購物中心調(diào)整提升的必要性和實施策略講稿

1、購物中心調(diào)整、提升的必要性和購物中心調(diào)整、提升的必要性和實施策略實施策略演講嘉賓演講嘉賓 邱志東邱志東 先生先生1、購物中心調(diào)整和提升的目的、購物中心調(diào)整和提升的目的 2、什么情況下購物中心必須進行調(diào)整和提升、什么情況下購物中心必須進行調(diào)整和提升 3、購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容、購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容 4、購物中心調(diào)整實施過程中的策略、購物中心調(diào)整實施過程中的策略 目錄目錄一、購物中心調(diào)整和提升的目的一、購物中心調(diào)整和提升的目的 購物中心調(diào)整和提升的目的購物中心調(diào)整和提升的目的1、完善購物中心定位、完善購物中心定位2、增強市場競爭力、增強市場競爭力3、滿足消費者需求、滿足消費者

2、需求4、提升租值、提升租值 二、什么情況下購物中心必須進行調(diào)整二、什么情況下購物中心必須進行調(diào)整和提升和提升1、部分經(jīng)營項目面積偏大，同類型品牌重疊、部分經(jīng)營項目面積偏大，同類型品牌重疊2、部分經(jīng)營項目原先定位逐漸與項目的整體定位產(chǎn)生偏差、部分經(jīng)營項目原先定位逐漸與項目的整體定位產(chǎn)生偏差3、營業(yè)額偏低，租客較大規(guī)模出現(xiàn)虧損，租客退、營業(yè)額偏低，租客較大規(guī)模出現(xiàn)虧損，租客退 租情況比較嚴(yán)重租情況比較嚴(yán)重什么情況下購物中心必須進行調(diào)整和提升什么情況下購物中心必須進行調(diào)整和提升4、部分經(jīng)營項目設(shè)置的樓層與周邊其他經(jīng)營項目不、部分經(jīng)營項目設(shè)置的樓層與周邊其他經(jīng)營項目不能有效產(chǎn)生互動能有效產(chǎn)生互動5、需

3、要增加其他種類的經(jīng)營項目，以完善配套功能、需要增加其他種類的經(jīng)營項目，以完善配套功能 或商品結(jié)構(gòu)或商品結(jié)構(gòu)6、更高級別的品牌進駐而引發(fā)的品牌經(jīng)營位置和樓、更高級別的品牌進駐而引發(fā)的品牌經(jīng)營位置和樓 層的換位調(diào)整層的換位調(diào)整什么情況下購物中心必須進行調(diào)整和提升什么情況下購物中心必須進行調(diào)整和提升7、同行之間的競爭而引發(fā)的錯位經(jīng)營需要、同行之間的競爭而引發(fā)的錯位經(jīng)營需要8、經(jīng)營項目業(yè)績增長有較大市場空間、經(jīng)營項目業(yè)績增長有較大市場空間9、項目開業(yè)前種種原因?qū)е碌娜甭┗蚴巧弦淮尾怀晒Φ恼{(diào)整、項目開業(yè)前種種原因?qū)е碌娜甭┗蚴巧弦淮尾怀晒Φ恼{(diào)整 什么情況下購物中心什么情況下購物中心必須進行經(jīng)營項目的調(diào)整

4、和提升必須進行經(jīng)營項目的調(diào)整和提升三、購物中心調(diào)整提升前必須考三、購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容量的內(nèi)容購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容 1、購物中心定位的檢討、購物中心定位的檢討 2、購物中心項目配套和組合的完整性、適應(yīng)性及可持續(xù)性、購物中心項目配套和組合的完整性、適應(yīng)性及可持續(xù)性 3、市場同業(yè)的錯位經(jīng)營和對抗性、市場同業(yè)的錯位經(jīng)營和對抗性 4、消費者的潛在需求、消費者的潛在需求 5、購物中心?？偷南M行為、習(xí)慣和消費水平分析、購物中心?？偷南M行為、習(xí)慣和消費水平分析 6、 原有租戶的經(jīng)營狀況、租約履行時間狀況原有租戶的經(jīng)營狀況、租約履行時間狀況 7、 市

5、場營銷推廣策略的得失及未來方向市場營銷推廣策略的得失及未來方向 8、 擬引進租戶的市場拓展方向和市場布點情況擬引進租戶的市場拓展方向和市場布點情況 9、 業(yè)務(wù)團隊的思路、業(yè)務(wù)能力和人員配備業(yè)務(wù)團隊的思路、業(yè)務(wù)能力和人員配備10、調(diào)整、提升前后租金收益比較、調(diào)整、提升前后租金收益比較購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容 11、配合調(diào)整提升的工程技術(shù)改造可行性或由此所必須進、配合調(diào)整提升的工程技術(shù)改造可行性或由此所必須進行的公共空間、設(shè)施或動線改造工程的可能性行的公共空間、設(shè)施或動線改造工程的可能性12、調(diào)整提升的時間節(jié)點安排、調(diào)整提升的時間節(jié)點安排13、資金投入預(yù)算：

6、改造費用，推廣費用及招商費用、資金投入預(yù)算：改造費用，推廣費用及招商費用購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容四、購物中心調(diào)整實施過程中的四、購物中心調(diào)整實施過程中的策略策略1、專職團隊的組建和業(yè)務(wù)要求、專職團隊的組建和業(yè)務(wù)要求2、目標(biāo)租戶的資料收集、分析和篩選、目標(biāo)租戶的資料收集、分析和篩選3、中介機構(gòu)的選擇及專職團隊的分工、中介機構(gòu)的選擇及專職團隊的分工4、調(diào)整項目裝飾設(shè)計機構(gòu)的選定和方案設(shè)計、調(diào)整項目裝飾設(shè)計機構(gòu)的選定和方案設(shè)計5、主要重點租戶的市場拓展情況分析、需求及招商策略、主要重點租戶的市場拓展情況分析、需求及招商策略購物中心調(diào)整實施過程中的策略購物中心調(diào)整實施過程中的策略購物中心調(diào)整實施過程中的策略購物中心調(diào)整實施過程中的策略6、 調(diào)整提升項目的概念創(chuàng)立和市場前景，未來營銷推廣方案調(diào)整提升項目的概念創(chuàng)立和市場前景，未來營銷推廣方案 7、 調(diào)整提升項目的裝修設(shè)計方案及公共部分改造方案效果展示調(diào)整提升項目的裝修設(shè)計方案及公共部分改造方案效果展示8、 靈活的合作方式和租金收益平衡預(yù)算靈活的合作方式和租金收益平衡預(yù)算9、 原有租戶的去留問題原有租戶的去留問題10、項目調(diào)整部門的配合及分工、項目調(diào)整部門的配合及分工11、項目調(diào)整的時間節(jié)點確定、項目調(diào)整的時間節(jié)點確定12、明確的部門工作責(zé)任制和