新華信海虹涂料中國地區(qū)人力資源管理制度

1、海虹老人牌涂料有限公司中國地區(qū)人力資源管理制度1. 總則1.1 人力資源是海虹老人牌涂料有限公司( 下稱“本公司” ) 重要的資產(chǎn)和資本，也是本公司的核心專長。 為充分利用和發(fā)掘本公司的人力資源，規(guī)范人力資源管理， 實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化，特制定本制度。1.2 本公司人力資源部是人力資源的管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本公司人力資源規(guī)劃和人力資源開發(fā)利用。1.3 本制度適用于本公司在中國內(nèi)地的工廠、辦事處（分公司或聯(lián)絡(luò)處） ( 下稱“各單位” ) 。2. 本公司人力資源部工作職責(zé)2.1 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制訂本公司人事勞動管理制度、規(guī)定和規(guī)章；2.2 負(fù)責(zé)編制本公司人力資源規(guī)劃，核定各單位編制；2.3

2、 負(fù)責(zé)公司總部直接管理員工的招聘、錄用、調(diào)配、考核、獎懲、培訓(xùn)以及工資、福利和勞動保護(hù)等工作，辦理相關(guān)手續(xù)；2.4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和統(tǒng)籌各單位人事和工資管理以及員工培訓(xùn)工作；2.5 負(fù)責(zé)核定各單位工資總額和相關(guān)的考核；2.6 負(fù)責(zé)各單位職業(yè)安全、衛(wèi)生管理工作；2.7 負(fù)責(zé)其他與人事相關(guān)工作。3. 人力資源管理方式3.1 根據(jù)本公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)和實際情況，本公司對各單位不同人員實行不同的人力資源管理方式。3.2 內(nèi)地工廠的廠長由總部領(lǐng)導(dǎo)直接管理，人力資源部協(xié)助管理。3.3 各辦事處 ( 分公司、聯(lián)絡(luò)處 ) 經(jīng)理（主任、首席代表） ，由總部人力資源部直接管理。3.4 內(nèi)地工廠的財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、服

3、務(wù)部經(jīng)理，業(yè)務(wù)上由總部相關(guān)部門直接管理，行政上由所在工廠管理。3.5 駐內(nèi)地銷售、技術(shù)服務(wù)人員，業(yè)務(wù)上由總部業(yè)務(wù)部門直接管理，行政上由人事所在單位管理。3.6 內(nèi)地工廠其它各部門經(jīng)理，以內(nèi)地工廠為主管理，業(yè)務(wù)上接受總部相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)；并且該部分人員的招聘、錄用、考核、調(diào)整、獎懲等事項須征求總部有關(guān)部門的意見。3.7 除上述人員外，其他人員由各單位自行管理。4. 員工的招聘、錄用4.1 內(nèi)地員工全部實行合同化管理，各單位必須根據(jù)國家勞動法和有關(guān)政策法規(guī)與員工簽訂勞動合同，以明確公司、員工各自的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。4.2 各單位必須依據(jù)崗位與人員編制、 崗位任職條件和工作職責(zé)要求，按照

4、公正、公開、公平的原則，面向社會招聘員工。4.3 員工的招聘錄用工作由各單位人事部門（或?qū)Ｈ耍┴?fù)責(zé)。4.4 應(yīng)聘者須經(jīng)過用人部門和人事部門組織的面試、筆試及身體檢查，經(jīng)考核確認(rèn)符合錄用條件后，由人事部門辦理錄用手續(xù)。4.5 新錄用人員須有一至六個月的試用期，經(jīng)試用合格，方可作為正式員工。5. 員工的考核5.1 各單位必須對員工實行定期考核制度，根據(jù)員工不同崗位，采取月度、季度或年度考核； 考核結(jié)果作為評核員工獎金、 調(diào)整員工工資、進(jìn)行崗位培訓(xùn)和工作調(diào)整以及其他獎懲的重要參考依據(jù)。5.2 由本公司人力資源部直接管理或協(xié)助管理的人員，實行年度考核；具體考核方法及程序為：于每年初，由被考核人向公司人

5、力資源部提交上年度工作情況總結(jié)報告，該報告包括：完成各項工作指標(biāo)情況；所采取的措施和所做工作；存在問題和新年度工作計劃。由總部人力資源部會同總部其他部門對被考核人進(jìn)行評核，簽署評核意見，呈公司執(zhí)行董事、行政總裁審定。5.3 其他人員由所屬單位（部門）負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。其中，各工廠部門經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門銷售經(jīng)理、 技術(shù)服務(wù)經(jīng)理年度考核結(jié)果必須報送總部人力資源部備案。6. 員工的聘用、調(diào)配管理6.1 本公司對所有管理人員實行崗位職務(wù)聘任制。根據(jù)本公司的人力資源管理方式，實行分級聘用管理。6.2 為實現(xiàn)人力資源合理配置，充分發(fā)掘和調(diào)動員工的積極性，本公司在必要時，對受聘人員實行跨部門、跨地區(qū)崗位或工作調(diào)動

6、，以發(fā)揮員工個人才智，鼓勵員工一專多能。7. 薪酬管理7.1 本公司根據(jù)國家有關(guān)勞動分配的政策和各單位所在地有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建立符合整個公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和市場競爭需要的薪酬分配體系。7.2 本公司對各單位的薪酬分配實行與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在確定各單位薪酬總額時，既要考慮所在單位經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮單位所在地社會平均工資水平。7.3 員工的薪酬由本公司根據(jù)實際需要、勞動力市場薪酬趨勢和崗位價位等因素確定。7.4 本公司實行以崗定薪，并實行薪酬與工作表現(xiàn)、實際貢獻(xiàn)緊密掛鉤。7.5 本公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況，并參考社會物價指數(shù)確定是否調(diào)整員工薪酬水平。8. 員工福利8.1 本公司以關(guān)心員工，著眼未來，為員工提

7、供良好的工作環(huán)境和福利待遇。8.2 本公司按照國家勞動法和各單位所在地政府的有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險以及其它社會保險，建立必要的勞動保障措施。8.3 本公司重視員工的職業(yè)安全、衛(wèi)生工作，不斷改善員工的工作環(huán)境，提供必要的勞動保護(hù)用品。8.4 在本公司工作的員工，根據(jù)不同崗位，可分別享有醫(yī)療保健、保健費、年休假等不同的福利待遇。9. 員工培訓(xùn)9.1 為提高員工的技術(shù)、技能，適應(yīng)崗位工作需要，本公司和各單位必須為員工創(chuàng)造及提供必要的培訓(xùn)。9.2 員工的培訓(xùn)工作實行統(tǒng)一規(guī)劃，分層次、分專業(yè)組織實施。本公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總部直接管理人員的培訓(xùn)，并協(xié)助、指導(dǎo)各單位組織的各類培訓(xùn)。9.3 各單位必須建立員工培訓(xùn)檔案，員工的培訓(xùn)情況作為員工晉升、調(diào)職的重要參考依據(jù)。9.4 本公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)。員工在經(jīng)過一定的批準(zhǔn)手續(xù)后參加學(xué)歷、學(xué)位和其它職業(yè)培訓(xùn)， 如獲得證書后繼續(xù)受聘為公司服務(wù)的，可報銷部分費用。10. 員工獎懲10.1 為激勵員工奮發(fā)向上，本公司根據(jù)員工獎懲辦法對員工實施獎懲。10.2 各單位必須貫徹實事求是的精神，對員工進(jìn)行獎勵和處罰。在獎勵上，實行物質(zhì)獎勵和