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)”;“職能考核標(biāo)準(zhǔn)”;“漏點(diǎn)檢查考核制”; “安全環(huán)保制度”;“工藝制度”;“現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則”,通過制定現(xiàn)場(chǎng)管理制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法,責(zé)任

4、分解到人,做到了事事有人管,人人都管事;6、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃:各單位每周、月有計(jì)劃,中層干部每天有計(jì)劃總結(jié),符合SMART原則,有項(xiàng)目、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間;有檢查人,檢查時(shí)間。7、現(xiàn)場(chǎng)檢查:第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢,第二階段不定期聯(lián)檢,每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢,并進(jìn)行考核,下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào),(董事長(zhǎng):只考核正職,問題整改后返還10-80%,每天班長(zhǎng)以上管理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)情況,現(xiàn)場(chǎng)管理小組抽查現(xiàn)場(chǎng)情況,在調(diào)度會(huì)上通報(bào),填寫整改通知單,并進(jìn)行考核;8、現(xiàn)場(chǎng)考核:以正激勵(lì)為主,負(fù)激勵(lì)為鋪;以解決問題為目的,重視復(fù)查,重視返還,不以罰款為目的,納入百分考核,調(diào)動(dòng)了員工積極性,在3月和4月份的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題763

5、個(gè),獎(jiǎng)3242元,賠償5235元,返還4188元;9、工具:現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表(中層、班長(zhǎng);周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)(先進(jìn)、落后、問題、賠償、整改時(shí)間、返還。三、效果通過制度制度,完善標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)了員工積極性,現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。硬件改善:1. 室內(nèi)地溝蓋板整理,護(hù)欄加固;2. 整理電器儀表線路;3. 設(shè)備標(biāo)識(shí)、管道流向;4. 崗位標(biāo)識(shí)牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識(shí)牌;5. 煤場(chǎng)防塵網(wǎng)、道路整修;6. 安全環(huán)保查隱患、整改;7. 房頂漏水處理;8. 處理漏點(diǎn),減少80%;9. 規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄;10. 技改施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌,責(zé)任到人;11. 采取防塵措施;12. 物資庫(kù)物資整理,帳卡物相符;13. 生活區(qū)綠化;14. 拆除廢舊設(shè)備管道,定點(diǎn)存放;四、問題1、現(xiàn)場(chǎng)與“一平二凈三見四無(wú)五不漏” 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;2、有些很簡(jiǎn)單的問題,很難做到,例如工作服樣式多,很難統(tǒng)一,不規(guī)范;3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,時(shí)間長(zhǎng),一些小物品比如做黑板用的木板,也要等一個(gè)月的時(shí)間。如果及時(shí)的話,地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。4、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差。五、下步計(jì)劃1、完善制度,逐步提高標(biāo)準(zhǔn),2。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí);(地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化