工程合同管理課后題答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程合同管理第一章 緒論1. 廣義工程合同與狹義工程合同的定義廣義合同并不是一項獨(dú)立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)的完成所簽訂的協(xié)議。2. 工程合同最主要的條款包括哪些？3. 合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當(dāng)事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。4. 工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內(nèi)容？第一個層次是，國家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理：第

2、二個層次是，工程合同的當(dāng)事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。5. 工程合同管理包括哪幾個階段，主要內(nèi)容分別是什么？1) 合同策劃階段: 策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項目合同管理方案預(yù)先做出和血合理的安排和設(shè)計，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預(yù)先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標(biāo)的完成。2) 合同簽訂階段 一般包括四個基本階段：招投標(biāo)，合同審查，合同談判，合同訂立3) 合同實施階段 合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理4) 索賠管理 6.業(yè)主是項目的所有權(quán)者，而承包商是工程項目的具體實施者，那么到底應(yīng)由哪一方對項目的實施總負(fù)責(zé)？7

3、.有人說監(jiān)理單位受業(yè)主聘請，因而偏向業(yè)主，不可能真正獨(dú)立、自主的第三方。如何看待這種說法？監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的任何一方，是獨(dú)立的、公正的第三方。獨(dú)立的含義是獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的獨(dú)立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應(yīng)商等合同實施單位有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時候應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真的按照有關(guān)法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護(hù)業(yè)主的利益。同時也應(yīng)按照合同保護(hù)承包商的正當(dāng)利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。8.業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位

4、是工程合同體系中最主要的主體。一旦項目失敗，三方各因根據(jù)什么原則承擔(dān)法律責(zé)任？第二章工程合同總體策劃1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？1) 合同總體策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。2) 合同總體策劃是起草招標(biāo)文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。3) 通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。4) 合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目

5、標(biāo)。2.工程項目的結(jié)構(gòu)分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響3.將工程分專業(yè)分階段平行發(fā)包，這對項目的實施和業(yè)主的項目管理產(chǎn)生什么影響？它會帶來什么問題？1) 業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，作比較精細(xì)的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。2) 業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。3) 業(yè)主管理控制比較細(xì)，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。4) 直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調(diào)的困難，甚至項目混亂或失控。5) 可分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以加強(qiáng)對工程的干預(yù)，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。6) 使用這種承包模式，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準(zhǔn)確、

6、細(xì)致。否則容易造成混亂。4.“固定總價合同由承包商承擔(dān)全部風(fēng)險，則采用固定總價合同對業(yè)主最有利”，你覺得這樣說對嗎？為什么？5.“起草者可以將對自己有利的條款放進(jìn)去，而對方常常不易發(fā)現(xiàn)，所以業(yè)主應(yīng)使用自己起草的合同文件?！边@樣說對嗎？為什么？6.試分析在FIDIC土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？7. 如果一個工程采用固定總價合同，做標(biāo)期很短，招標(biāo)時僅僅提供初步設(shè)計文件，采用國外的技術(shù)規(guī)范，承包商會承擔(dān)哪些風(fēng)險第三章工程合同風(fēng)險管理1.在工程項目中有哪些主要風(fēng)險1) 外界環(huán)境風(fēng)險2) 工程技術(shù)和實施方法等方面的風(fēng)險3) 項目組織成員資信和能力風(fēng)險4) 管理過程風(fēng)險2.工程項目中

7、的合同風(fēng)險表現(xiàn)在哪些方面1) 由合同種類所定義的風(fēng)險2) 合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險3) 合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險3.為什么要對合同風(fēng)險進(jìn)行分配？合同風(fēng)險分配的原則是什么？1.合同風(fēng)險如何負(fù)擔(dān)是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實質(zhì)上很大程度上是風(fēng)險分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應(yīng)對風(fēng)險有全面的預(yù)測和定義，而且應(yīng)全面的落實風(fēng)險責(zé)任，在合同雙方之間公平合理的分配風(fēng)險。2.1) 積極對待風(fēng)險分配2) 靈活進(jìn)行風(fēng)險分配3) 合理進(jìn)行風(fēng)險分配4) 注意保護(hù)雙方利益4.試分析在使用FIDIC合同的工程項目中承包商所承擔(dān)的風(fēng)險的種類，對這些風(fēng)險提出相應(yīng)的對策措施5.向保險公司了

8、解略6.如果一個工程采用固定總價合同，做標(biāo)期很短，招標(biāo)時僅僅提供初步設(shè)計文件，采用國外的技術(shù)規(guī)范，承包商會承擔(dān)哪些風(fēng)險7.聯(lián)營承包與分包有什么區(qū)別？聯(lián)營承包是指兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標(biāo)，共同承接工程。第四章工程合同訂立階段的合同管理1.招標(biāo)文件由哪些內(nèi)容組成1) 投標(biāo)邀請書2) 投標(biāo)人須知3) 合同主要條款4) 投標(biāo)文件格式5) 工程量清單6) 技術(shù)條款7) 設(shè)計圖紙8) 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法9) 投標(biāo)輔助材料2.投標(biāo)文件由哪些內(nèi)容組成？簡述投標(biāo)文件分析和審查的必要性及其內(nèi)容3.簡述建筑工程示范性合同文本的主要功能和優(yōu)點4.編制招標(biāo)文件的依據(jù)是什么？編制招標(biāo)文件時應(yīng)該注意哪幾方面問題？1.待處

9、理2.1) 制訂合理的資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)2) 制訂科學(xué)合理的評標(biāo)方法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3) 確保投標(biāo)文件的完備性4) 協(xié)調(diào)與招標(biāo)的建設(shè)工程項目有關(guān)的各個合同之間的關(guān)系5.簡述廢標(biāo)的主要類型，并分析承包商如何有效避免廢標(biāo)1) 投標(biāo)文件沒有按規(guī)定包裝密封2) 投標(biāo)文件逾期送達(dá)招標(biāo)人3) 投標(biāo)書沒有投標(biāo)人的法定代表人或授權(quán)委托人簽字、蓋章?；蜃舟E潦草、模糊不清。4) 沒有按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，或雖提交但不符合要求5) 投標(biāo)文件內(nèi)容不完整，如沒有法定代表人資格證書6) 投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的附加條件7) 投標(biāo)文件沒有響應(yīng)投標(biāo)文件的實質(zhì)性要求6.試述承包商投標(biāo)時應(yīng)注意的問題1) 全面分析和

10、正確理解招標(biāo)文件2) 全面進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境條件調(diào)查3) 重視工程合同風(fēng)險管理4) 投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改或撤回5) 有效避免廢標(biāo)7.簡述工程合同審查的主要內(nèi)容1) 合同的合法性審查2) 合同的完備性審查3) 合同條款的審查8.論述在簽訂工程合同前，業(yè)主和承包商進(jìn)行合同談判的必要性工程合同談判是是工程合同當(dāng)事人雙方就合同具體內(nèi)容進(jìn)行研究、協(xié)商的過程，也是工程合同正式訂立前雙方當(dāng)事人力爭自己合同權(quán)益的重要機(jī)會。由于建設(shè)工程招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的局限性，不可能充分涵蓋未來建設(shè)工程項目實施過程中可能遇到的各種情況，同時，合同雙方對招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的理解也不盡相同。因此必須在工程合同正式訂立前對合同進(jìn)

11、行談判和協(xié)商，進(jìn)一步澄清和補(bǔ)充合同條款，使合同雙方在談判中進(jìn)一步的溝通，詳細(xì)的交換意見。通過合同談判，完善合同條款，合理分配合同風(fēng)險和合同權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。9.工程合同談判的常用技巧和策略有哪些1) 掌握談判議程2) 高起點戰(zhàn)略3) 避實就虛4) 合理充分的分配談判角色5) 充分發(fā)揮專家的作用10.建設(shè)工程施工合同無效的情形有哪些1) 承包人未取得建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級訂立的建設(shè)工程施工合同2) 沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義與他人訂立的建設(shè)工程施工合同3) 建筑工程必須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或中標(biāo)無效的情況下訂立的建筑工程施工合同4) 承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包建設(shè)工程所訂

12、立的建筑工程施工合同第五章工程合同履行階段的合同管理1.簡述工程合同履行的原則1) 實際履行原則2) 全面履行原則3) 協(xié)作履行原則4) 誠實信用原則5) 情事變更原則2.試述合同歧義解釋的定義及其方法1.是指合同當(dāng)事人雙方對合同文件的理解出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致合同雙方產(chǎn)生合同爭執(zhí)，因而，對內(nèi)容表達(dá)不清楚的合同進(jìn)行正確的解釋。2.詞句解釋 整體解釋 合同目的解釋 交易習(xí)慣解釋 誠實信用原則解釋3.土木工程中對合同文件解釋的慣例有哪些合同文件優(yōu)先順序第一語言規(guī)則其他規(guī)則4.論述工程合同控制和其他目標(biāo)控制之間的關(guān)系1) 三控是由合同控制協(xié)調(diào)一致2) 合同控制的范圍較三控廣的多3) 合同控制較三控更具動

13、態(tài)性5.什么是損害賠償責(zé)任？工程合同損害賠償責(zé)任又包括哪些內(nèi)容1.損害賠償是指違約方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定而給對方造成損失時，按照法律規(guī)定和合同約定，違約方就對方所受損害給與補(bǔ)償?shù)囊环N方法。2.（一）承包商的損害賠償責(zé)任： 對工程照管的損害賠償責(zé)任 誤期損害賠償責(zé)任 未能正確履行合同的責(zé)任 （二）業(yè)主的損害賠償責(zé)任 業(yè)主風(fēng)險 業(yè)主的損害賠償責(zé)任 （三）工程質(zhì)量缺陷的損害賠償責(zé)任6.工程變更的概念及性質(zhì)如何？試述工程變更的程序1.工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定對施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出變更。工程變更是一種特殊的合同變更。合同變更是指合同成立以

14、后、履行完畢以前雙方當(dāng)事人依法對原合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改。2. 1) 工程變更的提出2) 工程變更的批準(zhǔn)3) 工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行4) 現(xiàn)行工程變更程序的評價7.為什幺進(jìn)行工程合同價格調(diào)整？簡述工程合同價格調(diào)整的方法和原則.1.工程建設(shè)的周期往往比較長，在此期間，急劇的通貨膨脹、關(guān)鍵材料的短缺、外幣匯率的變化等因素都會造成工程的價格、工期和工程內(nèi)容的變化。因此，在考慮工程造價時，都必須考慮與工程有關(guān)的各種價格的波動。2.fidic原則 略 國內(nèi)原則：1) 國家法律法規(guī)和政策變化影響合同價格2) 由政府部門活期授權(quán)機(jī)構(gòu)公布的價格調(diào)整3) 一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小

15、時4) 雙方約定的其他增減或調(diào)整3.方法 文件證據(jù)法調(diào)價 公式法調(diào)價第六章略第七章工程索賠1.工程索賠與商務(wù)索賠相比有什么特點？引起工程索賠的原因都有哪些?1.1 索賠的前提不同：商務(wù)索賠的前提是對方已經(jīng)存在違約行為，而且己方的損失是因為對方的違約行為造成的，對于非對方違約造成的損失是不能索賠的。工程索賠的前提是承包人非自身原因而遭受的損失均可索賠無論發(fā)包人是不是存在違約行為。索賠的對象不同：商務(wù)索賠是雙向的，合同當(dāng)事人的任何一方都可以向?qū)Ψ剿髻r。而工程索賠則單指承包人向發(fā)包人提起的索賠要求。1.22.簡述工程索賠的作用有利于承包合同標(biāo)價的確定，促使雙方都實事求是的協(xié)商工程造價。有利于承發(fā)包雙方提高管理水平，減少合同管理中的漏洞。3.簡述工程索賠的處理流程及在處理過程中需要注意的問題4.論述FIDIC合同中規(guī)定的可以要求工期延遲的五種情況條款44.1條規(guī)定：額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)本合同條件中提到的任何誤期原因異常惡劣的氣候條件由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙除去承包商不履行合同或違約或由他負(fù)責(zé)的以外，其他可能發(fā)生的特殊情況，使承包人有理由延期完成工程或其任何區(qū)段或部分，則工程師應(yīng)在與發(fā)包人和承包人適當(dāng)協(xié)商之后，決定竣工期延長的時間，并相應(yīng)通知承包人，同時將一份副本呈交發(fā)包人。5.工期索賠的計算方法有哪些？具體流