淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理_工程管理

1、淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的途徑。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要增加項(xiàng)目成本掌握意識(shí)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立成本掌握體系;要加強(qiáng)分包作業(yè)成本和人工費(fèi)掌握;加強(qiáng)物資采供和機(jī)械設(shè)備管理;加強(qiáng)質(zhì)量、工期成本的管理和掌握以及合同管理。對(duì)施工企業(yè)而言，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，必需強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，實(shí)施有效的成本掌握，確保成本的降低，才能確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，重點(diǎn)要抓好以下九方面的工作：一、項(xiàng)目成本管理要增加成本掌握意識(shí)，從運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立劇烈的成本掌握意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為。這必需從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制

2、上加以保證。目前國有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營模式，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。但不論哪種形式，一個(gè)普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依靠于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素養(yǎng)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能消失“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)懷，于是成本掌握就成為一句空話，項(xiàng)目的利潤目標(biāo)會(huì)大打折扣，有的甚至消失嚴(yán)峻虧損。因此，要從體制上做文章，照實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。其實(shí)質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個(gè)人(

3、項(xiàng)目班子)的風(fēng)險(xiǎn)度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)抵押;二是實(shí)行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)離崗位并追究責(zé)任。這樣，項(xiàng)目成本才能真正與經(jīng)營者利益親密相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性，形成全員參加管理的成本掌握體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)任權(quán)利，樹立整體意識(shí)建立健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本掌握的制度保障。因此，項(xiàng)目部必需建立各種相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)利，做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。職能部門要加強(qiáng)合作，樹立整體意識(shí)，

4、不能各行其事，各算其帳，使整體利益受到影響。比如，施工技術(shù)部門只顧施工技術(shù)的可行性，不顧經(jīng)濟(jì)效益性;物資部門只顧材料的質(zhì)量問題，購買質(zhì)高價(jià)貴的材料物資，不顧經(jīng)濟(jì)適用性等，最終將使項(xiàng)目總成本失控。另外，項(xiàng)目部要將利益與權(quán)責(zé)掛鉤，落實(shí)責(zé)任兌現(xiàn)。對(duì)工作有突出貢獻(xiàn)的要兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作有失誤的，要按造成損失的大小進(jìn)行嚴(yán)厲處理。三、建立和完善成本掌握體系，堅(jiān)持成本費(fèi)用過程掌握成本掌握體系，指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參加其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著肯定的成本管理內(nèi)容。在項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目部要依據(jù)項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任承包指標(biāo)，根據(jù)內(nèi)部承包價(jià)-稅金及附加-勞務(wù)分包成本-

5、項(xiàng)目部自身需要發(fā)生的直接成本和項(xiàng)目間接費(fèi)方案，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目利潤方案。從項(xiàng)目經(jīng)營班子到管理人員都必需落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的掌握目標(biāo)以及如何掌握。成本掌握體系應(yīng)依據(jù)工程的進(jìn)展和需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注意對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。四、加強(qiáng)分包作業(yè)成本掌握和人工費(fèi)的掌握，促進(jìn)成本降低嚴(yán)格掌握分包作業(yè)成本，是促進(jìn)項(xiàng)目成本降低的關(guān)鍵。隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，內(nèi)部工程設(shè)備、勞動(dòng)力等資源已供不應(yīng)求。外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)入已成為施工生產(chǎn)的主要力氣和為項(xiàng)目部贏得利潤的重要角色。要通過招標(biāo)的形式將有資質(zhì)、高資質(zhì)、力量強(qiáng)、設(shè)備新、閱歷足、報(bào)價(jià)合理

6、的外協(xié)隊(duì)伍用在技術(shù)含量較低的工程項(xiàng)目上。勞務(wù)分包價(jià)格的確定，是一個(gè)相當(dāng)慎重的問題。項(xiàng)目部肯定要依據(jù)公司確定的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，按分部、分項(xiàng)子目內(nèi)部分包單價(jià)實(shí)行倒算的方法反復(fù)進(jìn)行測(cè)算分包單價(jià)標(biāo)底。標(biāo)底不能突破公司指導(dǎo)價(jià)，標(biāo)底價(jià)加上項(xiàng)目自身成本費(fèi)用預(yù)算不能突破內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)且要保證項(xiàng)目部目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。在簽訂分包合同時(shí)，肯定要具體、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，在實(shí)際執(zhí)行中堅(jiān)持每月考核評(píng)比制度，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決，才能真正將獎(jiǎng)罰制度貫徹實(shí)施。嚴(yán)禁先干活，后簽合同。為確保勞務(wù)合同的順當(dāng)履行和工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞務(wù)工隊(duì)實(shí)行合同履約金制度和結(jié)算扣押質(zhì)量保證金制度 。勞務(wù)分包實(shí)行按月?lián)?shí)結(jié)

7、算，嚴(yán)禁預(yù)付和超付結(jié)算款，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。五、加強(qiáng)物資采供管理，確保暢通材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本60%70%，且涉及的范圍廣，內(nèi)容簡單，在保證質(zhì)量、工期的前提下，如何盡量降低材料成本，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本至關(guān)重要。切實(shí)搞好材料物資的采供管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本降低的主要途徑。(一)物資選購管理物資選購應(yīng)依據(jù)施工技術(shù)部門供應(yīng)的項(xiàng)目用料方案實(shí)行限額選購，大宗材料如鋼材、水泥、木料、線上料等除由業(yè)主或甲方強(qiáng)制供應(yīng)外，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)選購，特別狀況應(yīng)至少選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)價(jià)對(duì)比選購，應(yīng)嚴(yán)格掌握單價(jià)、核實(shí)數(shù)量、確保質(zhì)量。物資部門要隨時(shí)把握物資市場(chǎng)價(jià)格信息變動(dòng)趨勢(shì)。物資選購在滿意質(zhì)量要求的前提下，價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格

8、掌握在公司核定的參考價(jià)格指標(biāo)之內(nèi)。(二)物資使用管理物資部門應(yīng)依據(jù)月份施工方案確定材料需要量，提前做好支配，防止材料供應(yīng)和使用脫節(jié)。項(xiàng)目部本身領(lǐng)用材料時(shí)，領(lǐng)料人要辦理請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)，發(fā)料人要準(zhǔn)時(shí)辦理發(fā)料手續(xù)，并隨時(shí)登記大宗分類材料消耗登記表，把握用料數(shù)量變化;分包隊(duì)伍調(diào)撥材料時(shí)，一要依據(jù)施工進(jìn)度和項(xiàng)目需要實(shí)行限額調(diào)撥，二要確保調(diào)撥價(jià)格不低于公司核定價(jià)格或?qū)嶋H選購價(jià)格，三要準(zhǔn)時(shí)完善調(diào)撥手續(xù)，四要登記分包隊(duì)伍大宗料調(diào)撥登記表，五要對(duì)調(diào)撥料的使用狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，六要準(zhǔn)時(shí)(按月)向財(cái)務(wù)部門辦理材料調(diào)撥轉(zhuǎn)帳扣款手續(xù)。(三)物資核算和清查物資部門應(yīng)按月依據(jù)收、發(fā)(領(lǐng))、調(diào)撥單核算材料收支狀況，編制材料物資動(dòng)態(tài)

9、表、材料物資消耗狀況表，核算材料物資的選購盈虧和供應(yīng)盈虧以及料差、價(jià)差，出據(jù)分析材料，總結(jié)管理閱歷和不足，制訂改進(jìn)措施。同時(shí)，要對(duì)材料物資進(jìn)行定期或不定期的抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的平安和完整。年終或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行全面清查。六、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備利用率施工機(jī)械配備受現(xiàn)場(chǎng)條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，因定額中機(jī)械費(fèi)是綜合考慮的，不會(huì)因上述條件的變化而相應(yīng)調(diào)整，因此需要對(duì)機(jī)械的性能、配備狀況綜合管理，在滿意工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配備。在施工過程中留意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，施工設(shè)備包括外來和自有設(shè)備兩種。對(duì)自有施工設(shè)備，一要專

10、人進(jìn)行日常修理和保養(yǎng)，確保設(shè)備的完整和良好;二要對(duì)操作人員或機(jī)械手進(jìn)行任務(wù)定額承包，提高設(shè)備利用率。對(duì)租用外來設(shè)備，一要依據(jù)設(shè)備租賃市場(chǎng)價(jià)格信息選擇價(jià)格相宜，成新率高的設(shè)備;二要簽訂嚴(yán)格的租賃合同;三要依據(jù)工程項(xiàng)目機(jī)械臺(tái)班預(yù)算數(shù)量和工期進(jìn)度支配確定租賃總價(jià)或設(shè)備進(jìn)退時(shí)間。對(duì)外出租設(shè)備，一要確保租賃價(jià)格不低于市價(jià);二要確保租賃價(jià)款收回的牢靠;三要收取適當(dāng)?shù)难航?四要簽訂嚴(yán)格的出租合同。提高設(shè)備的使用率，最關(guān)鍵的還要調(diào)動(dòng)人的樂觀性，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)存貨(材料物資等)周轉(zhuǎn)速度，從而推動(dòng)機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率。七、加強(qiáng)質(zhì)量成本的掌握和管理質(zhì)量成本是指在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中發(fā)生的質(zhì)量內(nèi)部成本(停工、

11、窩工、返工損失)，質(zhì)量外部成本(修理，索賠等費(fèi)用)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。質(zhì)量成本的增減直接影響項(xiàng)目總成本，因此，質(zhì)量成本應(yīng)掌握在最低水平。如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最佳結(jié)合，難度較大，過度追求工程質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用的增加，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過低又影響企業(yè)聲譽(yù)和形象，同時(shí)使質(zhì)量內(nèi)部成本和外部成本上升。為此，質(zhì)量成本的投入愈加重要，必需在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度掌握系統(tǒng)，對(duì)影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和猜測(cè)，為企業(yè)制造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，削減機(jī)會(huì)成本的支出;在工程質(zhì)量方面應(yīng)以達(dá)到業(yè)主或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為宜，使質(zhì)量成本趨于合理。八、加強(qiáng)工期成本的管理和掌握工期成本是指工期的延長或提前而發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和所在地施工環(huán)境等自然條件，合理編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的工期目標(biāo)。過度地壓縮工期必定會(huì)因此而增加工期投入，使工期成本增加，同樣，工期的拖延亦會(huì)增加工期費(fèi)用。所以，工期的支配應(yīng)以滿意業(yè)主要求為宜。九、加強(qiáng)合同管理，杜絕合同損失合同包括勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同等。項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方 的身份也很簡單，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此，必需加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落