常熟關(guān)于成立助劑公司可行性報(bào)告_模板參考

1、泓域咨詢/常熟關(guān)于成立助劑公司可行性報(bào)告常熟關(guān)于成立助劑公司可行性報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司報(bào)告說(shuō)明xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資505.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司50%股份；xxx有限責(zé)任公司出資505萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21926.72萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18182.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.92%；建設(shè)期利息390.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.78%；流動(dòng)資金3353.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.30%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入41600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用3216

2、0.95萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6910.29萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.12%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8724.18萬(wàn)元，全部投資回收期5.55年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。硬脂酸鹽在石化烯烴聚合中用作吸酸劑，在烯烴聚合過(guò)程中需要用到以金屬氯化物為載體的催化劑，硬脂酸鈣可以消除樹(shù)脂中的鹵素及殘留的催化劑，防止與樹(shù)脂作用產(chǎn)生凝膠體，同時(shí)也可以防止對(duì)設(shè)備的腐蝕。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬組建

3、公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司組建方案17一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析32一、 面臨的挑戰(zhàn)32二、 硬脂酸鹽產(chǎn)品概述32第四章 背景及必要性38一、 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇38二、 行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)39三、 加快城鄉(xiāng)融合發(fā)展，全面提升城市能級(jí)

4、40四、 堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)融合41第五章 法人治理結(jié)構(gòu)44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事51三、 高級(jí)管理人員57四、 監(jiān)事59第六章 發(fā)展規(guī)劃分析62一、 公司發(fā)展規(guī)劃62二、 保障措施68第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析70一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析70二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策72第八章 環(huán)保分析74一、 編制依據(jù)74二、 環(huán)境影響合理性分析74三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析76四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析79五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析79六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析80七、 環(huán)境管理分析80八、 結(jié)論及建議82第九章 項(xiàng)目選址方案83一、 項(xiàng)目選址原則83二、 建設(shè)區(qū)基本情況83三、 融入?yún)^(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，

5、提高科技創(chuàng)新能力88四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)89第十章 投資方案90一、 投資估算的編制說(shuō)明90二、 建設(shè)投資估算90建設(shè)投資估算表92三、 建設(shè)期利息92建設(shè)期利息估算表93四、 流動(dòng)資金94流動(dòng)資金估算表94五、 項(xiàng)目總投資95總投資及構(gòu)成一覽表95六、 資金籌措與投資計(jì)劃96項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表97第十一章 進(jìn)度規(guī)劃方案99一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排99項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表99二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施100第十二章 經(jīng)濟(jì)效益101一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算101營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費(fèi)用估算表102固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表103無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表104利潤(rùn)及利

6、潤(rùn)分配表106二、 項(xiàng)目盈利能力分析106項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表108三、 償債能力分析109借款還本付息計(jì)劃表110第十三章 項(xiàng)目總結(jié)112第十四章 附表附錄114主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表114建設(shè)投資估算表115建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動(dòng)資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表120營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費(fèi)用估算表121固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表122無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表123利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表124項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計(jì)劃表126建筑工程投資一覽表127項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表128主要設(shè)備購(gòu)置一覽表12

7、9能耗分析一覽表129第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1010萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址常熟xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事助劑相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企

8、業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9561.367649.097171.02負(fù)債總額5638.674510.944229.00股東權(quán)

9、益合計(jì)3922.693138.152942.02公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入24633.6419706.9118475.23營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5145.484116.383859.11利潤(rùn)總額4724.473779.583543.35凈利潤(rùn)3543.352763.812551.21歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3543.352763.812551.21（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化

10、”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9561.367649.097171.02負(fù)債總額5638.674510.944229.00股東權(quán)益合計(jì)3922.693138.152942.02公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入24633.64197

11、06.9118475.23營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5145.484116.383859.11利潤(rùn)總額4724.473779.583543.35凈利潤(rùn)3543.352763.812551.21歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3543.352763.812551.21六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立助劑公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由近年來(lái)，隨著塑料的廣泛應(yīng)用，全球塑料助劑行業(yè)取得了快速增長(zhǎng)。根據(jù)中國(guó)塑料工業(yè)年鑒（2019年）統(tǒng)計(jì)，世界塑料助劑需求以年均約3%-4%的平均速度持續(xù)增長(zhǎng)，歐洲、北美和亞太地區(qū)（不包括我國(guó)）需求的年均增速為3%，我國(guó)需求的年均增速高達(dá)8%-10%，

12、其他地區(qū)需求的年均增速為5%-6%。集約高效的空間美圖。生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間形態(tài)顯著優(yōu)化，集約高效的土地利用模式基本成型，各板塊按照既定的開(kāi)發(fā)強(qiáng)度對(duì)土地結(jié)構(gòu)、空間布局調(diào)整到位，土地資源對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的保障能力趨于穩(wěn)定，空間規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的推動(dòng)作用更加明顯，集約高效、宜居宜業(yè)的空間布局基本成型。功能完備的時(shí)尚美城。外聯(lián)內(nèi)暢、多層次、立體化綜合交通運(yùn)輸體系基本成型，新片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)見(jiàn)行見(jiàn)效，開(kāi)發(fā)區(qū)城市形態(tài)日漸清晰，老舊更新改造基本實(shí)現(xiàn)全域覆蓋。教育、醫(yī)療、酒店、消費(fèi)、公務(wù)等城市現(xiàn)代服務(wù)功能明顯增強(qiáng)，“一網(wǎng)通辦”高效運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)字化、精細(xì)化、治理機(jī)制更加完善，綜合配套能力顯著增強(qiáng)，城市能級(jí)和

13、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入長(zhǎng)三角同類城市前列。綠色發(fā)展的創(chuàng)新美業(yè)。新發(fā)展理念得到全面深入貫徹，在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，畝均產(chǎn)值和稅收、規(guī)模以上工業(yè)核心增加值率等指標(biāo)保持蘇州前列，達(dá)到長(zhǎng)三角先進(jìn)水平。實(shí)體經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展，智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)規(guī)上企業(yè)全覆蓋，構(gòu)建形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，成為全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展示范區(qū)。區(qū)域創(chuàng)新體系不斷完善，人才集聚優(yōu)勢(shì)加速形成，創(chuàng)新支撐能力顯著提升，發(fā)展新動(dòng)能不斷壯大，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)取得積極進(jìn)展。安全環(huán)保的清新美景。大氣、水、土壤等生態(tài)環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)定向好，生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型成效顯著，能源資源配置更加合理、利用效率大幅提高

14、，生態(tài)環(huán)境保護(hù)和污染防治能力穩(wěn)步提升。安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系有效完善，城市安全重大風(fēng)險(xiǎn)全面管控，事故總量和較大事故數(shù)持續(xù)下降，重特大事故有效遏制，安全生產(chǎn)整體水平明顯提高。非凡體驗(yàn)的精品美游。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化影響力顯著提升，名城保護(hù)利用水平全面加強(qiáng)，公共文化服務(wù)體系更加健全，文化產(chǎn)業(yè)完成三年倍增計(jì)劃，群眾體育、賽事旅游、體育傳媒等產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，建成全國(guó)著名的旅游目的地、長(zhǎng)三角旅游首選地。城市軟實(shí)力、吸引力顯著提升，文體旅融合發(fā)展走在長(zhǎng)三角前列，對(duì)經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)充分彰顯。小城大愛(ài)的文明美德。文明創(chuàng)建引領(lǐng)能力進(jìn)一步提高，文明創(chuàng)建為人民的理念更加突出，政府治理、居民自治

15、良性互動(dòng)，以黨建為引領(lǐng)的基層社會(huì)治理水平持續(xù)提升，人居環(huán)境長(zhǎng)效治理機(jī)制基本完善。民主法治更加健全，社會(huì)公平正義更加彰顯，行政效率和公信力顯著提高，市民文明素質(zhì)和城市文明程度全面提升，社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入人心，人民精神文化生活更加豐富，群眾共建共治共享的積極性有效激發(fā)，城市凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。建設(shè)幸福新常熟。以美麗常熟建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的支撐點(diǎn)，不斷滿足人民群眾美好生活需要，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。民生福祉不斷改善，居民人均可支配收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)收入差距進(jìn)一步縮小，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、就業(yè)、社保在均等化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)提升，數(shù)字化、多樣化、個(gè)性化公共服務(wù)供給更加豐富便利，人民群眾獲得感、

16、幸福感、安全感明顯提升。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約65.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸助劑的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積68048.74，其中：生產(chǎn)工程43804.46，倉(cāng)儲(chǔ)工程11720.70，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5831.24，公共工程6692.34。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21926.72萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18182.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.92%；建設(shè)期利息390.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.78%；流動(dòng)資金33

17、53.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.30%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：41600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：32160.95萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6910.29萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.55年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.12%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：8724.18萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，

18、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把

19、公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、助劑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用

20、于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資505.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司50%股份；xxx有限責(zé)任公司出資505萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司50%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下

21、：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)

22、改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)

23、責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單

24、和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集

25、市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立

26、發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、湯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高

27、級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、陸xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有

28、限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、郝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、萬(wàn)xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、姚xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至

29、今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、周xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定

30、公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，

31、所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，

32、結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)

33、董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持

34、表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程

35、序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司

36、最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的

37、范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的

38、聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 面臨的挑戰(zhàn)1、原材料價(jià)格波動(dòng)的影響硬脂酸鹽以硬脂酸為主要原材料，硬脂酸價(jià)格主要受上游原材料棕櫚油的影響。我國(guó)棕櫚油供應(yīng)基

39、本依靠進(jìn)口，國(guó)際市場(chǎng)棕櫚油價(jià)格走勢(shì)是影響國(guó)內(nèi)價(jià)格變化的主要因素，全球植物油供需狀況又是影響國(guó)際市場(chǎng)棕櫚油價(jià)格變化的根本原因。棕櫚油價(jià)格的波動(dòng)將通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈層層傳導(dǎo)，最終影響到硬脂酸鹽產(chǎn)品的成本，硬脂酸鹽生產(chǎn)企業(yè)將面臨生產(chǎn)成本上升的壓力。2、技術(shù)研發(fā)能力與投入不足國(guó)內(nèi)化工企業(yè)普遍實(shí)力較小，技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力不足，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)只注重產(chǎn)品銷售而不注重技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足或較少，缺乏高素質(zhì)的研發(fā)創(chuàng)新人才，市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而制約著行業(yè)的發(fā)展。二、 硬脂酸鹽產(chǎn)品概述1、硬脂酸鹽的特性、分類和應(yīng)用領(lǐng)域硬脂酸鹽是由硬脂酸和金屬化合物反應(yīng)合成的助劑

40、產(chǎn)品，兼具脂肪酸和金屬鹽的雙重特性，工業(yè)上廣泛用作潤(rùn)滑劑、防水劑、穩(wěn)定劑、脫模劑、脫色劑、增稠劑、殺菌劑及催化劑等。根據(jù)金屬元素成分的不同，硬脂酸鹽系列產(chǎn)品可分為硬脂酸鋅、硬脂酸鈣、硬脂酸鎂、硬脂酸鋁、硬脂酸鉛、硬脂酸鋇等。根據(jù)對(duì)人體危害程度的不同，硬脂酸鉛、硬脂酸鋇通常稱為非環(huán)保硬脂酸鹽，而硬脂酸鋅、硬脂酸鈣、硬脂酸鎂、硬脂酸鋁等則稱為環(huán)保硬脂酸鹽。環(huán)保硬脂酸鹽的概念是伴隨著人們對(duì)硬脂酸鉛、硬脂酸鋇等毒性的認(rèn)知而提出的，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的慣例和通俗叫法。硬脂酸鹽是隨著塑料工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的重要助劑之一，在涂料、橡膠、石化、造紙、食品、醫(yī)藥及化妝品等行業(yè)也有廣泛的應(yīng)用。（1）硬脂酸鹽在塑料行

41、業(yè)的應(yīng)用由于硬脂酸鹽兼具脂肪酸和金屬鹽的雙重特性，因此在工業(yè)尤其是在塑料行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。硬脂酸鹽可以作為塑料加工過(guò)程中的熱穩(wěn)定劑、潤(rùn)滑劑和分散劑等。硬脂酸鹽在PVC中用作熱穩(wěn)定劑，能與PVC受熱分解出來(lái)的鹽酸作用防止分解。在其他塑料行業(yè)中主要用作潤(rùn)滑劑、分散劑，能有效控制塑料在加工和使用過(guò)程中的摩擦和粘附性能；改善塑料中顏料和填料的分散性能，通過(guò)分散顏料中的團(tuán)聚體使得材料顏色均勻，填料分散后可以改善材料的流動(dòng)性能。（2）硬脂酸鹽在涂料行業(yè)的應(yīng)用硬脂酸鋅在涂料工業(yè)中作為助磨劑使用，是基于它與涂料組分的不相容性，以非常細(xì)的懸浮物分散在涂料里，成膜時(shí)分布在漆膜表面，使涂膜表面產(chǎn)生微觀粗糙度。涂料級(jí)

42、硬脂酸鋅是一種重要的涂料催干劑，與其它催干劑配合使用可加速漆膜干燥，改善漆膜表面狀態(tài)，消除起皺、布紋、發(fā)霧等問(wèn)題，使得涂膜迅速干燥、平整光滑、外觀豐滿、光澤良好。涂料級(jí)硬脂酸鋅同時(shí)也是一種良好的濕潤(rùn)分散劑，可改善顏料與漆料的濕潤(rùn)性能，提高研磨效率，防止顏料等在貯存過(guò)程中的沉淀傾向。（3）硬脂酸鹽在橡膠行業(yè)的應(yīng)用硬脂酸鹽在橡膠工業(yè)中用作分散劑，能有效地改善填料的混合分散，降低物料的粘度，改善物料在擠壓和注射成型過(guò)程中的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率和橡膠產(chǎn)品的表面質(zhì)量。硬脂酸鹽在橡膠工業(yè)中用作隔離劑，能有效地防止未硫化的橡膠粘連成塊，除隔離性能外，還具有防滑性能，防止橡膠在搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生滑動(dòng)。（4）硬脂酸

43、鹽在醫(yī)藥及化妝品行業(yè)的應(yīng)用硬脂酸鋅在藥物制劑中主要用作片劑和膠囊劑的潤(rùn)滑劑，在化妝品和藥用乳膏中用作增稠劑和遮光劑，還可用作撲粉。硬脂酸鈣在藥物制劑中的應(yīng)用是作為片劑和膠囊劑的潤(rùn)滑劑，它有著很好的抗黏著性和潤(rùn)滑性。在膠囊劑和片劑生產(chǎn)中，硬脂酸鎂主要用作潤(rùn)滑劑，也用于護(hù)膚乳膏中。（5）硬脂酸鹽在其他行業(yè)的應(yīng)用硬脂酸鹽在石化烯烴聚合中用作吸酸劑，在烯烴聚合過(guò)程中需要用到以金屬氯化物為載體的催化劑，硬脂酸鈣可以消除樹(shù)脂中的鹵素及殘留的催化劑，防止與樹(shù)脂作用產(chǎn)生凝膠體，同時(shí)也可以防止對(duì)設(shè)備的腐蝕。硬脂酸鹽在造紙工業(yè)中可用作潤(rùn)滑劑，通過(guò)減少涂布機(jī)與涂層顏色之間的摩擦以及減少原紙與涂布單元之間的摩擦來(lái)提高

44、涂布顏色的可操作性，同時(shí)提高涂層的光澤。硬脂酸鹽可用于特種紙、熱敏紙等表面防水性涂層，在涂層中起到外部潤(rùn)滑的作用；由于其潤(rùn)滑特性，硬脂酸鋅為包裹的顏色粒子提供熱電增強(qiáng)，通過(guò)增加顏色粒子與載體顆粒之間的接觸，使顏色粒子充入量和電荷穩(wěn)定性更高。硬脂酸鎂、鈣、鉀、鈉在食品工業(yè)中用作抗結(jié)劑、粘結(jié)劑、乳化劑和被膜劑，廣泛用于糖果、蜜餞、糕點(diǎn)、口香糖、部分乳制品等食品的生產(chǎn)加工。如：硬脂酸鈣作為食品添加劑可以添加至糕點(diǎn)、顆?？谙闾堑忍鹗持?，起到潤(rùn)滑劑的作用；在片劑制造中，硬脂酸鈣被用作良好的脫模劑；也被用于蜂蜜粉和多種調(diào)料的制造中，例如大蒜鹽，嫩肉粉和沙拉醬等。國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)GB1886.91-2016

45、、GB1886.102-2016和GB31623-2014分別對(duì)作為食品添加劑的硬脂酸鎂、硬脂酸鈣和硬脂酸鉀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法進(jìn)行了規(guī)定。2、國(guó)內(nèi)環(huán)保硬脂酸鹽產(chǎn)品的發(fā)展概況國(guó)內(nèi)環(huán)保硬脂酸鹽的工業(yè)化生產(chǎn)始于20世紀(jì)80年代，以家庭式作坊為主，最初的生產(chǎn)工藝為水法生產(chǎn)工藝，水法生產(chǎn)工藝會(huì)產(chǎn)生大量的廢水。隨著下游石化行業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品逐步替代進(jìn)口硬脂酸鹽產(chǎn)品，但國(guó)內(nèi)年產(chǎn)量千噸以上的企業(yè)很少。2000年以前，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的水法生產(chǎn)工藝，產(chǎn)生的廢水給環(huán)境造成大量污染。2000年以后，國(guó)內(nèi)開(kāi)始引進(jìn)干法生產(chǎn)工藝，華明泰、安徽沙豐新材料有限公司等為國(guó)內(nèi)第一批采用干法生產(chǎn)工

46、藝的企業(yè)。隨著環(huán)保硬脂酸鹽應(yīng)用領(lǐng)域的推廣和下游應(yīng)用行業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)引進(jìn)干法生產(chǎn)工藝的同期，國(guó)內(nèi)環(huán)保硬脂酸鹽市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。2007年太湖藍(lán)藻污染等嚴(yán)重環(huán)境污染事件發(fā)生后，國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)格的環(huán)保政策，要求水法生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)整頓。受益于上述環(huán)保政策，干法生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能迅速得到釋放，同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛進(jìn)行設(shè)備改造和產(chǎn)品升級(jí)。根據(jù)世界油漆與涂料工業(yè)協(xié)會(huì)和前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，2018年全球涂料產(chǎn)量5,543萬(wàn)噸，產(chǎn)值1,649億美元，2008-2018年全球涂料產(chǎn)量的復(fù)合增長(zhǎng)率4.2%。2018年亞太地區(qū)涂料產(chǎn)量全球占比約57%，中國(guó)涂料產(chǎn)量在亞太地區(qū)占比最大，其次是印度和日本。歐洲和北美地區(qū)分別是全球

47、涂料行業(yè)第二大和第三大市場(chǎng)，相對(duì)全球總產(chǎn)量，占比分別為21%和16%。第四章 背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力支持2016年12月，工業(yè)和信息化部、科技部、環(huán)境保護(hù)部發(fā)布國(guó)家鼓勵(lì)的有毒有害原料（產(chǎn)品）替代品目錄（2016年版），指出鈣基復(fù)合穩(wěn)定劑在PVC塑料門窗異型材應(yīng)用領(lǐng)域中替代鉛鹽穩(wěn)定劑，鈣鋅復(fù)合穩(wěn)定劑在PVC管材應(yīng)用領(lǐng)域中替代鉛鹽穩(wěn)定劑，木塑復(fù)合材料在室內(nèi)外裝飾應(yīng)用領(lǐng)域中替代浸漬紙層壓木質(zhì)地板。2019年10月，國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019年本），將“分子篩固汞、無(wú)汞等新型高效、環(huán)保催化劑和助劑”列為當(dāng)前國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。2、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，行業(yè)

48、下游需求旺盛硬脂酸鹽是隨著塑料工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的重要助劑之一，在涂料、橡膠、石化、造紙、食品、醫(yī)藥及化妝品等行業(yè)也有應(yīng)用，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。3、環(huán)保理念的逐步深化提供更為廣闊的市場(chǎng)空間隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，注重綠色環(huán)保的生活理念也已逐步深入到社會(huì)各領(lǐng)域，人們對(duì)上述領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品的需求日益擴(kuò)大，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)對(duì)環(huán)保硬脂酸鹽的需求。4、新型復(fù)合材料的發(fā)展帶動(dòng)市場(chǎng)需求近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新型復(fù)合材料如木塑復(fù)合材料給復(fù)合潤(rùn)滑劑帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。木塑復(fù)合材料是以木質(zhì)纖維材料和熱塑性塑料為主要原料，經(jīng)熔融復(fù)合擠出或模壓等成型方式加工制得的新型復(fù)合材料，其為“三剩物”和“白色污染”的有效利

49、用開(kāi)辟了出路，材料本身兼具木制材料和塑料的雙重特性。木塑復(fù)合材料具有可刨可鋸、可釘可鉆、浸水不脹、干燥不裂、防蛀耐腐、無(wú)毒無(wú)味的性能優(yōu)勢(shì)，其本身亦可回收利用，是名副其實(shí)的環(huán)境友好型綠色材料。木塑復(fù)合材料能夠替代原木、塑鋼、塑料、鋁合金、陶瓷與其他相似復(fù)合材料的應(yīng)用。近年來(lái)隨著國(guó)家政策的帶動(dòng)，木塑行業(yè)被納入國(guó)家重點(diǎn)扶持新興行業(yè)。隨著自然資源越來(lái)越少和循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念逐漸建立，市場(chǎng)對(duì)木塑產(chǎn)品的需求與日俱增，應(yīng)用前景廣闊。二、 行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)1、生產(chǎn)工藝進(jìn)一步完善，產(chǎn)品功能提高目前硬脂酸鹽的生產(chǎn)工藝主要有兩種：直接法（一步法/干法）和間接法（兩步法/水法）。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，由于具有生產(chǎn)效率和環(huán)保上

50、的優(yōu)勢(shì)，直接法生產(chǎn)工藝在我國(guó)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)和引領(lǐng)下，越來(lái)越得到廣泛推廣。硬脂酸鹽的生產(chǎn)工藝通過(guò)不斷改進(jìn)，正朝著高效、節(jié)能、環(huán)保的方向不斷前進(jìn)，生產(chǎn)工藝進(jìn)一步完善。同時(shí)，受下游客戶需求的影響，未來(lái)產(chǎn)品將朝著高性能、個(gè)性化方向發(fā)展。2、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，下游客戶分散硬脂酸鹽產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于塑料、涂料、橡膠、石化等高分子材料領(lǐng)域，同時(shí)可應(yīng)用于造紙、食品、醫(yī)藥及化妝品等行業(yè)，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛且下游客戶數(shù)量眾多；作為化工助劑硬脂酸鹽產(chǎn)品具有用量比例小但對(duì)下游客戶的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的特點(diǎn)，因此硬脂酸鹽生產(chǎn)企業(yè)的客戶比較分散。3、產(chǎn)品符合環(huán)保政策，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展硬脂酸鹽產(chǎn)品的主要原材料為硬脂酸，硬脂

51、酸主要由天然油脂棕櫚油經(jīng)水解后制得，除用于生產(chǎn)油脂化工類產(chǎn)品外，棕櫚油最主要的用途是食用。以天然油脂為原材料的化工助劑具有環(huán)境友好的特點(diǎn)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，成為化工助劑產(chǎn)品需求的主流趨勢(shì)。三、 加快城鄉(xiāng)融合發(fā)展，全面提升城市能級(jí)深度融入長(zhǎng)三角一體化、上海大都市圈協(xié)同和蘇州市域一體化發(fā)展等區(qū)域戰(zhàn)略，全面優(yōu)化空間發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和城鄉(xiāng)全域空間功能格局，勾勒一幅集約高效的空間美圖。提升城市能級(jí)和資源要素吸引力，強(qiáng)化城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)和保障能力，打造一座功能完備的時(shí)尚美城。（一）全面優(yōu)化城鄉(xiāng)空間格局對(duì)接國(guó)家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，明確新形勢(shì)下的空間發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，優(yōu)化全域國(guó)土空間資源布局，落實(shí)“一圖一表

52、一方案”，推動(dòng)各板塊均衡、協(xié)調(diào)、差異化發(fā)展，提升城鄉(xiāng)空間資源的綜合利用效率。（二）切實(shí)改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境優(yōu)化城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活空間布局，補(bǔ)齊基本公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施短板，傾心打造靚麗城區(qū)，悉心呵護(hù)美麗鄉(xiāng)愁。（三）優(yōu)化綜合交通運(yùn)輸體系積極打造“空鐵水公”等形式多樣、空間協(xié)調(diào)、功能融合的現(xiàn)代綜合交通體系，重點(diǎn)加強(qiáng)高速鐵路、高速公路、城市快速路等交通干線和樞紐節(jié)點(diǎn)的建設(shè)，加速?gòu)慕煌ü?jié)點(diǎn)城市向樞紐門戶城市跨越。（四）完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)與中國(guó)鐵投、中國(guó)建筑、中交集團(tuán)、光大集團(tuán)等央企國(guó)企及下屬企業(yè)的合作，推動(dòng)交通、城市功能載體等基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級(jí)。四、 堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)融合推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促

53、進(jìn)兩業(yè)相融相長(zhǎng)、耦合共生，形成一批創(chuàng)新活躍、效益顯著、質(zhì)量卓越、帶動(dòng)效應(yīng)突出的深度融合發(fā)展企業(yè)、平臺(tái)和示范區(qū)。（一）推動(dòng)“兩業(yè)”深度融合做優(yōu)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)制造業(yè)，做大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，把制造業(yè)服務(wù)化作為促進(jìn)制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移的重要路徑，推動(dòng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，補(bǔ)齊研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等環(huán)節(jié)的短板，深化拓展業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、鏈條延伸、技術(shù)滲透，積極探索新業(yè)態(tài)、新模式、新路徑。完善汽車制造和服務(wù)全鏈條體系，加快汽車由傳統(tǒng)出行工具向智能移動(dòng)空間升級(jí)，拓展汽車消費(fèi)市場(chǎng)。推動(dòng)紡織服裝消費(fèi)品工業(yè)和服務(wù)業(yè)深度融合。注重差異化、品質(zhì)化、綠色化消費(fèi)需求，突出時(shí)尚性，發(fā)展規(guī)模化、個(gè)性

54、化定制，重新打響常熟服裝品牌。（二）推動(dòng)智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型以創(chuàng)新為支撐、智能化為導(dǎo)向、數(shù)字經(jīng)濟(jì)為突破口，加快推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，分行業(yè)明確目標(biāo)企業(yè)，爭(zhēng)取每年實(shí)施改造企業(yè)1000家以上，三年實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)全覆蓋。完善貼息政策，加快組建專門團(tuán)隊(duì)和專業(yè)力量，為企業(yè)提供精準(zhǔn)診斷、綜合評(píng)估和改造升級(jí)服務(wù)，力爭(zhēng)在智能工廠和智能車間數(shù)量上有大突破。堅(jiān)持引進(jìn)和培育相結(jié)合，扶持菱創(chuàng)、華為云、悠揚(yáng)云等本地工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，同步引進(jìn)滬杭等地頭部企業(yè)，為企業(yè)改造升級(jí)提供最佳方案。（三）做活新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)新模式深入實(shí)施直播電商“萬(wàn)千百十”工程，加快對(duì)接行業(yè)頭部企業(yè)，引導(dǎo)特色園區(qū)創(chuàng)建數(shù)字品牌孵化基地，

55、力爭(zhēng)引進(jìn)品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷總部100個(gè)以上，引進(jìn)培育數(shù)字品牌100個(gè)以上，新增市場(chǎng)主體超2萬(wàn)戶，打造全國(guó)知名的產(chǎn)業(yè)直播電商城市。做強(qiáng)全國(guó)首個(gè)市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易綜合服務(wù)平臺(tái)“市采通”，支持發(fā)展跨境電商。推動(dòng)平臺(tái)型企業(yè)集群式發(fā)展，支持“運(yùn)融通”“頭等倉(cāng)”“夢(mèng)想小店”等平臺(tái)企業(yè)孵化成長(zhǎng)，引導(dǎo)有條件的項(xiàng)目引進(jìn)戰(zhàn)略投資，釋放新經(jīng)濟(jì)模式強(qiáng)大潛能。（四）做大做強(qiáng)企業(yè)主體大力培育和引進(jìn)龍頭企業(yè)，著力吸引頭部型企業(yè)，加快集聚國(guó)內(nèi)企業(yè)總部及總部型機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，打造一批主業(yè)突出、跨界融合的企業(yè)集團(tuán)。促進(jìn)中小微企業(yè)蓬勃發(fā)展，大力培育和壯大“專精特新”“單打冠軍”和“隱形冠軍”企業(yè)

56、的數(shù)量和規(guī)模。大力發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)搭建新型研發(fā)、銷售服務(wù)、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開(kāi)征集其合法享有的股東大會(huì)召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)