探討建筑施工項目的成本控制與管理_工程管理

1、探討建筑施工項目的成本控制與管理施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，降低工程成本是施工企業(yè)讓項目成為企業(yè)利潤的源泉。本文先提出成本掌握的幾個原則，然后提出成本掌握中所需注意的關(guān)鍵點，并論述了建筑工程管理中的成本掌握措施。 施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。工程項目成本掌握，就是在工程項目實施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗制造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進(jìn)行方案、實施、監(jiān)督、調(diào)整和掌握，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的掌

2、握和解決，在實現(xiàn)成本掌握的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。1、成本掌握原則1.1 動態(tài)掌握原則：動態(tài)掌握原則就是要對工程項目發(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、并在實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的一個過程。要真正做好成本管理，我們特殊要加強(qiáng)施工工作開頭后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本管理措施和成本指標(biāo)方案得以詳細(xì)落實和實現(xiàn)。1.2 全過程掌握原則：項目成本的全過程掌握要求成本掌握工作要隨著項目的進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握同步而行。工程項目的三掌握是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。2、成本掌握中所需要注意的關(guān)鍵點

3、2.1 成本掌握中權(quán)責(zé)相結(jié)合實現(xiàn)成本掌握中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清晰界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本掌握進(jìn)行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本掌握效果掛鉤，從而保證成本掌握可以落在實處。2.2 注意成本掌握的全面性成本掌握不是某一個過程或者是某一個項目所需要注意的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本掌握中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，全部的工程參加人員所需進(jìn)行的整體性成本掌握。并且在掌握的過程中不僅需

4、要對全部的工程費用進(jìn)行掌握，同時還要對固定費用以及變動費用進(jìn)行掌握;不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及一般人員的成本掌握意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。2.3 把握成本掌握與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系就建筑工程管理中的成本掌握而言，成本掌握與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本掌握的效果就越好，成本掌握同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本掌握和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本掌握的同時，獵取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡潔來說就是用最小的投入獵取最大收益。雖然成本掌握與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩

5、者之間沒有關(guān)系，工程消失質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必定會導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。3、建筑工程管理中成本掌握的優(yōu)化措施3.1 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本掌握目標(biāo)在確定成本掌握目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實際狀況，依據(jù)工程項目招投標(biāo)中的實際狀況而實現(xiàn)對成本掌握目標(biāo)上的確定，保證成本掌握目標(biāo)實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性;而目標(biāo)的落實以及目標(biāo)得以有效掌握的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必需要對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實。3.2 注意成本掌握中的各個環(huán)節(jié)3.2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計

6、建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工力量、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理支配，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、掌握施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的削減。3.2.2 加強(qiáng)工程工期管理"工期成本"是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而 實行相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工

7、期要求，保證工期往往會引起成本的變化?，F(xiàn)在許多施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，項目部有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，而造成工程成本的額外增加。因此，項目部可以采納“工期成本”優(yōu)化原理來掌握成本，也就是當(dāng)發(fā)覺施工進(jìn)度滯后于方案時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有方案地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又掌握費用的目的，保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。3.2.3 加強(qiáng)材料費管理，做好材料成本的有效掌握材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)省材料費用，對降低成本有著非常重要的作用。材料管理要從原材料的選購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗

8、、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和訂正隨時產(chǎn)生的偏差，避開材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本掌握在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。3.2.4 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低承包人在詳細(xì)施工開頭之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)省措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密支配。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)當(dāng)堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到平安牢靠的順當(dāng)實施。3.2.5 加強(qiáng)質(zhì)量平安管理杜絕事故和損失嚴(yán)格地根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品愛護(hù)和

9、平安生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必需做到按設(shè)計圖紙施工，防止消失因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力鋪張。3.2.6 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識施工企業(yè)必需加大宣揚力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想熟悉，從項目負(fù)責(zé)人員到一般施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訓(xùn)練，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的訓(xùn)練外，還要通過大幅標(biāo)語、宣揚欄進(jìn)行宣揚。諸如"節(jié)省光榮，鋪張可恥"，"建名牌工程，創(chuàng)最佳效益"等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素養(yǎng)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。