高層框剪結(jié)構(gòu)住宅樓工程施工報(bào)告

1、整理ppt1xxxx建設(shè)工程有限公司誠信至上 專業(yè)第一 熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx項(xiàng)部交流指導(dǎo)整理ppt2 1、 工程概況 2、 施工部署及施工準(zhǔn)備 3、 工程技術(shù)質(zhì)量管理 4、 安全文明施工管理 5、 工程工期管理 6、 總承包管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 整理ppt3一、工程概況 xx項(xiàng)目位于項(xiàng)目位于xxxx市市xxxx區(qū)區(qū)xxxx鎮(zhèn)鎮(zhèn)建筑面積建筑面積139000139000 ，地下，地下1 1層，地上最高層，地上最高18-3018-30層。層。2012013 3年年1 1月開工，框剪結(jié)構(gòu)月開工，框剪結(jié)構(gòu), ,由由xxxxxxxx建設(shè)工程有限公司施工總承包。建設(shè)工程有限公司施

2、工總承包。 本工程開工以來，公司及項(xiàng)目部堅(jiān)持本工程開工以來，公司及項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方的方針，堅(jiān)持針，堅(jiān)持“以人為本的管理理念，積極營以人為本的管理理念，積極營造良好的工人操作環(huán)境，確保工程質(zhì)量過造良好的工人操作環(huán)境，確保工程質(zhì)量過關(guān)。文明施工達(dá)到省、市級示范工地標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)。文明施工達(dá)到省、市級示范工地標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)施工過程中項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓措施落實(shí)，用心做好工程安章制度，狠抓措施落實(shí)，用心做好工程安全文明施工，努力塑造企業(yè)自己的品牌，全文明施工，努力塑造企業(yè)自己的品牌，提升核心競爭力提升核心

3、競爭力。 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 整理ppt4一、工程概況簡介建筑使用功能：建筑使用功能： 地下地下1層為地下停車庫及設(shè)備用房、層為地下停車庫及設(shè)備用房、地上地上18-30層為商業(yè)用房及設(shè)備用房；層為商業(yè)用房及設(shè)備用房；本工程參建單位：建設(shè)單位為xx市xx房地產(chǎn)有限公司，設(shè)計(jì)單位為xxxx建筑設(shè)計(jì)有限公司，勘察單位xx市xx中地質(zhì)勘察院， 施工單位為xxxx建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位為xxxx建設(shè)咨詢有限公司。 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 整理ppt5一、工程概況目標(biāo)管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 1、質(zhì)量管理：質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，

4、2、工期管理：工程開工日期：工程開工日期：2013年年01月月20日；工程竣工日期：日；工程竣工日期：2015年年3月月10日日3、文明施工管理：確保確保xx市標(biāo)化、文明工地市標(biāo)化、文明工地4、安全工傷事故管理：責(zé)任事故死亡率為零，無重大工傷、火災(zāi)和惡性中毒。責(zé)任事故死亡率為零，無重大工傷、火災(zāi)和惡性中毒。5、環(huán)境施工管理：保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生保持干凈，材料堆放整齊。保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生保持干凈，材料堆放整齊。整理ppt6二、施工部署及施工準(zhǔn)備 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 1、施工組織架構(gòu)、施工組織架構(gòu)2、區(qū)段劃分及施工流程、區(qū)段劃分及施工流程3、工程施工資源投入計(jì)劃、工程施工資源投入計(jì)劃

5、整理ppt7二、施工部署及施工準(zhǔn)備 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 1 1、施工組織架構(gòu)、施工組織架構(gòu)項(xiàng)目部現(xiàn)有管理項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員人員2525名，名，主要崗位人員全主要崗位人員全部到位。部到位。 整理ppt8二、施工部署及施工準(zhǔn)備 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 2 2、區(qū)段劃分及施工流程、區(qū)段劃分及施工流程 地下室結(jié)地下室結(jié)構(gòu)施工階段構(gòu)施工階段: :根據(jù)設(shè)計(jì)后澆根據(jù)設(shè)計(jì)后澆帶的位置，施帶的位置，施工劃分為一至工劃分為一至十三區(qū)施工區(qū)十三區(qū)施工區(qū)段，平行施工。段，平行施工。整理ppt9二、施工部署及施工準(zhǔn)備 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 3 3、工程施工資源投入計(jì)

6、劃、工程施工資源投入計(jì)劃3.1 3.1 主要周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃表主要周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃表序號項(xiàng)目名稱單位用量進(jìn)場時間148鋼架管t t2000按施工進(jìn)度進(jìn)場 2扣件萬只6.5按施工進(jìn)度進(jìn)場 3模板及支撐 套9600按施工進(jìn)度進(jìn)場 4腳手板m250000按施工進(jìn)度進(jìn)場 5安全網(wǎng)m260000按施工進(jìn)度進(jìn)場 整理ppt10二、施工部署及施工準(zhǔn)備 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 3 3、工程施工資源投入計(jì)劃、工程施工資源投入計(jì)劃3.23.2主要機(jī)具投入主要機(jī)具投入序序號號機(jī)械或機(jī)械或設(shè)備名稱設(shè)備名稱型號規(guī)格型號規(guī)格數(shù)量數(shù)量制造制造年份年份額定功率額定功率（KW）生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力自有或租借自有或租

7、借或擬購或擬購1塔吊TC56108201150良好自有3施工電梯YZEJ132M-48201111kw良好自有4閃光對焊機(jī)UN-10022011100KVA良好自有5鋼筋彎曲機(jī)WJ-40820113.5良好自有6鋼筋切斷機(jī)GJ-6-40420115.5良好自有7鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT4-14220117.5良好自有8套絲機(jī)TQ100-C-4420110.75良好自有9電渣壓力焊機(jī)LDZ-328201170KVA良好自有10交流電焊機(jī)BX-3008201120KVA良好自有11木工圓盤鋸MJ350820112.2良好自有12手提電鋸131220110.5良好自有13插入式振動器ZX-1.116201

8、11.1良好自有整理ppt11二、施工部署及施工準(zhǔn)備 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 3 3、工程施工資源投入計(jì)劃、工程施工資源投入計(jì)劃3.23.2主要機(jī)具投入（續(xù)）主要機(jī)具投入（續(xù)）序序號號機(jī)械或機(jī)械或設(shè)備名稱設(shè)備名稱型號規(guī)格型號規(guī)格數(shù)量數(shù)量制造制造年份年份額定功率額定功率（KW）生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力自有或租自有或租借或擬購借或擬購14插入式振動器ZX-1.11020111.1良好自有15平板振動器ZB-1.1820111.1良好自有16砂漿機(jī)UJZ200820112.2良好自有17振動打夯機(jī)HW-32420113.5良好自有18潛水泵QY-95-251520111.5良好自有19高壓水

9、泵QY-2.2420112.2良好自有20插入式振動器ZX-1.11020111.1良好自有21反鏟挖掘機(jī)PC200102011/良好租賃22壓路機(jī)8T12011/良好自有23自卸汽車8T202011/良好租賃24發(fā)電機(jī)300kw12011良好自有25反鏟挖掘機(jī)PC200102011/良好租賃整理ppt12三、工程技術(shù)質(zhì)量管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 2 2、人員技術(shù)交底管理、人員技術(shù)交底管理3、技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理4、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理1 1、專項(xiàng)技術(shù)方案編制與審批、專項(xiàng)技術(shù)方案編制與審批整理ppt13三、工程技術(shù)質(zhì)量管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目

10、部） 1 1、專項(xiàng)技術(shù)方案編制與審批專項(xiàng)技術(shù)方案編制與審批為提高施工質(zhì)量，在分部、分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部均編制了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并報(bào)請公司主管部門及監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)。我司已編制專項(xiàng)施工方案15個，整理ppt14三、工程技術(shù)質(zhì)量管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 2 2、人員技術(shù)交底管理人員技術(shù)交底管理 分項(xiàng)工程開工前，由專業(yè)技術(shù)人員及工程師對所有方案均按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了技術(shù)交底，包括書面方式交底、會議方式交底、現(xiàn)場交底等。整理ppt15三、工程技術(shù)質(zhì)量管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 3 3、技術(shù)資料管理、技術(shù)資料管理 本工程根據(jù)xx省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)，為確保

11、工程資料的規(guī)范和完整，我司確定每月底為項(xiàng)目工程資料檢查日。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了整改通知單，并進(jìn)行了復(fù)查。整理ppt16三、工程技術(shù)質(zhì)量管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4 4、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理磚砌體工程樓板梁板鋼筋綁扎現(xiàn)澆外觀整理ppt17三、工程技術(shù)質(zhì)量管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4 4、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理xx會所幕墻工程施工整理ppt18三、工程技術(shù)質(zhì)量管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4 4、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理鋼管扣件標(biāo)準(zhǔn)化要求模板支撐體系整理ppt19四、安全文明施工管理 xxxx建設(shè)工程有限

12、公司（xx項(xiàng)目部） 1、 安全文明施工管理安全文明施工管理2、安全文明施工實(shí)施管理、安全文明施工實(shí)施管理整理ppt20四.一、安全文明施工管理安全文明施工管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 1、安全管理組織與策劃安全管理組織與策劃 安全文明管理機(jī)構(gòu)企業(yè)總部主管部門專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程分包商業(yè)主監(jiān)理作業(yè)班組項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員材 料 員質(zhì) 檢 員施 工 員工程部項(xiàng)目經(jīng)理整理ppt21四.一、安全文明施工管理安全文明施工管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及安全責(zé)目標(biāo)考核安全生產(chǎn)及安全責(zé)目標(biāo)考核整理ppt22四.一、安全文明施工管理安全文明施工管理

13、 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 3、項(xiàng)目部安全檢查管理 每日巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改每周例行檢查（周檢三次） 發(fā)現(xiàn)問題按時糾偏 每月聯(lián)合大檢查問題整改，階段總評 人員：業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、安全員整理ppt23四.一、安全文明施工管理安全文明施工管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4、項(xiàng)目部日常質(zhì)量、安全檢查 項(xiàng)目部施工隊(duì)組織所有參建單位安全管理人員及相關(guān)責(zé)任工程師對現(xiàn)場各作業(yè)面、重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域進(jìn)行安全巡查。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患并進(jìn)行整改。整理ppt24四.一、安全文明施工管理安全文明施工管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 5、周度例會探討文明施工及質(zhì)量問題周度例會

14、探討文明施工及質(zhì)量問題 每周五下午，每周五下午，組織所有各單位及分包進(jìn)行安全檢查、質(zhì)量問題會議，匯報(bào)上周現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量問題，安排人員定期、定整改措施進(jìn)行隱患排除，確保施工安全。整理ppt25四.一、安全文明施工管理安全文明施工管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 6、操作班組人員安全教育整理ppt26四.二、安全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 1、文明施工 項(xiàng)目部圍墻 項(xiàng)目部大門整理ppt27四.二、安全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 2、文明施工 牌墻設(shè)置 五圖一牌整理ppt28四.二、安

15、全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 3、文明施工 旗幟飄揚(yáng) 辦公區(qū)域警 示 標(biāo) 語 隨 處 可 見 整理ppt29四.二、安全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4、文明施工 場地通道 預(yù)留洞口防護(hù)整理ppt30四.二、安全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4、文明施工 消防器材 牌墻設(shè)置 工地綠化整理ppt31四.二、安全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4、文明施工 剪刀撐符合要求 外架預(yù)埋構(gòu)件 外架工程整理ppt32

16、四.二、安全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4、文明施工 作業(yè)操作棚 作業(yè)操作棚整理ppt33四.二、安全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4、文明施工 安全通道 安全通道整理ppt34四.二、安全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4、文明施工現(xiàn)場材料堆放 現(xiàn)場材料堆放整理ppt35四.二、安全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4、文明施工現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備 宿舍區(qū)域整理ppt36四.二、安全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施

17、管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4、文明施工臨時用電（配電箱） 臨時用電（配電箱）整理ppt37四.二、安全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4、文明施工消防水池消防水池整理ppt38四.二、安全文明施工實(shí)施管理安全文明施工實(shí)施管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 4、文明施工振蕩槽洗車池整理ppt39五、工程工期管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 1、工期管理目標(biāo)、工期管理目標(biāo)2、計(jì)劃管理、計(jì)劃管理3、工程進(jìn)展情況、工程進(jìn)展情況整理ppt40五、工程工期管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 1 1、工期管理目

18、標(biāo)、工期管理目標(biāo) 本工程工期要求為各區(qū)段工程750日歷天；我公司經(jīng)過認(rèn)真安排，詳細(xì)計(jì)劃，以及依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，滿足工期要求。序號階 段 目 標(biāo)工期（月）備 注1預(yù)應(yīng)力管樁4個月2支護(hù)及地下室4個月3主體結(jié)構(gòu)8個月4內(nèi)外裝修5個月5水電安裝4個月6分戶驗(yàn)收整理ppt41五、工程工期管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 2 2、計(jì)劃管理目標(biāo)、計(jì)劃管理目標(biāo) 總承包單總承包單位位依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路及工序。同時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度對計(jì)劃進(jìn)行適時調(diào)整。整理ppt42五、工程工期管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 2 2、計(jì)劃管理目標(biāo)、計(jì)劃管理目標(biāo) 按照

19、合同要求根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制周報(bào)，制定周進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的人機(jī)材需用計(jì)劃，同時總結(jié)分析上一階段的計(jì)劃完成情況，并采取相應(yīng)措施。人機(jī)材料需用計(jì)劃 周進(jìn)度計(jì)劃整理ppt43五、工程工期管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 3 3、工程進(jìn)展情況、工程進(jìn)展情況C1C4幕墻工程已驗(yàn)收完工T1T8#樓主體全部封頂，進(jìn)入裝修階段T1T8#樓主體全部封頂，進(jìn)入裝修階段機(jī)電安裝、消防、等專業(yè)分包單位相繼插入施工整理ppt44六、總承包管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 1、總承包管理組織架構(gòu)、總承包管理組織架構(gòu)2、總承包管理措施、總承包管理措施整理ppt45六、總承包管理 xxxx建設(shè)工程有限公司（xx項(xiàng)目部） 1 1、總承包管理組織架構(gòu)、總承包管理組織架構(gòu)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人