淺談如何做好建筑土建工程施工進度管理控制_工程管理

1、淺談如何做好建筑土建工程施工進度管理控制加強對土建工程施工進度的掌握工作，有助于提升工程項目的經濟效益、提高建設施工質量、實現建設資源的合理配置等。本文將結合多年的工作實踐閱歷，對現階段我國土建施工項目的進展狀況進行簡潔綜述，對影響其進度的因素進行分析，并提出相關的改進掌握看法，以供參考。隨著我國經濟建設進展速度的不斷加快，土建工程施工建設也隨之進入到了一個快速進展的黃金階段，為更好的促進土建工程項目的順當開展，提升土建工程的社會效益和經濟價值，加強土建工程施工進步的合理掌握便成為了其首要措施之一。下面本文將從土建施工項目進展現狀和土建工程施工進度影響因素兩個方面，對該問題進行較為具體的論述。

2、1目前土建施工項目進展狀況概述土建工程施工項目對象主要包括一項或者一群建筑產品的施工過程以及其最終的成果展現。它以施工承包企業(yè)為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個建設項目的施工,也可以是其中的一個單項工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項目有嚴格的時間期限要求,而且是硬指標,沒有時間限制的無限期項目不能稱之為建筑施工項目。21世紀學問技術經濟的到來和世界經濟一體化、產業(yè)國際化、市場全球化的進展趨勢,以及我國改革開放步伐的加快,為我國建筑業(yè)的進一步進展帶來了機遇。依據我國將來固定資產投資的狀況,對將來建筑行業(yè)需求總量做出的猜測是:到今年2022年,建筑業(yè)總產值估計將超過100000

3、億元,年均增長7%,建筑業(yè)增加值將達到15000億元以上,年均增長8%,占國內生產總值的7.5%左右。建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設階段的工作內容所需要的時間,是建筑工程實施結果的進展狀況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務,項目實施結果應當以項目任務的完成狀況來表達。2土建工程施工進度影響因素2.1業(yè)主方面的因素業(yè)主出于既得利益的驅使,自然對工程項目的工期要求相當緊迫,但操之過急的對立面卻是欲速則不達。為了追求工程進度,一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間,但不能正確而又合理地給出一個工期要求,從而一開頭就造成工程進度掌握的被

4、動與先天不足。而在評標定標時,一些業(yè)主又經常無法擺正投標標價與工期的關系。那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數狀況下被舍棄,而中標對象一般都是標價最低的施工單位。2.2監(jiān)理方面的因素“公正、誠信”是監(jiān)理工作的信條,但一些監(jiān)理公司在思想熟悉上往往會存在肯定的片面性,認為進度掌握是軟目標,不如質量、投資那么“硬”;認為工程進度掌握主要還是依靠施工單位自身的努力,監(jiān)理工程師即使對工程進度進行掌握,作用也不大等等。由于存在這些想法,也便放松了對工程進度的掌握。據市場調研,時下不少監(jiān)理公司對于工程進度的掌握,大多采納被動掌握的做法。這種方法上的落后和不適應使進度掌握的效果大打折扣。2.3施工單位

5、方面的因素依據施工現場監(jiān)理工程師反映的狀況,我們發(fā)覺施工單位的技術人員普遍缺乏,尤其是有閱歷的技術人員缺乏更甚,即使是那些在國內知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術人員的缺乏,導致不少施工企業(yè)對一些技術要求特別的工序就束手無策,施工方案遲遲編不出來,即使牽強編制出來也是問題成雄,從而大大延誤了工期。而在工程實施過程中,如果施工進度一旦滯后,當監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設備時,施工單位就提出無法增加人力和設備,否則工程就要虧本的理由,從而導致工程不能按合同期限完成。2.4建筑施工進度的調整建筑施工進度的調整是隨時發(fā)生的，但如確定原有的方案進度已延遲、已經不適應實際狀況，并耽擱其它工程的進度

6、時,為了確保目標工期，就必需對原有的方案進行合理的調整，形成新的進度方案，作為進度掌握的新依據。在技術條件許可的狀況下,壓縮工作量較大的工程施工時間。在不轉變工程與工程之間挨次關系的同時，通過縮短方案中大工作量、簡單掌握質量的工作時間來縮短已被拖長的工期。通過增加工作面、延長日施工時間、增加勞動力及施工機械的數量的組織措施,改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間及工藝中的副助時間、實行更先進的施工方法,削減施工過程或時間、采納更先進的施工機械的技術措施。實行包干嘉獎、提高資金數額、對所實行的技術措施賜予相應補償的經濟措施。改善外部協作條件、改善勞動條件等其它配套措施。在實行相應措施調整進

7、度方案的 同時，還應考慮工程單位費用的優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。2.5建筑工程的工期延期的掌握工期延期是由于建設單位、建設單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等緣由造成的。工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等緣由造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設單位代表(監(jiān)理單位)申請獲得批準而增加工期的，建筑企業(yè)在工作中，應留意區(qū)分工期延期和工期延誤的概念,依理分清延誤與延期的責任,從而合理把握后續(xù)工作進度。當建設工期延期大事發(fā)生后，工程承包或分包單位要在合同規(guī)定的有效期內以書面形式通知工程監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知書)、業(yè)主及工程相關管理機構，以便于監(jiān)理工程

8、師、業(yè)主及工程相關管理機構盡早了解所發(fā)生的工期延期大事，準時做出一些削減延期損失的打算或工期變更方案。同時，工程承包或分包單位應在合同規(guī)定的有效期內或監(jiān)理工程師及業(yè)主及工程相關管理機構同意的合理期限內,向監(jiān)理工程師及業(yè)主及工程相關管理機構提交具體的工期延期申述報告。當建筑工程延期大事具有持續(xù)性，承包或分包單位在合同規(guī)定的有效期內不能提交更終具體的申述報告時，應先向監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關管理機構提交階段性的詳情報告。對于簡單問題導致延期,而工程承包或分包單位又無力量精確界定工程延期的技術特性時,工程承包或分包單位應準時邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關管理機構或同行業(yè)專家做精確堅決工程延期緣由,并做具體記載。待工程延期大事結束后，承包或分包單位在合同規(guī)定的期限。3結論綜上所述，建筑施工進度的合理掌握是建立在遵循技術可行性與經濟可行性的基礎之上的。盲目的追逐進度會