工程項目管理習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.需要專家論證的分部分項工程有哪些？ 開挖深度超過5m的基坑的土方開挖，支護(hù)、降水工程；混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m以上；搭設(shè)跨度18m及以上；起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程；搭設(shè)高度超過50m及以上落地式鋼管腳手架工程；施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。2.工程項目管理全壽命周期包括哪幾個階段？決策階段、實施階段、使用階段3.工程項目的生命周期劃分為那幾個階段？概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段、運行和維護(hù)階段。4.影響工程項目生命周期的因素有哪些？物理因素、經(jīng)濟(jì)因素

2、、技術(shù)因素、社會和法律因素。5.可行性研究的基本概念可行性研究是對工程項目作出是否投資的決策之前，運用多種科學(xué)（包括技術(shù)科學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及系統(tǒng)工程等）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的綜合科學(xué)分析方法和技術(shù)手段，是建設(shè)前期工作的核心和主要內(nèi)容。6.項目投資估算的方法1.單位生產(chǎn)能力估算法 2.生產(chǎn)能力指數(shù)法 3.系數(shù)估算法4.比例估算法 5.指標(biāo)估算法 6.模糊數(shù)學(xué)估算法 7.工程量法 7.什么是BIM？建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化

3、，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點。定義由三部分組成：1.BIM是一個設(shè)施(建設(shè)項目)物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；2.BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；3.在項目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。8.運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案所得結(jié)果是：甲方案的功能評價值155，現(xiàn)實成本150萬元；乙方案的功能評價值185，現(xiàn)實成本125萬元；丙方案的功能評價值138，現(xiàn)實成本166萬元；丁方案的功能評價值128，現(xiàn)實成本158萬元。評價對象價值最佳的

4、為 A甲 B乙 C丙 D丁正確答案:A解題思路：計算四種方案的價值系數(shù)如下表所示：方案甲乙丙丁功能評價值155185138128現(xiàn)值成本150125166158價值系數(shù)1.031.480.830.81甲方案的價值系數(shù)接近于1，表明功能現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當(dāng)，評價對象的價值為最佳9.工程項目招標(biāo)有哪些方式？公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。10.工程項目招標(biāo)程序？1、準(zhǔn)備階段。建設(shè)單位講組織機構(gòu)代碼證，資金證明等給代理單位，代理單位會負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù) 2、招標(biāo)備案，去相關(guān)職能部門及相關(guān)監(jiān)督部門備案招標(biāo)文件等，申請招標(biāo)方式 3、發(fā)布招標(biāo)公告，出售招標(biāo)文件 4,、進(jìn)場開標(biāo)，進(jìn)招投標(biāo)中心或交易中心開

5、標(biāo)、評標(biāo) 5、發(fā)布中標(biāo)候選公示 6、發(fā)中標(biāo)通知書 7、合同備案11.施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫（ B）。A.實際施工天數(shù)B.總?cè)諝v天數(shù)C.預(yù)計竣工日期D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)12.按照索賠所依據(jù)的理由、索賠的起因、索賠要求劃分，索賠的分類有哪些？（1）按照索賠所依據(jù)的理由可以分為：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（2）按照索賠的起因可以分為：業(yè)主違約索賠、合同因素索賠、環(huán)境因素索賠。（3）按照索賠要求可以分為：工期索賠、費用索賠。13.項目管理實施規(guī)劃的編制程序 （1）對施工合同和施工條件進(jìn)行分析（2）對項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析（3）編寫目錄及框架（4）分工編寫（5）匯總協(xié)調(diào)

6、（6）統(tǒng)一審查（7）修改定稿、報批14.項目管理實施規(guī)劃的編制程序 （1）對施工合同和施工條件進(jìn)行分析（2）對項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析（3）編寫目錄及框架（4）分工編寫（5）匯總協(xié)調(diào) （6）統(tǒng)一審查（7）修改定稿、報批15.根據(jù)下表，繪制雙代號網(wǎng)路圖，計算6個時間參數(shù)并找出關(guān)鍵線路。工作名稱ABCDEFGHI緊前工作AAAB、CDDE、F、G持續(xù)時間（天）567111286128答案：05065551216171220161628222230302230182222221610141651414785000862000552200220016.某工程的計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：已知已完工程實際投資累計

7、值相應(yīng)如下：問題：1根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線分析6月、11月底工程進(jìn)度情況。2試用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖重新繪制12月開始后的網(wǎng)絡(luò)計劃。3試從投資角度分析6月底和11月底的進(jìn)度偏差。答案:問題1：6月底工程進(jìn)度情況：工程進(jìn)度超前1個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作。：工程進(jìn)度拖處1個月，但不影響總工期，因為有2個月總時差。：工程進(jìn)度拖延1個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。11月底工程完工情況：工程進(jìn)度拖延1個月，將使總工期延長1個月，因為是關(guān)鍵工作。：工程進(jìn)度正常。：工程進(jìn)度拖延3個月，但不影響總工期，因為有三個總時差。問題2：12月以后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)為：  問題3：通過對

8、背景材料中的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析可得出下列數(shù)據(jù)：從投資角度分析6月底進(jìn)度偏差：6月底已完工程計劃投資為52萬元（6×24×33×65×252萬元），為前鋒線左側(cè)投資值累計。進(jìn)度偏差擬完工程計劃投資-已完工程計劃投次53-521萬元6月底從投資角度分析進(jìn)度偏差可知：進(jìn)度拖延1萬元。從投資角度分析11月底進(jìn)度偏差：11月底已完工程計劃投資為110萬元（845×246×2110萬元）進(jìn)度偏差擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資130-11020萬元11月底從投資角度分析進(jìn)度偏差可知：進(jìn)度拖延20萬元。17.工程造價的特點有哪些？1）工程造價的大

9、額性2）工程造價的個別性、差異性3）工程造價的動態(tài)性4）工程造價的層次性5）工程造價的兼容性18. 擬建辦公樓建筑面積為3000 m2，類似工程的建筑面積為2800 m2，預(yù)算造價為3 200 00 元。各種費用占預(yù)算造價的比例為：人工費6%，材料費55%，機械使用費6%，措施費3%，其他費用30%。試用類似工程預(yù)算法編制概算。解： 根據(jù)前面的公式計算出各種價格差異系數(shù)為：人工費K11.02，材料費K21.05，機 械使用費K30.99，措施費K41.04，其他費用K50.95。綜合調(diào)整系數(shù)K6%×1.0255%×1.056%×0.993%×1.0430

10、%×0.951.014價差修正后的類似工程預(yù)算造價3 200 000×1.0143 244 800（元）價差修正后的類似工程預(yù)算單方造價3 244 800/2 8001 158.86（元）由此可得，擬建辦公樓概算造價1 158.86×3 0003 476 580（元）19.簡述工程質(zhì)量管理的八大基本原則原則1：以顧客為關(guān)注焦點組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2 ：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則3 ：全員參與各級人員是組織之本

11、，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4：過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。原則5： 管理的系統(tǒng)方法識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。原則6 ：持續(xù)改進(jìn)組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。原則7 ：基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則8：互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。質(zhì)量管理八項原則是一個組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個層面。就質(zhì)量保證來說，主

12、要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實施文件化的質(zhì)量體系，最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。20.簡述PDCA循環(huán)法的階段劃分與基本步驟答案： PDCA循環(huán)劃分為4個階段8個步驟，其基本內(nèi)容為:第一階段是計劃階段(即P階段)。這階段的主要工作任務(wù)是制定質(zhì)量管理目標(biāo)，活動計劃和管理項目的具體實施措施。這階段的具體工作步驟可分為四步:第一步是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。這一步要有重點地進(jìn)行。首先，要析企業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量通病，也就是工程質(zhì)量的常見病和多發(fā)病。其次，要特別注意工程中的一些技術(shù)復(fù)雜、難度大、質(zhì)量要求高的

13、項目，以及新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等項目的質(zhì)量分析。要依據(jù)大量數(shù)據(jù)和情報資料，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)理統(tǒng)計方法來分析、反應(yīng)問題。第二步是分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。這就是要召開有關(guān)人員對有關(guān)問題的分析會議，繪制因果分析圖。第三步是從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素。其方法有兩種:一是利用數(shù)理統(tǒng)計的方法和圖表;二是由有關(guān)工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和工人討論確定或用投票的方式確定。第四步是針對影響質(zhì)量主要原因或因素，制定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行措施的計劃，并預(yù)計效果。在進(jìn)行這一步時要反復(fù)考慮明確回答以下SWIH的問題:(1)為什么要提出這樣的計劃，采取這樣的措施?為什么要

14、這樣改進(jìn)?回答采取措施的原因(why);(2)改進(jìn)后要達(dá)到什么目的?有什么效果(What)?(3)改進(jìn)措施在何處(哪道工序、哪個環(huán)節(jié)、哪個過程)執(zhí)行 (where)?(4)計劃和措施在什么時間執(zhí)行和完成(When)?(5)由誰來執(zhí)行和完成(WhO)?(6)用什么方法怎樣完成(How)? 第二階段是實施階段(即D階段)。這階段的主要工作任務(wù)是按照第一階段制定的計劃措施，組織各方面的力量分頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這就是管理循環(huán)的第五步，即執(zhí)行措施和計劃。如何組織各方面的力量分頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行呢?首先要做好計劃措施的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)落實和物質(zhì)落實。有關(guān)人員還要經(jīng)過訓(xùn)練、實習(xí)、考

15、核達(dá)到要求后再執(zhí)行計劃。其次，要依靠質(zhì)量體系來保證質(zhì)量計劃的實行。 第三階段是檢查階段(即C階段)。這階段的主要工作任務(wù)是將實施效果與預(yù)期目標(biāo)對比，檢查執(zhí)行情況，看是否達(dá)到了預(yù)期效果，并提出哪些做對了?哪些還沒達(dá)到要求?哪些有效果?哪些還沒有效果?再進(jìn)一步找出問題。這是管理循化的第六步，即檢查效果，發(fā)現(xiàn)問題。第四階段是處理階段(即A階段)。這階段的主要工作任務(wù)是對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理。這階段分兩步，也就是管理循環(huán)的第七、八步。第七步是總結(jié)經(jīng)驗、納入標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過上一步檢查以后，明確有效果的措施，通過修改相應(yīng)的工作文件、工藝規(guī)程，以及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，把好的經(jīng)驗總結(jié)起來，把成績鞏固下來，防止

16、問題發(fā)生。第八步是把遺留問題，轉(zhuǎn)入到下一個管理循環(huán)，為下一期計劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。21.填空：“三寶“是建筑工人安全防護(hù)的三件寶，即：（安全帽）、（安全帶）、（安全網(wǎng)）22.簡答：安全管理的概念 工程項目安全管理，是指工程項目建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)人身傷害和財產(chǎn)損失事故，使工程項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分的保證。23.凡在人口密集區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，需嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚（10）點到次日早（6）點之間停止強噪聲作業(yè)。24.建設(shè)項目環(huán)境管理的“三同時”制度指的是?答：建設(shè)項目中防治污染的措施，必須與

17、主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。25.請?zhí)畋韺懗鲰椖拷Y(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別答案：表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系一個組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線26.工程項目人力資源管理原則（1）創(chuàng)造性原則（2）連續(xù)性原則（3）變化性原則27.施工企業(yè)現(xiàn)場材料采購方式公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 競爭性談判 單一來源采購 詢價采購 其他采購方式28.項目溝通的四個基

18、本要素：（發(fā)送者）、（接受者）、（內(nèi)容）、（渠道）。29.結(jié)合自身理解，談?wù)劀贤ü芾碓陧椖抗芾碇械闹匾?？答案：溝通是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能有效性的保證，沒有良好的溝通，對項目的發(fā)展及人際關(guān)系的處理、改善都存在著制約作用。其重要性可以總結(jié)概括為以下幾個方面：（1）有效的溝通是良好決策的必要前提；（2）有效的溝通對項目活動的順序?qū)嵤O為重要；（3）溝通對于項目組織內(nèi)部、組織內(nèi)部與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)也極為重要；30.工程項目風(fēng)險的特性客觀性： 風(fēng)險的存在取決于決定風(fēng)險的各種因素的存在突發(fā)性： 風(fēng)險的產(chǎn)生往往給人以一種突發(fā)的感覺多變性： 風(fēng)險會受到各種因素的影響，在風(fēng)險性質(zhì)、破壞程度等方面

19、呈現(xiàn)動態(tài)變化的特征相對性： 風(fēng)險往往蘊藏機遇無形性： 風(fēng)險不像一般的物質(zhì)實體，能夠非常準(zhǔn)確地被描繪出來31.工程項目風(fēng)險有哪些應(yīng)對政策？規(guī)避，緩解，自留，利用，轉(zhuǎn)移，工程保險32.工程項目收尾工作的內(nèi)容包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價33.簡述工程結(jié)算條件1. 質(zhì)量合格是工程的必要條件；2. 符合合同條件；3. 變更項目必須有監(jiān)理工程師的變更通知；4. 支付金額必須大于臨時支付證書規(guī)定的最小限額；5. 承包商使監(jiān)理工程師滿意，也是工程支付的重要條件。34.建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié) ？答：建設(shè)工程信息管理貫穿于建設(shè)工程全過程，銜接建設(shè)工程各個階段、各個參建單位和各個方面。基本環(huán)節(jié)：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲。35.我國實施國家信息化的總體思路是什么？答：以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開發(fā)利用為中心，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，鼓勵競爭，擴大開放；加快發(fā)展通信業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、軟件業(yè)和信息服務(wù)業(yè)；以應(yīng)用出發(fā)展，以信息化帶動工業(yè)化，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進(jìn)程。36.進(jìn)行項目融資的過程分為哪幾個階段？第一階段：投資決策投資決策分析的主要內(nèi)容包括對宏觀經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展趨勢預(yù)測，項目的行業(yè)、技術(shù)和市場分析，項目的可行性研究等。第二階段：融資決策這一階段的主要內(nèi)容是投資