建筑工程成本控制即時(shí)化探討_工程管理

1、建筑工程成本控制即時(shí)化探討項(xiàng)目成本掌握是打算施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此討論項(xiàng)目成本掌握對(duì)提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)工程施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本掌握的即時(shí)化及應(yīng)用進(jìn)行討論，提出進(jìn)行項(xiàng)目成本即時(shí)掌握的基本思想。的是項(xiàng)目部的款待費(fèi)，要依據(jù)工作制定出款待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格掌握。3 成本掌握即時(shí)化的實(shí)現(xiàn)3.1 分割工程成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本掌握的方法及程度，對(duì)于當(dāng)前很多國(guó)有控股的大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于掌握分包成本，施工隊(duì)成本往往很難制造經(jīng)濟(jì)效益。二

2、者的構(gòu)成比例如何，項(xiàng)目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本掌握的關(guān)鍵問(wèn)題。在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)，合理合法地進(jìn)行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無(wú)疑會(huì)使企業(yè)盈利的可能性大大提高，但就日前我國(guó)的現(xiàn)狀，這項(xiàng)工作小是無(wú)限制地進(jìn)行的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本的變化，不但需要經(jīng)受招標(biāo)投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且施工中一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都有相應(yīng)的法律或法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)必需在法律體系允許的范圍內(nèi)的合法活動(dòng)刁能受到法律的愛(ài)護(hù)建筑法、合同法等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定我國(guó)的工程實(shí)行有條件分包，即:一是必需經(jīng)業(yè)主同意，二是不屬于工程的關(guān)鍵部位。在這一約

3、束條件下，施工企業(yè)的自由空間只有對(duì)外選用勞務(wù)分包。在整個(gè)項(xiàng)目成本中，削減高成本的人力、物力資源的投入，提凹凸成本、低風(fēng)險(xiǎn)的資源投入的比例，從而達(dá)到資源配置的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)隨著我國(guó)加入WTO，建筑市場(chǎng)逐步放開(kāi)，我們也要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的大量采納工程分包的成本管理力式，使企業(yè)最終向管理型、技術(shù)型進(jìn)展。3.2 制定成本方案，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)掌握在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本方案，總成本方案除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素?？偝杀痉桨阜譃閮刹糠郑喉?xiàng)目不行控成本：指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無(wú)法主觀(guān)掌握的部分;項(xiàng)目可控成本：總成本方案中除了不行控成本以外的部成本，如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等?？煽爻杀臼浅杀菊莆盏闹攸c(diǎn)，可控成本方案是在項(xiàng)目開(kāi)工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必定會(huì)發(fā)生如施工力案改進(jìn)、工程量轉(zhuǎn)變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對(duì)于成本方案要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成