成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)_范本范文

1、成本會(huì)計(jì)工作職責(zé) 成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)（一） 1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，定期編制成本分析報(bào)表。加強(qiáng)成本掌握促進(jìn)降低成本； 2、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和掌握。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作； 3、幫助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、方案指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧猜測(cè)工作； 4、評(píng)估成本方案，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)成本核算方法； 5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)成本明細(xì)帳、編制成本報(bào)表。保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔； 6、做好各相關(guān)成本上升資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、查詢、更新工作； 7、負(fù)責(zé)協(xié)作制定成本核算方法，編制成本預(yù)算，決算報(bào)表； 8、負(fù)

2、責(zé)擬定公司成本實(shí)施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行； 9、加強(qiáng)產(chǎn)成品與半成品的核算，每月末進(jìn)行成本安排，準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異緣由上報(bào)； 10、協(xié)作財(cái)務(wù)主管做好公司會(huì)計(jì)制度、內(nèi)掌握度程序的設(shè)計(jì)、建立、健全； 11、協(xié)作財(cái)務(wù)主管做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及財(cái)務(wù)狀況分析； 12、組織、督促相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)按要求開展財(cái)務(wù)清查、盤點(diǎn)等工作； 13、不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本狀況，并就消失問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)； 14、學(xué)習(xí)把握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本掌握措施與建議； 15、負(fù)責(zé)檢查與督促與成本有關(guān)的管理制度、內(nèi)部掌握制度與監(jiān)督方面的規(guī)章制度的執(zhí)行狀況； 16、負(fù)責(zé)分析、跟蹤

3、、監(jiān)督庫(kù)存管理； 17、負(fù)責(zé)對(duì)公司積壓庫(kù)存與原料處理等狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不定期的對(duì)庫(kù)存帳、實(shí)際狀況進(jìn)行抽查； 18、參加公司資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)，審核盤點(diǎn)報(bào)表，并按時(shí)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)表；會(huì)同有關(guān)部門制定庫(kù)存商品的最低、最高限額； 19、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的監(jiān)督與檢查工作； 20、對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必需保密，仔細(xì)完成總經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管支配的其它工作。 成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)（二） 1、原材料，低值易耗品和其他物料出庫(kù)憑證的編制； 2、制造費(fèi)用分?jǐn)偧敖Y(jié)轉(zhuǎn)以及相關(guān)憑證的編制； 3、計(jì)算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證； 4、進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，查找產(chǎn)品成本節(jié)省空間； 5、編制成本報(bào)表，()為管理層提出成本改進(jìn)建議； 6、參加車間生產(chǎn)管理；

4、 7、產(chǎn)品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行； 8、按總部管理要求管理核算工廠成本； 9、按成本主管思路結(jié)合工廠實(shí)際開展工作； 10、規(guī)范監(jiān)督工廠材料領(lǐng)用狀況； 11、復(fù)核監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)期末盤點(diǎn)； 12、復(fù)核監(jiān)督工廠工時(shí)費(fèi)用的發(fā)生與統(tǒng)計(jì)； 13、監(jiān)督工廠資產(chǎn)的平安與完整； 14、出具工廠本批本月成本核算表； 15、計(jì)算工廠本批本月訂單盈虧狀況； 16、同工廠經(jīng)理出具分析本批本月訂單盈虧緣由分析； 17、同工廠經(jīng)理爭(zhēng)論供應(yīng)消失問題緣由的整改建議； 18、職責(zé)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)資料的整理、保管； 19、同材料員方案員做好材料的掌握使用； 20、同工廠經(jīng)理共同討論提高工作效率按時(shí)完成訂單的方法 21、幫助工廠經(jīng)

5、理做好數(shù)據(jù)收集分析管理工作； 22、為規(guī)范工廠成本核算流程，供應(yīng)建議方法解決方案； 23、公司交辦的其他工作。 成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)（三） 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，仔細(xì)進(jìn)行成本、開支的事前審核； 2、嚴(yán)格掌握成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； 3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理；督導(dǎo)成本掌握及清點(diǎn)存貨，審查原材料的選購(gòu)； 4、仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制原料轉(zhuǎn)賬傳票。負(fù)責(zé)編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票； 5、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔； 6、參加存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別狀況進(jìn)行不同的處理； 7、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用安排表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行分口、分類管理； 8、負(fù)責(zé)核算企業(yè)工資狀況； （1）將審核無誤的工資原始資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后，編制員工工資匯總表；按時(shí)將工資輸入軟盤送交主管，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后送交出納員，以保證工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放； （2）依據(jù)上級(jí)規(guī)定的提取比例，以工資總額為基數(shù)，正確計(jì)算工會(huì)經(jīng)費(fèi)、員工福利費(fèi)，按列支科目填制記賬憑證； （3）核算個(gè)